Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
9.1.Introdução.
9.4.Procura de Soluções.
9.5.Fase da decisão.
9.1. INTRODUÇÃO
Mais do que olhar, o engenheiro tem a obrigação de reconhecer certas necessidades que
consistem em observar o mundo ao seu redor, saber quais são os problemas de sua comunidade,
quais são as necessidades, e o que poderia ser melhorado. Após a sequência transcrita acima, é
fundamental que se defina o problema escolhido, se descreva o problema em linhas gerais e se
reduza o problema focando em um aspecto específico de forma a facilitar a criação de
alternativas de soluções para resolver o problema.
Fig,1
É necessário que depois da observância desses processos descritos que se reflicta sobre as
soluções que você criou e encontrou, avalie as alternativas (o que elas têm de bom, o que elas
têm de mal), pensar-se no o impacto que estas teriam na comunidade e paralelamente ao meio
ambiente, qual seria a dificuldade de implementar estas alternativas e estabelecer critérios para
avaliar as alternativas de solução. Mas é preciso que se escolha uma dentre as várias alternativas
de soluções e se destaque o motivo da sua escolha, onde imediatamente depois a mesma será
detalhada para ser implementada.
Mas também não deve-se ficar por aqui, é indispensável registar sempre no diário do bordo do
problema, observações, dados e resultados obtidos, onde estes podem ser medidos, descritos e
anotados não deixando de lado a hipótese de se fotografar os resultados do seu projecto ou as
fases do mesmo de forma a compor matéria suficiente para facilitar a documentação
apresentação do seu projecto na feira. Uma das técnicas fundamentais aos engenheiros na busca
de soluções mais criativas é o “espírito de insatisfação construtiva”, todavia, cabe ao engenheiro
não limitar-se, podendo também explicar as observações, dados e resultados obtidos, listar os
pontos principais aprendidos, saber porque motivo obteve aqueles resultados e se a solução
implementada resolverá o problema. Não se pode desconsiderar a eterna questão dos custos do
projecto, os dados dos resultados na implementação da solução escolhida, quais seriam os
próximos passos; o que poderia ser feito para melhorar a solução implementada e também ter
noção do que deveria ser feito caso você tenha que refazer o projecto e o que você mudaria.
Neste âmbito, abordaremos a seguir todas as fases que compõem e perfazem a metodologia de
solução dos problemas.
Fig.2
Qualquer problema pode ser formulado com diferentes graus de amplitude, variando desde uma definição
muito vasta, que maximiza o número e o escopo das alternativas, até uma formulação que pouca margem
deixa para as soluções múltiplas. O engenheiro poderá formular o seu problema com a amplitude que as
circunstâncias permitirem. O abandono de pontos de vista estritos por tradição frequentemente
proporciona excelentes resultados, sob a forma de soluções muito superiores.
Por causa dos riscos e obstáculos que sempre surgem, aconselha-se aos estudantes que comecem desde já
a se habituar a formulação de problemas do mundo real.
Com a formulação, conclui-se a primeira fase da definição do problema, a qual nem por ser a mais breve
é a menos importante.
QUESTÕES RESOLVIDAS
Fase da decisão; e
Fase da especificação.
Consiste na busca, pesquisa, imaginação criadora e outras actividades necessárias a fazer surgir soluções
executáveis para o problema em estudo.
Consiste num problema de eliminação, baseado no critério dado e aparecerá no fim a solução preferível.
Fase da formulação;
Fase da análise;
Fase da decisão; e
O problema é definido em termos relativamente amplos e genéricos com ênfase nos estados A e B (
estados inicial e final de um problema respectivamente).
Aqui o problema passa a ser definido em termos relativamente pormenorizados. Compreende a colecta, o
exame, o processamento e a selecção da informação, com vista a determinar as características gerais do
problema.
Procura-se as soluções de alternativas possíveis por meio de imaginação criadora, consultas, etc.
Nesta fase as soluções alternativas são avaliadas, comparadas e eliminadas até dentre estas surgir a
melhor.
Esta fase resulta na descrição completa das características físicas e do desempenho da solução escolhida.
Depende da minudência com que são especificados os estados A e B da parcela da totalidade do problema
que eles abarcam.
Mencione algumas contribuições mais importantes da engenharia que surgiram como resultado da
formulação ampla?
Os sistemas militares;
Transportes e comunicação; e
Processamento de informações.
Um problema pode ser satisfatoriamente formulado por meio de palavras ou por diagramas. Muitas das
vezes bastará uma breve descrição verbal. O diagramático é o caso da caixa preta.
Tendência de confundir o problema e a solução. A solução actualmente adoptada para o problema, não é
o próprio problema.
Identificar os estados A e B do problema fundamental com que se defronta cada uma das pessoas abaixo
relacionadas. Quando necessário, estabelecer hipóteses.
Um pequeno ardina.
Um cozinheiro.
Um bombeiro.
Um professor.
Um técnico de televisão.
Citar alguns critérios que poderiam ser aplicados na escolha das possíveis soluções para cada um dos
problemas relacionados com o problema anterior (exercício-1 nesta secção).
Introdução à Engenharia Página 5
Capítulo 9 2020
Eng° Paulo J. Conselho, MSc
Formular o problema para o qual cada um dos itens seguintes constitui uma solução. (Por exemplo, de
uma maneira geral, a entrada da caixa de mudança de um automóvel é um eixo que gira a uma certa
velocidade, e a saída é outro eixo a girar a uma velocidade diferente.)
Um amplificador de som.
Um ferro eléctrico.
Um aparelho de ar condicionado.
Um sistema telefónico.
Um oleoduto interestadual.
Um aeroporto.
Um comboio suburbano.
Um caso concreto
As dimensões da máquina não deverão exceder 75cm de largura, 95cm de altura e 75cm de comprimento.
Após longas discussões com a direcção da companhia e com especialistas em pesquisas de mercado, que
acompanham os hábitos e as preferências dos consumidores, e depois de muitos estudos e observações, o
Introdução à Engenharia Página 6
Capítulo 9 2020
Eng° Paulo J. Conselho, MSc
engenheiro incumbido do projecto da nova máquina analisou o problema sob a forma esquematizada na
figura mostrada abaixo:
CRITÉRIOS:
SAÍDA
Atractivos para
ENTRAD vendas, custo de
(Estado
A produção, facilidades
de uso, segurança, B)
(Estado custo de transporte,
etc.
A)
CONDICIONANTES:
O meio de transformação (isto é , a
solução) DEVERÁ:
Esquema 1 - Forma UTILIZAÇÃO: 1.500 cargas médias durante a vida pela qual o engenheiro
útil da máquina
Está de notadamente apresentado abaixo a síntese dos tipos de informação que o engenheiro
deverá obter para a análise dos seus problemas (por exemplo, no problema da máquina de lavar):
Entrada (Estado A)* : O estado de coisas existente antes da transformação desejada; por exemplo,
tecidos sujos. **
Variável de entrada: Uma característica de entrada, que pode variar com o tempo; por exemplo, os
tecidos poderão variar com relação ao tipo, peso, volume e quantidade de sujidades.
Condicionante de entrada (limitação de entrada): Limitação da grandeza que pode assumir uma
variável de entrada; por exemplo: “a carga não poderá exceder 8 kg”.
Saída (Estado B):O estado de coisas existente depois da transformação desejada; por exemplo: tecidos
limpos.
Variável de saída: Qualquer característica de saída pode variar com o tempo; por exemplo: a limpeza, o
teor de humidade.
Condicionante de saída: Limitação da grandeza que pode assumir uma variável de saída; por exemplo:
“o teor de humidade devera ser inferior a 30%”.
Solução variável (parâmetro do projecto): Qualquer característica da solução que pode sofrer alteração;
por exemplo: as dimensões da máquina, seu peso, o material usado.
Condicionante: Limitação da grandeza que pode assumir uma variável de solução; por exemplo: “ a
solução não poderá ter mais de 75 cm de largura por 95 cm de altura por 75 cm de comprimento”.
Critério (medida da eficiência): Base estabelecida para avaliar, o mérito relativo das diferentes
soluções; por exemplo: “atractivo de vendas, custos de produção, etc.”.
Volume de produção: O número de vezes que a solução do problema é repetida; por exemplo: “deverão
ser produzidas 300.000 máquinas de lavar”.
Utilização: O número das vezes que uma dada unidade da solução será usada na realização transformação
desejada; por exemplo: “o comprador devera poder usar a máquina de lavar 1.500 vezes, com carga
media”.
QUESTÕES RESOLVIDAS
Nas variações de entrada e saída, o Eng. antes de resolver satisfatoriamente um problema, o que
deverá fazer?
Ele deverá obter informações fidedignas sobre as prováveis flutuações das entradas e saídas.
Defina condicionantes.
São coisas que deverão ocorrer ou verificar-se na correcta solução de um problema, em virtude de razões
materiais ou por razões óbvias.
Comunicação de administradores, clientes ou outros, e também por certas informações obtidas a partir da
regulamentação referente as características de aparelhos electrodomésticos.
São as características em relação as quais as possíveis soluções de um problema poderão deferir (ser
aceitáveis).
Entende-se por, número de vezes que uma dada unidade da solução será usada na realização
transformação desejada.
O volume de produção afecta decisivamente o tipo de solução óptima do problema e deverá ser
determinado durante a análise do problema.
Porquê?
E a variável de entrada?
E a variável de saída?
E o volume de produção?
Uma certa perfumaria tem em stock 200.000 vidros de cosmético. O nome do produto, a marca e o preço
já estão marcados nos vidros. Depois de adquirir o actual stock, a perfumaria decidiu elevar o preço. Para
isso, aquele preço marcado nos vidros deverá ser lixado antes da marcação do novo, de modo que não
haja possibilidade dos fregueses verificarem ter havido uma alteração. Formular e analisar o problema.
Um grande armazém.
Como formular cada um dos seus problemas? Que informações referentes a entradas e saídas deverão ser
obtidas para a análise do problema? Relacionar, cada um deles, os critérios que deverão ser adoptados.
Porquê?
Esta é a fase criadora do processo solucionador. A era dos grandes inventores – dos Edisons –
pose estar passando, porém a necessidade do espírito inventivo certamente não está.
Fig.3
O acervo de conhecimentos especializados, técnicos e científicos de que dispõe o engenheiro é
fonte de muitas soluções alternativas, porém ele depende ainda muito do seu engenho para
resolver aqueles inúmeros problemas aos quais não se apliquem princípios gerais. Muitos
engenheiros consideram este aspecto criador o mais atraente do seu trabalho.
A eficácia da procura das soluções poderá ser maximizada pela dilatação das fronteiras daquelas
áreas de possibilidades que podem ser exploradas, e em seguida explorando-as eficientemente.
QUESTÕES RESOLVIDAS
Conhecimentos;
Esforço exercido;
Aptidão; e
Método empregado.
Condicionantes reais;
Conhecimentos; e
Condicionantes fictícias.
Quais são os elementos que o engenheiro usa para aperfeiçoar a sua capacidade de originar ideias?
Evitar conservadorismo.
Tentar o Brainstorming.
As ideias que uma pessoa produz vem do seu repertório mental, o qual, é claro, abrange apenas uma
insignificante parcela dos conhecimentos universais.
Quais as duas Linhas de Acção para melhorar a sua inventividade na solução de um problema
especifico?
O engenheiro deverá adquirir novos conhecimentos ao problema específico, recorrendo para isso a
pesquisa bibliográfica.
O que o Engenheiro deve seguir para a questão de maximizar o número e a variedade das
alternativas?
Quais são os meios que podem reduzir o carácter aleatório da busca de soluções alternativas?
Utilizar certos processos matemáticos e gráficos que facilitam a localização da solução óptima.
As ideias simples são as mais económicas de produzir, de usar, e também, aquelas cujo funcionamento
inspiram maior confiança. Das inúmeras soluções possíveis para qualquer problema de Engenharia, se
algumas soluções são relativamente complexas, outras são admiravelmente simples, mas nem por isso
menos eficazes.
Sugerir o maior número possível de ideias a considerar no projecto de uma máquina automática de cortar
cabelo. O objectivo final é colocar no mercado uma máquina, accionada a moedas, na qual baste o
cliente introduzir a quantia necessária e indicar o corte preferido pelo ajustamento dos botões.
O Engenheiro de uma fábrica de automóveis foi solicitado a apresentar projectos para alguns
“carros do futuro”, que representem evoluções radicais dos modelos actuais. Serão suficientes
desenhos simples descrições verbais para representar as alternativas propostas.
Provocar um brainstorming com os colegas da turma sobre o seguinte problema que se apresenta
à direcção de uma grande ferrovia: “ Que fazer para melhorar os serviços e aumentar o
movimento de passageiros?”
O que entende por: Esforço exercido, não se emaranhar prematuramente em pormenores, procurar
mais alternativas, adoptar uma atitude inquisitiva, evitar conservadorismo, evitar a rejeição prematura,
evitar a satisfação prematura, procurar ideias em problemas análogos, consultar outras pessoas, tentar
dissociar o pensamento da solução presente, tentar o Brainstorming e manter-se cônscio das suas
limitações mentais?
Os problemas de engenharia são tão variados que se torna difícil estabelecer generalizações para o
procedimento da tomada de decisão. Pode-se, porém, afirmar tranquilamente que o engenheiro dependerá
muito das habilitações, incluindo a capacidade de julgamento pessoal, desenvolvida e especializada.
Fig.4
QUESTÕES RESOLVIDAS
No Processo de Expansão, o Eng. vai aumentando o número e a variedade das alternativas ao seu dispor.
E no Processo de Redução ele reduz as soluções possíveis que tem menor peso.
Não se deve especificar as alternativas de soluções possíveis, mas sim deve apresentar em termos gerais.
O que é necessário para chegar a solução final na fase de eliminação das soluções possíveis?
Os processos de decisão variam desde o mais elaborado e exausto até ao julgamento rápido, simples e
informal. Por isso devido a natureza dos problemas, complexidade e variedade das alternativas, é difícil
generalizar a respeito dos procedimentos para tomada de decisão.
Escolha do critério;
Qual é o critério mais importante, ou seja, o que tem mais peso na escolha da melhor solução?
O rendimento do capital, que no seu plano sentido significa relação entre benefícios proporcionados pela
solução e o seu custo de criação.
Para avaliação do capital a despender, quais são os critérios que se devem usar?
Custo de produção.
Custo de armazenamento.
Para a avaliação do lucro a obter, qual é o critério que se deve ter em conta?
Desempenho funcional;
Estética;
Grau de segurança;
Facilidade de utilização;
Custo de operação;
Segurança; e
Manutenção necessária.
É possível o Eng. descrever os benefícios a ter perante a solução proposta, sem que descreva
simultaneamente o custo de produção? Porquê?
Não, porque o retorno do investimento depende da quantia ou de valores a despender e da sua reposição.
E outras.
Que artifícios deverá recorrer o Eng. para fazer a previsão referida na questão anterior?
Ao julgamento pessoal.
Para assegurar uma escolha acertada, com o quê o desempenho das soluções possíveis deverá ser
comparado?
É o processo da procura da melhor solução que nos dê o máximo beneficio possível segundo um critério.
Na função de optimização, existem dois aspectos de optimização que são considerados como fases
separadas.
Quais são?
A decisão.
Quando é que não há necessidade de separação das fases de decisão e de procura de soluções?
Quando não se depende da invenção para originar soluções alternativas, ou quando estas podem ser
avaliadas de maneira simples e rápida.
Usando o computador, porque este não padece de limitações que restringem a mente humana.
Hoje em dia, são usados métodos matemáticos e de computação electrónica para procurar soluções
óptimas na Engenharia.
Porquê?
Depois de o engenheiro ter escolhido a solução, as suas características físicas e de desempenho deverão
ser especificadas com todos os pormenores necessários para que aquelas outras pessoas responsáveis pela
aprovação, pela criação material e pela operação e manutenção possam desincumbir-se satisfatoriamente
de seus encargos. O facto geralmente não é o projectista que constrói, opera ou mantém a sua
criação, torna imperativo que ele documente cuidadosamente e comunique eficientemente a
solução que propõe.
Fig.5
Outro meio de transmitir especificações é um relatório técnico que, entre outras coisas, descreve
a necessidade da solução proposta, a própria solução e a sua justificativa.
Por experiência da vida quotidiana, pode-se concluir que na maioria das vezes, não está em causa a
viabilidade tecnológica; porém, a viabilidade económica sempre esta presente visto que raras vezes a
questão relevante seja saber se um dispositivo pode ser executado para alcançar um determinado
objectivo, sendo quase certo ser isso possível se os interessados estiverem dispostos a pagar.
Fig.6
Como é natural, ao iniciar-se um projecto, sabe-se relativamente pouco quanto à provável solução final,
de modo que nesse estágio haja muitas incertezas e correr-se assim certo risco em supor a que a iniciativa
seja economicamente viável. À medida que o projecto progride, aparecem condicionantes, surgem
soluções alternativas, comparam-se possibilidades, concretizam-se outras informações, a auxiliar numa
resposta a essa perene questão.
A tarefa do engenheiro raramente termina com a especificação da solução. Sua responsabilidade em geral
inclui a aceitação do projecto; a supervisão da instalação e do início da operação; observação e a
avaliação do funcionamento e a decisão quanto a necessidade de modificar o projecto. Estas funções
formam um ciclo completo, como mostra a figura abaixo:
Processo solucionador
Facilitação da
aceitação
Decisão de Implantação
Reactivação do modificar o Supervisão da
processo projecto construção,
fabricação ou
instalação
Acompanhamento
QUESTÕES RESOLVIDAS
Depois de escolhida a solução, deve-se especificá-la com todos pormenores necessários para facilitar a
sua execução.
No processo solucionador, o que o Eng. usa para obter uma boa solução?
Usa a sua imaginação, criatividade, seus conhecimentos, ideias já existentes comparando-as para uma
procura efectiva de solução, consciente de uma disciplina mental.
Depois de ter sido encontrada a solução, o projectista abandona o projecto na mão de terceiros?
Depois de ter encontrado a solução, é importante o Eng. convencer os financiadores dos méritos da
solução e assumir a supervisão da execução da solução.
O projectista deve acompanhar o funcionamento da estrutura por ele implantada, ou seja, deve observar o
uso e a eficácia da estrutura e garantir a sua manutenção. Com isso ganha experiência e novos
conhecimentos.
A observação e a manutenção periódica da estrutura montada, dá ao projectista uma ideia sobre quando
seria adequado fazer uma modificação no mesmo. Como sabemos, a tecnologia está em constante
evolução e que com o tempo há desgaste na estrutura montada e chegará um período que será mais
adequado procurar novas e melhores soluções, pois a solução implantada será base do problema novo, e
assim completa-se o ciclo do projecto.
CORPO DOCENTE: