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Scrum na Gestão de Projetos

METODOLOGIA ÁGIL SCRUM

Scrum é um framework para desenvolver e


manter produtos complexos.

Um framework dentro do qual pessoas podem


tratar e resolver problemas complexos e
adaptativos, enquanto produtivas e criativamente
entregam produtos com o mais alto valor
possível.
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Scrum é um processo iterativo e


incremental para desenvolvimento
de produtos.
Princípios do Scrum
TRANSPARÊNCIA

É aquilo que se consegue com uma comunicação


aberta, franca, voltada para objetivos e para o trabalho.
Conseguimos transparência por meio de reuniões,
gráficos, quadros, artefatos que permitam visibilidade
a tudo e a todos.
INSPEÇÃO

Se existe transparência, então é possível inspecionar.


Com base na transparência torna-se possível a
verificação, o acompanhamento do projeto por todos.
O cliente pode inspecionar o produto a qualquer hora.
ADAPTAÇÃO

Com transparência e feedback constante, fruto da


saturação comunicacional e da forma aberta com os
projetos são executados, é possível então adaptar.
Adaptar entregas, times, produtos, pessoas.
Fundamentos do Scrum
FUNDAMENTOS DO SCRUM
▪ Indivíduos e interação entre eles mais que
processos e ferramentas.
▪ Produto entregue mais que documentação
abrangente.
▪ Colaboração mais que negociação de
contratos.
▪ Responder às mudanças mais que seguir um
plano.
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O objetivo é entregar o máximo de valor


de negócio possível no menor tempo.
CICLO SCRUM
CICLO SCRUM
CICLO SCRUM
Equipe Ágil
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Líderes ganham conhecimento e inovação


quando contratam profissionais éticos e
inteligentes para dizer o que pode ser
melhorado, mudado e exponencializado.
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Scrum não funcionará sem colaboração.


O Scrum dá certo porque as pessoas
envolvidas em projetos Scrum fazem
com que ele dê certo.
Papéis e Responsabilidades
Scrum Master Team Product Owner
Scrum Master
SCRUM MASTER

▪ Trabalhar com o Product Owner.


▪ Cuidar do time.
▪ Manter o processo funcionando.
▪ Disseminar o Scrum.
▪ Garantir comunicação.
Product Owner
PRODUCT OWNER

▪ Criar e compartilhar uma visão do projeto.


▪ Tomar decisões continuamente sobre os
itens do product backlog.
▪ Escrever e priorizar itens de backlog.
▪ Validar software no final de cada Sprint.
▪ Estabelecer e manter o plano de entregas.
Time
COMO SÃO COMPOSTOS OS TIMES

▪ Cross funcional, sem papéis


▪ Multidisciplinares
▪ Auto sustentáveis
▪ Todos os skills e habilidades necessárias
para desenvolver o produto
RESPONSABILIDADES TIMES SCRUM

▪ Estimar itens do backlog


▪ Se comprometer a entregar um incremento
funcional do produto.
▪ Gerenciar o próprio progresso
▪ Auto organizados para entregar o que o
Product Owner precisa.
Cerimônias Scrum
REUNIÃO DE PLANEJAMENTO

▪ É um planejamento tático da equipe

▪ Os itens selecionados do Product Backlog


são destrinchados em tarefas

▪ É gerado o Sprint Backlog


REUNIÃO DIÁRIA

▪ Impedimentos reportados aqui


▪ Deve responder as três perguntas:
✓ O que fiz desde a ultima Daily Scrum?
✓ O que espero fazer até a próxima Daily
Scrum?
✓ O que está impedindo o progresso?
REVISÃO DA SPRINT

▪ O que significa “pronto”?

▪ Team deve ter um critério técnico para


indicar o que significa pronto!

▪ Incrementos funcionais são apresentados


ao Product Owner e interessados.
CONSEQUÊNCIAS DA REVISÃO DA SPRINT

▪ Atividades não concluídas voltam para o product


backlog.
▪ Atualizar Product Backlog para remover itens que a
equipe implementou inadvertidamente.
▪ Scrum Master trabalha para reformular a equipe.
▪ Product Backlog é repriorizado para tomar
vantagem dos incrementos apresentados.
▪ Decidir se haverá ou não outra Sprint.
Obrigado!!!

Alisson Sena
alissonosena@gmail.com
Celular Vivo e Whatsapp: 71 99167-0342
Celular Tim: 71 99206-2263

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