tratar e resolver problemas complexos e adaptativos, enquanto produtivas e criativamente entregam produtos com o mais alto valor possível. 3
Scrum é um processo iterativo e
incremental para desenvolvimento de produtos. Princípios do Scrum TRANSPARÊNCIA
É aquilo que se consegue com uma comunicação
aberta, franca, voltada para objetivos e para o trabalho. Conseguimos transparência por meio de reuniões, gráficos, quadros, artefatos que permitam visibilidade a tudo e a todos. INSPEÇÃO
Se existe transparência, então é possível inspecionar.
Com base na transparência torna-se possível a verificação, o acompanhamento do projeto por todos. O cliente pode inspecionar o produto a qualquer hora. ADAPTAÇÃO
Com transparência e feedback constante, fruto da
saturação comunicacional e da forma aberta com os projetos são executados, é possível então adaptar. Adaptar entregas, times, produtos, pessoas. Fundamentos do Scrum FUNDAMENTOS DO SCRUM ▪ Indivíduos e interação entre eles mais que processos e ferramentas. ▪ Produto entregue mais que documentação abrangente. ▪ Colaboração mais que negociação de contratos. ▪ Responder às mudanças mais que seguir um plano. 1 0
O objetivo é entregar o máximo de valor
de negócio possível no menor tempo. CICLO SCRUM CICLO SCRUM CICLO SCRUM Equipe Ágil 1 5
Líderes ganham conhecimento e inovação
quando contratam profissionais éticos e inteligentes para dizer o que pode ser melhorado, mudado e exponencializado. 1 6
Scrum não funcionará sem colaboração.
O Scrum dá certo porque as pessoas envolvidas em projetos Scrum fazem com que ele dê certo. Papéis e Responsabilidades Scrum Master Team Product Owner Scrum Master SCRUM MASTER
▪ Trabalhar com o Product Owner.
▪ Cuidar do time. ▪ Manter o processo funcionando. ▪ Disseminar o Scrum. ▪ Garantir comunicação. Product Owner PRODUCT OWNER
▪ Criar e compartilhar uma visão do projeto.
▪ Tomar decisões continuamente sobre os itens do product backlog. ▪ Escrever e priorizar itens de backlog. ▪ Validar software no final de cada Sprint. ▪ Estabelecer e manter o plano de entregas. Time COMO SÃO COMPOSTOS OS TIMES
▪ Cross funcional, sem papéis
▪ Multidisciplinares ▪ Auto sustentáveis ▪ Todos os skills e habilidades necessárias para desenvolver o produto RESPONSABILIDADES TIMES SCRUM
▪ Estimar itens do backlog
▪ Se comprometer a entregar um incremento funcional do produto. ▪ Gerenciar o próprio progresso ▪ Auto organizados para entregar o que o Product Owner precisa. Cerimônias Scrum REUNIÃO DE PLANEJAMENTO
▪ É um planejamento tático da equipe
▪ Os itens selecionados do Product Backlog
são destrinchados em tarefas
▪ É gerado o Sprint Backlog
REUNIÃO DIÁRIA
▪ Impedimentos reportados aqui
▪ Deve responder as três perguntas: ✓ O que fiz desde a ultima Daily Scrum? ✓ O que espero fazer até a próxima Daily Scrum? ✓ O que está impedindo o progresso? REVISÃO DA SPRINT
▪ O que significa “pronto”?
▪ Team deve ter um critério técnico para
indicar o que significa pronto!
▪ Incrementos funcionais são apresentados
ao Product Owner e interessados. CONSEQUÊNCIAS DA REVISÃO DA SPRINT
▪ Atividades não concluídas voltam para o product
backlog. ▪ Atualizar Product Backlog para remover itens que a equipe implementou inadvertidamente. ▪ Scrum Master trabalha para reformular a equipe. ▪ Product Backlog é repriorizado para tomar vantagem dos incrementos apresentados. ▪ Decidir se haverá ou não outra Sprint. Obrigado!!!
Alisson Sena alissonosena@gmail.com Celular Vivo e Whatsapp: 71 99167-0342 Celular Tim: 71 99206-2263
