Teoria da Administração Científica A abordagem típica da Escola da Administração Cientifica é a ênfase nas tarefas.

O nome Administração Científica é devido à tentativa de aplicação dos métodos da ciência aos problemas da Administração, a fim de alcançar elevada eficiência industrial. Os principais métodos científicos aplicáveis aos problemas da Administração são a observação e a mensuração. A Escola da Administração Cientifica foi iniciada no começo deste século pelo engenheiro americano Frederick W. Taylor, considerado o fundador da moderna TGA. Taylor teve inúmeros seguidores (como Ganntt, Gilbreth, Emerson, Ford, Barth e outros) e provocou verdadeira revolução no pensamento administrativo e no mundo industrial da sua época. Sua preocupação original foi tentar eliminar o fantasma do desperdício e das perdas sofridas pelas indústrias americanas e elevar o nível de produtividade através da aplicação de métodos e técnicas da engenharia industrial. A nova revolução industrial provocada pela Administração Cientifica A conseqüência imediata da Administração Cientifica foi uma redução revolucionara no custo dos bens manufaturados ± em geral de um para dez, e algumas vezes de um para vinte do que haviam custado anteriormente. Aquilo que fora um luxo acessível apenas aos ricos ± como automóveis ou aparelhos domésticos ± rapidamente tornou-se disponível para as massas. Mas importante, talvez, foi o fato de que a Administração Cientifica tornou possível o aumento substancial dos salários, ao mesmo tempo em que se reduzia o custo total dos produtos. Ate então, o baixo custo de um produto acabado significava sempre salários mais baixos para o trabalhador. A administração Cientifica proclamava o contrario: o menor custo deve significar maiores salários mais baixos para o trabalhador. Além disso, ela modificou a estrutura e incrementou a composição da força de trabalho. O operário não-especializado que trabalhava com um baixo salário suficiente apenas para sua subsistência e que constituía o maior contingente da força de trabalho do século XIX tornou-se rapidamente obsoleto. Em seu lugar surgiu um novo grupo, os operadores de maquinas, como os homens das linhas de montagem do automóvel, por exemplo. Entre 1910 e 1940, os operadores de maquinas tornaram-se o maior grupo ocupacional em todos os países industrializados, ultrapassando os trabalhadores do campo e os operários em quantidade.

A Administração Científica constitui uma combinação dos seguintes ingredientes: *Ciência, em lugar de empirismo. *Harmonia, em vez de discórdia . *Cooperação, não individualismo. *Rendimento máximo, em lugar de produção reduzida

porque antes disso.*Desenvolvi ento de cada homem. Ao contrário. O principal objetivo da Administração deve ser o máximo de pros peridade ao patrão e. homens com a mentalidade voltada para o mercado. Os operários fariam uma só função. produziam carros com todos os seus ingredientes do começo ao fim. sendo desnecessário demonstrá-lo. eles ficavam parados enquanto os automóv movimentavam por essas esteiras. com isso cada operário ficava mais especializado naquela tarefa. Taylor e Ford foram trabalhando e estudando cada empregado. foi o grande inovador da . Este fato fez com que a administração evoluísse muito pouco até o século XIX. Ford revolucionou neste ponto ao utilizar esteiras rolantes em suas fábricas. Os movimentos desnecessários dos operários consumiam tempo. antes fabricados artesanalmente de forma demorada e com custo maior. Taylor 1856/1915 Carl Barth 1860/1939 Henry l. Fayol e Ford. assim os operários não precisavam ficar se movimentando. a administração científica tem por seus fundamentos a certeza de que os verdadeiros interesses de ambos são um único e mesmo interresse. Gantt 1861/1919 Harrington Emerson 1835/1931 Frank Gilbreth 1868/1924 Lilian Gilbreth 1878/1961 Ford e a Admi istração Cienti i a A administração hoje é uma cópia dos grandes inovadores da administração científica americana que antes da Primeira Guerra Mundial estavam estudando esta ciência. no mesmo tempo. W. ela era apenas considerada uma arte. no sentido de alcançar maior efici nciae prosperidade. cada um com suas funções. deve haver uma identidade de interesses entre empregados e empregadores. O princípio de máxima prosperidade para o patrão acompanhada da máxima prosperidade para o empregado deve ser o fim principal da Administração. o que é eis utilizado ainda nas indústrias modernas. o máximo de prosperidade ao empregado. cada turma com seu supervisor. Idealizadores Administração Científica F. A administração ganhou status de ciência através de seus criadores: Taylor. Assim. Henry Ford fundador da Ford Motor Company. Taylor salienta que a maioria das pessoas crê que os interesses fundamentais dos empregadores e dos empregados são necessariamente antagônicos. Logo apareceram resultados cada vez melhores. e tempo é dinheiro jogado fora.

A distinção entre produtividade e rentabilidade é dada pelo fato de que a segunda implica em definição dos custos em dinheiro na relação entre . 4. era feito numa única peça fundida. possuíam garantia e assistência técnica.ed. São Paulo: Atlas. Em suas fábricas produziam cerca de 800 unidades por dia a preços populares. Antônio César Amaru. Em suas fábricas produziam da matéria prima até o produto final acabado. O bloco do motor. da administração e do capitalismo. cap.ed. Contudo. Nesse sistema. desenvolveu um sistema de produção que reduzia o tempo de fabricação dos automóveis significativamente. 58-59 MUNIZ. Ampl. p. não teve. 2001. produzindo mais em menos tempo. auditoria em sua empresa. sequer. com a mecanização da linha de montagem. houve também seu lado negativo. Referencias MAXIMIANO. Para ele seus empregados tinham que ter um poder de compra para adquirir os carros que eles produziam. Cada carro teria que ter uma caixa de ferramentas para não deixar o motorista na mão. Antônio César Amaru. Ford pagava 5 (cinco) dólares. Muito conhecido no mundo pela produção em massa e a montagem móvel. Teoria Geral da Administração: Da escola científica a competitividade econômica globalizada: 2. Segundo Ford. Teoria Clássica: Noções básicas. Teoria Geral da Administração. uma novidade na época. Ford e a linha de montagem. Administração científica: Princípios da produção em massa.ed. por exemplo. rev. o que pagava os empregados não era o patrão e sim o produto que eles produziam. Adir Jaime de Oliveira. 29 Conclusão Com a administração Cientifica começa a luta incessante e permanente pela produtividade que iria perdurar ate o final do século XX. As peças eram feitas de formas padronizadas e de maneira que os custos fossem reduzidos. o que antes usava os cilindros separados. 5. p175-179 MAXIMIANO. Pagava salários mais altos que seus concorrentes. Além disso.administração científica. enquanto estes pagavam cerca de 3 (três) dólares por dia. vários anos de pura dedicação fiz dele um marco na história da indústria automobilística. Ford foi um dos homens mais ricos do mundo. São Paulo: Atlas. o empregador tinha apenas que entregar o salário. p. reduziu a jornada diária de seus empregados de 9 (nove) para 8 (oito) horas e a semanal de 6 (seis) para 5 (cinco) dias. 2000. a simples relação física entre um e outro tem significado apenas técnico. Apesar da grande contribuição que o Fordismo deu para a administração científica. Produtividade significa a relação entre a quantidade de produto obtida no processo de produção e a quantidade do fator necessário para sua obtenção. o trabalhador fica sem noção da sua participação no contexto da produção somando se a isso a pouca perspectiva de ascensão profissional. São Paulo.5. fez com que os operários tornassem como meros robôs programados a fazer uma mesma tarefa repetitiva diante de uma esteira rolante. o que é considerado uma idéia avançada tanto para sua época quanto para os dias atuais. 2000. Os carros possuíam manuais com perguntas e respostas para os fregueses lidar melhor com o automóvel. Introdução a Administração.

enquanto a produtividade considera o dispêndio de trabalho do fator para a produção da quantidade desejada do produto.fator e produto. .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful