TRABALHO ESCRITO COMO AUMENTAR A COMPETITIVIDADE DO

AGRONEGÓCIO DO ESTADO DE MATO GROSSO POR MEIO DO

GERENCIAMENTO DE PROJETOS?

Acadêmico (a): INÊS CARVALHO DE SOUZA

1) Como o gerenciamento de projetos pode contribuir para o aumento da

competitividade das organizações do agronegócio mato-grossense?
2) Quais dificuldades as organizações do agronegócio do nosso estado vivenciam e que
podem estar relacionadas ao gerenciamento inadequado de seus projetos?
3) Como estas organizações podem alinhar e integrar a implementação de suas
estratégias com o gerenciamento de projetos?

1.TEXTO FUNDAMENTADO NAS PERGUNTAS ACIMA:

O Mato Grosso vem expandindo a cada dia mais na área do agronegócio, o que faz
necessário com que o administrador do agro planeje cada passo que irá tomar diante aos
objetivos que a empresa deseja alcançar, e o gerenciamento de projetos traz um maior
controle sobre todos os processos necessários para o alcance do objetivo almejado, o
administrador terá um uma visão de quanto essa implementação irá custar, um maior controle
sobre os custos assim evita desperdícios desnecessários de credito, matéria prima, mão de
obra, pois o gerenciamento de projetos tem que ser baseado na realidade da empresa, são
informações concretas, Para que a gestão de projetos seja bem sucedida, deve-se definir o
tempo, os custos, qualidade e os recursos utilizados, pois só assim o seu propósito será
atingido com sucesso, um bom gerenciamento de projetos faz com que a empresa saia na
frente de seus concorrentes. O agronegócio requer uma grande linha de credito,
principalmente na hora de comprar fertilizantes e sementes aí entra a gestão de projetos, para
tentar diminuir os custos desnecessários, fazendo com que aumente o lucro e diminua os
custos com um projeto bem definido e estruturado.
O agronegócio enfrenta vários problemas como o desperdício de uma parte da
produção que pode estar ligado ao mal gerenciamento de projetos, de uma falta de gestão
adequada do armazenamento da produção, parte da produção se perde no trajeto percorrido
pelo transporte, o que consequentemente vai aumentar os custos, a maioria dos produtores
estão focados no gerenciamento operacional e esquece de focar mais no nível estratégico, aqui
está um grande problema, o produtor rural precisa focar em estratégias e gerenciar de forma
correta seus projetos, seja ele na reforma de pastagem para a criação de bovinos, uma
modernização no curral, uma construção de confinamento, a introdução de um novo processo
produtivo, um mal gerenciamento de projetos pode custar muito ao produtor.
Para um bom gerenciamento de projetos, é necessário alinhar as estratégias ao novo
projeto requerido, é necessário alinhar cada processo com o projeto, se a organização quer
diminuir desperdícios na empresa se faz necessário rever se o projeto está alinhado a este
objetivo, se a empresa deseja aumentar suas vendas a estratégia precisa estar alinhada ao
gerenciamento de projetos, o gestor de projeto precisa atender e alinhar o projeto a estratégias,
é necessário uma comunicação eficiente entre todos envolvidos nesse projeto, todos devem
conhecer todas as fases que precisam ser seguidas para a realização do projeto, um projeto
bem sucedido é aquele que foi realizado conforme o que foi planejado, com o tempo que foi
planejado e o custo que foi orçado.