Disciplina: CCE0212 - GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS 201802296832
1 Questão
Se um stakeholder, muito influente como um patrocinador, por exemplo, não estiver satisfeito com o projeto pois seu custo aumentou sem nenhuma justificativa a partir da segunda fase de seu ciclo de vida, quais os possíveis efeitos que podem ocorrer? I. O custo é um dos fatores restritivos junto com a qualidade e o escopo. II. Se o aumento de custo for por falha na elaboração do escopo ou mau gerenciamento, desde a primeira fase, há uma grande possibilidade de inviabilizar o projeto e seu provável cancelamento. III. Geralmente nenhuma das partes irá se importar com os custos, pois eles sempre são normais e necessários. IV. Espera-se abater na quarta fase os custos. Assinale as assertivas verdadeiras.
I e IV, apenas. I e III, apenas. I, II e III, apenas. I e II, apenas. II e IV, apenas. Respondido em 11/05/2021 10:48:52
Gabarito Comentado
2 Questão
O ciclo de vida genérico de um produto é constituído por cinco fases. Essas fases são: concepção, crescimento, maturidade, declínio e retirada. Todas afirmativas estão corretas, EXCETO:
Os projetos são criados apenas na fase de concepção
Na fase de declínio, a decisão mais correta é não criar mais projetos As fases do ciclo de vida do projeto são semelhantes as fases do ciclo de vida do produto Na fase de maturidade do produto não há necessidade de projetos visando o aumento da qualidade do produto Projetos podem ser criados em cada uma das fases do produto Respondido em 11/05/2021 10:48:57
Explicação:
Projetos podem ser criados em qualquer fase de ciclo de vida do produto para atender alguma necessidade identificada.
3 Questão
No ciclo de vida do projeto os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem. Qual é a ordem de freqüência mais provável em que ocorrem as atividades dos grupos de processos no ciclo de vida do gerenciamento de projetos?
Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento
As partes do Projeto As operações de um Projeto NRA As etapas de um Projeto Respondido em 11/05/2021 10:49:05
5 Questão
O PMBoK tem os processos de gerenciamento de projetos divididos em cinco grupos. Na verdade, cada grupo de processos possui vários outros processos. Nesta conformidade, assinale a seguir a única alternativa correta:
https://simulado.estacio.br/alunos/ 1/2 5/11/2021 EPS - Finalização: Monitora e aponta ações corretivas e preventivas para atender aos objetivos do projeto - Iniciação: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente - Planejamento: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente - Iniciação: Planeja ações para alcançar os objetivos do projeto - Execução: Encarrega-se de executar o plano utilizando os recursos do projeto Respondido em 11/05/2021 10:49:11
Gabarito Comentado
6 Questão
Uma metodologia para gerenciamento de projetos vai dizer como o projeto deve ser gerenciado, que documentos devem ser produzidos, que atividades de gestão devem existir, como os projetos devem ser monitorados. Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir?
Encerramento Iniciação Execução Controle Planejamento Respondido em 11/05/2021 10:49:16
7 Questão
Quantas áreas de conhecimentos e processos, respectivamente, contêm o PMOK na quarta edição?
5 áreas de conhecimento e 42 processos
5 áreas de conhecimento e 44 processos 9 áreas de conhecimento e 44 processos 7 áreas de conhecimento e 44 processos 9 áreas de conhecimento e 42 processos Respondido em 11/05/2021 10:49:28
8 Questão
Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:
Construção de um prédio. Desenvolvimento de um novo produto/serviço. Desenvolvimento de um novo modelo de veículo. Manutenção programada de um elevador. Uma campanha para um cargo político. Respondido em 11/05/2021 10:49:33
![Comunicação nas organizações: Empresas privadas, instituições e setor público [conceitos, estratégias, planejamento e técnicas]](https://imgv2-2-f.scribdassets.com/img/word_document/405827332/149x198/c1aa15adee/1648765133?v=1)
