Gerência de Projetos de

software
Prof. Eva Campos
 Apresentação
• Profa. Eva Campos;
• Dias e horários da disciplina;
 Ementa

• Carga horária: 67h;

• 18 semanas de aula na
modalidade remota!
Plano instrucional
Metodologia das aulas
• Sala de aula invertida;
• Estudos de casos;
• Dashmyclass;
• Aula remota na segunda-feira;
• Apoio às leituras na terça-feira;
• Intercalar aula expositiva com
discussões sobre textos de
apoio (estudo de caso).
 Dashmyclass

• Participação da aula para

registro de atividades.
Ferramentas educacionais
e de comunicação
• Google meet;
• Google classroom;
• Whatsapp;
• Email institucional.
 Sistema de avaliação
• Participação nos estudos de casos,
através das perguntas ou
comentários escritos no chat sobre
o estudo de caso da aula;
• Apresentação final (sorteio):
– Mapa mental relacionando os
conceitos da disciplina e os demais
componentes curriculares da matriz
do curso; ou
– Apresentação de uma ferramenta
para Gestão de Projetos;
– Entrevista com um especialista.
Bibiografia recomendada
 Horário das aulas

• Segunda – 16 às 17h;
• Terça – acompanhamento das
leituras.
 Projetos e causas de
fracasso
• Características dos Projetos atuais:
– 28% dos projetos são abortados;
– 46% dos projetos extrapolam o prazo ou o custo;
– somente 26% dos projetos são bem sucedidos
• Principais causas do fracasso:
– Mudança na estrutura organizacional da
empresa;
– Evolução nos preços e prazos;
– Metas e Objetivos mal estabelecidos;
– Inclusão de muitas atividades e pouco tempo
para execução;
– Mudanças na tecnologia disponível.
Fonte: HANCOCK, E. CHAOS: A Recipe for Success. CHAOS University,
THE STANDISH GROUP INTERNATIONAL, INC, 1999.
Fonte:
https://inventotecnologia.com.br/i
nfografico-estatisticas-
aplicativos/, 2017.
 A aplicação de
conhecimentos, habilidades,
ferramentas e técnicas às
atividades de projeto, a fim de
atender às necessidades e
expectativas das partes
envolvidas
 Stakeholders

A/O Chefe Patrocinador(a)

O Time
Organização

Gerente de Projeto
Cliente
São as pessoas que
têm interesse na
Gestão do Projeto ou
na Gestão da
Empresa.
Os Stakeholders são
peça fundamental de
apoio a organização
e também devem ser
considerados na
tomada de decisão
de uma empresa.
Eles podem ser
internos ou externos.
 Esforço

Fase de Inicialização

Fase de Planejamento

Tempo Fase de Execução

Fase de Controle
Ciclo de vida de um projeto

Fase de Finalização
 Sucesso de um
Projeto
• Projeto foi realizado contemplando:
– O tempo estimado;
– O custo previsto;
– A qualidade estipulada;
– Aceitação do cliente;
– O projeto e cliente pode ser utilizado
como referência;
– Atendimento de forma controlada às
mudanças de escopo.
Parâmetros para a gestão de projetos

Qualidade

Escopo
Áreas da gestão de projetos

Escopo Tempo Recursos

Humanos

Qualidade
Integração Comunicação

Custos Riscos Contratação

 Benefícios
• Aumenta a confiança e o grau de certeza dos
interessados;
• O gerenciamento evita surpresas;
• Antecipa as situações desfavoráveis;
• Agiliza as decisões;
• Aumenta o controle gerencial;
• Aumento da lucratividade devido à presença de
controle;
• Faz o balanceamento de demandas concorrentes,
prioriza os projetos;
• Expande a comunicação entre os Stakeholders;
• Refina as projeções de necessidades de recursos;
• Fornece um mecanismo para medição do
desempenho;
• Permite maior controle sobre as mudanças de
escopo
 PMBOK e PMI
– O PMI - Project Management Institute - é uma instituição sem fins
lucrativos, dedicada ao progresso da atividade de Gestão de Projetos
– O principal objetivo do PMI tem sido a definição e divulgação das
melhores práticas em gestão de projetos

É um guia onde estão descritos os

conhecimento e as melhores práticas dentro
da área de gerência de projetos.
 Para a próxima aula
• Ler o texto - Gerência de Projetos -
Teoria e Prática - MÓDULO 1;
• Vídeo 1 - Carreira em Gestão de Projetos
– https://www.youtube.com/watch?v=GU6ME1_B
HG8&ab_channel=Gest%C3%A3odeProjetos%2
6Tecnologia-MarioTrentim

• Vídeo 2 - O que faz um gerente de

projetos
– https://www.youtube.com/watch?v=knChWK0X
2mw&ab_channel=Gest%C3%A3odeProjetos%2
6Tecnologia-MarioTrentim;
 Referências
• VARGAS, Ricardo. Gerenciamento de Projetos –
Estabelecendo Diferenciais Competitivos. Editora
Brasport. Rio de Janeiro – 2003

• Project Management Institute. A Guide To The

Project Management Body Of Knowledge – PMBOK
Guide. 3ª Edição - 2004

• “Roteiro” para obtenção da certificação:

http://www.pmtech.com.br/artigos/Roteiro%20PMP.
pdf