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Introdução
Hoje chamei um dos meus supervisores para conversar sobre algumas atividades e me deparei com
uma rejeição, logo questionei a ele o que é ser um líder, uma vez que a atividade era
dimensionamento da equipe para o mês de março, ele pensou, pensou, e me respondeu: um líder
lidera a equipe, resposta justa, mas aí perguntei, como lideramos uma equipe? Foi aí que percebi que
ele não sabia o significado de líder. Afinal, o que é ser um líder? Líder é aquele que orienta, direciona,
incentiva e dá bons exemplos.
Um líder faz toda a diferença dentro de uma empresa, ele quem enganja a equipe nas atividades e é
quem divide as tarefas, tudo é direcionado conforme a atividade, do objetivo a ser alcançado e o
resultado desejado. As empresas buscam por resultados melhores a cada dia, as estratégias tomadas
se tornam vez mais desafiadoras e para alcançar esse futuro tão promissor as empresas tem investido
cada dia mais em pessoas, buscam profissionais diferenciados, capacitados e com experiência, as
empresas precisam de um equipe motivada, engajada e dedicada e para que isso ocorra contratam ou
promovem líderes que vão trazer resultados.
Quando falamos em promoção logo pensamos no erro mais cometido nas empresas, promover alguém
para liderar que não tem desenvoltura pra isso, mas aí nos perguntamos, podemos desenvolver essa
pessoa? Sim, podemos, mas também precisamos que a pessoa queira ser desenvolvida, hoje com a
resposta do meu supervisor fiquei pensando se tinha cometido um erro quando o promovi tirando-o
da área técnica operacional e colococando-o para liderar a equipe técnica, é claro que não vou avalia-lo
apenas nessa resposta, mas sim nos resultados quem vem trazendo para a empresa.
Liderança é a realização de uma meta por meio da direção de colaboradores humanos. A pessoa que
comanda com sucesso seus colaboradores para alcançar finalidades especficas é um líder. Um granded
líder é aquele que tem capacidade dia após dia, ano após ano, numa grande variedade de situações.
(MAXIMIANO, 2009, p. 252)
Todos os gestores devem atuar como líderes, pois seu papel é superior ao administrador de pessoas e
de Recursos Humanos. NaGestão de Pessoas, é preciso que as pessoas sejam consideradas
colaboradoras, pois espera-se a adesão delas na realização dos objetivos.(CHIAVENATO, 2002)
Neste trabalho vamos falar sobre as principais caracteristicas dos perfis de lideranças, vantagens e
desvantagens de cada perfil e os estilos de liderança mais freqüentes no ambiente organizacional.
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Desenvolvimento – análise de diferentes perfis de liderança
Vamos iniciar com os perfis de liderança, temos vários perfis de liderança, mas vamos focar em três
(03), são eles: liderança autocrática, liderança liberal e liderança democrática, além desses temos
também, o coercitivo, o marcador de ritmo, o paternal, o treinador, o inspirador e outros.
Liderança autocrática:
Esse estilo é caracterizado pelo nome chefe, pois se demonstra autoritárismo e centralização, ele está
sempre à frente das tomadas de decisões com base no seu conhecimento e julgamento, os funcionários
são direcionados conforme as regras, porém não é uma liderança que dá muito suporte. É um estilo de
liderança mais tradicional e muito usada anos atrás, é um perfil que traz suas vantagens e
desvantagens, e pode trazer beneficios e ser útil em determinadas situações, pois varia com o tipo de
tarefa, membros da equipe e situações de tomadas de decisões rápidas, muito usado para ter um alto
controle dos processos. Seu comportamento é dominador.
Vantagens:
Desvantagens:
A liderança autocrática baseia-se na força direta ou em alguma forma de coação, sendo o medo o
principal componente que mantém o controle dos liderados. O seu mecanismo é baseado no desejo
que possuem algumas pessoas bem dotadas deinteligência e outras qualidades de galgar a posição de
homem forte, de chefão, de herói e até de príncipe (FARIA, 1991, p.97).
Liderança liberal:
É o líder facilitador, se considera como o suporte da equipe, gosta de estimular a criatividade e
inovação, entende que não precisam tanto dele, pois delega plenos poderes e tarefas. Esse tipo de
liderança conta com a autogestão, porém pra isso deve possuir uma equipe multiciplinar com um alto
nível de maturidade. Isso não torna ele um líder que não sabe do que está acontecendo, pois continua
com suas atividades de delegação, motivação e responsabilidades. Seu comportamento é do líder que
assume papel de membro da equipe e atua quando é chamado.
Vantagens:
- Confia na equipe
- É descentralizador
- Melhora do relacionamento interpessoal
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- Dá liberdade para equipe trabalhar
Desvantagens:
Liderança democrática:
Logo já pensamos no inverso do autocrático, pois bem, essa liderança foca nas pessoas e na gestão do
clima, está sempre preocupada com a satisfação, bem estar e motivação da equipe. Delega tarefas e
responsabilidades, motiva a equipe, é aberto a sugestões e contribuições, ele é bem participativo. Esse
perfil é adequado para equipe de nível de maturidade elevado. Seu comportamento é objetivo,
trabalha como orientador.
Vantagens:
- Valorização da equipe
- Interação com a equipe
- Equipe mais comprometida
- Equipe mais responsável
- Compartilhamento de conhecimento
- Liberdade para dicas e sugestões
Desvantagens:
A autoridade é essencialmente consentida na liderança democrática, o que vale a dizer que o poder do
líder é sempre indireto, resulta do grau de apoio que recebe dos companheiros, isto é, a sua missão é
unir e estimular, não precisando dispor de qualquer força coercitiva, pois foi escolhido como sendo o
que tem mais condições para conduzir com êxito (FARIA, 1991, p.99).
Os estilos de lideranças mais freqüentes em meu ponto de vista ainda são o autocrático e liberal, ainda
encontramos muitas empresas familiares e tradicionais quem ainda não encaram uma forma de gestão
inovadora, se apegam no que está dando certo e que não se deve mexer. Por outro lado, grandes
empresas tendem a ter sempre alguns lideres liberal que possui uma equipe antiga e que já domina a
atividade.
A empresa na qual trabalho é familiar, mas os donos são mais modernos e acreditam que a liderança
democrática ainda traz mais benefícios, porém alguns líderes ainda sejam mais autoritários, no caso,
eu, como é um empresa de manutenção de equipamentos e é composta por muitos homens e com
idades bem variadas, ainda existe o preconceito por ser mulher e líder, por isso tenho implantado a
diversidade dentro da empresa, acredito que isso deva até alterar minha forma de liderar.
Ser líder em uma organização militar, em que a hierarquia é estritamente seguida é muito diferente de
ser líder em um grupo de estudos na escola. O papel dos lideres no limiar do Terceiro Milênio é muito
diferente do papel dos lideres no inicio da Revolução Industrial. (MAXIMIANO, 2009, p.256).
Considerações finais
A literatura não traz o estilo certo ou o estilo errado de liderar, tudo depende do trabalho a ser
executada, a equipe a ser trabalhada e o resultado que se deve apresentar.
A liderança se estende na entrega de resultado, como é realizado fica a critério de cada líder, claro,
dentro da legislação. A entrega feita é o que está sendo contabilizado. O que não podemos esquecer é
que o líder que tem maior capacidade de adequação se destaque entre os que não têm, o líder deve
trabalhar conforme a cultura da empresa e se adequar a equipe, mas sempre atendto resultado
esperado e a motivação da equipe.
Ser líder em uma organização militar, em que a hierarquia é estritamente seguida é muito diferente de
ser líder em um grupo de estudos na escola. O papel dos lideres no limiar do Terceiro Milênio é muito
diferente do papel dos lideres no inicio da Revolução Industrial (MAXIMIANO, 2009, p.256).
Referências bibliográficas
4
https://www.sbcoaching.com.br/estilos-de-lideranca/. Acesso 02-03-2021
https://administradores.com.br/noticias/conheca-os-10-perfis-de-lideranca-mais-comuns.
Acesso 02-03-2021
https://blog.mackenzie.br/mercado-carreira/dicas-de-carreira/qual-e-o-seu-perfil-de-
lideranca/. Acesso 02-03-2021
https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/lideranca/. Acesso 02-03-2021
https://insperiencia.com.br/blog/lideranca-situacional-o-que-e. Acesso 02-03-2021