Gestão Remota:

Tudo que um
gestor precisa
para liderar
à distância
O QUE VOCÊ
VAI ENCONTRAR
• Entendendo o cenário atual
• Dados de mercado
• Principais desafios
• Dicas dos especialistas
• Mão na massa!
• Não se esqueça!
ENTENDENDO O
CENÁRIO ATUAL
Certamente você já ouviu alguém dizer que “O mundo está mudando
rápido demais”, afinal, esta se tornou umas das frases mais comuns na
última década. No período que já denominamos de “antigamente”, o tempo
passava mais devagar e a vida era repleta de planejamento, onde
interrupções eram incomuns e as coisas seguiam “como deveriam ser”.

A chegada da internet revolucionou o planeta, alterando desde nossos

hábitos de compras, até nossa interação social e, consequentemente,
refletindo no mundo corporativo. Desde então, é notável o aumento da
velocidade com que o tempo tem passado, seja porque a nova geração está
ingressando no mercado de trabalho, porque o mundo é VUCA – Volátil,
Incerto, Complexo e Ambíguo – ou porque nossa rotina está cada vez mais
preenchida de tarefas, causando a impressão de que o tempo voa.

Como já era de se esperar, essas mudanças cada vez mais frequentes em

nossos ambientes exigem que os profissionais adquiram habilidades mais
complexas.

Profissionais que ocupam cargos de liderança se deparam diariamente com

novas exigências, ora para progredir em sua carreira, ora para liderar times
sob sua gestão. Muitos iniciaram suas carreiras em uma época em que os
termos Home Office ou Teletrabalho, por exemplo, não eram de
conhecimento comum. Foram ensinados sob a crença de que “é o olho dono
que engorda o gado”, fortalecendo a ideia de que só é possível garantir uma
boa entrega se o time estiver em constante supervisão.
Em situações como a que nos encontramos agora, de epidemia global,
somos arremessados a uma nova realidade, que exige imediato
questionamento de nossas crenças e da nossa maneira de fazer negócios.

Um dos maiores impactos derivados da pandemia sobre as empresas é a

necessidade de manter a produção dos times, entregando bons resultados
e mantendo a coesão remotamente.

Se para os gestores já era bastante desafiador lidar com múltiplos

interesses dentro de um time, de forma presencial, o processo remoto tornou
ainda mais crucial uma boa gestão remota, a fim de assegurar o sucesso
organizacional.

Aprender esta nova habilidade é uma necessidade urgente e os gestores

são chamados à tarefa, estejam preparados ou não.

Pronto para superar novos desafios?

Nosso intuito com este e-book é justamente ajudá-lo nesta preparação,
mostrando passos simples, mas extremamente necessários, para que você,
gestor, tenha maiores chances de sucesso nessa empreitada.
Esperamos fazer com que você se sinta confiante para liderar à distância,
demonstrando apoio ao seu time ao mesmo tempo em que mantém as
velas levantadas e continua mostrando a direção do barco.

Desejamos que este modelo de gestão não seja aplicado somente durante
a pandemia, mas que se torne permanente, produtivo e melhore a
qualidade de vida das pessoas, trazendo prosperidade aos negócios.

Tenha uma boa leitura!

Grupo Cia de Talentos
 DADOS DO MERCADO
Em 2012, Em 2016, esse número
apenas saltou para

39%
dos trabalhadores
43%.
faziam algum tipo *De acordo com uma pesquisa
de trabalho remoto. realizada pela Gallup

Funcionários passam mais tempo

trabalhando remotamente

% Tempo empregado em trabalho remoto

entre os que trabalham remotamente

2012 2016 Diferença

% % Pontos percentuais

Menos de 20% 34 25 -9

20% até menos

do que 40% 20 20 -

40% até menos

do que 60% 12 13 1

60% até menos 10 11 1

do que 80%

80% a 100% 24 31 7

Segundo
a mesma
pesquisa,
54%
dos trabalhadores
afirmaram que trocariam seus empregos
atuais por outro que oferecesse jornada
de trabalho flexível.
em escritórios

Fonte: hps://www.gallup.com/workplace/283985/working-remotely-effective-gallup-research-says-yes.aspx
 Dados do Instituto Brasileiro de Geografia
e Estatística (IBGE) de 2018 indicam que
o Home Office
correspondia a 5,2%
do total de trabalhadores ocupados
no país, com exceção dos empregados
no setor público e os trabalhadores
domésticos.

Outras pesquisas indicam Em comparação com 2012,

que no final de 2019, quando teve início a série histórica
cerca de da pesquisa, esse contingente

42%.
dos trabalhadores
teve alta de

44,4%.
trabalhavam com
acesso remoto.

70% Melhorar a qualidade de vida

dos trabalhadores:;

Mobilidade urbana (rodízio de veículos

Os principais objetivos
para implementação
do Home Office entre as
empresas que aderiram
foram:
63% e diminuição do tempo no trânsito);
47% Concessão de benefício para
os colaboradores;
47% Atração e retenção de talentos;
36% Redução de despesas com espaço físico;
33% Aumento de produtividade.

Fonte:
hps://g1.globo.com/economia/concursos-e-emprego/noticia/2020/03/03/home-office-ganha-
adesao-no-pais-veja-direitos-cuidados-e-dicas-para-produtividade.ghtml
PRINCIPAIS DESAFIOS
Com a prática do Home Office, você poderá enfrentar os seguintes
desafios na gestão de suas equipes:

Organização Relacionamento e Dinâmica

do tempo de funcionamento dos times

Gestão da qualidade
Comunicação
da entrega
DICAS DOS ESPECIALISTAS
Se você procura minimizar os
riscos e potencializar os resultados
da sua equipe, recomendamos os
seguintes passos:

• Mantenha a comunicação:
Realize reuniões periódicas com o time,
individuais e coletivas, para garantir
alinhamento;

• Organize a equipe:
Defina com clareza para o time quais são
os papéis e responsabilidades que cada
membro deve assumir;

• Esteja disponível:
Informe uma agenda com horários livres
para que o time possa acessar sempre
que necessário;

• Tenha empatia:
Atente-se para o que as pessoas estão
sentindo neste momento e ofereça apoio.
MÃO NA MASSA!
Agora que você já compreendeu o momento que estamos atravessando,
chegou a hora de fazer acontecer! Algumas ferramentas podem ser úteis para
manter a comunicação, relacionamento e produtividade de suas equipes:

• Google • Telefone
Comunicação Hangouts • Whatsapp
• Jitsi for Business
• Skype • Zoo
• Streamyardm

Colaboração • G Suite • Slack

• Mural • Workplace
• Teams

• Asana • Planner
Produtividade • Monday • Trello
• Pipefy
NÃO SE ESQUEÇA!
Manter-se bem informado e atualizado é fundamental para garantir a boa
gestão da sua equipe. Um verdadeiro líder se preocupa em oferecer seu
melhor para a empresa e seus colaboradores.

Pensando nisso, o Grupo Cia de Talentos separou uma série de conteúdos

exclusivos e importantes para te apoiar neste momento delicado.
Aproveite para acompanhar nossas atualizações nas redes sociais e fique
por dentro dos nossos próximos conteúdos. Até breve!

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