Você está na página 1de 2

Caso: Análise da estrutura organizacional da Portpholio –

Indústria e Comércio S.A.

Conselho de Administração
 Planejamento: Determinar os objetivos a serem seguidos pela empresa;
 Organização: Atuar de maneira eficiente e eficaz que possa atender o objetivo
da empresa;
 Direção: Delegar tarefas para atingir os objetivos com agilidade e com economia;
 RH: Contratar funcionários, fazer pagamento de salários, administrar cursos
capacitivos;
 Controle: Verificar se as tarefas estão sendo executadas de forma eficiente e
conseguindo atingir aos objetivos.

Presidência
 Planejamento: Analisar as propostas do conselho de Administração para que
atinja o objetivo da empresa;
 Organização: Possibilitar que os objetivos sejam executados de melhor
maneira possível;
 Direção: Delegar para cada segmento as obrigações necessárias para que o
objetivo seja atingido;
 RH: Cuidar dos funcionários, buscar cursos para capacitação, repassar
salários;
 Controle: Controlar as tarefas estão sendo executadas com responsabilidade
em cada segmento.

Assessoria Jurídica
 Planejamento: Contribuir para vários segmentos atuando em reunião de todas
as áreas da empresa, fazer normas e diretrizes a serem seguidos, entendendo
as principais necessidades de outros departamentos, para contribuir e
alcançar objetivos;
 Organização: Identificar as principais ameaças, tendo tempo hábil para
mitigá-las, estar sempre bem informados tomando as ações necessárias para
que elas sejam maximizadas;
 Direção: Dirigir diretrizes definidas e fiscalizando seu cumprimento;
 RH: Estabelecer as normas e diretrizes para os funcionários a serem seguidas;
 Controle: Desenvolver reuniões, para averiguar algum risco ou
descumprimento de normas onde gera problemas e até mesmo para formular
novas diretrizes, para melhorar o andamento da empresa.

Assessoria de Recursos Humanos


 Planejamento: Planejar recursos humanos para força de trabalho e os talentos
necessários para atingir os objetivos organizacionais;
 Organização: Fazer seleção de talentos, Entrevistas de variadas formas e
etapas;
 Direção: Dirigir o processo de entrevistas e seleção;
 RH: Contratação do Funcionário, integração e treinamento;
 Controle: Controlar e verificar como o funcionário se está no período de
experiência.

Diretoria Comercial
 Distribuição: Gestão da área de transportes da empresa
 Filiais: :  Foco no aumento do nível de serviço e de produtividade na
diminuição dos custos
 Representantes: coletar dados para análise das vendas, concorrência local,
tendências do mercado e necessidades do cliente para formulação de estratégias
relacionadas a produto e inserção do mesmo no mercado.

Diretoria Industrial
 Programação e controle da produção: O objetivo é promover e expandir a
atividade comercial da empresa que gerará receita e levará a um crescimento
sustentável.
 Suprimentos: Gerencia todo processo de produção
 Produção: Gerenciamento planos de ação para evitar desperdícios e aumentar
a competitividade no mercado
 Almoxarifado:
Diretoria Financeira