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TEORIA DAS RESTRIÇÕES

Otimização da capacidade produtiva


Maximização do lucro

GAMIFICATION

O objetivo dessa planilha é demonstrar um exemplo simples de como identificar e


resolver uma restrição no processo produtivo.
A TOC - Theory of Constraints vai muito além disso e quem quiser se aprofundar
na teoria, encontra um farto material na Internet.

HISTÓRICO

A Tecelagem M é uma indústria têxtil que produz duas linhas de tecidos:


Tecidos com fios de algodão
Tecidos com fios sintéticos

Os tempos de produção desses tecidos na fábrica, são os seguintes:


( por mil metros )

Tempo de produção dos tecidos


Tempo de produção Tecelagem Acabamento
Tecido de algodão 2 horas 1 hora
Tecido sintético 1 hora 3 horas

Capacidade de produção da fábrica


Centros de custos produtivos Hr disponíveis
Tecelagem 60,000
Acabamento 40,000

Os custos e preços de venda desses tecidos, são os seguintes:

Produtos Preço Venda Custo Variável Margem


Tecido de algodão 20.00 12.00 8.00
Tecido sintético 30.00 20.00 10.00

Custo Fixo 100,000.00

GAMIFICATION

1) Efetuar a programação da produção, para que a Tecelagem M otimize sua


capacidade de produção e obtenha o maior lucro possível.
2) Efetuar investimento em máquinas para eliminar o gargalo de produção.

Obs.: Custo Variável corresponde ao custo direto ou seja matéria-prima, mão-de-obra


direta e alguns custos variáveis como energia elétrica, embalagem, etc..
Custo Fixo corresponde ao custo indireto da fábrica e despesas administrativas.

Ganho o jogo quem conseguir o maior lucro.

COMENTÁRIOS SOBRE A EVOLUÇÃO DO LUCRO

A fantástica evolução do lucro mensal de R$ 140.000,00 para R$ 164.000,00 de depois para


R$ 200.000,00 com um investimento em máquinas para eliminar o gargalo da produção,
é o resultado da otimização da capacidade produtiva com o melhor produto , tendo como
consequência a maximização do lucro.

É possível que com o aumento da produção o custo variável de R$ 12,00 e de R$ 20,00 ,


possa ter sofrido uma pequena variação.
Esses custos indiretos variáveis são conhecidos como overheads.

RESOLUÇÃO PELO SOLVER

Na planilha seguinte, é demonstrado como resolver esse problema da TOC - Teoria das
Restrições, através do Solver que é uma ferramenta do Excel, quando a empresa tem
mais de 2 produtos e mais de 2 centros de custos.
Para trabalhar com o Solver é necessário um curso especifico ou de Excel avançado.
Primeiro cálculo
Como o tecido mais lucrativo é o tecido de algodão, utilizaremos toda capacidad
horas da tecelagem para produzir o tecido de algodão, ou seja 30.000 metros
Como o tempo de produção para cada mil metro é de 2 horas, utilizamos 60.000
Os 30.000 metros no centro de custo Acabamento consumirá 30.000 horas
Nesse caso, não foi produzido o tecido sintético.
O lucro obtido foi de 140.000,00
O centro de custo Tecelagem foi otimizado, ou seja , utilizado todas as 60.000 h
O centro de custo Acabamento permaneceu com 10.000 horas disponíveis.

MONTAGEM DA PLANILHA PARA RESOLUÇÃO

TEMPOS DE PRODUÇÃO
TECELAGEM
PRODUÇÃO
TECIDO DE ALGODÃO 30,000
Tempo de produção 2
Produção 60,000
Capacidade de produção 60,000
Capacidade disponível -

TECIDO SINTÉTICO
Tempo 1
Produção -
Capacidade necessária
Capacidade disponível total 0

RESULTADO
ALGODÃO
Preço de venda 20.00
( - ) Custo variável 12.00
% s/ PV = Margem de contribuição 8.00
40%
33% Quantidade vendida 30,000
Faturamento 600,000.00
( - ) Custo variável 360,000.00
= Margem de Contribuição 240,000.00
% margem s/ faturamento 40%
( - ) Custos e despesas fixas

= Lucro
% de lucro sobre o faturamento

mão-de-obra

UCRO

0,00 de depois para


o da produção,
to , tendo como

e de R$ 20,00 ,

OC - Teoria das
empresa tem

el avançado.
RESOLUÇ

Segundo cáculo
e algodão, utilizaremos toda capacidade de Para utilizarmos as 10.000 horas disponíveis no Centro de
o de algodão, ou seja 30.000 metros reduziremos a produção de tecidos de algodão e produzir
il metro é de 2 horas, utilizamos 60.000 horas tecido sintético.
abamento consumirá 30.000 horas Esse cálculo é efetuado manualmente e chegaremos aos
Tecido de algodão: 28.000 metros
Tecido sintético: 4.000 metros
do, ou seja , utilizado todas as 60.000 horas Nesse caso, otimizamos a capacidade de produção tanto
ceu com 10.000 horas disponíveis. como do acabamento.
O lucro obtido passou para 164.000,00

MONTAGEM DA PLANILHA PARA RESOLUÇÃO

TEMPOS DE PRODUÇÃO
ACABAMENTO
PRODUÇÃO
30,000 TECIDO DE ALGODÃO
1 Tempo de produção
30,000 Produção
40,000 Capacidade de produção
10,000 Capacidade disponível

TECIDO SINTÉTICO
3 Tempo
- Produção
Capacidade disponível
10,000 Capacidade disponível total

RESULTADO
SINTÉTICO TOTAL
30.00 Preço de venda
20.00 ( - ) Custo variável
10.00 = Margem de contribuição

- Quantidade vendida
- 600,000.00 Faturamento
- 360,000.00 ( - ) Custo variável
- 240,000.00 = Margem de Contribuição
#DIV/0! 40% % margem s/ faturamento
100,000.00 ( - ) Custos e despesas fixas

140,000.00 = Lucro
23.3% % de lucro sobre o faturamento

Veja na planilha seguinte, a resolução desse segundo cá


RESOLUÇÃO

0 horas disponíveis no Centro de Custo do Acabamento,


de tecidos de algodão e produziremos a quantidade de

manualmente e chegaremos aos seguintes números:

a capacidade de produção tanto do centro de custo de tecelagem

ra 164.000,00

LHA PARA RESOLUÇÃO

TECELAGEM ACABAMENTO

28,000 28,000
2 1
56,000 28,000
60,000 40,000
4,000 12,000

4,000 4,000
1 3
4,000 12,000
4,000 12,000
0 0

ALGODÃO SINTÉTICO TOTAL


20.00 30.00
12.00 20.00
8.00 10.00

28,000 4,000
560,000.00 120,000.00 680,000.00
336,000.00 80,000.00 416,000.00
224,000.00 40,000.00 264,000.00
40% 33% 39%
100,000.00

164,000.00
24.1%

, a resolução desse segundo cálculo, utilizando o aplicativo Solver.


Terceiro cáculo - Identificando o gargalo de produção
No primeiro cálculo verificamos que o gargalo de produção encontra-se no centro de custo
da Tecelagem, pois o Acabamento possue 10.000 horas disponíveis.
Portanto, é necessário a aquisição de uma máquina de tecelagem com capacidade de
20.000 horas para produção de mais 10.000 metros de tecido de algodão.
Assim, a capacidade de produção da Tecelagem passa para 80.000 horas.
Nesse caso, otimizamos a capacidade de produção tanto da Tecelagem como do
Acabamento
O lucro passou para 220.000,00 e é o lucro máximo nessa estrutura e condições.

MONTAGEM DA PLANILHA PARA RESOLUÇÃO

TEMPOS DE PRODUÇÃO
TECELAGEM ACABAMENTO
PRODUÇÃO
TECIDO DE ALGODÃO 40,000 40,000
Tempo de produção 2 1
Produção 80,000 40,000
Capacidade de produção 80,000 40,000
Capacidade disponível - -

TECIDO SINTÉTICO
Tempo 1 3
Produção - -
Capacidade disponível - -
Capacidade disponível total 0 0

RESULTADO
ALGODÃO SINTÉTICO
Preço de venda 20.00 30.00
( - ) Custo variável 12.00 20.00
= Margem de contribuição 8.00 10.00

Quantidade vendida 40,000 -


Faturamento 800,000.00 -
( - ) Custo variável 480,000.00 -
= Margem de Contribuição 320,000.00 -
% margem s/ faturamento 40% #DIV/0!
( - ) Custos e despesas fixas

= Lucro
% de lucro sobre o faturamento
ra-se no centro de custo

com capacidade de

agem como do

a e condições.

TOTAL

800,000.00
480,000.00
320,000.00
40%
100,000.00

220,000.00
27.5%
Algodão Sintético

Quantidade
Margem de Cotribuição Unitária 8 10
Margem de Contribuição Total =+B3*B4 =+C3*C4

Tempo na Tecelagem - em horas 2 1


Tempo no Acabamento - em horas 1 3

Total de horas - Tecelagem =+B3*B7 =+C3*C7


Total de horas - Acabamento =+B3*B8 =+C3*C8

RESOLUÇÃO PELO SOLVER

O Solver é um suplemento do Microsoft Excel que você pode usar para teste de hipóteses.
Use o Solver para encontrar um valor ideal (máximo ou mínimo) para uma fórmula em uma célula  
conforme restrições, ou limites, sobre os valores de outras células de fórmula em uma planilha.
O Solver trabalha com um grupo de células, chamadas variáveis de decisão ou simplesmente
de células variáveis, usadas no cálculo das fórmulas nas células de objetivo e de restrição.
O Solver ajusta os valores nas células variáveis de decisão para satisfazer aos limites sobre células
de objetivo e de restrição. O Solver ajusta os valores nas células variáveis de decisão para satisfazer
aos limites sobre células de restrição e produzir o resultado que você deseja para a célula objetiva.

INSTRUÇÕES

O objetivo é dar uma idéia de como o Solver funciona para resolver o problema da Teoria das
Restrições quando a empresa tem mais de 2 produtos e mais de 2 centros de custos.
Para trabalhar com o Solver é necessário um curso especifico ou de Excel avançado.

1. Zerar a quantidade a ser produzida de tecidos de algodão e sintético.


2. Mover o cursor para $D$5 - Margem de Contribuição Total
3. Clicar em Ferramentas
4. Clicar em Solver
Parâmetros do Solver
Célula de destino: digite $D$5
Células variáveis: digite $B$3:$C$3
Submeter as restrições
Digite $B$3> Adicionar
Digite $C$3> Adicionar
Digite $D$10<=$E$10 Adicionar Tempo total da tecelagem não pode
Digite $D$11<=$E$11 Adicionar Tempo total do acabamento não po
5. Fechar
6. Clicar em Resolver
7. Selecionar Relatórios Resposta
RELATÓRIO DE RESPOSTA DO SOLVER
------------------------------------------------------------- -------------------- ------------------------
Célula Nome Valor original Valor final
$B$3 Quantidade Algodão 28,000 28,000
$C$3 Quantidade Sintético 4,000 4,000
------------------------------------------------------------- -------------------- ------------------------
Total

Solução

=+B5+C5 Maximização

Horas Restrições
disponíveis
=+B10+C10 60,000
=+B11+C11 40,000

ER

ste de hipóteses.
fórmula em uma célula  
ula em uma planilha.
o ou simplesmente
o e de restrição.
aos limites sobre células
de decisão para satisfazer
ja para a célula objetiva.

lema da Teoria das


de custos.
avançado.

otal da tecelagem não pode ser maior que 60.000 horas


otal do acabamento não pode ser maior que 40.000 horas