EFICIÊNCIA

ENERGÉTICA

VERSÃO REVISADA

AÇÕES DE ASSISTÊNCIA TÉCNICA EM REDUÇÃO

E CONTROLE DE PERDAS DE ÁGUA E USO
EFICIENTE DE ENERGIA ELÉTRICA

Secretaria Nacional
de Saneamento
Ambiental - SNSA
MINISTÉRIO DAS CIDADES
Ministro das Cidades
Alexandre Baldy de Sant’anna Braga
Secretário Executivo
Silvani Alves Pereira
Secretário Nacional de Saneamento Ambiental
Adailton Ferreira Trindade
Diretor do Departamento de Planejamento e
Regulação
Ernani Ciríaco de Miranda
Coordenadora da UGP/SNSA
Wilma Miranda Tomé Machado
Equipe Técnica do INTERÁGUAS
André Braga Galvão Silveira, José Dias Corrêa
Vaz de Lima, Paulo Rogério dos Santos e Silva
Consultor INTERÁGUAS
Airton Sampaio Gomes
BANCO MUNDIAL
Gerente de Projeto
Marcos Thadeu Abicalil
Paula Pedreira de Freitas de Oliveira
INSTITUTO INTERAMERICANO DE COOPERAÇÃO
PARA A AGRICULTURA – IICA
Representante do IICA
Jorge Hernán Chiriboga
Equipe Técnica IICA
Cristina Costa, Kilmara Ramos, Gertjan Beekman
CONSÓRICO WMI - NG INFRA - SAGE
Equipe Técnica
Alexandra De Nicola, Alexandre Savio Pereira
Ramos, Álvaro José Menezes da Costa, Ana Lú-
cia Floriano Rosa Vieira, Andrey Barbosa Dantas
Souza, Augusto Nelson Carvalho Viana, Bertrand
Dardenne, Cássio Caçula de Lima, Clênio Alberto
Argôlo Lopes, Diogo da Fonseca Reis, Eduardo
Augusto Ribeiro Bulhões Filho, Eudes de Olivei-
ra Bomfim, Fátima Carteado, Franz Bessa da Sil-
va, Geraldo Prado de Almeida, Hamilton Pollis,
Heber Pimentel Gomes, Hudson Tiago dos San-
tos Pedrosa, Hugo Fagner dos Santos Pedrosa,
Ítala Gomes dos Santos Jesus, Jair Jackson Dias
Santiles, Jairo Tardelli Filho, Jardel Almeida de
Oliveira, Jean Morillas, João Gustavo Ferreira Ju-
nior, João Roberto Rocha Moraes, José Fabiano
Barbosa, Julian Thornton, Ksnard Ramos Dantas,
Leandro Moreira, Lineu Andrade de Almeida,
Luís Carlos Rosas, Luís Guilherme de Carvalho
Bechuate, Luiz Fernando Rainkober, Mariana
Freire dos Santos, Maurício Alves Fourniol, Mau-
rício André Garcia, Michel Vermersch, Milene
Cássia França Aguiar de Salvo, Nilson Massami
Taira, Paula Alessandra Bonin Costa Violante,
Paulo Cezar de Carvalho, Pedro Frigério Paulo,
Pedro Gilberto Rodrigues da Mota, Pedro Paulo
da Silva Filho, Pertony Ribeiro Guimarães, Ro-
dolfo Alexandre Cascão Inácio, Rodrigo Andrade
de Matos, Rodrigo Martin Teresi, Sílvio Henrique
Campolongo, Thatiane Medeiros Soares de Al-
meida, Vinicius Kabakian, Wantuir Matos de Car-
valho, Wellington Luiz de Carvalho Santos
Coordenação editorial
Alexandra De Nicola (MTb 23.341-SP), Rodolfo
Alexandre Cascão Inácio
Redação
Alexandra De Nicola, José Fabiano Barbosa, Os-
valdo Luiz Cramer de Otero, Pedro Paulo da Silva
Filho
Revisão
Airton Sampaio Gomes, Alexandra De Nicola, An-
dré Braga Galvão Silveira, José Dias Corrêa Vaz
de Lima, Maurício Alves Fourniol, Rodolfo Alex-
andre Cascão Inácio
Diagramação
Traço Leal Comunicação
Agosto/2018
Sumário
1. A SISTEMATIZAÇÃO DO PROJETO – METODOLOGIA E ESTUDOS DE CASO...................... 6
1.1 O Registro do Projeto Com+Água.2......................................................................................................6

2. A GESTÃO DA ENERGIA .................................................................................................. 7

2.1 Aspectos Conceituais.................................................................................................................................7
2.1.1 O Gerenciamento Energético e sua Importância na Avaliação de
Desempenho em Sistemas de Bombeamento......................................................................................8
2.1.2 Diagnóstico e Proposição de Alternativas..................................................................................9
2.1.3 A Ligação Entre a Eficiência Energética - EE e o Comportamento
Hidráulico do Sistema...................................................................................................................................10
2.1.4 Medidas Complementares................................................................................................................10
2.1.5 Avaliação Financeira de Ações de EE............................................................................................11
2.1.6 Verificação dos Resultados...............................................................................................................11
2.1.7 Mecanismos de Financiamento......................................................................................................12
2.1.7.1 Procel Sanear.................................................................................................................................12
2.1.7.2 Project Financing..........................................................................................................................13
2.1.7.3 Probiogás.........................................................................................................................................14
2.1.7.4 Proeesa.............................................................................................................................................14
2.1.7.5 Linhas de Financiamento do Ministério das Cidades......................................................14
2.1.7.6 PEE – Programa de Eficiência Energética da ANEEL........................................................14
2.2 Histórico Geral.............................................................................................................................................14

3. METODOLOGIA.................................................................................................................................... 19
3.1 Detalhamento da Metodologia At 4.....................................................................................................19
3.2 Atualização Metodológica em Relação ao Com+Água...................................................................19
3.2.1 Plano de Aplicação dos Recursos do Procel...............................................................................20
3.2.2 Normas da International Organization for Standardization - ISO......................................20
3.2.3 Softwares................................................................................................................................................21
3.2.3.1 Softwares de Gestão Energética.............................................................................................21
3.2.3.2 Retscreen.........................................................................................................................................23
3.2.3.3 Strata (Cotopaxi)...........................................................................................................................24
3.2.3.4 Sigma (Team).................................................................................................................................26
3.2.3.5 Softwares de Manutenção para Empresas de Saneamento..........................................27
3.2.3.6 SAP....................................................................................................................................................30
3.2.3.7 EAM...................................................................................................................................................30
3.2.3.8 Protheus..........................................................................................................................................31
3.2.3.9 SIM (ASTREIN)...............................................................................................................................32
3.2.3.10 Softwares de Operação de Sistemas de Abastecimento..............................................32
3.3 Diagnóstico Hidroenergético..................................................................................................................33
3.4 Medidas Administrativas e Redução de Gastos com Energia Elétrica.....................................35
3.4.1 Gestão de Contas.................................................................................................................................35
3.4.2 Medidas Institucionais.......................................................................................................................36
3.4.3 Medidas Operacionais não Ligadas Diretamente à Atividade-Fim....................................36
3.5 Projetos de Eficiência Energética com a Redução de Consumo e de
Demanda de Energia Elétrica........................................................................................................................36
3.5.1 Planejamento das Ações...................................................................................................................37
3.5.2 Operacionalização das Ações..........................................................................................................38
3.5.3 Redução das Perdas Reais de Água e Impacto no Consumo de Energia..........................38
3.5.4 Operação de Reservatórios de Água de Modo a Minimizar o
Bombeamento em Horários de Ponta.....................................................................................................40
 Eficiência Energética

3.5.5 Redução da Altura Manométrica de Bombeamento, através de

Alterações Físicas ou Operacionais..........................................................................................................41
3.5.6 Melhoria do Rendimento dos Equipamentos.............................................................................41
3.5.7 Utilização de Inversores de Frequência em Conjuntos Motobombas
que Operem com Variação de Pressão e/ou de Vazão ao Longo do Tempo...............................43
3.6 Projetos de Microgeração de Energia Elétrica.................................................................................45
3.6.1 Geração Hidroelétrica, a Partir do Aproveitamento de Adutoras e
Reservatórios Existentes..............................................................................................................................45
3.6.2 Bomba Funcionando como Turbina...............................................................................................49
3.6.3 Geração Fotovoltaica Aplicando-se os Painéis Fotovoltaicos nos Telhados e
Coberturas de Construções em Estações Elevatórias de Tratamento de Água.........................51
3.6.4 Geração Termoelétrica Através do Aproveitamento do Biogás Produzido em
Reatores Anaeróbicos nas Estações de Tratamento de Esgoto - ETE...........................................53
3.7 Manutenção Preventiva e Preditiva Eletromecânica......................................................................53
3.7.1 Manutenção Preventiva.....................................................................................................................54
3.7.2 Manutenção Preditiva.........................................................................................................................54
3.7.3 Manutenção Corretiva........................................................................................................................54
3.7.4 Planejamento........................................................................................................................................54
3.7.5 Operacionalização...............................................................................................................................55

4. INDICADORES DE EFICIÊNCIA ENERGÉTICA EM SISTEMAS

DE ABASTECIMENTO............................................................................................................................. 57
4.1 Indicadores de Desempenho Operacional.........................................................................................57
4.1.1 Consumo Específico de Energia Elétrica - CE.............................................................................57
4.1.2 Consumo Específico de Energia Elétrica Normalizado - CEN...............................................58
4.1.3 Fator de Carga - FC..............................................................................................................................59
4.2 Indicadores de Desempenho Financeiro............................................................................................59
4.3 Determinação de Indicadores em Campo e Analise de
Pré-Viabilidade no Com+Água.2...................................................................................................................59

5. DESAFIOS PARA A MELHORIA DE DESEMPENHO NOS PRESTADORES............................. 63

Lista de Figuras
Figura 1. Consumo de Energia Elétrica no Saneamento...................................................................................17
Figura 2. Gestão de Energia........................................................................................................................................22
Figura 3. Software Retscreen......................................................................................................................................23
Figura 4. Tela do Software Retscreen......................................................................................................................23
Figura 5. Software Retscreen......................................................................................................................................24
Figura 6. Tela do Strata (Cotopaxi)............................................................................................................................25
Figura 7. Software Strata (Cotopaxi).........................................................................................................................25
Figura 8. Tela do Sigma (Team)..................................................................................................................................26
Figura 9. Softaware Sigma (Team)............................................................................................................................26
Figura 10. Indicadores de Gestão..............................................................................................................................27
Figura 11. Gráfico de Indicadores de Manutenção..............................................................................................28
Figura 12. Tela de Movimentação Visual................................................................................................................28
Figura 13. Tela da Ordem de Serviço.......................................................................................................................29
Figura 14. Tela de Cadastro de Ativos......................................................................................................................29
Figura 15. Tela da Ordem de Serviço com Procedimentos...............................................................................29
Figura 16. Tela do Sap...................................................................................................................................................30
Figura 17. Tela do Software Emanut.........................................................................................................................31
Figura 18. Tela do Software Protheus......................................................................................................................31
Figura 19. Software Sim...............................................................................................................................................32
Figura 20. Melhoria de Desempenho Hidroenergético.....................................................................................34
Figura 21. Etapas do Diagnóstico Hidroenergético............................................................................................34
4
 Eficiência Energética

Figura 22. Comparativo de Rendimento para Motores de 4 Polos, 60Hz....................................................43

Figura 23. Classificação do Porte das Usinas em Função da Potência Instalada.....................................45
Figura 24. Diagrama Esquemático de Geração Hidroelétrica.........................................................................46
Figura 25. Centrais Geradoras em Adutoras de Água Tratada.........................................................................46
Figura 26. Mapa de Medellim - Colômbia..............................................................................................................47
Figura 27. Dados das Centrais Geradoras em Adutoras de Água Tratada...................................................47
Figura 28. Centrais Geradoras em Adutoras de Água Bruta.............................................................................48
Figura 29. Dados das Centrais Geradoras em Adutoras de Água Bruta.......................................................48
Figura 30. Bomba Funcionando como Turbina.....................................................................................................49
Figura 31. Bomba Funcionando como Bomba......................................................................................................49
Figura 32. Desenho Esquemático de Captação – Captação Até a Casa de Força.....................................49
Figura 33. Turbinais Helicoidais para Gerar Energia Elétrica..........................................................................50
Figura 34. Sistemas Fotovoltaicos............................................................................................................................52
Figura 35. Características da Bomba de Inversão...............................................................................................60
Figura 36. Análise de Pré-Viabilidade Financeira – Ações de Eficiência Energética...............................61
Figura 37. Análise de Pré-Viabilidade Financeira – Geração Hidroelétrica................................................62
Figura 38. Análise de Pré-Viabilidade Financeira – Geração Fotovoltaica.................................................62

Lista de Fotos
Foto 1. Sistema BFT na Fazenda Boa Esperança em Minas Gerais..............................................................50
Foto 2. Turbinais Helicoidais para Gerar Energia Elétrica................................................................................51
Foto 3. Conjunto Motobomba da Inversão.............................................................................................................60

Lista de Tabelas
Tabela 1. Etapas do Diagnóstico Hidroenergético..............................................................................................39
Tabela 2. Determinação do Rendimento de Inversores de Frenquência de
Diversas Potencias Nominais.....................................................................................................................................44
Tabela 3. Dados Resumidos do Diagnóstico Hidroenergético........................................................................60

5

1. A SISTEMATIZAÇÃO DO
PROJETO – METODOLOGIA
E ESTUDOS DE CASO
1.1 O Registro do Projeto COM+ÁGUA.2
A
metodologia do Projeto COM+ÁGUA.2,
para a gestão integrada e participa-
tiva visando o combate e o controle
das perdas de água e o uso eficiente de energia
elétrica em sistemas de abastecimento de água
selecionados na Chamada Pública nº 104/2014
está descrita em seis livretos que compõem o
Compêndio Metodológico COM+ÁGUA.2:
• O Projeto COM+ÁGUA.2;
• Caderno Temático 1 - Mobilização Social;
• Caderno Temático 2 - Perdas Reais;
• Caderno Temático 3 - Perdas Aparentes;
• Caderno Temático 4 - Gestão da Energia;
• Caderno Temático 5 - Planejamento e Gestão.
O primeiro caderno é uma apresentação ge-
ral do COM+ÁGUA.2, suas Áreas Temáticas – AT
e a integração entre elas, as capacitações ge-
rais e em processo e aspectos metodológicos.
Os seguintes são dedicados a cada uma das AT,
detalhando-as para melhor compreensão e re-
plicação da metodologia.
6
Eficiência Energética
A aplicação prática do projeto nas duas
áreas prioritárias selecionadas na chamada pú-
blica, ocorrida por meio de assistência técnica
de consultores do Consórcio WMI/NG INFRA/
SAGE às equipes da Companhia Pernambucana
de Saneamento - COMPESA e Empresa Baiana de
Água e Saneamento S.A. - EMBASA, são apresen-
tadas em dois livretos de estudos de caso:
• Estudos de caso – COMPESA;
• Estudos de caso – EMBASA.
Juntas, as oito publicações compõem uma
caixa de onde se podem sacar oportunidades
de conhecer uma metodologia diferenciada,
em que a Gestão Integrada & Participativa e a
Mobilização Social se apresentam como fatores
de mudança cultural a provocar as empresas de
saneamento a encontrarem um caminho fértil
para o controle e diminuição das perdas em seus
sistemas de produção e abastecimento de água.
Boa leitura e uso!

2. A GESTÃO DA ENERGIA
2.1 Aspectos Conceituais
A
escassez de energia vem assumindo
papel de relevância cada vez maior
no painel das preocupações de líderes
mundiais e de cientistas de todas as nacionali-
dades. Se, por um lado, a utilização de combus-
tíveis fósseis e carvão para geração de energia
elétrica, proporcionou grande desenvolvimento
econômico no passado, por outro lado acarretou
problemas ambientais que assumem importân-
cia crescente na busca por uma solução para
o desenvolvimento sustentável, agravada pela
superpopulação, crise dos combustíveis fósseis,
escassez de água, poluição dos mananciais e
problemas climáticos, dentre outros.
Assim é que organizações internacionais de
todas as tendências e especialidades se têm de-
bruçado sobre o assunto, explorando todas as
vertentes, ramificações e imbricações, podendo-
-se citar como exemplo, dentre outras:
e EVO - Efficiency Valuation Organization1, or-
ganização sem fins lucrativos com sede nos
EUA e escritório no Canadá, cuja missão con-
siste em assegurar a medição e verificação
correta da economia e impacto decorrentes
de projetos de sustentabilidade e eficiência
energética, através de certificação IPVMP (In-
ternational Performance Measurement and
Verification Protocol), por ela publicado em
1
https://evo-world.org/en/
2
www.olade.org
3
https://www.dgnb.de/en/council/dgnb/
4
www.worldgbc.org
Eficiência Energética
1997 e revisado continuamente. Publicou em
2009 o International Energy Efficiency Finan-
cing Protocol (IEEFP), como guia para insti-
tuições locais de financiamento, ao redor do
globo, avaliarem e financiarem projetos reno-
váveis de eficiência energética.
e OLADE - Organización Latino Americana de
Energia2, organização intergovernamental
internacional, criada em 1973, com sede em
Quito (Equador) para incentivar o melhor uso
dos recursos energéticos dos países da região,
contribuindo para sua integração, desenvol-
vimento sustentável e segurança energética,
assessorando e impulsionando a cooperação
e coordenação entre os países membros. Res-
ponsável por algumas usinas hidroelétricas
binacionais, inclusive Itaipu.
e DGNB - ´Deutsche Gesellschaft für Nachhal-
tiges Bauen3 (German Sustainable Building
Council), organização não governamental
sem fins lucrativos, fundada na Alemanha em
2007 por 16 iniciadores de áreas diversas do
setor da construção e imobiliário, contando
hoje com mais de 1000 membros, com o ob-
jetivo de promover construções sustentáveis
e eficientes economicamente.
e WGBC – World Green Building Council4, rede
mundial de conselhos independentes (orga-
nizações não governamentais, sem fins lu-
crativos), que visam fomentar a indústria de
7

construções sustentáveis. O Brasil tem seu
conselho integrado à rede5.
e COP – Conferência das Partes da Convenção-
-Quadro das Nações Unidas sobre mudanças
climáticas, órgão máximo da Convenção do
Clima (estabelecida durante a Rio-92), rea-
lizada anualmente desde 1995, visando a
estabelecer acordos para redução das emis-
sões de gases de efeito estufa.
O setor saneamento, com uso intensivo de
bombeamento, alia a possibilidade de conju-
gar o uso racional da água com o uso eficiente
da energia, tendo sido identificada a possibili-
dade de redução de consumo no setor em até
45%, dos quais 20% decorrentes de medidas
de eficiência energética e 25% de redução de
perdas de água6.
Na mesma referência acima citada é pos-
sível encontrar, nas páginas introdutórias, uma
listagem de associações, empresas, entidades de
ensino e pesquisa e diversas outras conectadas
ao tema no Brasil.
Para obtenção e manutenção das economias
previstas nos projetos de eficiência energética
é fundamental a implantação de sistemas de
gestão nas operadoras, que podem contar, como
elementos de apoio indispensáveis ao trata-
mento dos dados em todas as áreas da empresa,
com recursos computacionais que serão aborda-
dos em maior detalhe no item 4.2.3.
2.1.1 O Gerenciamento Energético e sua
Importância na Avaliação de Desempe-
nho em Sistemas de Bombeamento
Água e energia são, cada vez mais, insumos
caros e escassos. Acresce, pois, a importância da
utilização otimizada dos mesmos, tendo em vis-
ta a crise dos combustíveis fósseis e a necessi-
dade de preservação do meio ambiente.
Com os aumentos das tarifas de energia elé-
trica dos últimos 10 anos, no Brasil, a represen-
tatividade dos custos com energia se posiciona
atualmente entre as três principais despesas das
empresas de saneamento, chegando a represen-
tar até 30% dessas despesas operacionais.
5
www.gbcbrasil.org.br
6
Ministério das Minas e Energia – Plano Nacional de Eficiência Energética – PNEF (2011).
8
Eficiência Energética
Cerca de 95% dos consumos de energia
no saneamento são devidos às instalações de
bombeamento.
De uma forma geral, avalia-se a eficiência
energética de um sistema ou instalação pela re-
lação entre o consumo de energia elétrica (kWh)
e o volume bombeado (m3), buscando-se obter
o menor índice nas condições intrínsecas do sis-
tema ou instalação estudados.
As prestadoras de serviço de abastecimen-
to de água, em sua maioria, não têm sistemas
de gestão de energia implantados, seja por
falta de conhecimento ou de recursos, e, às
vezes, de ambos.
A gestão começa pelo entendimento e pela
mensuração do processo. O sistema de medição
e registro das grandezas envolvidas, necessário
para identificação das oportunidades de melho-
ria do desempenho dos equipamentos e da ope-
ração do sistema é o primeiro grande ausente
na maior parte das prestadoras. Sem medição
e registro, falta também o acompanhamento on
line do desempenho, e reduz-se a possibilidade
de ganhos (ou de redução de perdas) seja pela
previsão dos problemas, seja por intervenção
e correção rápidas quando da ocorrência dos
mesmos. Mais raros ainda são os centros de
operação do sistema, onde as informações das
diferentes instalações de bombeamento pos-
sam ser centralizadas, processadas e analisadas,
permitindo automatização da operação e propi-
ciando feedback para revisão das rotinas opera-
cionais. Este fato é explicável pela necessidade
da implantação de um sistema de comunicação,
além dos equipamentos de medição, monitores
e computadores e programas.
Na era da tecnologia, embora ainda de for-
ma incipiente, é notada uma tendência positiva
ao uso de sistemas de informação digitais como
auxiliares na gestão, incluindo-se planilhas para
cálculo de balanço hídrico, bancos de dados com
cadastro de ativos e cadastros de clientes, co-
nectados a mapas georreferenciados. Menos co-
mum é o uso de programas específicos para ges-
tão da energia e gestão da manutenção, entre

outros, a serem abordados em seção específica,
conforme mencionado no item 3.1.
Mesmo sem a sofisticação acima referida,
um primeiro passo importante (e ausente to-
tal ou parcialmente em significativa parte das
prestadoras) deve ser a criação e manutenção
de indicadores de desempenho energético
que permitam acompanhar os resultados das
ações de eficientização.
A integração multidisciplinar entre as áreas
envolvidas (hidráulica, mecânica e elétrica)
para a implantação de medidas que reduzam a
ineficiência energética não faz parte da cultu-
ra da maioria das operadoras, excetuadas (em
muitos casos, apenas parcialmente) as grandes
empresas estaduais.
O Projeto COM+ÁGUA.2 teve como alguns
de seus objetivos a disseminação dos conhe-
cimentos necessários à determinação das
condições de desempenho, à investigação das
oportunidades de melhoria e à implantação de
um sistema de acompanhamento e gestão per-
manente do consumo de energia elétrica e uso
racional da água.
As ações para melhoria da eficiência na
operação do sistema podem ter seu efeito re-
duzido em curto prazo se não forem acompa-
nhadas por uma mudança organizacional, tanto
na estrutura técnica e comercial como na área
administrativa, englobando-se nesta última
as ações de conscientização dos funcionários
quanto à importância do produto da empresa
para a sociedade brasileira, em particular, e,
numa perspectiva holística, para a sustentabi-
lidade da vida no planeta.
Destarte, a viabilidade de execução das ações
de eficiência energética a serem propostas deve
ser iniciada por um amplo diagnóstico em todas
as áreas e pela sensibilização das equipes quan-
to à importância do tema. Paralelamente, pode
ser efetuada uma campanha educativa junto às
comunidades consumidoras, fundamental para o
sucesso da racionalização do uso da água, re-
duzindo desperdícios e conscientizando-as em
relação a temas ambientais.
As ações devem ser balizadas por padrões de
referência e pelos estudos de viabilidade eco-
nômica dos investimentos associados, eis que a
busca pela máxima eficiência pode ser sempre
Eficiência Energética
estendida, mas, a partir de determinado ponto,
os recursos requeridos podem não ser mais jus-
tificáveis, seja pelo retorno financeiro insuficien-
te, seja pelo montante dos recursos disponíveis.
2.1.2 Diagnóstico e Proposição de Al-
ternativas
Nesta etapa incluem-se as seguintes ativi-
dades e levantamentos:
e Medições das grandezas elétricas e hidráu-
licas de conjuntos motobomba, preferen-
cialmente com registro ao longo do ciclo
de operação;
e Levantamento das curvas de demanda dos
reservatórios (volumes fornecidos ao sistema
de distribuição);
e Levantamento do diagrama eletro-hidráulico
do sistema, propiciando a rápida visualiza-
ção do conjunto de unidades consumidoras
(elevatórias de água bruta e tratada, estações
de tratamento de água, boosters, com indica-
ção da quantidade e características nominais
elétricas e hidráulicas dos conjuntos moto-
bomba), adutoras, reservatórios, redes de
distribuição simplificadas, localização dos
medidores de grandezas hidráulicas e abran-
gência das medições de energia elétrica;
e Levantamento do diagrama unifilar elétrico
das unidades consumidoras;
e Levantamento do cadastro dos equipamentos;
e Levantamento das caraterísticas técnicas das
adutoras e acessórios, com perfil topográfico;
e Levantamento dos equipamentos de medi-
ção existentes;
e Levantamento dos procedimentos de opera-
ção e manutenção;
e Levantamento dos recursos auxiliares de
gestão existentes: sistemas georreferencia-
dos de cadastro técnico e comercial; centro
de controle operacional, com telemedição e
comando remoto; modelagem computacio-
nal da rede hidráulica;
e Verificações de campo para confirmação
de dados.
Muito embora não sejam estritamente
atividades de eficiência energética, a análi-
se tarifária, baseada no exame das contas de
9

energia das unidades consumidoras, e a even-
tual correção do fator de potência devem ser
efetuadas para maximização dos ganhos com
as medidas de ordem técnica. Como exemplo
dessa aplicação complementando soluções
técnicas, temos a possível solicitação de redu-
ção da demanda contratada à concessionária
de energia após redefinição no bombeamento
no horário de ponta.
O exame dos dados colhidos nesta etapa de
diagnóstico servirá à elaboração das propostas
de intervenção que após cálculos e simulações
efetuados terão o respectivo custo estimado,
para a etapa final de análise de viabilidade eco-
nômico-financeira e definição da alternativa a
ser implantada.
Para outras considerações, veja também o
item 5.3.
2.1.3 A Ligação Entre a Eficiência
Energética - EE e o Comportamento
Hidráulico do Sistema
Para melhorar a eficiência em sistemas de
abastecimento de água podem ser adotadas
medidas tanto de redução da energia consu-
mida como também de otimização do com-
portamento hidráulico no sistema. A redução
da energia consumida, bem como da demanda
contratada, pode ser obtida por medidas re-
ferentes aos equipamentos e atuação sobre
grandezas elétricas:
e Uso de conjuntos motobomba bem dimen-
sionados e mais eficientes;
e Modulação da carga (inversores de fre-
quência);
e Monitoramento e comando remoto centra-
lizado.
Da mesma forma, medidas referentes às va-
riáveis hidráulicas repercutem na melhoria da
eficiência energética:
e Redução da perda de carga das tubulações
(redução de incrustações em adutoras; modi-
ficação do projeto geométrico de barriletes,
eliminação de ar no sistema por introdução
de ventosas, etc.);
e Redução da altura manométrica pela mu-
dança de traçado da adutora; pela redução
10
Eficiência Energética
de vazão bombeada;
e Redução da vazão bombeada pelo sistema
pela redução das perdas reais de água;
e Dimensionamento correto da capacidade dos
reservatórios;
e Operação adequada dos reservatórios, impe-
dindo-se que operem apenas como caixa de
passagem.
e Setorização da distribuição adequada em re-
lação às pressões operacionais.
Dado o grau elevado de perdas reais de água
nos sistemas de distribuição, especial atenção
deve ser dada a este tópico, incluindo: verifica-
ções periódicas para detecção de vazamentos
visíveis e não visíveis; atendimento rápido para
consertos de vazamentos; registro das medições
e estimativas dos volumes totais produzidos e
entregues aos consumidores; controle de pres-
são na rede.
Obviamente, são também benvindas as
ações para redução das perdas aparentes, en-
tretanto em sua maior parte elas implicam mais
em recuperação da receita do que em redução
de volume bombeado. Uma fraude (consumo
não autorizado) legalizada terá o consumo me-
dido e cobrado, mas o volume correspondente
continuará a ser bombeado. Reduções de vazão
ocorrerão, por exemplo, quando da desativação
de ligações ilegais. Da mesma forma, a instala-
ção de medidores em ligações com cobrança es-
timada e aferição ou substituição de medidores
existentes deverão repercutir na recuperação de
receitas, sem alteração dos volumes bombeados.
2.1.4 Medidas Complementares
Algumas medidas complementares em outras
áreas podem garantir maior eficiência do proces-
so, dentre as quais podemos citar, como exemplos:
Na área de manutenção:
e Padronização dos estoques de equipamentos
e materiais, facilitando a substituição tempo-
rária de unidades em manutenção,
e Evitar utilização de equipamentos superdi-
mensionados para substituição de outros en-
viados para reparos;

Na área da gestão corporativa:
e Consideração não só do custo de aquisição
como também do custo de operação durante
a vida útil como critério comparativo em lici-
tações para a aquisição de equipamentos;
Na área operacional:
e Evitar variação de vazão de conjuntos moto-
bomba por registros de estrangulamento;
e Racionalizar a operação dos reservatórios,
minimizando sempre que possível o bom-
beamento, não só no horário de ponta, como
também fora de ponta, atendendo a demanda
de água do sistema com o mínimo de consu-
mo, mesmo que contrariando a “tradição” lar-
gamente difundida, porém sem justificativa
perante o critério de eficiência energética, de
manter o reservatório sempre cheio.
Para as áreas de planejamento e operações,
tecnologias digitais de modelagem de redes hi-
dráulicas estão disponíveis de forma gratuita,
permitindo a simulação de alternativas opera-
cionais e de expansão do sistema.
Para as áreas de cadastro técnico e comer-
cial, o uso de sistemas de informação georrefe-
renciados (mapas e plantas associados a banco
de dados) facilita as pesquisas e visualização
dos resultados, definição de rotas para equipes
de manutenção e leituristas etc.
A importância do envolvimento da área de
manutenção é fundamental quando se bus-
ca perenizar uma cultura em prol da eficiência
energética, uma vez que usualmente é a área que
detém o maior conhecimento quanto às condi-
ções dos equipamentos, qualidade de materiais,
falhas de projeto e, principalmente, inconveniên-
cias técnicas de sistemas operacionais.
2.1.5 Avaliação Financeira de Ações
de EE
Após seleção das alternativas mais pro-
missoras tecnicamente, devem ser calculados
os ganhos em eficiência a serem obtidos pelas
intervenções previstas nos projetos. Para tan-
to, as demais condições do sistema não abran-
Eficiência Energética
gidas pela intervenção deverão ser considera-
das idênticas às anteriores ou, caso alteradas,
passíveis de terem suas influências determi-
nadas e expurgadas.
Os ganhos financeiros de projetos de eficiên-
cia energética podem ser calculados tanto pela
ótica, consagrada em financiamentos concedidos
por entidades do setor elétrico, de benefícios
para a sociedade, ou seja, de custos evitados
para o setor elétrico, como pela ótica do presta-
dor do serviço de abastecimento. Nem sempre os
benefícios para a operadora são os mesmos, por
exemplo, a redução de demanda na ponta, em
uma instalação alimentada em baixa tensão não
repercute em reduções na conta de energia, mas
para o sistema elétrico é importante e, assim,
deve ser considerada na avaliação pelo primeiro
ponto de vista.
2.1.6 Verificação dos Resultados
Após a implantação do projeto, os resultados
devem ser avaliados por acompanhamento das
contas de energia, medições de campo e demais
verificações, conforme metodologia prevista du-
rante a fase de elaboração, mantendo-se a linha
de base anterior à intervenção.
Entretanto, é comum que, além do projeto em
pauta, alterações tenham sido introduzidas no sis-
tema, obrigando a que se façam os devidos ajus-
tes nas medições para determinar ou expurgar as
diferenças introduzidas. Se um projeto considera
a melhoria de eficiência de uma elevatória, a con-
dição da rede a jusante não deve ser alterada. Caso
haja alterações na rede, os custos respectivos de-
verão ser incluídos no orçamento do projeto com a
penalização correspondente da relação benefício/
custo. Os resultados, medidos na elevatória devem
ser atribuídos ao conjunto das intervenções.
Da mesma forma, sempre que houver au-
mento de fornecimento por expansão do siste-
ma, não considerada no projeto, a avaliação da
economia de energia deverá ficar limitada até a
capacidade da instalação considerada no proje-
to, ou seja:
e Economia de energia= [(kWh/m3) antes
- [(kWh/m3) depois] x (m3 antes).
11

Mas se ocorrer aumento de fornecimento
por otimização da operação ou redução de
perdas, e não por expansão do sistema, pode-
-se considerar:
e Economia de energia= [(kWh/m3) antes
- [(kWh/m3) depois] x (m3 depois).
A redução nas perdas reais de água pode
permitir que a mesma instalação atenda a novos
consumidores, embora mantendo as condições
de eficiência na produção. Nestes casos, a me-
lhoria da eficiência deve ser avaliada em relação
ao volume entregue aos consumidores, antes e
depois das intervenções.
2.1.7 Mecanismos de Financiamento
O fomento de tais projetos passa, impera-
tivamente, pelo oferecimento de recursos para
implantação dos mesmos, dada a dificuldade da
maior parte das operadoras de financiar essas
intervenções com recursos próprios.
Podem ser citadas as seguintes fontes de fi-
nanciamento disponíveis na atualidade:
2.1.7.1 Procel Sanear
Com a promulgação da Lei nº 13.280/2016,
que alterou a Lei nº 9.991/2000, disciplinou-se
a aplicação de recursos destinados a progra-
mas de eficiência energética, oriunda de recur-
sos dos programas de eficiência energética das
concessionárias de distribuição, estabelecendo
que 20% deste montante sejam destinados a
suportar o PROCEL.
A lei determina também que os investimen-
tos em eficiência energética devam priorizar a
indústria nacional. O Plano 2016/2017 de apli-
cação de recursos do PROCEL estabelece um or-
çamento de R$ 2,9 milhões (incluindo R$ 360
mil para custeio da equipe técnica da ELETRO-
BRÁS) para a área de eficiência energética no
saneamento ambiental (PROCEL SANEAR).
Alguns trechos da publicação do PROCEL7
são a seguir reproduzidos:
“Objetivo: reduzir o consumo de energia elé-
trica e as perdas de água em grandes siste-
7
GCEE/PROCEL – Plano Anual de Aplicação de Recursos do PROCEL (2017)
12
Eficiência Energética
mas de saneamento pela implementação de
projetos e consolidação da metodologia de
diagnóstico hidroenergético”.
“Executora: Rede LEHNS / ESCO (Empresas de
Serviços de Conservação de Energia), institui-
ção capacitada para elaboração de plano de
negócios da Rede LEHNS / ESCO e prestado-
res de serviços de saneamento”.
“Contexto:
...
Para incentivar a retomada do planejamento
e execução de grandes obras de infraestrutura
social, urbana, logística e energética do país,
foi criado em 2007 o Programa de Aceleração
do Crescimento – PAC, a partir do qual foram
estabelecidas parcerias com estados e muni-
cípios para a execução de obras estruturantes
visando à melhoria da qualidade de vida nas
cidades brasileiras. Entretanto, o fomento à
expansão dos sistemas de saneamento am-
biental do país não foi acompanhado. Embora
existam diversos instrumentos de financia-
mento de projetos de eficiência energética, so-
bretudo de recursos onerosos do FGTS e FAT,
os prestadores de serviços de saneamento, em
sua maioria, não possuem capacitação técnica
ou capacidade de endividamento suficiente
para acessar esses recursos e financiar seus
projetos de eficiência, tanto hidráulica (con-
trole de perdas) como energética (uso racional
da energia elétrica)”.
“Sabe-se que projetos em grandes sistemas
de saneamento possuem maior potencial de
economia absoluta de energia, podendo con-
figurar-se como projetos-modelo para outros
prestadores de serviços”.
...há necessidade de fomento a este setor por
meio de capacitação, de disseminação do co-
nhecimento, de desenvolvimento científico e
tecnológico, da instituição de premiações espe-
cíficas e da implementação de projetos pilotos
em prestadores de serviços de saneamento”.

2.1.7.2 Project Financing
Como alternativa, pode ser explorado o re-
curso de autofinanciamento das ações de efi-
ciência energética, através de mecanismos como
por exemplo o Project Financing8, que é uma
modalidade de estruturação financeira para a
realização de projetos de grande porte, onde a
principal fonte de receita para o pagamento do
serviço da dívida de seu financiamento e do pro-
duto ou serviço resultante vem do fluxo de caixa
gerado pela sua própria operação, como é o caso
dos projetos de eficiência energética.
O Project Finance possui uma engenharia
financeira complexa e altamente alavancada.
Por este motivo, o foco de interesse principal é
a gestão de seus riscos, pois tudo depende da
estruturação do projeto, em especial quanto à
estruturação das garantias.
Este tipo de financiamento é muito utilizado
em todo o mundo há décadas e tem financiado
projetos ligados a  petróleo, gás, energia elétri-
ca, infraestrutura de transportes, mobilidade,
saneamento básico, entre outros. Em países de-
senvolvidos, o Project Finance é muito utilizado
desde os anos 1980, mas já era utilizado no fi-
nanciamento comercial europeu do século VII.
Por ser uma fonte de financiamento ala-
vancada, o sucesso de seus empreendimentos
são importantes elementos impulsionadores
ao desenvolvimento econômico dos países que
os abrigam. O que existe de inovador nos dias
atuais são as formas mais complexas de arranjo
financeiro e inovação na mitigação de riscos.
Alguns exemplos de empreendimentos via-
bilizados por Project Finance:
e Eurotunnel – França e Inglaterra;
e Sistema de satélites globais Iridium;
e Australian Inland Rail – Austrália;
e Aeroporto Internacional de Berlim-Bran-
demburgo – Alemanha;
e North-South Expressway – Malásia;
e Bangkok Second Stage Expressway – Tailândia;
e Sidney Harbour Tunnel – Austrália;
e Euro Disney – França;
8
Fonte: ricardotrevisan.com/2016/09/21/o-que-e-project-finance
Eficiência Energética
e Trans Alaska Pipeline System / TAPS, oleoduto
de 1,3 mil km – Alaska, EUA;
e Campo de Forties, British Petroleum – Mar do
Norte;
e Mina de cobre Erstberg, Freeport Minerals –
Indonésia;
e Mina de cobre Bouganville, Conzinc Rio Tinto
– Papua Nova Guiné;
e ELOS (ligação ferroviária de alta velocidade)
– Portugal / Espanha.
No Brasil, importantes projetos foram rea-
lizados com este tipo de financiamento como
importantes usinas hidrelétricas, ampliação
e operação de aeroportos, grandes obras de
saneamento básico, linhas de transmissão,
ampliação e manutenção de rodovias, entre
outras, muitas vezes aliando o capital público
ao privado.
O desafio atual do Project Finance no Brasil é
a alta taxa básica de juros da economia, que cria
um elevado patamar de custo de oportunidade
para os projetos.
Principais características do Project Finance:
e Financiamento pela geração de caixa do
próprio empreendimento, a qual pode ser
oriunda da contraprestação pelo próprio
poder público em concessões administra-
tivas (por exemplo, pelo pagamento de
tarifa por fornecimento de produtos ou
serviços);
e Necessidade de um fluxo financeiro futuro
(na operação do empreendimento) previsí-
vel. Não significa que seja fixo, mas apenas
que existam parâmetros de previsibilidade
suficientes para assegurar a viabilidade do
projeto;
e Viabilização exclusiva de projetos de ele-
vado valor de investimento em função dos
altos custos de estruturação e complexi-
dade financeira;
e Por não ser produto de prateleira, a despesa
financeira depende do rating dado à SPE por
agências de classificação de risco;
13

e Como a operação é montada desde o início,
e cada projeto é estruturado sob encomenda,
arranjos internacionais são indiretamente in-
centivados por não representar grandes adi-
cionais de dificuldade em sua viabilização;
e Ausência de hipoteca como garantia;
e Evolução do projeto em duas fases – cons-
trução e operação;
e O grosso do investimento destina-se a ati-
vos tangíveis;
e Investimentos costumam ser de longo prazo;
e Finalidade única de cumprir a realização do
projeto, com tempo de vida limitado;
e Muitas partes interessadas na concretização
do projeto (stakeholders).
Principais vantagens do Project Finance:
e Melhor alocação de riscos entre os stakehol-
ders em função da especialidade de cada um;
e Economia de escala na operação;
e Benefícios fiscais – ao contrário dos dividen-
dos, os juros da dívida são dedutíveis;
e Liberação dos fluxos de caixa – ao fim da
vida da SPE, há distribuição dos fluxos aos
investidores;
e Melhor avaliação dos riscos;
e Substituição de garantias tradicionais por
garantias de desempenho;
e Custo mais baixo para o produto ou servi-
ço oferecido (ao cliente final), em função da
elevada alavancagem;
e Redução dos custos de agência por melhor
sistema de controle de conflitos (interesses
e graus de aversão ao risco) entre acionistas
e gestores na SPE, quando for o caso.
2.2 Histórico Geral
As ações conjuntas entre o setor saneamen-
to e o setor elétrico começaram a ocorrer em
2003, quando, após uma primeira fase de ações
pontuais no setor de saneamento (1996/2002),
as Centrais Elétricas Brasileiras S.A. - ELETRO-
BRAS instituíram, em 2003, o Programa de Efi-
9
http://www.aneel.gov.br/programa-eficiencia-energetica
14
Eficiência Energética
2.1.7.3 Probiogás
As ações apoiadas por este programa de
cooperação Brasil-Alemanha, iniciadas em 2013,
estão detalhadas na seção 3.2 a seguir.
2.1.7.4 Proeesa
As ações financiadas por este programa de
cooperação Brasil-Alemanha, firmado em 2016
e com previsão de conclusão em 2018, estão de-
talhadas na seção 3.2 a seguir.
2.1.7.5 Linhas de Financiamento do Minis-
tério das Cidades
Desde 2017, as linhas de financiamento do
Ministério das Cidades para a área de saneamen-
to incorporam critérios de eficiência energética.
2.1.7.6 PEE – Programa de Eficiência Ener-
gética da Aneel
Disponibilizado através das distribuido-
ras de energia elétrica9 em concursos anuais
denominados CPPs – Consultas Públicas de
Projetos, incluem o financiamento tanto de
equipamentos mais eficientes, quanto dos ser-
viços vinculados ao retrofit das instalações de
bombeamento. A implantação de sistemas de
gerenciamento de energia bem como de fon-
tes incentivadas, como a geração hidroelétrica
ou fotovoltaica também são elegíveis no âm-
bito desta linha de financiamento, desde que
atendam ao critério mínimo de RCB – Relação
Custo Benefício, nos termos da regulamenta-
ção estabelecida pelo PROPEE – Procedimen-
tos do Programa de Eficiência Energética.
ciência Energética em Saneamento Ambiental
- PROCEL SANEAR.
Em 1993, já havia ocorrido o início do Pro-
grama de Modernização do Setor de Sanea-
mento - PMSS, vinculado à Secretaria Nacional
de Saneamento Ambiental, do Ministério das

Cidades - SNSA/MCidades, que financiou investi-
mentos em expansão e melhorias operacionais
nos sistemas de água e esgoto, bem como o de-
senvolvimento institucional dos prestadores de
serviços. O programa teve suas ações voltadas à
criação das condições propícias a um ambiente
de mudanças e de desenvolvimento do setor sa-
neamento no país.
O Programa Nacional de Conservação de
Energia Elétrica - PROCEL já vinha atuando des-
de 1985, quando foi instituído pelo governo fe-
deral por meio da Portaria Interministerial no
1.877 e, especificamente, no setor de saneamen-
to desde 1996, porém seu foco estava restrito ao
uso eficiente de energia elétrica nos conjuntos.
Com a criação do PROCEL SANEAR este enfoque
foi ampliado e, atualmente, abrange também
ações quanto à conservação da água, visando
integrar os dois temas e o desenvolvimento e a
operacionalização de projetos e políticas gover-
namentais articuladas.
Outra ação governamental importante foi a
criação do Programa Nacional de Combate ao
Desperdício de Água - PNCDA. Em 1997, em arti-
culação com o Ministério do Meio Ambiente, dos
Recursos Hídricos e da Amazônia Legal e com o
Ministério das Minas e Energia, o Ministério do
Planejamento e Orçamento finalmente instituiu
um programa de conservação e uso racional da
água de abastecimento público na esfera federal.
PROCEL SANEAR e PMSS passaram a atuar
de forma conjunta em 2003, quando lançaram
a primeira chamada pública de projetos de de-
monstração de eficiência energética e redução
de perdas de água, na qual foram selecionados
12 projetos de todas as regiões do país, sendo
três de empresas municipais e os demais de es-
taduais, dos quais quatro tornaram-se casos de
sucesso em eficiência energética e hidráulica no
setor de saneamento ambiental.
Em 2004 foi formalizado o Protocolo de
Cooperação Técnica entre o Ministério de Mi-
nas e Energia - MME e o Ministério das Cidades
– MCidades. Ainda em 2004, foram lançados o
Primeiro Plano de Ação do PROCEL SANEAR e o
Programa de Capacitação em Eficiência Energé-
tica para profissionais do setor de saneamento,
este em parceria com a Associação Brasileira de
Engenharia Sanitária e Ambiental - ABES.
Eficiência Energética
Em 2005, o PROCEL SANEAR procedeu ao
lançamento dos centros de excelência - Labora-
tórios de Eficiência Energética e Hidráulica no
Saneamento – LENHS – como resultado de um
acordo de cooperação técnica e financeira entre
a ELETROBRÁS e as Universidades Federais do
Pará, Paraíba, Mato Grosso do Sul, Minas Gerais
e Paraná, às quais se juntaria posteriormente a
Universidade Federal do Rio Grande do Sul.
Ainda em 2005, a ELETROBRÁS disponibi-
lizou recursos da Reserva Global de Reversão
- RGR para projetos de eficiência energética e
redução de demanda na ponta.
Também em 2005, o Ministério das Cidades,
por sua Secretaria Nacional de Saneamento
Ambiental - SNSA, representada por seu órgão
técnico Programa de Modernização do Setor Sa-
neamento – PMSS, lançou a Chamada Pública
CP nº 004/05, com o objetivo de contratação de
consultoria e assistência técnica para a imple-
mentação de projetos demonstrativos visando
à modernização, melhoria da qualidade e uni-
versalização dos serviços de abastecimento de
água de forma sustentável através de:
e Mecanismos de controle operacional;
e Manutenção hidráulica por meio de inter-
venções físicas;
e Desenvolvimento de tecnologias de ge-
renciamento integrado de perdas reais e
aparentes;
e Uso eficiente de energia elétrica;
e Planejamento e controle com modelos hi-
dráulicos calibrados;
e Mobilização e qualificação das pessoas.
Em 2006 foi assinado o contrato com o con-
sórcio vencedor para implantação dos projetos
em 10 operadoras selecionadas:
e SEMASA – Santo André/SP;
e SAAE – Sorocaba/SP;
e SAAEG – Guaratinguetá/SP;
e COPASA – Montes Claros/MG;
e CORSAN – Santa Maria/RS;
e SAMAE – Caxias do Sul RS;
e SAE – Ituiutaba/MG;
15

e SAAE – Viçosa/MG;
e EMBASA – Ilhéus/BA;
e SAMAE – São Bento do Sul/SC.
As atividades receberam o sugestivo nome
de Projeto COM+ÁGUA, sendo esta etapa encer-
rada em 2008.
A segunda etapa, ou COM+ÁGUA.2, iniciou-
-se em 2015 com o Termo de Referência para
contratação de empresa de consultoria para
ações de assistência técnica em redução e con-
trole de perdas de água e uso eficiente de ener-
gia elétrica em sistemas de abastecimento de
água, consultoria a ser desenvolvida no âmbito
do Programa INTERÁGUAS, resultado do Acordo
de Empréstimo n.º 8074-BR firmado entre Ban-
co Internacional para Reconstrução e Desenvol-
vimento - BIRD e o governo brasileiro por meio
do Ministério das Cidades, e gerenciada através
da Unidade de Gerenciamento do Programa –
UGP/PMSS/SNSA.
Os prestadores e sistemas previamente sele-
cionados na Chamada Pública 104/2014 foram:
e COMPESA – Caruaru e Salgueiro/PE.
e EMBASA – Salvador e Feira de Santana/BA.
A consultoria objeto do Edital coube ao
Consórcio WMI/NG INFRA / SAGE.
Em 2013 iniciou-se o Projeto Brasil-Alema-
nha de Fomento ao Aproveitamento Energético
de Biogás no Brasil - PROBIOGÁS10, que tem o
objetivo de ampliar o uso energético eficiente
do biogás em saneamento básico e em inicia-
tivas agropecuárias e agroindustriais, inserir o
biogás e o biometano na matriz energética na-
cional e, por conseguinte, contribuir para a re-
dução de emissões de gases indutores do efeito
estufa. Para atingir seus objetivos, o PROBIOGÁS:
e Atua pela melhoria das condições regulatórias;
e Aproxima instituições de ensino e pesquisa e;
e Fomenta a indústria nacional de biogás.
Fruto da cooperação técnica entre o gover-
no brasileiro, por meio da Secretaria Nacional de
Saneamento Ambiental, do Ministério das Cida-
10
Fonte: http://www.cidades.gov.br/saneamento-cidades/probiogas
16
Eficiência Energética
des, e o governo alemão, por meio da Deutsche
Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit
(GIZ) GmbH, o PROBIOGÁS tem como foco prin-
cipal o aproveitamento do biogás gerado no tra-
tamento anaeróbio dos esgotos sanitários, dos
resíduos sólidos urbanos, agropecuários e dos
efluentes agroindustriais.
De forma mais detalhada, o PROBIOGÁS atua
junto a órgãos governamentais em prol da me-
lhoria das condições regulatórias relacionadas à
produção de energia a partir do biogás. No setor
acadêmico busca aproximar instituições de ensi-
no e de pesquisa brasileiras entre si e das alemãs
para consolidar as informações científicas e me-
lhorar a formação no mercado, além de apoiar a
formação de rede de laboratórios para a análise
de substratos. Ademais, o projeto fomenta a in-
dústria brasileira para desenvolvimento nacional
de tecnologia e aproxima empresas brasileiras e
alemãs para o intercâmbio de conhecimento.
Além dessas atividades, o PROBIOGÁS busca
capacitar profissionais brasileiros em diversos ní-
veis, contemplando atores que integram a cadeia
de biogás, visando fortalecer o mercado no Brasil.
Mas afinal, o que é o biogás?  É uma fonte
de energia renovável que se apresenta como
ótima alternativa para o mercado nacional. Todo
resíduo orgânico, como os restos de comida, fru-
tas e vegetais, resíduos industriais de origem
animal e vegetal e esterco animal, sofre ações
de bactérias que decompõem estes materiais
e geram gases, principalmente dióxido de car-
bono e metano, que quando não aproveitados,
são liberados no meio ambiente, contribuindo
para o aumento das taxas de emissão de ga-
ses indutores do efeito estufa. Esta decomposi-
ção pode ser realizada de maneira controlada,
possibilitando a geração de energia, por meio
do aproveitamento do metano, presente em
grandes concentrações no biogás. É a partir da
geração de energia proveniente dos processos
de biodegradação de compostos orgânicos que
o biogás possibilita um retorno positivo para o
setor saneamento básico no Brasil, bem como a
redução de custos no setor agropecuário e da
agroindústria, contribuindo para a redução do
efeito estufa.
 Eficiência Energética

A Agência Alemã de Cooperação Interna-
cional – Deutsche Gesellschaft für Internationale
Zusammenarbeit (GIZ) GmbH, como empresa fe-
deral de utilidade pública, apoia o governo fe-
deral da Alemanha em seus objetivos na área
de cooperação internacional para o desenvolvi-
mento sustentável. No Brasil, a cooperação atua
principalmente em duas áreas temáticas: a pro-
teção e o uso sustentável dos recursos naturais
e a eficiência energética e a inclusão de fontes
renováveis na matriz energética brasileira.
Em 2014, as despesas com energia elétri-
ca dos prestadores de serviço de saneamento
atingiram R$ 3,5 bilhões, tendo sido consu-
midos 12,74 TWh. Esta quantidade equivale
ao consumo doméstico anual de cerca 22 mi-
lhões de habitantes no Brasil. A informação do
consumo energético e dos respectivos gastos
dos prestadores de serviço é recolhida e pro-
cessada pelo Sistema Nacional de Informa-
ções sobre o Saneamento - SNIS. O SNIS é uma
reconhecida referência internacional em fer-
ramentas de monitoramento e diagnóstico da
prestação dos serviços públicos, gerido pela
Secretaria Nacional de Saneamento Ambien-
tal, do Ministério das Cidades.

Figura 1. Consumo de Energia Elétrica no Saneamento

CONSUMO ANUAL DE ENERGIA CONSUMO ENERGIA ELÉTRICA SANEAMENTO

ELÉTRICA NO SANEAMENTO
14,00 De acordo com dados o Sistema Nacional de
Água (AG028) Esgoto (ES028)
12,00 informações em Saneamento, o consumo de
10,00 energia elétrica do setor de saneamento tem
sido crescente nos últimos anos.
(TWh)

8,00
6,00 O objetivo de universalização do atendimento
4,00 estabelecido pelo PLANSAB e os crescentes
2,00 desafios para aceder a novos mananciais de
0,00 abastecimento tornam imperatica uma
melhor utilização da energia elétrica no setor.
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Fonte: Snis (2016)

Fonte: SNIS (2016)

Visando, pelo exposto, uma melhor utilização
da energia elétrica no setor, o projeto de coopera-
ção em eficiência energética no abastecimento de
água - PROEESA11 foi pactuado entre a Secretaria
Nacional de Saneamento Ambiental, do Ministé-
rio das Cidades, do Brasil e o Ministério Federal
da Cooperação Econômica e do Desenvolvimento
(BMZ) da Alemanha, sendo a parceria executada
pela Cooperação Alemã para o Desenvolvimento
Sustentável - Deutsche Gesellschaft für Interna-
tionale Zusammenarbeit (GIZ). A colaboração teve
início em janeiro de 2016 e a conclusão prevista
para o final de 2018.
O PROEESA atua na melhoria das condições
para a implantação de medidas nas entidades pres-
tadoras de serviço. O objetivo é aproveitar o poten-
cial de economia existente nos sistemas de abas-
tecimento. Pretende-se, a médio prazo, alcançar
reduções significativas nas despesas de eletricida-
de, nos consumos energéticos e nas perdas de água,
com inerentes melhorias na conservação das redes
de distribuição e de instalações de bombeamento.
O PROEESA incide na análise de instru-
mentos de financiamento e de fomento de efi-
ciência energética, no intercâmbio de entes no
setor de saneamento e de energia e também
na adequação de ferramentas e instrumentos
metodológicos. As diferentes áreas de atuação
são acompanhadas com medidas de informação,
sensibilização, capacitação e assessoria.

11
Fonte: http://www.cidades.gov.br/saneamento-cidades/proeesa

17

A cooperação atua em três níveis: no nível
macro são apoiadas instituições com relevân-
cia nacional nas áreas de saneamento e ener-
gia para que – no médio e longo prazo – haja
uma melhoria nas condições do quadro. No ní-
vel meso, as instituições são apoiadas em ações
que visam o levantamento, a padronização e a
interpretação de dados, bem como a difusão de
informação sobre eficiência energética. No nível
micro, por meio de medidas demonstrativas, são
apoiados o desenvolvimento e a implementação
de planos de redução de perdas de água e ener-
gia num conjunto de prestadoras de serviço de
âmbito municipal.
Como resultados, espera-se que:
e Os prestadores de serviço de saneamen-
to utilizem instrumentos de fomento que
contêm requisitos de eficiência energética
para o planejamento ou a modernização de
infraestruturas;
e As análises de custos e de potenciais de eco-
nomia derivadas da eficiência sejam consi-
deradas na elaboração de medidas técnicas
ou políticas do setor;
e Haja maior coordenação de iniciativas de
eficiência energética intersetorialmente.
18
Eficiência Energética
Em 2016, com a promulgação da Lei nº
13.280, que alterou a Lei nº 9.991/2000, disci-
plinou-se a aplicação de recursos destinados
a programas de eficiência energética, oriunda
de recursos dos programas de eficiência ener-
gética das concessionárias de distribuição, es-
tabelecendo que 20% deste montante sejam
destinados a suportar o PROCEL, tendo o Plano
2016/2017 de aplicação de recursos do PROCEL
estabelecido um orçamento de R$ 2,54 milhões
(já descontado o custeio da equipe técnica da
ELETROBRÁS) para a área de eficiência energéti-
ca no saneamento ambiental (PROCEL SANEAR).
Além do apoio aos projetos de eficiência
energética, a lei determina também que os in-
vestimentos devam priorizar a indústria nacional.
Desde 2017 os critérios de eficiência ener-
gética estão incorporados aos requisitos para
concessão de financiamentos do Ministério das
Cidades para a área de saneamento.
Verifica-se, pois, uma consolidação da políti-
ca de cooperação intersetorial, e a continuidade
dos esforços para capacitar o pessoal e fomentar
as indústrias ligadas ao setor de saneamento.

3. METODOLOGIA
3.1 Detalhamento da Metodologia AT 4
A
metodologia preconizada no COM+
ÁGUA.2 tem como base estruturante
os DMC como pilares estratégicos no
combate às perdas de água.
A metodologia do COM+ÁGUA havia sido
elaborada em torno dos seguintes subprojetos:
e Subprojeto 1: Macromedição e Automação;
e Subprojeto 2: Sistema Cadastral Técnico e
Modelagem Hidráulica;
e Subprojeto 3: Controle e Redução de Per-
das Reais;
e Subprojeto 4: Gestão do Uso da Energia;
3.2 Atualização Metodológica em
Relação ao Com+Água
Comparando os subprojetos da primeira
versão do COM+ÁGUA com os que compõem o
COM+ÁGUA.2, verifica-se que o Subprojeto 4 –
Gestão do Uso da Energia transformou-se numa
Área Temática: AT 4 – Gestão da Energia, na qual
se incluem como subprojetos temas importan-
tes - abordados mais adiante em itens específi-
cos - que ganham desta forma maior relevância.
Na primeira versão do COM+ÁGUA foi fa-
cultado aos prestadores elaborar projetos para
submissão ao financiamento via Reserva Global
Eficiência Energética
e Subprojeto 5: Controle e Redução de Perdas
Aparentes;
e Subprojeto 6: Sistema de Planejamento;
e Subprojeto 7: Instâncias Participativas;
e Subprojeto 8: Comunicação Social;
e Subprojeto 9: Educação e Cultura.
Já no COM+ÁGUA.2 os subprojetos foram es-
truturados por Áreas Temáticas - AT, objetivando
assegurar a integração e a participação, evitan-
do visão segmentada que feriria o cerne da pro-
posta metodológica, ficando a Área Temática 4
para a Gestão da Energia. As atividades da AT 4
são o objeto deste Caderno Metodológico.
de Reversão – RGR, da ELETROBRÁS. Apesar da
execução de vários diagnósticos, não chegou a
ser apresentado qualquer projeto com aquela
finalidade. Na atual versão apresentam-se estu-
dos de caso, em publicações específicas, que re-
presentam uma consolidação da metodologia e
da capacitação do pessoal das operadoras, e que
poderão ser submetidos às fontes de financia-
mento como projetos de eficiência energética,
visando a obtenção de recursos.
19

3.2.1 Plano de Aplicação dos Recursos
do Procel
A metodologia da AT 4 do projeto
COM+ÁGUA.2 encontra-se alinhada com as di-
retrizes estabelecidas para as atividades de fo-
mento ao setor saneamento estabelecidas no
plano de ação do PROCEL SANEAR.
Grande parte das atividades previstas na
metodologia do COM+ÁGUA.2 são também pre-
vistas no Plano de Ação do PROCEL SANEAR,
como por exemplo:
e Capacitar técnicos na metodologia de diag-
nóstico hidroenergético;
e Elaborar diagnósticos hidroenergéticos em
sistemas de saneamento;
e Implementar projetos de eficiência energé-
tica e hidráulica, em âmbito nacional, em
sistemas de grande porte;
e Realizar campanhas de sensibilização seto-
rial para prestadores de serviço.
3.2.2 Normas da International Organi-
zation for Standardization - ISO
A metodologia da AT 4 do COM+ÁGUA.2 foi
elaborada em conformidade com os requisitos
mais atuais estabelecidos por organismos in-
ternacionais, em particular no que se refere aos
sistemas de gestão de energia conforme preco-
nizados na norma ISO 50.001:2011.
Mais especificamente, a ênfase na criação
dos Comitês Gestores - CG, o envolvimento de
todas as áreas da empresa, o estabelecimento
de indicadores de gestão energética, entre ou-
tras, são atividades em total sintonia com a nor-
ma citada, como se pode verificar observando
o quadro de exigências da ISO 50.0012 para as
organizações:
e Desenvolver uma política para o uso mais
eficiente da energia;
e Fixar metas e objetivos para atender a essa
política;
e Usar dados para melhor compreender e to-
mar decisões sobre o uso de energia;
12
https://www.iso.org/files/live/sites/isoorg/files/store/en/PUB100400.pdf
20
Eficiência Energética
e Medir os resultados;
e Rever como a política funciona;
e Melhorar continuamente a gestão da energia.
A International Organization for Standardi-
zation - ISO é uma federação mundial de orga-
nismos nacionais de normalização (organismos
membros da ISO). O trabalho de preparação de
normas internacionais normalmente é realizado
através de comitês técnicos da ISO. Cada mem-
bro interessado em um assunto para o qual foi
criado um comitê técnico tem o direito de ser
representado nesse comitê.
A principal tarefa dos comitês técnicos é
preparar as normas internacionais. Os projetos
de normas internacionais adotados pelos comi-
tês técnicos são distribuídos aos membros para
votação. A publicação como norma internacio-
nal requer aprovação de, pelo menos, 75% dos
membros com direito a voto. A ISO 50.001 foi
preparada pelo Projeto Comitê ISO/PC 242, Ges-
tão de Energia.
e ISO 50.001:2011 – Sistema de Gestão de
Energia
O objetivo desta norma é permitir que as or-
ganizações estabeleçam os sistemas e processos
necessários para melhorar o desempenho ener-
gético, incluindo a eficiência energética, uso e
consumo. A implantação desta norma se destina
à redução nas emissões de gases de efeito estu-
fa e outros impactos ambientais relacionados à
energia e aos custos/economia que esse sistema
de gestão de energia promoverá. Esta norma é
aplicável a todos os tipos e tamanhos de organi-
zações, independentemente de condições geo-
gráficas, culturais ou sociais. A implementação
bem-sucedida depende do comprometimento
de todos os níveis e funções da organização e,
especialmente, da gestão de topo.
Esta norma especifica os requisitos do sis-
tema de gestão de energia (Energy Management
System - EnMS), sobre os quais uma organização
pode desenvolver e implementar uma política
energética e estabelecer objetivos, metas e pla-
nos de ação que levem em conta os requisitos
legais e informações relativas ao uso significati-

vo de energia. Um EnMS colabora para que uma
organização atinja seus compromissos políticos,
tome as medidas necessárias para melhorar o
seu desempenho energético e esteja de acordo
com os requisitos da norma.
A ISO 50.001 é baseada no modelo de sis-
tema de gestão de melhoria contínua, também
utilizado para outros padrões bem conhecidos,
como ISO 9.001 e ISO 14.001. Isto facilita para
as organizações integrarem o gerenciamento de
energia em seus esforços a fim de melhorar a
qualidade e gestão ambiental.
e A ISO no Brasil
Até o final de 2015, quase 30 empresas já
haviam se certificado no país e várias organi-
zações se mostraram interessadas, sendo que a
maior procura foi no setor industrial. Isto acon-
tece porque as organizações são influenciadas
por fatores internos e externos no momento
da decisão da adoção da norma. A crise inter-
nacional com mudanças abruptas das condições
macroeconômicas é um grande exemplo, já que
atrai a atenção e precaução para si.
Para implementar essa norma é prudente fa-
zer uma avaliação das condições organizacionais
como o ritmo de atividade produtiva, para fazer
uma previsão e o alinhamento dos objetivos da
certificação com os da organização. Em alguns
casos é necessário buscar capacitação dos fun-
cionários internos envolvidos no processo.
e A família ISO 50.001
Desde que a ISO 50.001 foi publicada, em
2011, outras normas relacionadas foram desen-
volvidas pelo comitê técnico ISO/TC 301, Gestão
da Energia e Economia de Energia. Estas incluem:
e ISO 50.002 – Energy Audits – Requirements
With Guidance for Use (Auditorias Energéti-
cas – Requisitos e Guia Para Uso);
e ISO 50.003 – Energy Management Systems
– Requirements for Bodies Providing Au-
dits and Certification of Energy Manage-
ment Systems (Sistemas de Gestão Ener-
gética - Requisitos para Organismos que
Fornecem Auditorias e Certificação de Sis-
Eficiência Energética
temas de Gestão de Energia);
e ISO 50.004 - Energy Management Systems
– Guidance for the Implementation, Main-
tenance and Improvement of an Energy
Management System (Sistemas de Gestão
de Energia – Guia para a Implementação,
Manutenção e Melhoria de Um Sistema de
Gestão de Energia);
e ISO 50.006 - Energy Management Systems
– Measuring Energy Performance Using
Energy Baselines (ENB) and Energy Perfor-
mance Indicators (ENPI) – General Princi-
ples and Guidance (Sistemas de Gestão de
Energia – Medição do Desempenho Energé-
tico Usando Linha Base de Energia e Indi-
cadores de Desempenho Energético – Prin-
cípios Gerais e Guia);
e ISO 50.007 – Energy Services – Guidelines
for the Assessment and Improvement of the
Energy Services to Users (Serviços de Ener-
gia - Diretrizes para a Avaliação e Melhoria
dos Serviços de Energia para Usuários).
3.2.3 Softwares
A metodologia da AT 4 do projeto
COM+ÁGUA.2 é ainda direcionada para o apro-
veitamento de recursos tecnológicos dispo-
níveis, fato este ao qual nenhuma atividade
humana em nosso tempo pode estar alheia, par-
ticularmente em área técnica de engenharia.
Softwares aplicativos específicos foram de-
senvolvidos para as áreas de operação, gestão
e manutenção de sistemas de operadoras de sa-
neamento básico, com rotinas já incorporadas ou
com possibilidades de incorporação de módulos
adicionais, podendo executar cálculos, simula-
ções, cadastros de ativos e comerciais, determina-
ção de listas de materiais, levantamento de perfis,
diagnósticos de gestão e estudos de viabilidade.
3.2.3.1 Softwares de Gestão Energética
Existem diversos softwares de gestão
energética disponíveis no mercado, depen-
dendo da aplicação e da utilização a que os
mesmos se destinam.
Esses softwares podem possuir maior ou me-
nor grau de automatismo, também de acordo com
os objetivos do prestador e da disponibilidade de
21

suporte técnico e qualificação do pessoal de ge-
renciamento e de manutenção.
De uma forma geral, o objetivo do software é
melhorar o desempenho energético dos sistemas
consumidores de energia, com ou sem interferên-
cia automática, que no caso das empresas de sa-
neamento são basicamente as operações dos con-
juntos de bombeamento, através da utilização de
informações confiáveis do consumo de energia e
do volume de água bombeada, ou dos seus indica-
dores de consumo específico e de custo específico.
Figura 2. Gestão de Energia
Fonte:
No Brasil, dada a complexidade da nossa es-
trutura tarifária de energia elétrica, é importan-
te que esse software esteja desenvolvido consi-
derando os algoritmos da Resolução 414/2010
da ANEEL, ou seja, considerando as diferentes
22
Eficiência Energética
Informação confiável sobre consumo de
energia e volume de água requer medição, ou
seja, os elementos básicos do sistema são os
medidores, que por sua vez se conectam a uma
Gateway, que disponibiliza essas informações
para o software de análise de dados e geração
de indicadores e relatórios.
Um exemplo de arquitetura para esse siste-
ma foi desenhado para uma estação elevatória
da EMBASA e se apresenta a seguir:
tarifas para os consumos e tarifas nos horários
de ponta e fora de ponta, os encargos por even-
tuais ultrapassagens de demanda e por reativo
excedente, impostos, etc...
 Eficiência Energética

3.2.3.2 Retscreen
Figura 3. Software Retscreen

Fonte: www.nrcan.gc.ca/energy/software-tools/7465

O software RETScreen13, desenvolvido pelo regime operacional de conjuntos motobomba,

governo canadense e disponível em português,
é o programa mais utilizado no mundo para a
análise de viabilidade de ações de Eficiência
Energética, como por exemplo a substituição
de motores antigos de rendimento padrão por
outros de alto rendimento, o uso de inverso-
res de frequência em substituição a válvulas
reguladoras de vazão/pressão, a alteração de
etc., bem como para a implantação de micro,
mini e pequenas usinas geradoras de energia
a partir de fontes limpas, como a energia solar,
eólica e a hidráulica.
As análises incluem avaliações técnica, finan-
ceira e ambiental, com cálculo dos principais in-
dicadores utilizados pelos tomadores de decisão,
como Pay-back e TIR – Taxa Interna de Retorno.

Figura 4. Tela do Software Retscreen

Fonte: www.nrcan.gc.ca/energy/software-tools/7465

13
https://www.nrcan.gc.ca/energy/software-tools/7465

23

Seus módulos possuem então as seguintes
funções:
e Análise de Viabilidade – modelação de
projetos de energia limpa com análise de
energia, custo, emissões, financeira e sen-
sibilidade/risco;
e Análise de Desempenho – monitoramento,
análise e anotações de dados chave do de-
sempenho energético;
e Análise de Benchmarking/ Ponto de referên-
cia – edifícios modelados em comparação com
outros edifícios similares no mundo inteiro;
e Análise de Portfólio – gestão de energia de
várias unidades operacionais, considerando-
-se as medidas de eficiência energética em
um único local ou em diversos locais.
Figura 5. Software Retscreen
Fonte: www.nrcan.gc.ca/energy/software-tools/7465
O software entretanto, ainda não está dis-
ponível em uma versão “em tempo real” ou com
coleta automática de dados, sendo necessário a
inserção manual dos dados ou a importação a
partir de um banco de dados disponível.
Dentre os softwares de gerenciamento em
tempo real, no qual as informações chegam au-
tomaticamente, bem como são analisadas e au-
tomaticamente geram os chamados “relatórios
de exceção”, destacam-se o STRATA da COTOPA-
XI e o SIGMA da TEAM, ambos ingleses, porém
com versões em português.
14
Fonte: http://www.cotopaxienergy.com/energy-management-software/
24
Eficiência Energética
e Analisador de energia virtual - consumo típi-
co de um edifício para localização especifica
(não requer diagnóstico energético em cam-
po, inicialmente).
Outras características importantes incluem:
e Modelos de Tecnologias de Energia Limpa
e Dados de Produtos Internacionais de mais
de 1.000 fornecedores de equipamentos
e Dados climáticos Internacionais
e 1.000 estações de monitoramento terrestre
e Conjunto de dados meteorológicos e de
energia solar fornecidos por Satélites da
NASA
e Manual do Usuário Online
Os programas ficam residentes na nuvem e
os dados obtidos pelos medidores e transferidos
pela Gateway são então automaticamente anali-
sados pelo software.
3.2.3.3 Strata (Cotopaxi)
É um software para avaliação do desem-
penho energético das instalações elétricas e
hidráulicas, em tempo real, com aplicabilidade
direta em operações de bombeamento de água.
Strata14 foi desenvolvido pela empresa Cotopaxi.
O software de gerenciamento de energia é um
 Eficiência Energética

centro integrado de conhecimento, métricas, in-
formações e ferramentas de relatórios para aju-
dar uma quantidade ilimitada de usuários a re-
duzir os custos operacionais (energia, recursos e
matérias-primas), melhorar a qualidade, reduzir
os prazos de entrega e reduzir o risco ambien-
tal.  O sistema coleta dados de processo de alta
frequência ou incrementa os dados de vazão de
água para análise de exceção, em tempo real.
Tem disponível mecanismo de pesquisas e filtra-
gens inteligentes e intuitivas, que se constituem
de ferramentas fundamentais para as pesquisas
de desempenho energéticos das instalações
elétricas, disponíveis em diversos dispositivos
eletrônicos possibilitando fácil acesso ao siste-
ma dos dados coletados a qualquer momento.
O programa gera gráficos de desempenho
hidroenergético de um único equipamento (con-
junto motobomba) ou de uma estação completa,
gerando os indicadores que forem configurados,
como kWh/m3, R$/kWh e R$/m3, em tempo real,
que possibilita uma gestão eficaz do consumo
energético e do desempenho hidroenergético
dos sistemas de bombeamento. Seu algoritmo
utiliza como base a metodologia de medição,
monitoramento e definição de metas, em linha
com a ISO 50001 de gestão energética.

Figura 6. Tela do Strata (Cotopaxi)

Fonte: http://www.cotopaxienergy.com/energy-management-software/

Figura 7. Software Strata (Cotopaxi)

Fonte: http://www.cotopaxienergy.com/energy-management-software/

25
 Eficiência Energética

3.2.3.4 Sigma (Team) neçam decisões e estratégias que possibilitem

É um software para avaliação do desempenho
energético das instalações elétricas e hidráulicas.
Sigma15 é um software de gerenciamento de
energia desenvolvido pela empresa Team Energy,
apresenta como principais características a inte-
ração com os dados, realizando analises que for-
melhores respostas para os relatórios. O Sigma
possibilita a otimização desses dados de uma
maneira mais rápida, fornecendo uma abordagem
estruturada, coordenada e integrada para o geren-
ciamento de energia. Sua estrutura e funcionali-
dades são similares ao do STRATA.

Figura 8. Tela do Sigma (Tteam)

Fonte: teamenergy.com/energy-management-software/sigma-energy-intelligence-reporting/

Figura 9. Software Sigma (Tteam)

Fonte: teamenergy.com/energy-management-software/sigma-energy-intelligence-reporting/

15
Fonte: https://www.teamenergy.com/energy-management-software/sigma-energy-intelligence-reporting/

26

3.2.3.5 Softwares de Manutenção para Em-
presas de Saneamento
Muitas empresas ainda usam planilhas ele-
trônicas ou outras ferramentas de baixo custo,
para realização de registro e controle dos ati-
vos existentes em suas instalações.
Figura 10. Indicadores de Gestão
SAP
37%
ENGEMAN OUTROS MANTEC
MAXIMO
13%
Fonte: indicadoresdegestao.com
O esquema indicado abaixo sintetiza os
resultados.
Os softwares existentes no mercado podem
ser adaptados para uso e controle em prestado-
ras de serviços de saneamento, principalmente
para controle e gerenciamento da manutenção.
Uma boa gestão dos ativos de uma empre-
sa, pode reduzir em até 50% os custos de horas
extras de manutenção, em até 20% o tempo de
parada dos equipamentos, além de aumentar a
vida útil dos equipamentos.
A maioria das prestadoras possuem os siste-
mas de produção, tratamento e distribuição des-
centralizados, e afastados dos centros urbanos, o
que ocasiona grandes deslocamentos para rea-
lização das atividades de manutenção e reparos.
Com um bom gerenciamento é possível reduzir
o tempo de deslocamento, além de otimizarem-
-se os processos de manutenção.
16
Fonte: www.indicadoresdegestao.com
Eficiência Energética
Em uma pesquisa realizada pela Rede Bra-
sileira de Manutenção – RBM16, foram identifi-
cados os softwares de gerenciamento da manu-
tenção mais usados no Brasil por empresas dos
mais variados segmentos, incluindo as empresas
de saneamento, que seguem a mesma tendência.
TOTVS SIM
13% (ASTREIN)
9%
8% 5% 4%
SMI ORACLE
SIGMA
6% 4% 1%
A correta aplicação e utilização de um sis-
tema de gerenciamento da manutenção pode
proporcionar:
e Análise e redução de falhas;
e Identificação dos agentes causadores de fa-
lhas em equipamentos;
e Tempo efetivo gastos com horas de manu-
tenção e reparos;
e Tempo gastos em deslocamentos e trajetos;
e Custos totais de manutenção;
e Custos com peças de reposição;
Além das funcionalidades elementares do
programa de gerenciamento da manutenção de
ativos físicos, existem outras funcionalidades que
levam em conta aspectos econômio-financeiros,
o que facilita a realização das atividades diárias
das equipes, podendo-se citar, dentre outros:
27
 Eficiência Energética

e Criação de Planos Preditivos; e Nivelamento e gestão de recursos de mão

e Plano de inspeção, calibração e lubrificação; de obra;
e Controle de estoque; e Acompanhamento de verbas financeiras;
e Elaboração de redes PERT de atividades de
manutenção;

Figura 11. Gráfico de Indicadores de Manutenção

Fonte: http://engeman.com.br/pt-br/?gclid=EAIaIQobChMIgKXH-dm13QIVDAuRCh3iPQcfEAAYASAAEgIa-vD_BwE

Figura 12. Tela de Movimentação Visual

Fonte: ENGEMAN

28
 Eficiência Energética

Figura 13. Tela da Ordem de Serviço

Fonte: ENGEMAN

Figura 14. Tela de Cadastro de Ativos

Fonte: Totvs

Figura 15. Tela da Ordem de Serviço com Procedimentos

Fonte: ENGEMAN

29

3.2.3.6 SAP
SAP SE é uma empresa de origem alemã,
17
criadora de softwares de gestão de empresas.
Ao longo de quatro décadas, a SAP evoluiu de
uma empresa regional para uma organização de
Figura 16. Tela do SAP
Fonte: https://blogs.sap.com/2013/08/08/how-to-manage-sap-report-layout/
3.2.3.7 EAM
O Software eManut é desenvolvido pela
18
empresa eManut Enterprises, possui funcio-
nalidades para gerenciar ordens de serviços, e
solicitações de serviços, manutenções preven-
tivas, controle de inventário e compras de ma-
teriais, planejamento e programação, histórico
dos ativos, captura dos custos de manutenção,
monitoramento de condição e uma área robus-
ta de geração de relatórios e indicadores em
17
Fonte: https://www.sap.com/brazil/index.html
18
Fonte: http://emanut.com.br/mmsoftware
30
Eficiência Energética
alcance mundial. Hoje, a SAP é a líder global de
mercado em soluções de negócios colaborativos
e multiempresas, tendo como grande objetivo
ajudar o mundo na estimulando de inovações
na gestão de negócios das empresas.
uma única solução amigável e de custo muito
razoável. Tendo acesso a múltiplas localidades,
em várias línguas, a partir de qualquer sistema
via browser, inclusive smartphones. Os técnicos
e os operadores de linha se adaptam facilmente
à interface de usuário do programa de gestão
eManut e aprendem rapidamente a ver e exe-
cutar o trabalho atribuído e também submeter
solicitações de trabalho dentro do software de
manutenção industrial de equipamentos.
 Eficiência Energética

Figura 17. Tela do Software eManut

Fonte: http://emanut.com.br/mmsoftware

3.2.3.8 Protheus um gerenciamento das informações de todas

 PROTHEUS é uma linha de software inte-
19
grados da TOTVS. O sistema contempla todos
os principais processos das empresas por meio
de módulos onde cada um deles corresponde a
uma área específica de gestão, possibilitando
áreas. Entre as características do sistema, es-
tão a  facilidade de customizar e parametrizar
dados, a independência de sistema gerenciador
de banco de dados relacional e framework com
desenvolvimento robusto.

Figura 18. Tela do Software Protheus

Fonte: www.totvs.com/home
19
Fonte: https://www.totvs.com/home

31
 Eficiência Energética

3.2.3.9 SIM (Asstrein) cos de manutenção em mais de 350 empresas

A Astrein Engenharia de Manutenção20 é
desenvolvedora do software SIM21 – Sistema In-
formatizado de Manutenção – um sistema para
gerenciamento informatizado de manutenção,
que envolve atividades de planejamento, pro-
gramação e controle de manutenção em equi-
pamentos móveis, equipamentos estacionários,
veículos e instalações prediais, e serviços técni-
dos mais variados segmentos.
O software SIM possibilita ainda, o controle
de qualquer tipo de manutenção (corretiva, pre-
ventiva, preditiva) e de qualquer especialidade
(elétrica, mecânica, eletrônica, hidráulica, civil),
proporcionando redução de custos, das paradas
dos equipamentos, do tempo de detecção de fa-
lhas, e agilidade nos trabalhos administrativos –
indispensáveis às empresas com ISO 9000 e GMP.

Figura 19. Software SIM

Fonte: astrein.com.br/

3.2.3.10 Softwares de Operação de Siste- No que tange à operação, alguns softwares

mas de Abastecimento
Existem alguns softwares usados para a ges-
tão completa ou parcial do sistema das pres-
tadoras. Hoje estes softwares são modulares,
podendo ser formatados de acordo com as ne-
cessidades e complexidade da operação que se
deseja controlar.
Os softwares integrados permitem desde a
gestão de produção até a emissão de faturas
para os clientes/usuários.
permitem integrar informações de distintas pla-
taformas, formando uma única base de dados,
facilitando o gerenciamento de:
e Manobras de registros e válvulas;
e Pontos de coletas;
e Pontos de amostragens;
e Captação;
e Instalação de hidrantes;
e Instalação de macromedidores;
e Localização de redes coletoras de esgoto;

20
Fonte: http://www.astrein.com.br/
21
Fonte: https://www.manutencaoesuprimentos.com.br/

32

O uso de ferramentas com possibilidade de
integração de banco de dados pode trazer para a
prestadora muitos benefícios, tais como:
e Benefícios estratégicos:
• Controle e dimensionamento de in-
fraestrutura de redes de água;
• Controle e dimensionamento de in-
fraestrutura de redes de esgoto;
• Controle de estações de tratamento
de água;
• Controle de estações de tratamento
de esgoto;
• Lançamento de análises de parâmetros
de água;
e Benefício de gestão comercial, como:
3.3 Diagnóstico Hidroenergético
Dentre outras ações necessárias, já mencio-
nadas no item 3.1.2 deste relatório, a realização
de eventos de diagnóstico e monitoramento dos
sistemas de bombeamento tem como atividade
mais representativa a avaliação do desempenho
energético das estações de bombeamento, a partir
da qual poderão ser propostas ações viáveis cor-
relatas de eficiência energética, bem como outras
que certamente utilizarão as informações colhidas.
Essa avaliação deve ser realizada com a maior
precisão possível, ou seja, com a utilização de ins-
trumentos de medição, devidamente calibrados e
em conformidade com as metodologias definidas.
Os diagnósticos deverão identificar e carac-
terizar a situação do sistema de bombeamento
selecionado, reunindo documentos existentes e
levantamentos efetuados em campo.
Com os equipamentos instalados, é então
realizado o monitoramento contínuo por perío-
do desejável de sete dias dos parâmetros elé-
tricos, mecânicos e hidráulicos da instalação de
bombeamento selecionada, com dados registra-
dos a cada três minutos no máximo, medições
22
http://www.agili.com.br/Produtos/administrativa/hidro
23
www.engenharias.net
Eficiência Energética
• Controle de débitos;
• Controle de parcelamento;
• Controle de inadimplência;
• Controle de protocolo de atendimento;
e Benefício de gestão operacional, como:
• Lançamento e acompanhamento de
leituras de macromedidores;
• Cálculo de consumo direto;
• Cálculo de consumo em cascata;
• Cálculo de consumo misto.
Para a operação de sistemas de saneamento,
os mais comuns são:
HIDRO22
SISPER23
registradas em loggers sincronizados, no caso de
não haver telemetria com registro de dados em
software supervisório.
No COM+AGUA.2 foram utilizados: um anali-
sador de energia por motor funcional; medições
de vazão de entrada no tanque de sucção, quan-
do justificado; de saída do bombeamento; me-
dições de nível em todos os tanques e reserva-
tórios envolvidos no sistema adutor do qual faz
parte o bombeamento; levantamento de cotas
topográficas por Global Positioning System - GPS
topográfico; medições de pressão de sucção e
recalque, pós-barrilete e pressão média do siste-
ma distribuidor que requisita o bombeamento;
medições de parâmetros mecânicos (instantâ-
neos): rotação dos motores, vibração; termogra-
fia de mancais, motores e quadros elétricos.
A partir do monitoramento e diagnóstico foi
necessário estabelecer linha de base; analisar os
resultados das medições; diagnosticar as medi-
das de melhoria; avaliar os benefícios e custos
potenciais, tanto pela ótica do usuário quanto
pela ótica do setor elétrico.
33
 Eficiência Energética

Figura 20. Melhoria de Desempenho Hidroenergético

Um diagnóstico hidroenergético é
uma avaliação sistemática do uso Finalidade - buscar oportunidades de melhoria no seu
de energia e água de uma unidade desempenho hidroenergético.
consumidora.

• Estação de bombeamento simples com um conjunto moto-

bomba;
Unidades consumidoras • Vários conjuntos moto-bombas em paralelo;
podem ser: • Com uma adutora ou várias adutoras;
• Captação de água bruta de um rio, lago ou poço;
• Estação de tratamento de água;
• Sistema de distribuição de um bairro ou cidade.

Fonte: Elaboração COM+ÁGUA.2

A elaboração do diagnóstico considera as
etapas de execução indicadas na figura abaixo:
O relatório, a ser elaborado após a coleta
e análise dos dados, deve ser objetivo, porém
com informações suficientes para a tomada de
decisão por parte do prestador e conterá além
dos aspectos técnicos, como relação de ações de
eficiência energética, economia do consumo de
energia e Redução da Demanda na Ponta - RDP,
também o investimento estimado, a economia
calculada, a análise de viabilidade financeira e a
redução de emissões equivalentes de Gases do
Efeito Estufa - GEE.
Deve ser notado que a toda redução de con-
sumo de energia elétrica corresponde um efeito
ambiental positivo, pela redução de emissões
de gases do efeito estufa, desde que haja usinas
termoelétricas sendo despachadas para aten-
dimento às necessidades de geração, o que é o
caso do sistema elétrico interligado brasileiro,
principalmente no horário de ponta. Usinas ter-
moelétricas podem ser a gás, a óleo, a carvão ou
outro combustível primário, cuja queima libe-
rará maior ou menor quantidade de GEE, sendo
a avaliação efetuada pelo equivalente em CO2
estabelecido para cada um.

Figura 21. Etapas do Diagnóstico Hidroenergético

Etapas do Diagnóstico Hidroenergético:

Plano de Medições e Relatório e

Planejamento medições análises encerramento

• Reunião de • Inspeção; • Relatório técnico;

• Equipe;
abertura; • Ensaios de • Apresentação dos
• Instrumentação;
• Coleta de dados; desempenho; resultados;
• Metodologia.
• Visita prévia. • Monitoramento. • Plano de ações.

Fonte: Elaboração COM+ÁGUA.2

34

3.4 Medidas Administrativas e Redução de
Gastos com Energia Elétrica
Medidas administrativas são aquelas que
não exigem alteração nas caraterísticas ou no
modus operandi de equipamentos utilizados na
atividade fim da empresa.
São medidas corretivas de má gestão admi-
nistrativa por desconhecimento de meandros ou
aspectos técnicos da legislação. Geralmente po-
dem ser efetuadas com baixo ou nenhum custo,
sendo exceção, dentre outras, a instalação de
capacitores para correção do fator de potência
onde há necessidade de aquisição e montagem
de equipamentos. A realização das medidas ad-
ministrativas constitui, usualmente, um pré-re-
quisito para a concessão de financiamentos de
projetos de eficiência energética.
3.4.1 Gestão de Contas
A inspeção das contas de energia para rene-
gociação do valor de demanda contratada com a
concessionária é uma atividade administrativa. Por
si só não seria elegível para obtenção de financia-
mento de uma linha do PROCEL SANEAR para uma
empresa do setor. Entretanto, se decorrer de uma
medida operacional proposta, pela qual se reduziu
o consumo modificando o escalonamento do acio-
namento de conjuntos em uma elevatória, ou se
substituiu um equipamento por outro de dimen-
sionamento adequado, deve ser considerada na
avaliação da medida operacional proposta.
O consumidor industrial, comercial e o pú-
blico contam com diferentes alternativas de
enquadramento tarifário de consumo e de de-
manda, que influenciam diretamente na despesa
mensal com energia elétrica.
Para que seja possível realizar uma contra-
tação ou modificar um contrato de fornecimento
de energia é necessário que primeiramente seja
realizada uma cuidadosa análise de suas faturas,
a chamada análise tarifária, para determinação
dos valores de consumo e demanda adequados.
Nesse contexto é importante levar em coside-
ração que o período a ser analisado não deve ser
24
www.ceb.com.br/index.php/conhecendo-sua-conta
Eficiência Energética
inferior a um ano. Contudo, para que se obtenha
um resultado mais seguro e evitar imprecisão, por
exemplo, por influência de sazonalidade, o melhor
é analisar as faturas de pelo menos três anos.
É a partir dessa análise que se torna possível
visualizar as relações de hábito e de consumo,
além dos padrões de uso de energia em dife-
rentes faixas horárias, ou seja, fora de ponta do
sistema elétrico, ou na ponta.
Para o desenvolvimento da análise deve-se
considerar o enquadramento tarifário e determi-
nação da demanda a ser contratada, diante da
demanda registrada nas contas, nos horários de
ponta e fora de ponta. Além desses, deve-se ava-
liar a necessidade de correção do fator de po-
tência (por instalação de banco de capacitores),
o que é obtido pela verificação da ocorrência ou
não de multas, expressas nas contas sempre que
este fator ficar abaixo de 0,92.
Em geral, para se realizar uma análise com-
pleta se faz necessário conhecimento técnico e
alguma experiência.
Contudo, qualquer pessoa que tenha acesso
a uma literatura sobre esse procedimento e que
seja treinada pode chegar a conclusões que le-
vem a oportunidades de redução de gastos com
energia elétrica, por exemplo, a partir de uma
recontratação de modalidade tarifária.
A análise é facilitada pela utilização de
planilhas para simulação da aplicação de dife-
rentes modalidades tarifárias (uma para cada
planilha), onde se lançam os valores mensais
de consumo e demanda dos últimos anos, ob-
tidos das contas e se verifica o resultado mais
econômico, podendo ainda simular valores das
demandas contratadas diferentes dos vigentes.
No COM+ÁGUA.2 foram disponibilizadas as pla-
nilhas e treinamento às operadoras.
No que se refere à fatura de energia, é pos-
sível visualizar em detalhe os itens que a com-
põem, a partir de um exemplo constante no site
de uma prestadora24.
35

3.4.2 Medidas Institucionais
A adoção de quaisquer medidas de eficiên-
cia energética, sejam elas administrativas ou
operacionais, deve começar pela conscientiza-
ção do pessoal de todas as áreas do prestador
de serviços através da disseminação da cultura
de eficiência energética,
Eventos de sensibilização, seminários, con-
cursos internos para slogans, cartazes e apre-
sentação de poesias, peças teatrais e músicas
ligadas ao tema, são utilizados como fator moti-
vacional interno.
As comunidades supridas pelo prestador
devem também ser objeto de oficinas, cursos e
outras informações pertinentes à racionalização
do uso de água e energia.
No âmbito do COM+ÁGUA.2, os Comitês
Gestores - CG das prestadoras deverão desem-
penhar esse papel de condução do processo de
uso eficiente da água e da energia elétrica, sen-
do responsáveis pela elaboração, implantação
e acompanhamento das metas do Programa de
Conservação de Energia e divulgação ampla e
transparente dos seus resultados.
3.4.3 Medidas Operacionais não Liga-
das Diretamente à Atividade-Fim
Outras medidas que geram pouco impacto
no consumo de energia devido à sua baixa re-
presentatividade no setor saneamento, mas que
3.5 Projetos de Eficiência Energética com
a Redução de Consumo e de Demanda
de Energia Elétrica
A cada ano, a oferta de água para atender
os diversos setores consumidores, tais como
o industrial, de saneamento e agricultura fica
mais crítica.
Entretanto, na contramão de tudo isso, o ní-
vel de desperdício de água no mundo é cada vez
mais elevado, chegando a cerca de 32 bilhões de
25
Kingdow, Liemberger, & Marin, 2006
26
http://www.snis.gov.br
36
Eficiência Energética
também surtem bons resultados são medidas
gerais de racionalização do uso da energia nas
edificações, tais como:
e Condicionadores de ar de janela:
• Implantação de programa de limpeza
periódica dos filtros dos condicionado-
res de ar;
• Desbloqueio da circulação do ar capta-
do para circular através do condensador
dos condicionadores;
• Verificação das condições físicas e de
necessidade de limpeza das aletas do
condensador e do evaporador.
e Sistema de iluminação:
As medidas a serem adotadas no sistema de
iluminação devem ser consideradas a partir
de análise técnica e podem ser as seguintes:
• Setorização das luminárias dos dife-
rentes ambientes;
• Instalação de sensor de presença;
• Substituição das lâmpadas incandes-
centes ou fluorescentes, por lâmpadas a
Light Emitting Diode - LED (essa substi-
tuição deve ser realizada a partir de me-
dições e análises que levem à melhora
ou preservação de níveis seguros para os
diferentes usos e pode ser realizada na
medida em que as antigas queimem).
metros cúbicos de água tratada por ano, segun-
do dados do Banco Mundial25.
Tomando por base o setor de saneamento
no Brasil, segundo dados do Sistema Nacional
de Informações sobre Saneamento – SNIS26, em
2016, o índice anual de perdas médias de água
foi de cerca de 32%.

Contudo, segundo consta no International
Benchmarking Network (IBNET) for Water and
Sanitation Utilities Databook – Blue Book – 2014,
esse índice pode passar de 40%.
Considerando que as informações inseridas
no SNIS são baseadas em dados predominante-
mente estimados, uma vez que a cultura de medi-
ção não é uma prática comum nesse setor, fica fá-
cil entender como mais preciso o índice do IBNET.
Nesse cenário de perdas elevadas é impor-
tante também mencionar que as usinas hidrelé-
tricas correm grande risco de terem o volume de
seus reservatórios comprometidos e como con-
sequência terem comprometida a capacidade de
geração de energia elétrica, pois necessitam de
grande volume de água.
Por tudo isso, a busca pela eficiência na ope-
ração dos sistemas de abastecimento de água
torna-se cada vez mais importante e necessária.
É sempre bom lembrar que, seja qual for a
medida adotada para redução de consumo de
energia elétrica nesses sistemas, sempre deverá
ser considerada a sinergia entre a água e a ener-
gia elétrica, ou seja, quanto menor for o nível
de perda de água, seja real ou aparente, tanto
menor será o consumo de energia elétrica. Por
outro lado, quanto mais adequado for o dimen-
sionamento dos conjuntos motobomba, tanto
melhor e mais seguro será o atendimento ao
conjunto de usuários finais, o que inclui custos
mais baixos em reais, por metro cúbico de água
produzido e entregue.
Nesse conjunto de alternativas pode-se optar
por diferentes projetos que incluam redução do
consumo de energia, com ou sem a inclusão da re-
dução da demanda máxima, nos horários de ponta
e/ou fora de ponta conforme o conjunto de ações
que serão descritas nas diversas alternativas.
3.5.1 Planejamento das ações27
Toda e qualquer intervenção que se pretenda
implementar deve ser precedida de planejamen-
to. Para as prestadoras de serviços de abasteci-
mento de água, as ações devem ser planejadas
de modo a evitar a possibilidade de desabasteci-
mento durante a realização dos trabalhos.
27
GUIA PRÁTICO VOL. 03 – PLANEJAMENTO E BOAS PRÁTICAS EM CAMPO, publicado pelo Programa Nacional de
Conservação de Energia Elétrica – PROCEL
Eficiência Energética
No caso específico das ações de eficiência
energética, há necessidade de planejar tanto as
atividades de diagnóstico para proposição das
medidas necessárias como as intervenções cor-
respondentes à execução dessas ações.
Bastante já foi dito sobre a execução do
diagnóstico, nos itens 3.1.2 e 4.3, incluindo as
informações a serem coletadas, a realização de
medições no campo e a elaboração do relató-
rio de apresentação do projeto. Neste item en-
focaremos recomendações adicionais, visando
facilitar os trabalhos que sejam realizados com
participação de equipes externas, como no caso
do COM+ÁGUA.2, assim como detalharemos al-
gumas das previamente apresentadas:
e Realização de uma reunião de abertura para
conhecimento dos participantes e estabele-
cimento dos critérios e padrões de trabalho,
reunião essa que pode ser presencial (prefe-
rivelmente), mas também por teleconferên-
cia, ou por outros recursos eletrônicos;
e Levantamento de toda e qualquer interven-
ção prevista nas áreas de abrangência do
estudo que possa interferir na qualidade dos
dados a serem levantados;
e Obtenção de dados cadastrais de motores,
bombas, quadros elétricos e transformado-
res; cópia das faturas de energia das uni-
dades consumidoras dos últimos 12 meses,
pelo menos; cadastros dos medidores exis-
tentes na instalação como de pressão das
bombas e do barrilete, de vazão das bombas
e da instalação, de nível de reservatórios, de
rotação e de grandezas elétricas;
e Preparação de pelo menos uma visita prévia
para a visualização in loco das condições em
que serão realizados os trabalhos de campo;
e Definição de um local nas instalações da
prestadora em que seja possível guardar de
forma segura os equipamentos e instrumen-
tos que serão utilizados durante a realização
dos trabalhos de campo. Isso inclui mesas
para verificação de desenhos técnicos, uso
de notebooks, apoio de outros objetos, cadei-
37

ras em número compatível com a dimensão
da equipe de trabalho, acesso a tomadas
de energia elétrica com tensão compatível
para que seja possível recarregar baterias de
notebooks, rádios transceptores (esse recur-
so é importante para que os componentes
das equipes possam se comunicar em caso
de atuarem em locais diferentes ao mesmo
tempo), equipamentos de medição e telefo-
nes celulares;
e Verificação dos Indicadores de Eficiência
Energética - IDE existentes;
e Obtenção de desenhos técnicos que conte-
nham as descrições de materiais das tubula-
ções, seus diâmetros e suas extensões, as pres-
sões nos diferentes trechos dessas adutoras;
e Obtenção das indicações das diferentes co-
tas topográficas dos locais que compreen-
dem o escopo do trabalho.
Para a etapa de execução das medidas pre-
vistas no projeto, especial atenção deve ser dada
à verificação da linha de base prevista. Dado o
tempo usualmente decorrido entre o diagnóstico
e o início da implantação do projeto é comum
que tenham ocorrido alterações nos sistemas ou
equipamentos, seja por substituição de equipa-
mentos em manutenção, seja por expansões do
sistema não previstas por ocasião do diagnóstico,
seja por substituição de componentes da rede de
distribuição por outros de características diversas.
Neste caso, há necessidade de levantar e
quantificar tais alterações, programando novos
levantamentos de forma a refazer os cálculos da
linha de base que servirá para comparar com os
resultados após a implantação.
Quanto à execução da obra, dependendo do
porte da mesma, há que atentar às exigências
legais, técnicas e ambientais, que possam ser
aplicáveis à implantação, planejando os deta-
lhes com antecedência.
O trabalho de planejamento deverá ainda
prever as atividades pós-implantação, que in-
cluirão o acompanhamento e avaliação dos re-
sultados, pela verificação dos IDE, e constatação
das economias obtidas.
28
Conforme descrito na Nota 23
38
Eficiência Energética
3.5.2 Operacionalização das ações28
As medições em campo para o diagnóstico
exigem uma equipe técnica multidisciplinar.
O tempo gasto nos trabalhos de campo para a
instalação de equipamentos e de instrumentos,
período de medição e recolhimento dos dados,
costuma ser de uma a duas semanas.
É importante lembrar que em razão da si-
nergia entre a água e a energia elétrica, as
medições hidráulicas e elétricas deverão ser
realizadas simultaneamente. Para tanto, todos
os equipamentos, instrumentos e relógios dos
membros da equipe deverão estar sincronizados.
Da mesma forma, as programações dos in-
tervalos de medição dos diferentes equipamen-
tos e instrumentos deverão ser as mesmas.
Para a operacionalização das intervenções
no campo devem ser selecionados todos os
equipamentos, instrumentos, Equipamentos de
Proteção Individual - EPI e Equipamentos de
Proteção coletiva EPC, se for o caso. Deve-se
montar um mapa de ação, de modo que todos os
membros da equipe técnica de trabalho saibam
quais serão os seus papéis no desenvolvimento
dos trabalhos, em conformidade com o exigido
pelas as Normas NBR 5410 - Instalações Elé-
tricas de Baixa Tensão, NR 10 – Segurança em
Instalações e Serviços em Eletricidade e NR 35
- Trabalho em Altura.
Dentre os aspectos a serem levados em conta
na operacionalização da implantação podemos
citar o cumprimento de exigências relativas a
placas e almoxarifados de obra, banheiros quími-
cos, roupas e equipamentos (EPI e EPC), vigilân-
cia, segurança do público, depósito e destinação
de resíduos, garagem para máquinas e veículos,
proteção da vida selvagem e outras determina-
ções legais de ordem técnica ou ambiental
3.5.3 Redução das Perdas Reais de Água
e impacto no Consumo de Energia
Um programa de redução de perdas de
água gera resultados bastante satisfatórios
quando bem planejado e executado, em ter-
mos da redução do consumo de energia da
operação de bombeamento.
 Eficiência Energética

Uma vez que praticamente toda a água cap-
tada, tratada ou distribuída sofre bombeamento,
a ocorrência de perda de água significará perda
da energia utilizada neste processo de bombea-
mento, ou seja, há uma associação direta entre
perdas de água e de energia, expressa através
do indicador kWh/m³.
A partir da quantificação do volume de água
não faturada e da visualização de seus compo-
nentes, do cálculo dos indicadores de desempe-
nho apropriados e da transformação dos volu-
mes de perdas de água em valores monetários,
essas perdas podem ser entendidas de modo
adequado e isso facilita a visualização das ações
necessárias a serem adotadas.
Para tanto, o primeiro passo a ser dado é o
desenvolvimento e o estabelecimento do ba-
lanço hídrico. Esse recurso auxilia os gestores a
entender a magnitude e o custo do volume de
água não faturado.
A IWA desenvolveu uma estrutura e uma
terminologia padronizadas de balanço hídrico
internacional que foi adotada por associações
nacionais em muitos países ao redor do mundo.
Dentre as várias alternativas de planilhas
disponíveis na internet para estabelecimen-
to do balanço hídrico estão a Calculadora de
BH.xls, da Associação Brasileira das Empresas
Estaduais de Saneamento Básico, disponível
gratuitamente no site da associação29, hoje
em dia mais utilizada no Brasil do que a da
American Water Works Association – AWWA e a
da WB-Easy Calc (da Liemberger), disponível
em diferentes idiomas.
Apresenta-se abaixo um exemplo de efe-
tividade das ações de redução de perdas num
sistema hipotético, sendo os resultados compa-
rados aos obtidos com uma ação exclusiva de
eficiência energética no bombeamento (redução
do consumo específico de energia elétrica – CE)
e, finalmente, a potencialização dos resultados
pela realização simultânea das ações de redu-
ção de perdas e melhoria do CE.
O quadro abaixo30 resume os resultados
para o caso base e os casos a, b e c, estando os
dados em fundo amarelo e os valores calculados
em fundo cinza.

Tabela 1. Recomendações do Banco Mundial em Função das Categorias de Desempenho Técnico

VALORES DADOS a) Redução de perdas b) Redução do CE de 1,00 c) Redução do CE c/

CASO BASE
E A CALCULAR de 30 para 20% para 0,80 kWh/m3 redução de perdas

Volume
1.000.000 875.000 1.000.000 875.000
produzido (m3)
Volume
700.000 700.000 700.000 700.000
faturado (m3)
Consumo de
1.000.000 875.000 800.000 700.000
energia (kWh)
Perdas (V não
30% 20% 30% 20%
faturado)
CE (kWh/m3) na
1,00 1,00 0,80 0,80
produção
CE (kWh/m3) no
1,428 1,250 1,142 1,000
consumo

Fonte: Ed. Universitária – UFPB (Organizador: Heber Pimentel Gomes)

29
www.aesbe.org.br/materialbibliografico/
30
Adaptado do livro Sistemas de Bombeamento – Eficiência Energética – 2012, Ed. Universitária – UFPB (Organiza-
dor: Heber Pimentel Gomes), capítulo 6

39

A conclusão inequívoca é a confirmação da
sinergia entre as ações para redução das perdas
de água e as de racionalização do consumo de
energia elétrica, ou seja, quanto menor for o nível
de perda de água, seja real ou aparente, menor será
o consumo de energia elétrica, conforme enuncia-
do em 5.5 acima.
Para maior aprofundamento no tema “perdas”,
consultar os cadernos temáticos AT2 e AT3.
3.5.4 Operação de Reservatórios de
Água de Modo a Minimizar o Bombea-
mento em Horários de Ponta
Uma alternativa que contribui em muito
para a diminuição de consumo e demanda de
energia elétrica em horário de ponta é a opera-
ção otimizada do volume de reservatórios. Ela se
dá quando é possível garantir que o reservatório
esteja cheio no início do horário de ponta e com
volume seguro ao final desse período.
Para tanto, alguns cuidados precisam ser
tomados para que se evite o desabastecimen-
to em casos de emergência (acidentes, reparos,
etc.), bem como para a preservação de volumes
para combate a incêndio e para a manutenção
de pressões adequadas na rede de distribuição.
Pode ser possível realizar a distribuição de
água somente por gravidade, seja durante as
três horas do horário de ponta, seja durante al-
guma faixa de tempo dentro desse período com
bombeamento parcial, de modo a garantir o ní-
vel seguro do reservatório.
Em muitos sistemas é possível otimizar ou
ampliar a reservação existente, reduzindo ou
até eliminando o bombeamento no horário de
ponta. A viabilidade econômica das medidas de-
verá ser verificada para justificar que os inves-
timentos necessários para esse deslocamento
tenham retorno financeiro através dos ganhos
com a demanda evitada.
Algumas práticas de uso largamente difundi-
do devem ser evitadas, por exemplo, a operação
com os reservatórios sempre no nível máximo.
Isto geralmente conduz a um gasto excessivo e
desnecessário de energia elétrica.
No Brasil é geralmente adotado, como capa-
cidade mínima de reservação, um terço do volu-
31
Livro Abastecimento de Água – Milton Tomoyuki Tsutiya-2004.
40
Eficiência Energética
me distribuído no dia de consumo máximo31. En-
tretanto, é possível determinar com a realização
de estudos prévios, a partir de medições hidráuli-
cas (vazão e pressão) e elétricas, sempre de modo
simultâneo, o volume mínimo útil do reservatório
e também deslocar o bombeamento total ou par-
cialmente para fora do horário de ponta. A este
volume mínimo deverão ser adicionados os vo-
lumes requeridos para combate a incêndio e para
a manutenção de pressões adequadas na rede de
distribuição suprida pelo reservatório.
Dependendo do volume demandado, será
possível manter o abastecimento por gravidade
durante todo o período de ponta, ou por um pe-
ríodo parcial, garantindo uma reposição de água
no reservatório de modo a garantir a segurança
do abastecimento.
Uma das alternativas de análise de operação
de reservatórios é o método dos volumes diferen-
ciais para o que se necessitam a curva da deman-
da assistida pelo reservatório (que define a taxa
com a qual o reservatório é esvaziado) e as taxas
horárias com que é alimentado, que depende da
configuração do bombeamento (supondo-se que
seja suprido por uma estação de bombeamento).
Para a estação elevatória que alimenta o re-
servatório faz-se necessário realizar uma análise
para que se obtenha a composição de operação
mais econômica dos conjuntos motobomba, a
partir da avaliação das diferentes possibilida-
des, podendo ser simulada operação do reser-
vatório ao longo do dia, comparando os volumes
de entrada e saída e determinando o volume mí-
nimo de operação, que será a soma dos saldos
positivos (negativos também, se desejar manter
sempre o mesmo volume inicial) com o volume
inicial desejado, no dia de consumo máximo.
Para cada hora de bombeamento será calcu-
lado o gasto de energia, que será totalizado ao
final das 24 horas. Para isto, devem ser conheci-
dos os rendimentos de cada conjunto. Com estes
recursos, determina-se a configuração mais eco-
nômica de operação.
É importante ressaltar que para a implan-
tação segura e precisa desse tipo de recurso
é fundamental a instalação de dispositivos de
monitoramento de nível e de vazão, tanto na en-

trada, quanto na saída dos reservatórios, o que
não é prática da maior parte das operadoras, que
costumam instalar medidores apenas na entra-
da dos reservatórios.
Deve-se também realizar análise técnica e
econômica para que se avalie a possibilidade
de implantação de sistema de telemetria e de
automação, de forma a que os despachos dos
conjuntos sejam feitos à distância e, de prefe-
rência, automaticamente.
3.5.5 Redução da Altura Manométrica
de Bombeamento, Através de Altera-
ções Físicas ou Operacionais
Um dos principais fatores que interfere na al-
tura manométrica de sistemas de bombeamento
é a ocorrência de incrustação em tubulações, que
aumenta na medida em que estas envelhecem.
A incrustação gera perda de carga, tanto
por causa da diminuição do diâmetro interno,
quanto pelo aumento da rugosidade e conse-
quente alteração do coeficiente C da tubulação.
No caso de tubulações novas, as rugosidades
são conhecidas e obtidas a partir de tabelas e
em função de seu material e de sua fabricação.
Na medida em que a tubulação envelhece, é
comum ocorrer a formação de incrustações ou
sedimentações, fatores que aumentam a perda
de carga da mesma.
Uma forma de verificar a rugosidade é me-
dir as pressões estáticas entre dois pontos de
um trecho da adutora estando, quando possível,
esses pontos a uma distância de pelo menos um
km um do outro. Para tanto, deve ser instalado
um TAP (registro de derivação ou uma luva) em
cada ponto de instalação da medição.
Simultaneamente deve-se também medir a
vazão média com uso de tubo de Pitot tipo Cole,
ou de medidor ultrassônico. Além dessas grande-
zas, também é necessário medir as cotas de cada
ponto de medição e o diâmetro interno da adutora.
De posse desses dados e aplicando-se a
equação de Bernoulli entre esses pontos, pode-
-se explicitar o coeficiente de perda de carga de
Darcy-Weisback, ou o coeficiente C de perda de
carga, de Hazen-Willians32.
32
A descrição detalhada desses cálculos pode ser obtida no capítulo 7 do livro Sistemas de Bombeamento – Eficiên-
cia Energética – 2012, Ed. Universitária – UFPB (Organizador: Heber Pimentel Gomes)
Eficiência Energética
Um recurso que pode ser utilizado para
limpeza e desobstrução de adutoras e conse-
quentemente recuperação de sua capacidade
hidráulica é a passagem de Pipeline Inspection
Gauge - PIG (torpedo), procedimento que é feito
utilizando-se a própria passagem da água cir-
culante na adutora para a movimentação desse
dispositivo entre dois pontos previamente de-
terminados e preparados para essa manutenção.
O PIG é inserido no sistema e direcionado
para seguir um caminho previamente determi-
nado acompanhando a direção do fluxo da água.
A passagem do PIG efetuará a remoção e sub-
sequente descarga de todo o material estranho
acumulado, antes aderido ou depositado na pa-
rede interna da adutora.
É importante esclarecer que, dependendo da
idade da adutora, o procedimento mais adequado
e seguro a ser adotado pode ser a sua substituição.
Ainda em relação a alterações físicas, modi-
ficações na geometria do arranjo dos barriletes
podem reduzir as perdas de carga.
Atenção também deve ser dada ao trajeto
das linhas de adução, geralmente entre a cap-
tação e a Estação de Tratamento de Água – ETA.
Muitas vezes, o caminho mais curto passa por
cotas mais elevadas, resultando numa perda de
carga maior do que pelo caminho mais longo.
Nestes casos, a correção do traçado por um
by-pass pode ser avaliada do ponto de vista eco-
nômico-financeiro, podendo os ganhos em econo-
mia de energia superar os investimentos requeri-
dos em prazos abaixo dos máximos estipulados.
Sob o ponto de vista operacional, o processo
de redução da altura manométrica mais utili-
zado é o uso de inversores de frequência, a ser
examinado em detalhe no item 5.5.5.
3.5.6 Melhoria do Rendimento dos
Equipamentos
É comum observar-se em sistemas de
abastecimento de água a utilização de con-
juntos motobomba mal dimensionados, prin-
cipalmente pela prática de dimensionarem-se
novos conjuntos a partir dos dados de placa
previamente existentes.
41

É comum também verificar-se a existência
de motores antigos, que já foram submetidos a
vários tipos de manutenção como, por exemplo,
o enrolamento de rotor, que normalmente de-
gradam em muito o rendimento desses motores.
Para que se obtenha um melhor rendimento
desses equipamentos, o correto a se fazer é a
realização de campanhas de medições de gran-
dezas hidráulicas e elétricas simultâneas que
possibilitem a visualização das reais necessida-
des dos sistemas de recalque e de distribuição
de água, para que se minimize o alto índice de
ineficiência operacional dos sistemas de abaste-
cimento de água observado historicamente.
O rendimento de um conjunto motobomba
pode ser expresso em função de grandezas de-
terminadas pelas medições como33:
h = hbx hme = (9,81 x Q x H) / Pel:
h = rendimento do conjunto motobomba.
hb = rendimento da bomba.
hme = rendimento do motor elétrico.
Q = vazão (m3/s)
H = altura manométrica (m).
Pel = potência elétrica de entrada do
motor (kW)
Para determinar individualmente os rendi-
mentos do motor e da bomba seria necessário
executar medições e registros da potência me-
cânica no eixo de acoplamento motor-bomba.
Esta medição não é executada em praticamente
nenhuma instalação, seja por indisponibilida-
de de equipamentos de medição, seja por difi-
culdade de acesso ao local de medição, sendo
substituída pelo procedimento de estimar o
valor do rendimento do motor, atribuindo-se
fator de redução ao rendimento nominal (valor
de placa), por idade, tipo de operação e rotinas
de manutenção e determinar o rendimento da
bomba dividindo o rendimento do conjunto pelo
rendimento do motor.
A prática citada é mais segura do que a es-
timativa do rendimento da bomba pelas curvas
33
Livro Sistemas de Bombeamento – Eficiência Energética – 2012, Ed. Universitária – UFPB (Organizador: Heber
Pimentel Gomes), capítulo 2.
42
Eficiência Energética
fornecidas pelo fabricante, pois o desgaste das
mesmas com o uso normalmente é mais acen-
tuado que o dos motores: as bombas estão em
contato com o fluido, há desgaste dos rotores,
que são trocados ou modificados muitas vezes
sem registro.
A evolução tecnológica tem permitido a
construção de motores com perdas cada vez
mais reduzidas e os requisitos para produção
de motores elétricos mais eficientes têm sido
estabelecidos por diversos países. Em nível in-
ternacional, tem-se a IEC 60034-30-1, de 2014,
que já inclui motores com classe de desempe-
nho IE4 (super premium). No Brasil, em 2013, foi
publicada a ABNT NBR 17094-1:2013 Máquinas
Elétricas Girantes Motores de Indução Parte 1:
Trifásicos, uma revisão da ABNT NBR 17094-
1:2008, que estabelece requisitos mínimos para
motores de indução trifásicos. A norma prevê au-
mento dos rendimentos e apresenta os motores
premium (classe IR3).
Com a Portaria Interministerial nº 553, de
2005, desde 2010 só podem ser fabricados, co-
mercializados e importados no Brasil motores
elétricos com eficiências iguais ou superiores
aos de alto rendimento (IR2). Já a Portaria Inter-
ministerial nº 1, de 2017, prevê a fabricação ou
importação de motores mais eficientes a partir
de 2019. O documento abrange equipamentos
com potência nominal de 0,12-370 kW/0,16-
500 cv, de dois, quatro, seis e oito polos. Os ren-
dimentos mínimos estabelecidos variam confor-
me a potência e a quantidade de polos, sendo de
62 a 95,8 (dois polos), 66 a 96,2 (quatro polos),
64 a 95,8 (seis polos) e 59,5 a 95 (oito polos).
No gráfico a seguir, é apresentado um “com-
parativo entre os níveis de rendimento dos motores
W22 IR2, IR3 Premium e IR4 Super Premium, para
motores de quatro polos. Como normalmente os
motores operam por milhares de horas, o ganho
de eficiência através da substituição por moto-
res de rendimento mais elevado se traduz numa
economia considerável que se pagará em poucos
anos ou mesmo em meses. O projeto dos motores
W22 IR4 Super Premium, que apresenta perdas de
20% a 40% menores em comparação com os mo-
tores elétricos convencionais, oferece os níveis de

rendimento mais altos disponíveis para motores
elétricos de indução. Devido a isso, o investimento
para a substituição de motores já instalados pe-
los motores W22 IR4 Super Premium retorna num
período muito curto, resultando não somente em
economia de energia, mas também na confiabili-
Figura 22. Comparativo de Rendimento para Motores de 4 Polos, 60Hz
η (%)
97,00
96,00
95,00
94,00
93,00
92,00
91,00
40 50 60 75
Comparativo de rendimento para motores de 4 polos, 60 Hz.
Fonte: http://ecatalog.weg.net/files/wegnet/WEG-w22-super-premium-50041203-catalogo-portugues-br.pdf
3.5.7 Utilização de Inversores de Fre-
quência34 em Conjuntos Motobombas
que Operem com Variação de Pressão
e/ou de Vazão ao Longo do Tempo
Ainda hoje é comum observar o uso de vál-
vulas (por exemplo, de gaveta) para promover a
variação de vazão de sistemas de abastecimento
de água. Ocorre que esse tipo de procedimento,
além de manter os motores dos conjuntos mo-
tobomba operando em rotação nominal, gera
grande perda de carga, altera o ponto de ope-
ração das bombas, proporcionando um aumento
na perda de eficiência do sistema.
O uso de inversores de frequência para con-
trole da velocidade de rotação da bomba tem se
mostrado como solução eficaz e moderna para
a substituição das válvulas reguladoras no con-
trole de vazão e ou pressão hidráulica, devido
à consequente redução das perdas de eficiência
ocasionadas pela operação das válvulas.
Outra aplicação indicada é na pressurização
34
A descrição detalhada desses cálculos pode ser obtida no capítulo 5 do livro Sistemas de Bombeamento – Eficiên-
cia Energética – 2012, Ed. Universitária – UFPB (Organizador: Heber Pimentel Gomes)
Eficiência Energética
dade e disponibilidade da planta. A economia de
energia será ainda maior se o motor antigo tiver
sido submetido a rebobinagens durante a sua vida,
pois cada rebobinagem pode reduzir o rendimento
de 1% a 5% conforme EASA – Electrical Apparatus
Service Association.”
W22 IR2*
W22 IR3 Premium
W22 IR4 Super Premium
* Níveis de rendimento mínimos
determinados pela portaria 553
100 125
150 175 (cv)
200
250
direta das redes de distribuição de água, nas
quais o uso de boosters é prática frequente nos
sistemas públicos de abastecimento, nem sem-
pre com reservatórios de jusante. Nestes casos,
o uso dos inversores de frequência para modula-
ção da carga permite atender às variações de de-
manda ao longo do dia. Com um mecanismo de
feedback como a pressão de saída pode ser va-
riada a potência demandada pela instalação, evi-
tando-se a pressurização excessiva do sistema,
sempre acarretando os indesejáveis aumentos
das perdas reais de água e do consumo elétrico.
Quando a rotação da bomba é reduzida, o
mesmo acontece com a energia aplicada ao
fluido, diminuindo por consequência o con-
sumo de energia elétrica do motor. Por outro
lado, a utilização de inversores de frequência
nesses sistemas precisa ser avaliada com mui-
to cuidado, pois existem parâmetros a serem
levados em consideração.
e Normalmente esse dispositivo consome de
43
 Eficiência Energética

0,5% a 3,5% (em valores médios) da ener-
gia absorvida para acionar o conjunto mo-
tobomba, sendo estas perdas dependentes
da operação (normal ou pesada, respectiva-
mente) do inversor; (*)
e De maneira geral, recomenda-se que a sua
operação fique na faixa de 30 Hz a 60 Hz;
e Em sistemas em que a demanda por água ao
longo do dia tende a permanecer pouco va-
riável, provavelmente a melhor solução seja
a composição de bombas de diferentes po-
tências, em razão da baixa variação de vazão
requerida;
e Por ser um dispositivo eletroeletrônico,
quando em operação gera harmônicos que
são injetados na rede elétrica na forma de
ruído. Por isso deve ser avaliada a necessi-
dade de instalação de filtro de harmônico.
(*) O quadro abaixo apresenta um cálculo de
perdas em inversores de potências variáveis de
5 a 50 cv, onde os rendimentos foram calculados
conforme metodologia indicada pelo fabricante35.

Tabela 2. Determinação do Rendimento de Inversores de Frenquência de Diversas Potencias Nominais

Pot. nominal Tipo de Pot. parente Dissipação Rendimento

Tensão (V) Corrente (A) Perdas (%)
(cv) Operação (kVA) (W) (%)
Normal 200 15,1 5,23 38 99,3% 0,7%
Pesada 200 11,7 4,05 141 96,6% 3,4%
5
Normal 240 12,9 5,36 Não Info. Não calc. Não calc.
Pesada 240 10,2 4,24 Não Info. Não calc. Não calc.
Normal 200 39,3 13,61 62 99,5% 0,5%
Pesada 200 27,2 9,42 452 95,4% 4,6%
15
Normal 240 32,9 13,68 Não info. Não calc. Não calc.
Pesada 240 23,1 9,60 Não Info. Não calc. Não calc.
Normal 200 66,7 23,11 97 99,6% 0,4%
Pesada 200 53,1 18,39 595 96,9% 3,1%
25
Normal 240 54,5 22,66 Não Info. Não calc. Não calc.
Pesada 240 44,9 18,66 Não info. Não calc. Não calc.
Normal 200 128 44,34 156 99,6% 0,4%
Pesada 200 104,7 36,27 1141 97,0% 3,0%
50
Normal 240 107,8 44,81 Não info. Não calc. Não calc.
Pesada 240 88,6 36,83 Não info. Não calc. Não calc.

Dados do fabricante
Calculado COM+ÁGUA.2
Fonte: COM+ÁGUA.2

Os valores extremos obtidos foram de 0,4%
a 4,6%
Entretanto, o uso desse dispositivo oferece
as seguintes vantagens:
e Aumento da confiabilidade do sistema;
e Aumento da vida útil da bomba, mancais e
vedações, em relação ao uso convencional;
e Proteções elétricas incorporadas no próprio
equipamento, com redução do número de
componentes e do tamanho do painel;
e Controle da corrente do motor elétrico, sobre-
35
Schneider Electric, site www.se.com/br/pt/product/ATV630
tudo na partida, de forma suave, sem picos;
e Economia de energia;
e Aumento do fator de potência;
e Elimina a necessidade de válvulas para par-
tir e parar o bombeamento;
e Melhora o controle do processo;
e Minimiza a necessidade de paradas do siste-
ma ou elimina os saltos de produção;
e Possibilita a automação do sistema;
e Diminui o número de rompimentos nas tu-
bulações.

44

3.6 Projetos de Microgeração de
Energia Elétrica
O Brasil tem pouca tradição na autoprodução
da energia elétrica para sistemas de abastecimen-
to de água. Isso se deve a um histórico de tarifas
baixas e também de falta de marco regulatório.
Nos últimos anos, essa situação tem se al-
terado consideravelmente em função dos au-
mentos de tarifas de energia, bem como dos no-
vos marcos regulatórios estabelecidos através
das resoluções nº 482/2012 e nº 687/2016, da
ANEEL, que possibilitam a autogeração, a cone-
xão em paralelismos permanente com a rede da
distribuidora de energia e a compensação de
energia em outras unidades consumidoras.
Outros países na região da América Latina,
tais como o Equador e a Colômbia, têm tido ex-
periências bem exitosas na geração própria, in-
clusive em alguns casos em que a produção de
energia supera o consumo interno, auxiliando
desta forma a capacidade de geração de energia
do país, além de reduzir os custos operacionais
dessas empresas.
No âmbito do projeto COM+ÁGUA.2 foram
avaliados alguns potenciais de geração própria
de energia, conforme as seguintes tecnologias:
3.6.1 Geração Hidroelétrica, a Partir do
Aproveitamento de Adutoras e Reser-
vatórios Existentes
Os operadores de saneamento possuem
diversas oportunidades de geração de energia
Figura 23. Classificação do Porte das Usinas em Função da Potência Instalada
Potência Típica
Micro < 100 kW
Mini 100 a 1.000 kW
Pequena 1 a 50 MW
Fonte: Software RETScreen™
Eficiência Energética
elétrica a partir da energia hidráulica. Seja atra-
vés de aproveitamentos convencionais (barra-
gens existentes e outros aproveitamentos a fio
d’água), quanto através da instalação de turbi-
nas em redes adutoras, principalmente em lo-
cais onde há necessidade de redução/controle
da pressão a jusante. Esses aproveitamentos
podem ocorrer tanto em redes de água bruta
quanto de água tratada.
Em geral, os aproveitamentos hidroelétricos
podem fornecer energia para sistemas em:
e Rede interconectada;
e Redes isoladas e;
e Fornecimentos remotos de energia.
Apresentando vantagens para o sistema como:
e Confiabilidade;
e Custos operacionais muito baixos;
e Exposição reduzida à volatilidade no preço
de energia.
Os sistemas são normalmente classificados
pelo porte, ou seja:
No Brasil, a interconexão de sistemas até 5
MW pode ser feita de forma permanente, com
relativamente pouca burocracia, em função da
resolução nº 687/2016, sobre geração distribuí-
da sendo, portanto, o foco dos temas tratados
nesta capacitação.
RETScreen® RETScreen®
Vazão diâmetro do fluxo
< 0,4 m³/s < 0,3 m
0,4 a 12,8m³/s 0,3 a 0,8 m
> 12,8 m³/s > 0,8 m
45
 Eficiência Energética

Adicionalmente, sistemas com microgera- repassado ao consumidor em casos de sistemas

ção até 75 kW (75.000 W) tem o custo da ins- de maior porte.
talação do medidor bidirecional absorvido pela Configuração de um sistema de geração
distribuidora de energia sendo, evidentemente hidroelétrica

Figura 24. Diagrama Esquemático de Geração Hidroelétrica

Lâmina d’água
Altura (m)
Barragem
e
captação Casa de Força

Grade de proteção
adução Painel de controle
Conexão à rede Pátio de
manobra

Vazão (m³/s)
gerador Turbo
de dre
no
turbina
Potência ≈ 7 x Altura x Vazão
Corredeira

Fonte: Software RETScreen™

Considerações sobre custos de sistemas de • Manutenção periódica de equipa-

geração hidroelétrica: mentos, os principais requerem serviço
externo.
e 75% dos custos dependem da planta;
e Altos custos iniciais: e Desenvolvimento de grandes quedas (altu-
ras) tendem a ser menos caro;
• Porém obras civis e equipamentos po-
dem durar mais de 50 anos. e Faixa típica: 1.200$ a 6.000$ por kW instalado.

e Custos de manutenção e operação muito Exemplos de sistemas instalados na Amé-

baixos: rica Latina
a) Colômbia – Empresas Públicas de
• Um operador em tempo parcial é su-
ficiente; Medellin – EPM (ou EEPPM)

Figura 25. Centrais Geradoras em Adutoras de Água Tratada

CENTRAIS GERADORAS EM
ADUTORAS DE ÁGUA TRATADA

Fonte: Empresas Públicas de Medellin

46
 Eficiência Energética

Figura 26. Mapa de Medellim - Colômbia

EPM - MEDELLÍN - COLÔMBIA

Mercado principal
Medellin y Área Metropolitana del Valle
de Aburrá
3,6 millones de habitantes

Outros mercados nacionales

Bogotá, Manizales, Armenia, Pereira,
Bucaramanga, Barraquilla, Cartagena, Cali,
Cúcuta

Presencia internacional
Panamá (HET - Proyecto Bonyic) -
Ecuador (ventas de energia elétrica)

Fonte: Empresas Públicas de Medellin

Figura 27. Dados das Centrais Geradoras em Adutoras de Água Tratada

CENTRAIS GERADORAS EM ADUTORAS DE ÁGUA TRATADA

Potência média Geração unitária

Microcentral Vazão média (m3/s) Queda (m)
(kW) média (kWh/m3)

BELLO 0,30 225,00 235 0,2175

AMERICA 0,45 165,00 383 0,2348

CAMPESTRE 0,60 160,00 384 0,1777

NUTIBARA 0,60 190,00 390 0,1805

Fonte: Empresas Públicas de Medellin

47
 Eficiência Energética

Figura 28. Centrais Geradoras em Adutoras de Água Bruta

CENTRAIS GERADORAS EM ADUTORAS DE ÁGUA BRUTA

Fonte: Empresas Públicas de Medellin

Figura 29. Dados das Centrais Geradoras em Adutoras de Água Bruta

CENTRAIS GERADORAS EM ADUTORAS DE ÁGUA BRUTA

Geração unitária
Microcentral Vazão média (m3/s) Queda (m) Potência média (kW)
média (kWh/m3)

PEDRAS BLANCAS 0,80 530 1.000 0,3472

AYURA 5,50 380 14.000 0,7070

MANANTIALES 3,60 88 2.200 0,1697

Fonte: Empresas Públicas de Medellin

48
 Eficiência Energética

3.6.2 Bomba Funcionando como Turbina
A utilização da bomba funcionando como
turbina é um método de geração de energia
que consiste no aproveitamento do potencial
hidráulico de um local na conversão de energia
potencial da queda d’água em energia cinética
na rotação da bomba operando como turbina, do
mesmo modo da geração em usinas hidrelétri-
cas. Esse tipo de geração distribuída é de fácil
implementação e simples configuração, porém
é principalmente aplicado nos casos em que a
vazão hidráulica é relativamente constante.

Figura 30. Bomba Funcionando como Bomba Figura 31. Bomba Funcionando como Bomba

Saída Saída Entrada Entrada

BFB BFT

Entrada Saída

Fonte: Elaboração COM+ÁGUA.2

Esse método de geração de energia apre- e Facilidade de obtenção de peças para re-
senta algumas vantagens em relação às turbi- posição;
nas convencionais como: e Facilidade e rapidez de aquisição;
e Equipamento robusto.
e Custo extremamente reduzido;

Figura 32. Desenho Esquemático de Captação – Captação até a Casa de Força

Casa de força e
canal de fuga

Conduto Forçado

Câmara de carga

Canal
de adução

Tomada
d’água

Barragem

Fonte: Elaboração COM+ÁGUA.2

49
 Eficiência Energética

A aplicação desse tipo de tecnologia, apesar
das vantagens relacionadas, tem tido ainda pouca
aplicação no Brasil. Um dos casos recentes foi o
de uma fazenda em Minas Gerais onde a solução
foi implantada com as seguintes características:
e Tecnologia bomba funcionando como turbi-
na e seu motor como gerador (grupo gerador
de baixo custo):
e el = 43kW; Qt = 0,250m3/s; Ht = 20m.

Foto 1. Sistema Bft na Fazenda Boa Esperança em Minas Gerais

Fonte: Livro Bombas funcionando como turbinas, do Prof. Augusto Nelson Carvalho Viana

Figura 33. Turbinais Helicoidais para Gerar Energia Elétrica

Fonte: Prof. Augusto Viana

Para áreas que apresentam quedas menores funcionamento se baseia na bomba de Arqui-
que 10 metros são utilizados turbinais helicoi- medes ou parafuso de Arquimedes funcionando
dais para gerar energia elétrica. O princípio de como turbina.
50

Foto 2. Turbinais Helicoidais para Gerar Energia Elétrica
Foto: Prof. Augusto Viana
As turbinas helicoidais apresentam algumas
características principais:
e São mais eficazes em aproveitamentos onde
turbinais convencionais normalmente são
inviáveis;
e Podem operar com vazões entre 0,1 até 10
m³/s e quedas entre 1 e 10 metros;
e Capacidade de 1 a 500kW;
e Aplicável em localidades onde há águas ex-
cedentes nas barragens;
e Construção nova em águas corrente.
Algumas aplicações no setor de saneamento
foram avaliadas tanto aplicadas em locais onde
existem Válvulas Redutoras de Pressão – VRP,
quanto em redes com descargas da pressão at-
mosférica, conforme se pode constatar na publi-
cação Eficiência energética no setor de sanea-
mento publicado pela SANEPAR36.
3.6.3 Geração Fotovoltaica Aplicando-
-se os Painéis Fotovoltaicos nos Telha-
dos e Coberturas de Construções em
Estações Elevatórias de Tratamento
de Água
36
Fonte: http://site.sanepar.com.br/sites/site.sanepar.com.br/files/publicacoes/Livro-Eficiencia_Energetica_no_Sa-
neamento.pdf
Eficiência Energética
A aplicação dos sistemas fotovoltaicos no Bra-
sil vem crescendo de forma expressiva nos últi-
mos anos, principalmente a partir de 2014, quan-
do se tornou possível a interconexão em caráter
permanente com a rede da concessionária (distri-
buidora de energia elétrica), desonerando esses
investimentos, visto que não seria mais necessária
a instalação de baterias, de modo que os consu-
midores seguissem alimentados durante a noite.
Mais recentemente, a resolução nº 687/2016
possibilitou também o sistema de compensação,
ou seja, a energia produzida em um determinado
mês pode ser utilizada nos meses subsequentes,
em prazo de até 60 meses.
Via de regra, um sistema fotovoltaico pos-
sibilita a conversão da energia do sol em ele-
tricidade através de painéis de silício monocris-
talino ou policristalino. Os monocristalinos são
mais eficientes do que os policristalinos em ge-
ral, porém esses últimos são mais baratos.
Os sistemas fotovoltaicos podem fornecer:
e Eletricidade (CA/CC);
e Água bombeada.
51
 Eficiência Energética

Apresentando vantagens para o sistema como: Uma instalação típica consiste de painéis
instalados em telhados ou no solo, dependen-
e Confiabilidade; do da área disponível para essa instalação, que
e Simplicidade; alimenta um inversor de frequência (que trans-
e Modularidade; forma a corrente contínua em alternada, para
uso pelos sistemas atualmente existentes nas
e Imagem;
empresas e residências).
e Silêncio.

Figura 34. Sistemas Fotovoltaicos

PAINÉIS FOTOVOLTAICOS

INVERSOR

ENERGIA
COMPRADA
MEDIÇÃO
CONSUMO
QUADRO
GERAL
MEDIÇÃO
EXCEDENTE
TOMADAS E ILUMINAÇÃO
ENERGIA
CEDIDA COMO
CRÉDITO

Fonte: RETScreen™

Os sistemas fotovoltaicos podem ser inter-
conectados de forma permanente à rede da em-
presa de distribuição de energia elétrica (parale-
lismo permanente), ou operar de forma isolada.
No caso de paralelismo permanente será
instalado pela distribuidora de energia um novo
medidor bidirecional de energia, pois caso a
energia gerada pelo sistema não seja integral-
mente absorvida pelos equipamentos consumi-
dores, essa energia excedente é então fornecida
para a rede da distribuidora e registrada como
crédito para compensação futura pelo usuário.
O prazo de compensação atualmente é de
até 60 meses (resolução nº 687/2016 ANEEL)
e a compensação pode ser feita para o mesmo
52
ou para outro local de consumo de energia do
usuário final.
A título de referência, o custo do sistema
instalado vem caindo substancialmente nos úl-
timos três anos e ficando no início do segundo
semestre de 2018 no valor por kWp instalado
estava da ordem de R$ 5.000,00, contra cerca de
R$ 5.300,00/kWp no início do ano.
Considerações sobre o recurso solar:
e 1 Wp de FV= 800 a 2.000 Wh por ano, depen-
dendo da:
• Latitude;
• Nebulosidade.

e Recurso solar no inverno é crítico para siste-
mas fora da rede:
• Maiores ângulos de absorção (latitude
+15º);
• Sistemas híbridos.
e Recurso solar anual crítico para sistemas em
rede:
• Ajuste quando grande proporção de ra-
diação luminosa.
Conclusões sobre o sistema fotovoltaico de
energia elétrica:
e Eletricidade oriunda de Sistemas Fotovoltai-
cos - FV pode ser conectada em rede e fora
rede ou para bombeamento d`água;
e O recurso solar é bom em todo o mundo:
• Existem sistemas FV instalados em
todos os climas.
e Custo de capital é relativamente alto, porém
vem caindo drasticamente nos últimos anos:
Atualmente R$ 5.000,00/kWp;
• Previsão para 2018 – R$ 4.500,00/kWp;
e A análise de viabilidade prevê a utilização de
softwares específicos, como o RETScreen®
que permite análise anual com recurso de
cálculos mensais que pode atingir precisão
comparável a modelos de simulação horária,
o PV Sol e o PV Syst, além de outros;
e O retorno do investimento varia de quatro
3.7 Manutenção Preventiva e Preditiva
Eletromecânica
A falta da programação da realização da ma-
nutenção adequada nos sistemas de bombea-
mento é causa frequente de interrupções opera-
cionais, que tem como consequência a redução
ou paralização do fornecimento dos sistemas
de tratamento e distribuição de água, além de
provocar a redução de receitas operacionais e
Eficiência Energética
a oito anos, dependendo principalmente da
tarifa de energia do consumidor final.
3.6.4 Geração Termoelétrica Através do
Aproveitamento do Biogás Produzido
em Reatores Anaeróbicos nas Estações
de Tratamento de Esgoto - ETE
O biogás é produzido a partir da decompo-
sição da matéria orgânica (resíduos orgânicos)
por bactérias. Na geração de energia do biogás
ocorre a conversão da energia química do gás
em energia mecânica por meio de um proces-
so controlado de combustão. Essa energia me-
cânica ativa um gerador que produz  energia
elétrica. O biogás também pode ser usado em
caldeiras por meio de sua queima direta para a
cogeração de energia.
O esgoto que vem da rede coletora é trans-
portado até a estação elevatória, onde as partí-
culas maiores são retidas, e então é destinado
a uma Estação de Tratamento de Esgoto - ETE.
Os resíduos sólidos são destinados a um aterro
sanitário, enquanto o líquido é enviado a um
reator onde há o processo de digestão da ma-
téria orgânica pelas bactérias ali presentes e
de lá segue para uma etapa de pós-tratamen-
to. O  gás  produzido pela atividade bacteriana
pode ser queimado ou pode ser reaproveitado
na forma de biogás.
O processo de conversão do biogás em ener-
gia elétrica é realizado normalmente em motores
a combustão, especificamente desenhados para
essa aplicação, dado as peculiaridades desse tipo
de combustível, tais como a variação da composi-
ção e consequentemente do poder calorífico.
aumentos dos custos devido às necessidades de
intervenções emergenciais.
Fazendo uma analogia do sistema de abas-
tecimento de água com nosso sistema circulató-
rio, poderíamos dizer que a estação de bombea-
mento das empresas de saneamento é o coração
desse sistema.
53

Para que se possam obter bons resultados
operacionais é fundamental não só que se di-
mensionem seus componentes adequadamente,
como também é de extrema importância que
todo esse processo seja garantido por meio de
manutenção adequadamente planejada e gerida.
Nesse contexto, três metodologias e técni-
cas de manutenção são caracterizadas pela for-
ma como é executada a intervenção nos siste-
mas, conforme descrito a seguir:
3.7.1 Manutenção Preventiva37:
É a execução de serviços de caráter preven-
tivo, com o objetivo de revisar sistematicamente
equipamentos e componentes a partir do esta-
belecimento de periodicidade cronológica, ou de
número de horas de operação dos equipamentos
e componentes eletromecânicos, com o objetivo
de garantir a confiabilidade e desempenho ope-
racional das instalações e equipamentos.
Os intervalos de tempo, ou horas entre in-
tervenções são estabelecidos segundo especifi-
cações dos fabricantes para manutenção da vida
útil, mantendo a eficácia dos componentes e lu-
brificantes aplicados.
Os procedimentos de manutenção preventi-
va consistem nas lubrificações periódicas, revi-
sões sistemáticas do equipamento, execução dos
planos de calibração e de aferição de instrumen-
tos, mantendo as recomendações do fabricante.
3.7.2 Manutenção Preditiva38:
É uma metodologia que tem como base a
realização de avaliação dos equipamentos e
componentes envolvidos no processo, de modo
a evitar interrupções operacionais por deficiên-
cia funcional dos mesmos.
A manutenção preditiva faz o acompanha-
mento e aquisição de dados periódicos das
máquinas e componentes eletromecânicos
com o uso de instrumentos de verificação e
medição. Com base nas análises dos dados co-
letados, determinam a durabilidade e vida útil
dos equipamentos e componentes envolvidos
no processo.
37
A descrição detalhada desses procedimentos pode ser obtida no capítulo 8 do livro Sistemas de Bombeamento –
Eficiência Energética – 2012, Ed. Universitária – UFPB (Organizador: Heber Pimentel Gomes)
38
Fonte: https://www.manutencaopreditiva.com/manutencao/manutencao-preventiva-x-preditiva
54
Eficiência Energética
O principal objetivo da realização da manu-
tenção preditiva é a verificação dos equipamen-
tos e componentes a fim de antecipar eventuais
problemas que possam causar gastos desneces-
sários e paradas indesejadas para a realização
de manutenções corretivas.
O estudo e a análise das informações co-
letadas dos instrumentos de medição indicam
também as condições reais de funcionamento
e operação dos equipamentos. Estas condições
predizem o tempo de vida útil dos componentes
e as condições para que esse tempo seja mais
bem aproveitado ou expandido pelo usuário.
Em geral, nas estações de bombeamento, as
falhas mais comuns identificadas, são:
Vibração excessiva em conjuntos motobomba;
e Sobreaquecimento em mancais de conjun-
tos girantes;
e Sobreaquecimento nas bobinas dos motores;
e Motores operando com correntes e/ou ten-
sões desequilibradas;
e Bombas operando em condições adversas;
e Falhas nos dispositivos de acionamento e
proteção de motores elétricos;
3.7.3 Manutenção Corretiva
É aquela efetuada para corrigir deficiências
funcionais nos equipamentos.
O objetivo de uma boa gestão de manuten-
ção é minimizar a ocorrência destas interven-
ções, que acarretam gastos desnecessários e
interrupção dos processos produtivos.
3.7.4 Planejamento
Um planejamento bem elaborado propor-
ciona economia de tempo e dinheiro na execu-
ção das atividades de manutenção.
Muitas empresas ainda realizam apenas ma-
nutenção em caráter emergencial, que, na maio-
ria dos casos, deixa providências pendentes e
origina uma quantidade de retrabalhos consi-
deráveis. Considere-se, por exemplo, o inconve-
niente e os custos de a equipe ter que retornar
ao local para conclusão das atividades e efetuar

as correções definitivas, principalmente em es-
tações de bombeamento, que quase sempre es-
tão distantes do escritório central.
As falhas mais comuns encontradas em es-
tações de bombeamento podem ser evitadas
com a aplicação de um plano de manutenção,
seja ele preventivo ou preditivo, além de poder
detectar as possíveis falhas durante a execução
deste plano de manutenção.
Os planos de manutenções são ferramentas
fundamentais para a realização do gerencia-
mento e prevenção de falhas, permitindo até
prover dados para ações de eficiência energética
nas estações de bombeamento.
Para a elaboração de um plano de manu-
tenção devem ser aplicados pelo menos os se-
guintes requisitos:
e Cadastro de ativos;
e Levantamento de histórico de paradas;
e Realização de reuniões periódicas com as
equipes de operação;
e Verificação e análise das necessidades espe-
cíficas e operacionais;
e Elaboração do plano de ações;
e Descrição das necessidades para a execução
das ações;
e Determinação e mensuração da previsão or-
çamentaria;
e Elaboração de planejamento e cronograma
de execução;
e Programação das atividades previstas no
plano de manutenção;
e Execução do plano de manutenção.
3.7.5 Operacionalização
A área de manutenção deve focar no desen-
volvimento e implantação de técnicas e melho-
rias nas ações e na aplicação de projetos de mo-
dernização com o intuito de manter a operação
dos equipamentos e instalações com desempe-
nho o mais próximo possível do desempenho de
equipamentos novos.
Desta forma as principais atividades desen-
volvidas pela área de manutenção, são:
e Capacitação dos profissionais em técnicas
investigativas, por métodos visuais e ins-
Eficiência Energética
trumentalizados, mantendo o foco em con-
fiabilidade operacional e eficiência hidro
energética;
e Elaboração, implantação e avaliação da eficá-
cia dos planos de manutenção desenvolvidos;
e Desenvolvimento de procedimentos e méto-
dos aplicados nas medições, testes e ensaios;
e Determinação e avaliação dos indicadores
de desempenho, tais como: disponibilidade,
confiabilidade, qualidade e tempo médio de
reparos dos equipamentos e componentes
das estações de bombeamento;
e Avaliação e análise de falhas de projetos e
aplicação de melhorias nas especificações
de insumos e componentes;
e Implantação de práticas para maior eficiên-
cia das equipes de manutenção;
e Determinação e avaliação de indicadores de
eficiência energética, tais como: fator de car-
regamento, custo médio e eficiência;
e Prospecção e planejamento de recursos fi-
nanceiros para realização das atividades de
manutenções e melhorias;
e Convênios de cooperação técnica com ter-
ceirizados através de contratos de desempe-
nho para ações de eficientização;
e Busca de alternativas para otimização de
procedimentos operacionais, tais como se-
torização de zonas de abastecimento, con-
trole de pressão e nível e outras ações que
possam refletir direta ou indiretamente na
eficiência energética.
Estas atividades podem ser controladas e ge-
renciadas em formato físico, com o uso de papeis
e formulários padrões, ou de forma eletrônica.
Com o advento e popularização dos recur-
sos de informática se tornaram mais fáceis e rá-
pidos a criação, acompanhamento e controle do
plano de manutenção dos ativos que compõem
a estação de tratamento.
Existem no mercado softwares preparados
para aplicação dedicada ao controle, gerencia-
mento e operação da área de manutenção, aju-
dando até no controle e planejamento de esto-
que, disponibilidade de peças, insumos e mão de
obra necessária para execução das atividades de
forma eficiente e econômica.
55

No item 4.2.3 são apresentados diversos soft-
wares para utilização com essa finalidade e outros,
na gestão energética ou na gestão operacional.
Foi possível identificar, ao longo da execu-
ção do projeto COM+ÁGUA.2, que as realidades
encontradas nas Áreas Prioritárias podem ser
bastante discrepantes, evidenciando estágios
distintos no processo de evolução rumo a um
sistema de gestão efetivo e consolidado. Isto é
um reflexo da situação do setor no Brasil, em que
as prestadoras apresentam realidades díspares.
Para reverter tal quadro, iniciativas como o
COM+ÁGUA.2 contribuem para a disseminação
56
Eficiência Energética
de uma cultura de gestão em todas as áreas,
possibilitando que dirigentes e líderes da alta
gestão das concessionárias de saneamento dei-
xem de visualizar a área de manutenção como
um setor que só gera despesas, passando a tra-
tá-la como um investimento de alto retorno.
Manutenções feitas de forma adequada,
pelas quais se poderão prever ou antecipar al-
gumas possíveis falhas, tomando as medidas
adequadas tempestivamente, certamente deve-
rão aumentar a disponibilidade operacional e
o ganho de receita, sem contar os ganhos não
mensuráveis com a imagem do prestador.

4. INDICADORES DE EFICIÊNCIA
ENERGÉTICA EM SISTEMAS DE
ABASTECIMENTO
O
s Indicadores de Desempenho Energé-
tico - IDE são fundamentais para uma
gestão eficiente dos sistemas de bom-
beamento. Mesmo que não ocorram expansões
do sistema ou substituição de componentes, as
condições operativas tenderão a sofrer altera-
ções com a passagem do tempo. Isto se deve a
diversos fatores, tais como, entre outros:
e Perda de rendimento de motores por opera-
ção indevida (sobrecarga, excesso de parti-
das acarretando superaquecimento etc.);
e Queda de rendimento das bombas por ope-
ração fora do ponto nominal devido a varia-
ção da altura manométrica;
e Substituição provisória de conjuntos ou equi-
4.1 Indicadores de Desempenho Operacional
Os indicadores de eficiência energética são
obtidos a partir de valores medidos das grandezas
elétricas (potência, tensão, corrente e fator de po-
tência) e hidráulicas (vazão e altura manométrica).
Para obtenção dos valores das grandezas
elétricas e hidráulicas são necessários medido-
res especificados apropriadamente, com valores
nominais e precisão compatíveis com as grande-
zas a medir e localizados de forma a permitir a
caracterização inequívoca da grandeza desejada.
4.1.1 Consumo Específico de Energia
Elétrica - CE
O CE é o indicador de eficiência energética
de uso mais difundido e o de maior utilidade,
assim expresso:
Eficiência Energética
pamentos em manutenção por outros de ca-
racterísticas diversas, recaindo, eventualmen-
te, em um ou ambos os casos acima citados;
e Redução no diâmetro útil das tubulações
por incrustações com aumento da perda de
carga, exigindo maior potência dos conjun-
tos motobomba;
e Ocorrência de vazamentos não detectados,
exigindo acréscimo na produção para forne-
cimento dos mesmos volumes ao consumo,
com aumento da energia elétrica consumida.
O acompanhamento dos indicadores é o
recurso que permite identificar a ocorrência de
padrões anormais na operação e fornecer dados
para planejamento das medidas corretivas ou de
expansão do sistema.
CE= Consumo de energia/Volume bombeado
(kWh/m3)
Como exemplo, se desejar medir o Consumo
Específico de Energia Elétrica – CE (em kWh/m3)
de uma elevatória composta de dois conjuntos
motobomba em paralelo, tem-se que efetuar o
registro da energia total consumida pelos dois
grupos em um dado período de tempo (integral
da potência) e dividir pelo volume total bom-
beado pelos mesmos conjuntos no mesmo inter-
valo (integral da vazão). Para obter esse mesmo
indicador relativo a cada grupo, deve-se locali-
zar os medidores de forma diversa, de forma a
registrar individualmente a energia elétrica con-
sumida e o volume bombeado por cada grupo.
57
 Eficiência Energética

O CE pode ser obtido de forma global para Energia – massa de 1 m3 de água x acelera-
todo um sistema; ou para um subsistema; para ção da gravidade x 100 m
várias ou uma só elevatória; para associação de Energia = 1000 kg x 9,8 m/s2 x 100 m = 9,8
conjuntos motobomba em série ou em parale- x 105 J
lo; ou para um único conjunto. Entretanto, por si Potência hidráulica = 9,8 x 105 J / 1 hora =
só não é indicativo do desempenho do conjun- 9,8 x 105 / 3600 J/s = 0,2725 x 103 W = 0,272 kW
to, uma vez que reflete a eficiência do conjunto
mais a eficiência do sistema hidráulico a jusante e A energia hidráulica requerida, em kWh é:
da bomba. Ele permite comparar o desempenho
de uma mesma instalação ao longo do tempo,
Whidr = 0,272 x 1 hora = 0,272 kWh
mas não serve para comparar o desempenho de
estações de bombeamento diferentes, visto que
e Se o rendimento do conjunto é de 54%, a
estas recalcam água a alturas manométricas di-
energia elétrica fornecida pela rede será:
ferentes, consumindo, portanto, diferentes quan-
tidades de energia elétrica, ainda que os rendi-
mentos dos equipamentos possam ser iguais. Wrede = Whidr / 0,54 = 0,272 / 0,54 = 0,5 kWh

4.1.2 Consumo Específico de Energia e Esta foi a energia elétrica consumida para
Elétrica Normalizado - CEN recalcar 1 m3 de água a 100 m, portanto:
No intuito de contornar esta dificuldade e
estabelecer um parâmetro para comparação do CEN = 0,5 kWh/m3
desempenho de conjuntos diferentes, a Inter-
Este indicador não avalia os processos hi-
national Water Association (IWA, 2000) propôs o
dráulicos a jusante dos conjuntos, apenas a
artifício de reduzir as alturas manométricas de
eficiência dos conjuntos. Do ponto de vista do
diferentes instalações à altura única de 100m,
conjunto, não interessa se os 100 m a serem
criando assim o Consumo Específico de Energia
vencidos são referentes a desnível geométrico
Elétrica Normalizado – CEN, que serve como
ou perda de carga das linhas de recalque.
uma medida indireta do rendimento médio dos
Conhecido o CEN, pode-se determinar o ren-
conjuntos motobomba:
dimento do conjunto pela proporção:

CEN = (Consumo de energia/Volume bom-

h1 / h2 = CEN 2 / CEN 1
beado) x (100 / Hman)

Usando-se os valores conhecidos de 0,5 e

Demonstra-se que o CEN de 0,5 kWh/m3 re-
0,54 para CEN 2 e h 2, temos:
presenta um rendimento médio de 54% do con-
junto, como segue: 39
h1 = 0,54 x 0,5 / CEN 1

e Cálculo da potência hidráulica necessária

Para o cálculo deste indicador referente a um
para bombear 1 m3 de água a 100 m de al-
sistema, o procedimento detalhado pela IWA (IWA,
tura em 1 hora:
2000), disponível em versão portuguesa 40 é:

Energia = força x deslocamento = peso de 1 CEN = D1 / D2, onde:

m3 de água x 100 m
39
A descrição detalhada desses cálculos pode ser obtida no capítulo 6 do livro Sistemas de Bombeamento – Eficiên-
cia Energética – 2012, Ed. Universitária – UFPB (Organizador: Heber Pimentel Gomes)
40
Referência: ALEGRE, H.; HIRNER, W.; BAPTISTA, J.M.; PARENA, R. Indicadores de desempenho para serviços de
abastecimento de água. Tradução e adaptação de Patrícia Duarte, Helena Alegre e Jaime Melo Baptista. Lisboa: IWA/
Lab. Nacional de Engenharia Civil/ Instituto Regulador de Águas e Resíduos, 2004

58

D1 = soma do consumo real de energia de
todo o equipamento de bombeamento de água
do sistema, avaliado a partir dos medidores de
consumo de energia, e preferencialmente em
período de um ano (*).
D2 = fator de uniformização = soma de D2 (i)
para todas as bombas do sistema, sendo:
D2(i) = V(i) x h(i) / 100, onde:
V(i) é o volume em m3 bombeado pela bom-
ba i ao longo do período de avaliação e
h(i) é a altura manométrica em metros da
bomba i.
Quando houver variação significativa da
altura manométrica ao longo do ano, convém
subdividir o ano em um número limitado de in-
tervalos, fazendo uma média ponderada.
(*) Para períodos inferiores a um ano, todas
as comparações internas e externas devem ser
feitas com prudência.
É preciso notar que o rendimento determi-
nado por este processo, ou pela relação entre
a energia (ou potência) hidráulica na saída e a
energia (ou potência) elétrica na entrada, é o
rendimento do conjunto motobomba, ou seja:
hconj = hmotor x hbomba
4.2 Indicadores de Desempenho Financeiro
Os indicadores financeiros ligados ao de-
sempenho dos sistemas de bombeamento são
o Custo Médio da Energia Elétrica (R$/MWh) e o
Custo Médio da Energia Elétrica por Metro Cúbi-
co Bombeado (R$/1000 m3).
Embora medidas de eficiência energética
venham a se refletir nesses indicadores, eles
refletem também o efeito das modalidades de
contratação do fornecimento da energia, não
4.3 Determinação de Indicadores em Campo
e Analise de Pré-Viabilidade no Com+Água.2
41
Livro Sistemas de Bombeamento – Eficiência Energética – 2012, Ed. Universitária – UFPB (Organizador: Heber
Pimentel Gomes), capítulo 6.
Eficiência Energética
Ao utilizar valores instantâneos (potência),
tem-se o rendimento em um momento da ope-
ração. Dispondo-se de instrumentos registrado-
res, utilizar as energias, e obter o rendimento
médio no intervalo medido.
4.1.3 Fator de Carga - FC
Outro indicador importante na mensuração
do grau de utilização da energia disponível é o
Fator de Carga – FC41, definido por:
FC = Consumo do período (kWh) / [Demanda
contratada (kW) x no de horas período (h)]
Um baixo FC é penalizado pelo sistema
tarifário, pois indica que a demanda contrata-
da está elevada em relação à demanda média
medida, ou seja, a operadora paga uma deman-
da que não utiliza. Elevar o FC tão próximo da
unidade quanto possível pode proporcionar
economia substancial na conta de energia. Para
tanto, o ideal seria conseguir evitar os picos de
demanda, por exemplo, substituindo um conjun-
to de grande potência que não opera de forma
contínua por outros de menor potência, que se-
riam acionados em degraus, quando necessário.
A utilização de inversores de frequência pode
também ser avaliada, particularmente quando
as variações dos volumes solicitados sejam fre-
quentes e de amplitudes muito diversas.
sendo, por isso, indicadores tão somente de
eficiência do uso da energia. Podem ocorrer
melhorias nestes índices sem que tenham sido
implementadas medidas de eficiência, apenas
por revisão dos contratos de fornecimento de
energia elétrica.
Devem, porém, ser monitorados, pois sua
melhoria se traduz em ganhos financeiros
para o operador.
59
 Eficiência Energética

Na atual versão apresentam-se estudos de terminação de indicadores e parâmetros de con-

caso, em publicações específicas, que represen-
tam uma consolidação da metodologia e da ca-
pacitação do pessoal das operadoras. Dentre as
atividades efetuadas durante estes estudos de
caso, ressaltamos as medições de campo para de-
juntos motobomba, uma das quais é aqui repro-
duzida, para ilustração do que foi acima exposto.
A seguir, a título de exemplo, são apresen-
tados dados resumidos do diagnóstico de uma
unidade selecionada.

Figura 35. Características da Bomba de Inversão

Bomba Inversão

Marca KSB

Modelo RDL 250-400

Número de série 667617

H (m) 72

Q (m³/h) 900

Rotação (rpm) 1750

Pot (cv) 250

Diâm. Do rotos (mm) 400

Tipo Bipartida axialmente

Fonte: COM+ÁGUA.2

Tabela 3. Dados Resumidos do Diagnóstico Hidroenergético

Bombas Q (m³/h) H (m) Pel (kW) CE (kWh/m³) CEN (kWh/m³/100) Rendimento

Sistema Inversão 660 69,3 211,8 0,321 0,463 59%

Fonte: COM+ÁGUA.2

Foto 3. Conjunto motobomba da inversão

Fonte: Acervo COM+ÁGUA.2

60
 Eficiência Energética

No caso da unidade operacional menciona- cifico médio em R$/kWh, para fins de análise de
da foi ainda definido o indicador de custo espe- pré-viabilidade.

Custo específico (R$/kWh)

0,40
0,39
0,39
0,38
0,37
0,36
0,35
0,34 0,34

0,33
0,32
0,31
ETA PETROPOLIS COHAB

Foi então utilizado o software RETscreen • motores x 250 CV + 1 motor de 60 CV

para realizar a análise de pré-viabilidade finan-
ceira, nas oportunidades inicialmente identifica-
das, conforme descrito a seguir.
1. Ações de eficiência energética
e Troca de motores de rendimento padrão por
Alto Rendimento e outras ações:
com Inversores de Frequência + software
de Análise do Desempenho Energético
• Gerenciamento de energia
• Software de gestão de manutenção
• Software de análise de viabilidade de
projetos de EE & ER– licença anual para
10 acessantes.
• Investimento estimado: R$ 449.000,00.

Figura 36. Análise de Pré-Viabilidade Financeira – Ações de Eficiência Energética

Fonte: RETScreen

Foi constatado que o payback do projeto é 2. Geração de energia hidrelétrica

ligeiramente superior a 1 ano, a TIR foi superior
a 80% em além de apresentar um gráfico do Houve interesse na avaliação da implantação
fluxo de caixa. de um protótipo de microgeração hidroelétrica,

61
 Eficiência Energética

aplicando se uma turbina de 10 kW, a um custo es- O resultado da avaliação indicou um payback
timado de R$ 90.000,00, na chegada da água bruta do projeto de menos de 5 anos, TIR superior a 20%,
para a estação de tratamento de água. além de apresentar um gráfico do fluxo de caixa.

Figura 37. Análise de Pré-Viabilidade Financeira – Geração Hidroelétrica

Fonte: RETScreen

3. Geração de energia fotovoltaica fícios e dos reservatórios apoiados, da unidade

operacional, com potência de 150 kWp, a um
Houve também interessa da avaliação de custo de R$ 1.000.000,00, que seria interligado
implantação de uma mini usina fotovoltaica, ao quadro geral de distribuição de energia.
com painéis instalados nas coberturas dos edi-

Figura 38. Análise de Pré-Viabilidade Financeira – Geração Fotovoltaica

Fonte: RETScreen

O resultado da avaliação indicou um pay- superior a 7%, além de apresentar um gráfico do

back do projeto um pouco superior a 7 anos, TIR fluxo de caixa.
62

5. DESAFIOS PARA A MELHORIA
DE DESEMPENHO NOS
PRESTADORES
C
omo detectado nos estudos de caso,
alguns dos principais desafios enfren-
tados para a implementação exitosa da
metodologia adotada no COM+ÁGUA.2 em um
ou ambos os prestadores foram, dentre outros:
e Indisponibilidade dos valores de indica-
dores de eficiência energética, por falta de
equipamento de medição ou mecanismos de
gestão adequados;
e Falta de mecanismos de gestão de ativos da
infraestrutura, principalmente no tocante à
renovação de redes e ramais;
e Falta de uma cultura de manutenção predi-
tiva e preventiva;
e Falta de recursos humanos e materiais.
Citamos, a seguir, uma constatação retirada
do relatório de um dos estudos de caso:
Adicionalmente ao diagnóstico hidroenergéti-
co foram avaliadas as iniciativas de desenvol-
vimento de programas e projetos de eficiência
energética e a estruturação da Coordenação
de Eficiência Energética – CEN (*):
e Criação de novos Indicadores de Desempenho
Energético - IDE, como o kWh/m³ bombeado.
Atualmente a CEN (*) e as AP consideram como
indicadores de eficiência energética o índice de
ultrapassagem de demanda e cobrança de mul-
tas por parte da Companhia Energética de Per-
nambuco - CELPE por baixo fator de potência;
e A importância da criação de IDE tendo como
base a norma ISO 50.001, que estabelece uma
estrutura para que as empresas possam geren-
ciar e melhorar o consumo de energia elétrica;
Eficiência Energética
e Melhoramento de metodologias de gerencia-
mento e implantação de ações de monitora-
mento do consumo energético online;
e Desenvolvimento de metodologias de análise
das faturas de energia, que possibilite a reali-
zação de ações administrativas e técnicas nas
unidades da COMPESA;
e Gerenciamento efetivo dos contratos de forne-
cimento de energia elétrica, sendo que o valor
pago é da ordem de R$ 180 milhão/ano, es-
tando este entre os três maiores valores pagos
pela COMPESA;
e Realização de treinamentos e capacitações
em processo, teóricos e práticos, para melhor
disseminação do conceito e da importância
do desenvolvimento de ações de eficiência
energética;
e Implantação do programa de cadastro de ati-
vos e elaboração de planos de manutenções
preventiva e preditiva nas AP. A implementação
dos planos irá facilitar o gerenciamento das
atividades desenvolvidas em cada ativo (bom-
bas, motores, válvulas, transformadores e etc.),
além de gerar histórico dos equipamentos, per-
mitindo um melhor acompanhamento da vida
útil de cada um.
No modelo atual de gerenciamento e aná-
lise das faturas de energia elétrica aplicado
na COMPESA, as APs não recebem as faturas
de energia, ficando restrito apenas à CEN (*).
Desta forma os gestores operacionais das
áreas ficam impossibilitados de realizar uma
análise mais criteriosa. As AP recebem uma
planilha em meio digital, chegando quase
63
 Eficiência Energética

trinta dias após o faturamento, com as infor- Específico Normalizado – CEN. (Nota desta
mações resumidas, cabendo ao gestor local publicação)
apenas analisar:
Essas constatações corroboram a necessi-
dade da continuidade de programas como o
e Verificação do consumo de energia se está
COM+ÁGUA.2, visando a fixar nos prestadores
na média do histórico;
de serviço a cultura da gestão, tanto no que se
e Comparação da demanda lida, em relação à
refere ao uso racional da água como à eficiên-
contratada, verificando se houve redução ou
cia energética.
ultrapassagem;
Os programas de sensibilização das equi-
e Verificação e correção do fator de potência
pes dos prestadores são ferramentas essen-
lido nas instalações, sendo que este deve ser
ciais para a conscientização da importância
maior que 0,92 obrigatoriamente.
dos mecanismos de gestão em todas as áreas
dos prestadores.
(*) Não confundir Coordenação de Eficiência
Energética - CEN com o indicador Consumo

64
Apoio