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Plano de negócios – Parte 2

Grupo:
Alessandra
Gabriel Tannure
Pedro Neves

3. a) Layout em anexo em outro documento.

3. b) A duração dos atendimentos pode variar muito dependendo da necessidade do


cliente, ou seja, podem ser atendimentos simples de 15 minutos à reuniões mais longas
com duração de uma à duas horas. Logo, a capacidade será variável, porém buscando uma
limitação de tempo para clientes que possuírem pouco conhecimento ou capital, buscando
outras formas de sanar essa questão, como disponibilização de cursos ou eventos para
atendimento em maior escala.
Dessa forma, buscasse otimizar a capacidade através da descrição do item c).

3. c) Os funcionários assim como gerente irão atender os clientes de acordo com a


capacidade técnica de ambos, caso o cliente possua maior capital ou maior entendimento
sobre finanças e investimentos será encaminhado a um profissional que possua maior
capacidade técnica para atendimento.
Haverá também prospecção de clientes por meio virtual ou físico, com agentes que
farão abordagem nas proximidades da loja ou em eventos.
Todos os clientes serão atendidos de acordo com as necessidades específicas, pois o
objetivo do atendimento é funcionar como uma consultoria, entretanto, o serviço básico é
atendimento completo de gestão financeira pessoal e plano de investimentos.

3. d)
Número total de funcionários: 6
Nº de Cargo Função Horas Salário
funcionários semanais

2 Atendente Negociar 40 horas R$ 1.207,76


loja virtual vendas
virtuais

2 Atendente Negociar 40 horas R$ 1.207,76


loja física vendas loja
física
1 Atendente Abordagem 40 horas R$ 1.207,76
loja física de clientes

1 Gerente Supervisiona 40 horas R$ 5.800,00


r

 Horário de atendimento de 8:00 às 17:00.


 Cada funcionário exercerá sua função com carga horária de 40 horas semanais
referentes a 8 horas por dia.
 Os sócios que prestarem algum serviço dentro da empresa receberão o salário pro
labore de acordo a função exercida.
 Os salários serão pagos no 5° dia útil do mês.
 Para o cargo de atendente o pretendente precisa ter o ensino médio completo e ter
disponibilidade para exercer treinamento fornecido pela empresa.
 Para o cargo de gerente, é preciso ter formação em Administração, Economia,
Contabilidade ou áreas afins.

4- Investimento total: R$ 110.200,00

4.1. a) loja física:


Equipamentos Quantidade Valor unitário Valor total

Computadores 5 R$1.300,00 R$ 6.500,00

Impressoras 3 R$1.400,00 R$ 4.200,00

Mobiliário 5 R$5.000,00 R$ 5.000,00

Veículo 1 R$ 30.000,00 R$ 30.000,00

Loja virtual Site R$ 3.000,00 R$ 3.000,00

TOTAL : R$ 48.700,00

4.1. b) Capital de giro: R$ 50.000,00


Capital inicial para pagamentos de salários de funcionários e demais despesas
acessórias que podem surgir inicialmente, como por exemplo possíveis seguros.

4.1. c) Investimentos pré-operacionais:


Reforma loja física layout R$ 5.000,00

Pagamento de 2 meses de locação R$ 3.000,00


adiantada

Despesas acessórias: Curso de treinamento R$ 1.500,00


inicial sobre investimentos e assessorias
para os colaboradores.

Propagandas e marketing R$ 2.000,00

Total: R$ 11.500,00

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