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Universidade Estácio de Sá

Graduação Engenharia Civil 2020.2


Atividade Exercício complementar – 20 Pontos na AV2
Validade: 19nov2020-18:50h à 20nov2020-20:30h
Enviar resposta para email: Hang.yee@estacio.br
Nota: após 20:30h do dia 20nov2020 não será mais aceito os trabalhos
As respostas deverão ser feitas digitalmente na folha de exercícios somente.

Exercícios

1) Pergunta: Considerando as modalidades de contratos existentes,


considere as hipóteses abaixo e assinale a alternativa correta:

a) Como vantagens da modalidade do contrato em regime de


concorrência pode-se afirmar que esta modalidade permite a
obtenção do menor preço, e como desvantagem, que não há
favoritismo entre os concorrentes.
b) A característica principal da modalidade de contrato Global é que
se obtém do contratado um preço que cobre a totalidade dos
serviços e quantidades do mesmo de acordo com os projetos e
x especificações de contrato, e se atribui um valor (preço) que cubra
todas as condições explicitadas em contrato para a sua realização
(incluso sua remuneração e BDI). Portanto consegue-se uma maior
segurança sobre o valor do contrato.
c) São vantagens atribuídas a modalidade de contrato global: a
maior segurança para o contratante quanto a desvios de custo do
contrato; maior programação do fluxo para o contratado pois a
receita é pautada na realização de serviços estipulados; Não são
necessários projetos completos e detalhados.
d) Na modalidade de contrato de concorrência por preço unitário
não é necessário que a proposta contemple todos os itens a
serem executados dentro do contrato
e) As alternativas letras (c) e (d) estão corretas

Explicação:

Na ótica da Lei 8.666/1993, no contrato por preço global o dono da obra (ou
seu preposto) tem a intenção de pagar um valor certo (máximo) e total (pré-
determinado) pela entrega da obra
Nesse tipo de contrato, a obra é negociada por um preço fixo e global, cujo
objetivo é não existir variações até a conclusão do empreendimento.
É importante que o contrato firmado entre as partes especifique bem o objeto,
seja rico em detalhes, pois assim é possível solucionar facilmente eventuais
desencontros de expectativas, desentendimentos e respectivos prejuízos às partes.
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2) Pergunta: Defina Linha de Base no Planejamento e Controle de
Cronogramas:
Gabarito:
É um termo conhecido quando se trata de gerenciamento de projetos.
Na etapa de elaboração do planejamento de uma obra, a linha de base é
definida em acordo com toda a equipe envolvida como meta de
progresso/evolução para o projeto.

Explicação:

A importância de fixar uma linha de base para o projeto está relacionada com o
fato de que o responsável pode acompanhar e controlar o andamento da obra,
permitindo a comparação dos dados reais e atuais com a linha de base definida
inicialmente.

3) Pergunta: Para ser efetiva a Qualidade Total se baseia em dez


princípios fundamentais. Quais são eles?

Gabarito:

A total satisfação dos clientes, a gerência participativa, o desenvolvimento dos


recursos humanos, a constância de propósitos, a melhoria contínua, a gerência de
processos, a comunicação e disseminação da informação, a garantia da qualidade
e a não aceitação de erros.

Explicação:

Propõe uma formação intensiva dos trabalhadores em relação à qualidade,


assim como na análise da produção e distribuição. Com isso, se estabelecem as
bases para a melhoria da qualidade e da eficiência da organização como um todo.
Resumindo, a qualidade total atua como uma filosofia baseada na satisfação dos
clientes internos (endomarketing) e dos clientes externos, ou seja, é meramente um
meio para atingir os objetivos e resultados pretendidos pela empresa. É uma
metodologia que faz uso de técnicas e ferramentas de qualidade integradas ao
modelo gestão, valorizando o trabalho participativo como forma de motivar e
estimular as inovações e melhorias.
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4)Pergunta: Basicamente, a filosofia Kaizen consiste em eliminar os


diversos desperdícios que não agregam valor ao processo produtivo.
O intuito da filosofia é de que nenhum dia passe sem haver algum
tipo de melhoria, por isso, os resultados do Kaizen visam melhorias
qualitativas e quantitativas, no menor espaço de tempo possível e
através de um custo mínimo para a organização. Dessa forma,
especifique quais são os nove pontos da filosofia Kaizen.

Gabarito:

1. Aprender com a prática.


2. Todo desperdício deve ser eliminado.
3. Todos os colaboradores devem estar envolvidos no processo de melhoria.
4. O aumento da produtividade deve ser baseado em ações que não exijam um
elevado investimento financeiro.
5. Deve ser aplicado em qualquer local ou empresa.
6. As melhorias obtidas devem ser divulgadas como forma de se obter uma
comunicação transparente.
7. As ações devem ter foco no local de maior necessidade.
8. O Kaizen deve ser direcionado de forma a que o objetivo seja unicamente a
melhoria dos processos.
9. A priorização na melhoria das pessoas deve ser mais importante.

Explicação:

O método Kaizen é uma filosofia voltada para a busca de melhorias: faça o que
fizer você, é sempre possível melhorá-lo. Em muitos sentidos, trata-se de uma
metodologia muito semelhante ao conceito de otimização. Sua grande contribuição
se dá questão metodológica, mostrando como conseguir essas melhorias.
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5) Pergunta: A forma de contratar na construção civil pode variar conforme
o escopo do que será executado e a forma dessa execução. Sobre o
assunto avalie as alternativas abaixo e assinale a alternativa correta.
I. No contrato por preço global o construtor se compromete a executar
a obra cumprindo os serviços unitários especificados e seus
respectivos preços, atingindo dessa forma o valor global da
construção. II. A construção por subempreitada ocorre quando a
construtora contratada para executar a obra contrata outra empresa,
uma terceirizada, para realização de parte da obra, com ou sem
fornecimento de material. III. É possível contratar empresas apenas
para realizar o gerenciamento da construção da edificação, assim
como para realizar desde o projeto até a construção, com uma
organização apenas.

Está correta a alternativa I


Está correta a alternativa II
Está correta a alternativa III
Estão corretas as alternativas I e II
• Estão corretas as alternativas II e III

Explicação:

O contrato reflete as condições acordadas entre aspartes interessadas e precisa


estar descrito de forma clara e objetiva .

6)Pergunta: As empresas no inicio do século XX trabalhavam a gestão de


custo seguindo a equação: Custos + Lucro = preço. Entretanto, no
final do século as empresas tinham mudado a equação para: Preço -
Custos = Lucro.

Descreva as diferenças entre os métodos e a importância da análise das


perdas nos processos.

Gabarito:
as perdas são gastos, geralmente previstos, que não geram um novo
produto, portanto, não agregam valor ao produto final, aumenta os custos
e interferem nos resultados finais. Apesar de serem previstas, são
indesejáveis e devem ser continuamente controladas.
A otimização contínua dos processos produtivos nas organizações
tornou-se de suma importância, para adquirir vantagens competitivas no
mercado, aumentar a satisfação do cliente e atingir um dos seus
principais objetivos que é a maximização do lucro. Logo, diminuir a
onerosidade e aumentar a eficiência na produção, e controlar
corretamente a cadeia de suprimentos, é essencial para alcançar a
excelência
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Explicação:

As perdas impactam negativamente na lucratividade, pois quando


ocorrem, interferem
na qualidade do produto final e minimizam o rendimento durante o
processo. Dessa forma, reduzindo as perdas, tem-se um aumento na
produtividade, onde o processo é otimizado e melhora a eficiência e eficácia
da produção, a qualidade do produto atinge padrões mais elevados, o
controle do estoque melhora e se contabiliza corretamente os custos reais
de produção

7) Pergunta: A folga de uma atividade é determinada pelo (a):

Realização de uma análise de Monte Carlo


Determinação do tempo de espera entre atividades do
caminho crítico
Determinação do esforço atribuido à atividade
• Quantidade de tempo que a atividade pode ser atrasada sem
atrasar o caminho crítico
Duração da atividade presente no caminho crítico

Explicação:

Normalmente, ao construirmos o cronograma, todas as atividades são


alocadas se iniciando em sua data mais cedo. Este acúmulo de atividades
pode gerar picos de recursos, ou má distribuição (irregular) ao longo do
período de realização, No entanto, como as atividades possuem folga, isto
significa que algumas delas podem ser deslocadas ao longo de suas folgas,
sem impactar o prazo final, e permitindo uma melhor e mais regular
distribuição dos recursos ao longo do prazo. A isto chamamos de
nivelamento de recursos
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8) Pergunta: Assinale a alternativa Falsa:

Atividades não críticas possuem margem de tempo que


lhes garante determinada flexibilidade, essa margem é a
folga.
Pelo método das flechas, a folga não é representada na
atividade em si, mas em um quadro à parte.
Pelo método dos blocos, as folgas são registradas no
próprio "bloco" da atividade.
Folga livre é a quantidade de dias que uma atividade pode
atrasar sem afetar o inicio mais cedo de suas sucessoras.
• Nenhuma das anteriores.

Explicação:

Todas estao corretas!


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9) Pergunta: Segundo a Estrutura Analítica do Projeto (EAP), o início do


planejamento se dá:

Criatividade para superar dificuldades técnicas e


administrativas; Administração dos grupos de trabalho e a
convivência com operários mal remunerados e
deficientemente capacitados.

Identificar as atividades irão compor o cronograma geral do


projeto; Decomposição do escopo do projeto em unidades de
trabalho mais simples e de manuseio mais fácil; A omissão de
uma atividade ou de uma série delas é um problema, pois pode
resultar em atraso da obra e aumento de custo.

Busca da condição de sustentabilidade, incorporada na


Responsabilidade Social; Êxito pelo conhecimento das Ciências
Humanas e principalmente pelo desenvolvimento da
sensibilidade para identificar e promover a solução de
problemas ambientais, sociais e humanos.

Conclusão no prazo pactuado e dentro do orçamento aprovado,


razão pela qual dependem inevitavelmente da contribuição de
planejadores qualificados e experientes.

Nenhuma das anteriores.

Explicação:

EAP significa Estrutura analitica de projetos ou em ingles WBS (estrutura


analitica do trabalho), sendo uma ferramenta que auxilia no desdobramento
das etapas da obra.
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10) Pergunta: O cronograma PERT-CPM, utilizado para planejamento de


obras, tem a vantagem de fornecer o caminho crítico. O caminho crítico é:

a sequência de atividades que determina o prazo total da obra.


o menor caminho entre o início e o fim da obra.
composto pelas atividades de maior folga total.
composto necessariamente pela atividade mais longa da obra.
composto necessariamente pela atividade de maior custo da obra.

Explicação:
O método CPM foca no caminho crítico do projeto de construção através de uma
sequência de atividades, determinando sua duração. Já o PERT analisa três possíveis
situações (otimista, mais provável e pessimista). Ambas as técnicas foram
desenvolvidas independentemente. Porém, como possuem grandes semelhanças,
passaram a ser usadas em conjunto e, atualmente, é comum tratá-las como uma única
metodologia.
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11) Pergunta:

Qual o atraso, em dias, que pode sofrer a atividade M, sem comprometer o


prazo final do projeto?

3
4
5
6
7

Explicação:

.
O caminho é a ordem em que as tarefas são feitas, no caminho crítico
percorre-se através dos nós cujo o somatório dos tempos condiciona a
maior duração do trabalho. Esse caminho informa a duração do trabalho e a
folga das tarefas que não controlam o término do trabalho. Indica o tempo
máximo que um projeto levará. Montei o diagrama abaixo para exemplificar
a determinação de um caminho crítico.
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12) Pergunta:Os aspectos aplicativos da ergonomia se fazem necessários


no âmbito do ambiente de trabalho. Comente sobre a ótica da
ergonomia, a importância da aplicação das leis trabalhistas.

Gabarito:

A ergonomia visa desenvolver, de forma confortável e produtiva, a ligação


entre o ser humano e o trabalho. Ao adaptar as condições trabalhistas às
características do profissional, ela evita os riscos ergonômicos e proporciona
mais saúde, conforto, segurança e bem-estar.
Explicação:
Verifica-se que a segurança no trabalho e a prevenção dos acidentes
laborais são temas de extrema relevância. Para tanto, a ergonomia propõe à
criação de locais adequados e de apoios ao trabalho; à criação de métodos
laborais e sistemas de retribuição de acordo com o rendimento; à
determinação de horários; ritmo de trabalho, dentre outros procedimentos,
sempre comtemplando a empresa e suas relações estabelecidas com os
trabalhadores sob uma ótica humanitária.

13) Pergunta: Com o desenvolvimento das técnicas de gestão, no final da


década de 1980, alguns princípios fundamentais passaram a nortear
o gerenciamento das obras. Um desses princípios, o da melhoria
contínua, prega que todo processo deve ter um controle permanente
que permita a aferição do desempenho dos meios empregados e
promova uma alteração de procedimentos de tal modo que seja fácil
alcançar as metas necessárias. Em um gerenciamento de uma obra
(ou de um projeto) como o princípio da melhoria contínua pode ser
representado? Explique cada etapa do ciclo exemplificando com
ações a serem tomadas durante a gestão e controle de uma obra.

Gabarito:
PDCA

Explicação:

O Ciclo PDCA significa Plan, Do, Check, Action (Planejar, Fazer, Verificar e
Agir), sendo uma ferramenta gerencial importante que pode ser utilizada como metodo
para que a empresa organize seus processos.
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14) Pergunta:No que se refere ao Programa de Condições e Meio


Ambiente de Trabalho na Indústria da Construção PCMAT, marque a
alternativa correta.

No que se refere ao PCMAT, a exigência da elaboração e do


cumprimento do PCMAT atinge os estabelecimentos que tenham
acima de duzentos trabalhadores.
No que se refere ao PCMAT, a exigência da elaboração e do
cumprimento do PCMAT atinge os estabelecimentos que tenham acima
de trezentos trabalhadores.

No que se refere ao PCMAT, dentre os documentos que o integram, está


incluído o memorial sobre condições e meio ambiente de trabalho nas
atividades e operações; o projeto de execução das proteções coletivas em
conformidade com as etapas de execução da obra.

Os estabelecimentos onde haja trabalhadores devidamente registrados


devem elaborar e implantar o PCMAT.
PCMAT é composto pela especificação técnica dos equipamentos de
proteção individual de cada trabalhador a serem utilizados conforme as
orientações do empregador.

Explicação:
No que se refere ao PCMAT, a exigencia da elaboração e do cumprimento
do PCMAT atinge os estabelecimento que tenham acima de duzentos
trabalhadores
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15) Pergunta:Leia as afirmativas a seguir:


I. Um dos objetivos do método 5S é a melhoria da qualidade de vida do
trabalhador e a diminuição dos desperdícios na instituição.
II. O escritório de projetos é a unidade organizacional responsável por
administrar a limpeza e manutenção das instalações da organização.
III. Traçar os planos e definir metas é parte da fase de execução (Act), do
ciclo PDCA.
Marque a alternativa CORRETA:

Nenhuma alternativa correta.


Apenas a I está correta.
Apenas a II está correta;
Apenas a III está correta.
Todas estão corretas.

Explicação:
Alternativa II – ERRADA - escritório de projetos é uma estrutura
organizacional que promove a padronização dos processos de governança e
gestão de projetos.

Alternativa III – ERRADA - Na fase do planejamento são estabelecidos


os objetivos e as metas do ciclo
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16) Pergunta: De acordo com a metodologia PDCA, a avaliação de


desempenho (monitoramento, medição, análise, avaliação, auditoria
interna e análise crítica) é um passo intermediário entre:

Checar e fazer.
Planejar e checar.
Planejar e agir.
Checar e agir.
Planejar e fazer.

Explicação:

Fazer - essa fase, o plano de ação é colocado em prática segundo o que


foi planejado, cuidando para que não haja nenhum tipo de desvio pelo meio do
caminho. Se não for possível executar o planejado, será preciso voltar à fase
anterior e verificar os motivos de o planejamento ter falhado. Já se a iniciativa for
executada conforme o previsto, deve-se partir para a próxima fase, encarando a
análise dos resultados.
Checar - A fase de checagem começa juntamente com a fase de
implementação do plano de ação, afinal, quanto mais cedo os resultados forem
acompanhados, mais rapidamente você saberá se o planejamento deu mesmo
certo e se os resultados serão atingidos. Nessa fase é preciso fazer um
monitoramento sistemático de cada atividade elencada no plano de ação e
comparar o previsto com o realizado, identificando gaps que podem ser sanados
em um próximo ciclo, assim como oportunidades de melhoria que podem ser
adotadas futuramente. Avaliar a metodologia de trabalho adotada também ajuda
a verificar se a equipe está no caminho certo ou se é preciso modificar algum
processo para se ter mais êxitos durante o decorrer do projeto.
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17) Pergunta: Considere o planejamento da reforma de uma residência


representado pelo cronograma PERT-CPM abaixo, onde o tempo dos
serviços é indicado em dias.

O engenheiro responsável pela reforma foi informado de que haveria


atraso de três dias na entrega dos materiais do serviço G. Contudo,
ao analisar o cronograma, verificou que no caminho dos serviços C,
G, Q há uma folga, em dias, de:

6
2
3
5
7

Explicação:
CAMINHO CRITICO A – E – K – M – P = 17 DIAS
CAMINHO PROPOSTO C – G – Q = 12 DIAS
17 – 12 = 5 DIAS DE FOLGA
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18) Pergunta: Em relação ao ciclo PDCA, é correto afirmar que

a partir dos dados coletados na execução, compara-se o resultado alcançado


com o que foi decidido pelo administrador.
a etapa de atuação corretiva é aquela em que o usuário detectou desvios e
atuará no sentido de fazer correções definitivas, de tal modo que o problema
nunca volte a ocorrer.
no processo de execução das tarefas, o administrador realiza conforme a sua
interpretação e serão coletados dados para verificação do prcesso.

Planejamento consiste em estabelecer metas sobre os itens de controle e


determinar a maneira (o caminho, o método) para se atingir as metas propostas.

O Planejamento é responsáavel pela padronização dos processos.

Explique:
Planejar
Na fase do planejamento são estabelecidos os objetivos e as metas do ciclo.
Que problema você resolverá dessa vez? Por que é preciso resolver essa
questão?
Mas antes de tudo, é imprescindível que o gestor saiba como realizar um
planejamento de projeto. Ele deve ter conhecimento sobre diversos modelos de
planejamento para realizar uma avaliação e, só então, selecionar o mais
adequado e assertivo para o projeto em questão.
Fazer
Após identificar todos os problemas e traçar as metas que devem ser
alcançadas, é hora de fazer acontecer. Nessa fase, o plano de ação é colocado
em prática segundo o que foi planejado, cuidando para que não haja nenhum tipo
de desvio pelo meio do caminho.
Se não for possível executar o planejado, será preciso voltar à fase anterior e
verificar os motivos de o planejamento ter falhado. Já se a iniciativa for executada
conforme o previsto, deve-se partir para a próxima fase, encarando a análise dos
resultados.
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19) Pergunta: Com relação à Viabilidade de Construção, assinale a alternativa


verdadeira.

O Projeto arquitetônico, as Especificações técnicas e de acabamento da


obra e o Prazo da obra são peças fundamentais.

O setor de Venda deverá ter a noção do que será o empreendimento.

O setor arquitetônico deve informar sobre o projeto estrutural para andamento da


construção.
(a), (b) e (c) são corretas.
Nenhuma das anteriores.

Explicação:
O estudo de viabilidade nao se limita apenas a uma etapa, mas fundamenta-se a
visão sistêmica do projeto (empreendimento), considerando-se as questões economica,
tecnico, operacional, social, dentre outras
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20) Pergunta: Descreva a modalidade de licitação, Lei Geral de Licitações


8666/1993, chamada Carta Convite

Gabarito:

É o instrumento de convocação dos interessados a participar


da licitação quando a modalidade for convite. A carta é enviada aos
interessados e não será necessariamente publicada, porém deverá ser
fixada em local apropriado.

Explicação:
Esta Lei estabelece normas gerais sobre licitações e contratos
administrativos pertinentes a obras, serviços, inclusive de publicidade,
compras, alienações e locações no âmbito dos Poderes da União, dos
Estados, do Distrito Federal e dos Municípios.

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