CULTURA

EMPREENDEDORA
 DINÂMICA DO CURSO

Aula 1: Empreendedorismo x Intraempreendedorismo

Aula 2: Inovação

Aula 3: O que é uma organização intraempreendedora

Aula 4: Como criar uma organização intraempreendedora

 AGENDA
O que é empreendedorismo

Empreendedorismo corporativo
O intraempreendedor x o empreendedor
O QUE É EMPREENDEDORISMO?

Empreendedorismos é o processo de criação de algo

diferente, com valor, através da dedicação de tempo,
esforço e recursos necessários, assumindo riscos em troca
de alguma forma de recompensa.

EMPREENDEDOR: INDIVÍDUO QUE CRIA UMA EMPRESA,

QUALQUER QUE SEJA ELA, INTRODUZINDO INOVAÇÕES.
O QUE É EMPREENDEDORISMO?

EMPREENDEDORES SÃO AQUELES QUE...

ENCARAM PROBLEMAS ORGANIZAM UM PLANO CONVERTEM CLIENTES

COMO OPORTUNIDADES DE VENDAS E DE POTENCIAIS EM CLIENTES
MARKETING REAIS

GEREM RISCOS ENCONTRAM CAPITAL CONSTROEM TIMES DE SÃO ÉTICOS

FINANCEIRO SUCESSO
O QUE É EMPREENDEDORISMO?

CARACTERÍSTICAS E HABILIDADES
DE UM EMPREENDEDOR

CARACTERÍSTICAS HABILIDADES
Desejo e paixão Solução de problemas
Energia Rede de contatos
Capacidade de crescer Percepção do mercado
em Pouca necessidade de
momentos de incerteza apoio
Determinação e Conhecimento do
capacidade de negócio
recuperação Bom avaliador de
Responsabilidade pessoas
Poder de persuasão
Autodisciplina
Autoconfiança
INTRAEMPREENDEDORISMO

O QUE É EMPREENDEDORISMO?

O papel do empreendedor não se

limita à criação de negócios.
Compreende também a criação de
um método de produção, a abertura
de um novo mercado, a busca por
alternativa de materiais e a
promoção de mudanças estruturais
na organização.
 AGENDA
O que é empreendedorismo

Empreendedorismo corporativo

O intraempreendedor x o empreendedor
EMPREENDEDORISMO CORPORATIVO

O incentivo à prática de empreendedorismo

pode gerar um aumento do desempenho
organizacional.

Quando as empresas “fecham os olhos” às iniciativas

empreen-dedoras dos seus funcionários acabam
contribuindo para que eles partam para o seu próprio
negócio ou trabalhem para seus concorrentes.
ENTREVISTA

Wataru Ueda
Sócio Magnamed
O INTRAEMPREENDEDOR

“O uso, pela empresa, do talento criativo dos seus

funcionários para desenvolver produtos e serviços
inovadores para a empresa” (Gifford Pinchot, 1978)

“Colaborador da empresa que inova, identifica e cria

oportunidades de negócios, monta e coordena novas
combinações ou arranjos de recursos para agregar valor”
(Wunderer, 2001)
INTRAEMPREENDEDOR

Rogério Chér
EMPREENDEDORISMO CORPORATIVO

Para que uma pessoa consiga desenvolver uma ideia

com potencial de se tornar um negócio na empresa em
que trabalha, é necessário que o ambiente desta
organização seja propício
EMPREENDEDORISMO CORPORATIVO

INCENTIVO
A organização deve prover as condições necessárias
para que o empreendedor tenha espaço para iniciar seu
projeto dentro dela, assim o negócio pode florescer com
menos riscos e protegido de condições adversas externas.
:
EMPREENDEDORISMO CORPORATIVO

INCENTIVO
Estudos revelaram que a soma dos negócios realizados
pelos ex-empregados, dez anos depois, tornaram-se
maiores que as próprias empresas em que trabalharam.
Muitos dos empreendimentos inovadores responsáveis
pela redução de seus merca-dos vieram dos próprios
quadros dessas empresas.

Ou seja, os que não foram trabalhar para competidores

tornaram-se, eles mesmos, competidores!
ENTREVISTA

Milena Brentan
Gestora de RH
 AGENDA
O que é empreendedorismo

Empreendedorismo corporativo
O intraempreendedor x o empreendedor
O INTRAEMPREENDEDOR

O INTRAEMPREENDEDOR É UM SONHADOR QUE

REALIZA
O intraempreendedor é qualquer pessoa dentro
da organização que utiliza seu talento para criar e
conduzir projetos de caráter empreendedor na
organização.

O intraempreendedor, quando inicia seu projeto, gerencia-

o como se fosse seu próprio negócio, fazendo isso com o
mínimo de interfe-rência de seus superiores. Ele usa toda
sua criatividade, poder de realização, rede de
relacionamentos e liderança para transformar projetos
internos em empreendimentos de sucesso.
INTRAEMPREENDEDOR

Rogério Chér
O INTRAEMPREENDEDOR

O INTRAEMPREENDEDOR É UM SONHADOR QUE

REALIZA
O intraempreendedor é qualquer pessoa dentro
da organização que utiliza seu talento para criar e
conduzir projetos de caráter empreendedor na
organização.

O intraempreendedor, quando inicia seu projeto, gerencia-

o como se fosse seu próprio negócio, fazendo isso com o
mínimo de interfe-rência de seus superiores. Ele usa toda
sua criatividade, poder de realização, rede de
relacionamentos e liderança para transformar projetos
internos em empreendimentos de sucesso.
INTRAEMPREENDEDOR

Trecho do filme “Up in the Air” (Amor sem

Escalas)
O INTRAEMPREENDEDOR

COMPETÊNCIAS DO
INTRAEMPREENDEDOR
ÁREA DESCRIÇÃO

CONHECIMENTO Habilidades para entender o produto,

DO PRODUTO o desenho, a concepção e o potencial

Habilidade para realizar atividades

NEGÓCIO funcio-nais de uma organização e
entender o seu funcionamento como
um todo

Habilidade para compreender o setor e

SETOR as implicações de suas tendências e
mudanças
O INTRA-EMPREENDEDOR

COMPETÊNCIAS DO INTRA-
EMPREENDEDOR
ÁREA DESCRIÇÃO

Habilidades para motivar e influenciar o

LIDERANÇA com-portamento dos subordinados

Habilidades para criar uma rede de

REDE DE contatos com pessoas influentes e
CONTATOS tomadoras de decisão

Habilidades de planejamento e
ADMINISTRATIVA
organização de atividades

Habilidades relacionadas ao
EMPREENDEDOR
reconhecimento de oportunidades
 DINÂMICA DO CURSO

Aula 1: Empreendedorismo x Intraempreendedorismo

Aula 2: Inovação

Aula 3: O que é uma organização intraempreendedora

Aula 4: Como criar uma organização intraempreendedora

 AGENDA
Inovação e Competitividade

Inovação e Criatividade

Tipos de inovação

O desafio de mudança

Risco e segurança

O intraempreendedor

Invenção e inovação

Cliente ou produto?

Fatores para um clima de inovação

Bloqueadores da inovação
EMPREENDEDORISMO CORPORATIVO

No contexto atual para DIFERENCIAL MAIS

ÉPOCA
VALORIZADO
uma empresa crescer e se
manter não basta apenas
INOVAÇÃO 2010
poupar e cortar gastos,
nem ser rápida, flexível ou FLEXIBILIDADE 2000

oferecer qualidade, é
RAPIDEZ 1990
preciso gerar inovação a
partir da identificação de QUALIDADE 1980
oportunidades.
CUSTO 1970
INOVAÇÃO E COMPETITIVIDADE

“A inovação acontece quando a

empresa ou aprende a fazer algo que
não sabia fazer antes e então começa
a fazê-lo de forma sustentável, ou
aprende a não fazer algo que fazia
antes e continua a não fazê-lo de uma
forma sustentável”

Herbert Shepard
INOVAÇÃO E COMPETITIVIDADE

As habilidades de imaginar o que não

existe, criar o que ninguém tem, visão para
detectar tendências e explorar
oportunidades são características
humanas.

Sendo assim, o que permitirá que as empresas se

sobressaiam na década da Inovação serão os seus
talentos humanos.

Dessa forma, o desenvolvimento do capital humano terá

cada vez mais importância nas empresas.
INOVAÇÃO ≠ CRIATIVIDADE
Além de ter uma boa ideia (criatividade), deve-
se dar uma aplicação útil a ela e transformá-la
em um negócio lucrativo

Não é qualquer tipo de inovação que as empresas

precisam. Elas necessitam de inovação empreen-
dedora.
OPORTUNIDADES PARA EXPLORAR A CAPACIDADE
INOVADORA DE FORMA EMPREENDEDORA:

Desenvolvimento de um novo produto/serviço que torne outro mais

competitivo;
Qualquer mudança no produto/serviço ou na aplicação do
produto/serviço;
Qualquer mudança no mercado ou na produção;
Homologação de fornecedores e desenvolvimento de novas parcerias;
Reformulação do plano de negócio;
Mudança de processos internos (metodologia).
EXEMPLO INOVAÇÃO NO
CANAL DE DISTRIBUIÇÃO:

QUAL O NEGÓCIO DA
AVON?

DISTRIBUIÇÃO!
INOVAÇÃO E COMPETITIVIDADE

CASO: COLETA DE LIXO

Mudando o processo da coleta de lixo, um funcionário

conseguiu reduzir o tempo da coleta pela metade!

MUDANÇA = OPORTUNIDADE E
RISCO
INOVAÇÃO E COMPETITIVIDADE

O DESAFIO DA MUDANÇA

As mudanças representam uma grande

ameaça para os grandes empresários, pois o
dinamismo do mundo dos negócios de hoje
faz com que seja cada vez mais remota a
possibilidade de controle das situações.

A pessoa ou organização que consegue se

adaptar melhor aos desafios da mudança tem
mais probabilidades de inovar!

MUDANÇA = OPORTUNIDADE E
RISCO
INVENÇÃO E INOVAÇÃO

Inventores tem uma visão incompleta, não

imaginam detalhadamente como chegar no seu
sonho a partir do aqui e agora.

Já o empreendedor vislumbra o futuro, mas volta

para o presente, e assume a tarefa de transformar
sua ideia em um sucesso de mercado.

INVENTORES INVENTAM, MAS NÃO

INOVAM
CLIENTE OU PRODUTO?

As iniciativas gerenciais em torno de P&D que

impulsionam o processo de inovação:
necessidade dos clientes, busca por novas
tecnologias e atender às tendências
identificadas no mercado a uma necessidade
futura ou criar uma nova necessidade

A Xerox, por exemplo, abriu um laboratório em

1965 e, mantendo o departamento de
marketing em Nova Iorque. Perdeu excelentes
oportunidades por não saber levar seus
produtos até o cliente.
CLIENTE OU PRODUTO?

Sendo assim, a inovação não pode ser

confun-dida com o simples ato de criar,
nem ser com-parada com a geração de
puros diferenciais, a não ser que esses
diferenciais gerem valor percebido pelo
cliente.

NECESSIDADE TECNOLOGIA OPORTUNIDAD MERCADO RECURSOS

E

IDEIA INVENÇÃO INOVAÇÃO PRODUTO NEGÓCIO

FATORES PARA UM CLIMA DE INOVAÇÃO

Para incentivar a inovação é preciso que haja

uma abordagem gerencial que dê liberdade
aos funcionários.

A inovação é imprevisível, ambígua e uma

aventura incerta, requer um conjunto de
atitudes mentais e ações diferentes das
praticadas por empresas em que o controle
é valorizado e que preserva o status quo.

É fundamental adquirir uma cultura voltada

para a inovação.
Trecho do filme “Vida de Inseto”
TRABALHE AS
LIDERANÇAS
FATORES PARA UM CLIMA DE INOVAÇÃO

Alguns elementos são necessários

para criar o ambiente e a base
para a cultura inovadora, como:

Visão e estratégias claras

Desafios
Foco nos clientes
Aderência e comprometimento da alta direção
Valorizar experimentações e tomada de riscos
Autonomia e empoderamento
FATORES PARA UM CLIMA DE INOVAÇÃO

Alguns elementos são necessários

para criar o ambiente e a base
para a cultura inovadora, como:

Confiança
Treinamento e desenvolvimento
Times de projeto multidisciplinares
Patrocinadores
Superação dos limites organizacionais
Indicadores
Comprometimento
BLOQUEADORES DA INOVAÇÃO

Exemplos de ações que podam a cultura inovadora nas

organizações:

• pensamento de que é
melhor deixar como está
porque está bom assim. • estigma de que apenas
o “pai” da ideia deve
• colocar toda e qualquer colocá-la em prática.
tarefa de maneira
padronizada e • a superespecialização
mecanizada. do funcionário.

• centralização das
decisões.

• penalizar o erro.
 DINÂMICA DO CURSO

Aula 1: Empreendedorismo x Intraempreendedorismo

Aula 2: Inovação

Aula 3: O que é uma organização intraempreendedora

Aula 4: Como criar uma organização intraempreendedora

DEFINIÇÃO

A organização intraempreendedora é aquela que

consegue recuperar o espírito empreendedor que
dominava a empresa em seus tempos de infância.

Ela se reinventa constantemente e se adapta

continuamente para não entrar no estágio da velhice.
DEFINIÇÃO

O estímulo do espírito empreendedor em uma

organização pro-move sua revitalização e aumenta seu
desenvolvimento, pois além de aumentar o poder de
inovação e melhorar continua-mente seus processos,
permite a manifestação de funcionários empreendedores
e assim forja novos empreendedores.
Rogério Chér
PARA OS FUNCIONÁRIOS É MELHOR SER UM
INTRAEMPREENDEDOR DO QUE UM EMPREENDEDOR, UMA VEZ
QUE OS RISCOS E AS VARIÁVEIS AMBIENTAIS TÊM MENOR
INFLUÊNCIA QUANDO O EMPREENDEDOR ESTÁ PROTEGIDO PELA
AURA ORGANIZACIONAL.
ORGANIZAÇÃO TRADICIONAL X INTRAEMPREENDEDORA

Fundamento Organização Tradicional Organização

Intraempreendedora
Estutura Hierárquica Em rede
organizacional

A interação ocorre apenas por Interação ampla e irrestrita como forma

Ambiente externo
meio de geração de relacionamentos
de canais preestabelecidos. relevantes.

Erros e falhas São evitados e penalizados. São vistos como parte do aprendizado.

Burocracia Minimiza riscos e Impede a criatividade e a

desvios. espontaneidade.
AS CARACTERÍSTICAS DE UMA ORGANIZAÇÃO INTRAEMPREENDEDORA

FLUXO DE INFORMAÇÕES:

• Transparência e livre circulação

de informações;
• Poder descentralizado;
• Tráfego de informações no
sentido descendente;
• Estimula e tira vantagem das
peculiaridades da organização
informal;
• Busca excelente desempenho
final, independente.
AS CARACTERÍSTICAS DE UMA ORGANIZAÇÃO INTRAEMPREENDEDORA

ESTRUTURA DE CARGOS:

• Características pessoais versus

necessidades da equipe
determinam
os requisitos que cada ocupante
deve possuir, quais
responsabilidades deve cumprir,
que atribuições lhe pertencem
e onde se situa na estrutura
hierárquica;
• Mapa de competências
(cruzamento de perfis com
atividades);
AS CARACTERÍSTICAS DE UMA ORGANIZAÇÃO INTRAEMPREENDEDORA

REMUNERAÇÃO, COMPEN-
SAÇÃO E MOTIVAÇÃO:

• Leva em conta as necessidades,

expectativas de carreira e poder,
relacionamentos, fatores
motivacionais
e ambientais dos seus funcionários;

• Empreendedores reconhecidos e
recompensados pelo seu esforço;

• Motivação intrínseca.
AS CARACTERÍSTICAS DE UMA ORGANIZAÇÃO INTRAEMPREENDEDORA

MODELOS FINANCEIROS:

•Investimento interno;

•Funcionários se mantém na
empresa
ou saem para a criação de uma
empresa parceira ou sócia;

•Desburocratização.
AS CARACTERÍSTICAS DE UMA ORGANIZAÇÃO INTRAEMPREENDEDORA

A RELAÇÃO DE PODER:

• Utilização de jogos de palavras

para influenciar conclusões;

• Carisma, magnetismo pessoal que

atrai, mobiliza, encanta e
proporciona prazer àqueles que o
seguem.
AS CARACTERÍSTICAS DE UMA ORGANIZAÇÃO INTRAEMPREENDEDORA

CULTURA ORGANIZACIONAL:

• ORGANIZAÇÃO INFORMAL:
Espírito colaborativo e inter-relacionamento.
Papel principal no estabelecimento da cultura
corporativa.

• EMPOWERMENT:
Autonomia dos funcionários.

• CLIMA DE “PEQUENA EMPRESA”:

Funcionários de pequenas empresas se
sentem mais valorizados e reconhecidos e
têm mais respeito pela empresa.
ENTREVISTA

Antonio Dresh Júnior

Dir. Geral Neoyama
 DINÂMICA DO CURSO

Aula 1: Empreendedorismo x Intraempreendedorismo

Aula 2: Inovação

Aula 3: O que é uma organização intraempreendedora

Aula 4: Como criar uma organização intraempreendedora

ÍNDICE DA AULA

TIPOS DE PROGRAMA
• O processo de recrutamento e seleção
• Estrutura e compensação
• Papéis desempenhados no programa
• Mudando a cultura existente
• Programas de treinamento
• Fábrica de ideias
• Plano de negócios
• Seleção de projetos potenciais
• O que pode dar errado
TIPOS DE PROGRAMA

Não se pode generalizar um programa único e ideal de

empreendedorismo corporativo, dado que as organizações
são diferentes entre si, cada uma tem sua cultura, processos,
história.

APLICAÇÃO DOS PROGRAMAS DE EMPREENDEDORISMO CORPORATIVO

Nível Institucional Programa 1 Alta administração e RH

Nível Intermediário Programa 2 Média Gerência

Nível Operações Programa 3 Funcionários

PROGRAMA 1

• É o que abrange indiretamente toda

a organização e diretamente os
profissionais de RH e a alta
administração.

• Alguns elementos trabalhados neste

pro-grama: estabelecimento de
políticas inter-nas,identificação da
cultura organizacional, levantamento
das práticas de desenvol-vimento e
aprendizagem organizacional,
promoção de interações interdeparta-
mentais e entre empresas.
PROGRAMA 2

• Abrange diretamente os que fazem o

meio campo entre a organização e os
funcioná-rios, o nível intermediário.

• Por eles os objetivos estratégicos

devem ser disseminados, os talentos
empreendedores identificados e a
comunicação garantida.
PROGRAMA 3

• Estabelece meios para que os

empreen-dedores surjam e se
manifestem. Tem caráter altamente
objetivo e prático e é direcionado para
viabilizar os projetos selecionados.

• Promove-se o processo de
autoconhecimen-to, trabalho em equipe,
tomada de decisões e resolução de
problemas, autonomia e inde-
pendência, além de outros valores que
todos os empreendedores devem ter.
PROGRAMA 3

• As iniciativas surgem dentro do

programa 3, como por exemplo através
de uma “caixa de sugestões”, onde os
funcionários são estimulados a dar novas
ideias e a sugerir melhorias.

• A empresa pode criar uma competição

interna para identificar as melhores
combinações ideia/empreendedor.

• As melhores ideias recebem subsídio

da empresa para serem colocadas em
prática.
O PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO

• A seleção do candidato é um
processo
equivocado dentro de uma empresa
que queira promover um ambiente
empreendedor.

As empresas procuram candidatos

com qualificações tangíveis como
diplomas, porém os melhores
candidatos a intraempreendedores
foram forjados pela vivência e não
pela formação tradicional
ESTRUTURA DE COMPENSAÇÃO

• COMPENSAÇÃO ≠
REMUNERAÇÃO

• A compensação compreende
todo o pacote que o
empreendedor julga suficiente
para dedicar-se ao projeto,
como bônus sobre resultados e
parti-cipação societária.
ESTRUTURA DE COMPENSAÇÃO

ELEMENTOS QUE COMPÕEM O MIX DE

COMPENSAÇÃO:

• Participação no novo negócio

• Participação apenas no resultado
• Participação apenas nas receitas
• Venda do negócio
• Contrato de risco
EQUIPES DE PROJETO

• A equipe deve ser • Quando o projeto é ligado

Multidisciplinar direta-mente ao cliente é bom
que ele tenha um representante
na equipe

• As pessoas da equipe tem

que ter liberdade para
alocar tempo nesses • É fundamental que haja
empreendimentos confiança mútua
EQUIPES DE PROJETO

TODAVIA, A CULTURA ORGANIZACIONAL DE

UMA EMPRESA É CONSTRUÍDA DE FORMA LENTA
E GRADATIVA.
É MUITO DIFÍCIL MUDÁ-LA PARA ADEQUAR-SE
AO NOVO CONTEXTO.
MUDANDO A CULTURA EXISTENTE

PROGRAMA DE INOVAÇÃO DEVE SER

IMPLEMENTADO DE CIMA PARA BAIXO.
PROGRAMAS DE TREINAMENTO

Os colaboradores precisam de
tempo discricionário para
estimular
a inovação e a criatividade.
AS CARACTERÍSTICAS DE UMA ORGANIZAÇÃO INTRA-EMPREENDEDORA

Espaço para os colaboradores

darem sugestões e ideias.
PROGRAMAS DE TREINAMENTO

Espaço para
desenvolverem
suas ideias:

• IDEIA
• QUEM
• QUAL O BENEFÍCIO?
• QUANTO VAI CUSTAR?
• QUANTO TEMPO VAI
LEVAR?
PROGRAMAS DE TREINAMENTO
PROGRAMAS DE TREINAMENTO
FÁBRICA DE IDEIAS

O grande desafio das

empresas que desejam
desenvolver uma cultura
interna voltada à inovação é
propiciar as condições para
que as ideias brotem e
floresçam em todos os níveis da
organização.
VEJA ALGUMAS DICAS PARA
ESTIMULAR A CAPACIDADE CRIATIVA:
• Incentivar brainstorming
• Manter as ideias alinhadas ao
seu objetivo
• Ter paciência
• Imaginar como ficaria a
situação se não existissem
regras
• Documentar suas ideias
• Muitas das melhores ideias
surgem de forma
espontânea, quando a
pessoa está descontraída
• Experiências novas podem
estimular o processo criativo
• Estimular a diversidade de
pensamento
INTRAEMPREENDEDORISMO
FORMAL VS. INFORMAL

INTRAEMPREENDEDORISMO FORMAL INTRAEMPREENDEDORISMO INFORMAL

Empresas querem Iniciativas intraempreendedoras

implementar o ambiente centradas na pessoa e não na
voltado para emoção organização

Empresa cria condições para Organização tradicional com

estimular o ambiente inovador colaboradores com perfil empreendedor

De cima pra baixo De baixo pra cima

Risco é da Risco é do colaborador

organização
ESTÁGIOS DE UMA EMPRESA
VERDADEIRAMENTE INTRAEMPREENDEDORA

1. Empresa tradicional

2. Intramediário - dá incentivos

3. Empresa intraempreendedora formal

4. Empresa verdadeiramente
intraempreendedora Suprime incentivos
para ver quais colaboradores são realmente
intraempreendedores
CONCLUSÃO

• A implementação do espírito
empreendedor em uma empresa
é um processo longo e que pode
demorar

• Todavia, no longo prazo, traz

muitos benefícios para a empresa