MATRIZ DE ATIVIDADE INDIVIDUAL

EAP do projeto
[Para cada entrega da EAP, determine os Pacotes de Trabalho (PT) e, para cada PT, relacione pelo
menos duas atividades]

Atividades a serem realizadas para cada entregável/pacote de trabalho

Gerenciamento – PT 1 Suprimentos – PT 2

1. Gerenciamento e apoio às atividades. 3. Montagem de equipes (Suprimentos e

Operação).
2. Início do Projeto
4. Aquisição e Entrega dos Equipamentos

Engenharia - PT 3 Construção - PT 4

5. Desenvolver Engenharia Básica e

Detalhada 7. Infra-estutura e fundações
6. Levantar necessidades e especificar 8. Estruturas e acabamentos
equipamentos

Instalação e Montagem - PT 5 Comissionamento - PT 6

11. Planejar o Comissionamento

12. Elaborar Procedimentos
9. Instalações dos equipamentos
13. Inspeção
10. Montagem dos equipamentos
14. Liberação do local para inicio das
atividades

1
Marcos do projeto
[Para cada Pacote de Trabalho, apresente um marco]

Pacote de trabalho Marcos

Gerenciamento – PT1 Início do projeto
Suprimentos – PT2 Término dos Suprimentos
Engenharia – PT3 Término da Engenharia
Construção – PT4 Término da Construção
Instalação e Montagem – PT5 Término da Montagem
Comissionamento – PT6 Término do Comissionamento

2
Diagrama de rede do projeto
Diagrama de rede

Nas caixas sublinhadas em amarelo, destaca-se o caminho crítico do projeto, onde as

FT=0.

Caminho Crítico = B-D-E

3
Linha do tempo de marcos
Linha do tempo

4
Estimativa da duração das atividades
[Atribua as durações otimista (O), mais provável (M) e pessimista (P) para determinar as durações
esperadas das atividades (ou pacotes de trabalho, caso você tenha optado por eles). Determine também
o desvio-padrão e a variância de cada atividade.]

De = O + 4M + P
6

δ =P-O
6
Duraçã Duração Desvio-
Duração Média
Atividade o mais padrão Variância
pessimista PERT
otimista provável PERT

Início 0 0 0 0 0 0

Gerenciamento 60 80 90 78,3 5 25

Suprimentos 31 41 45
40 2,3 5,44

Término do
0 0 0 0 0 0
Suprimentos

Engenharia 10 18 22 17,3 2 4

Término Engenharia 0 0 0 0 0 0

Construção 50 58 62 57,3 2 4

Término Construção 0 0 0 0 0 0

Instalação e
30 40 42 38,67 2 4
Montagem
Término Instalação
0 0 0 0 0 0
e Montagem

Comissionamento 30 41 45 39,83 2,5 6,25

Término
0 0 0 0 0 0
Comissionamento

Término do Projeto 0 0 0 0 0 0

Somatório das atividades do caminho crítico 271,4 6,98 48,69

5
 Cronograma de acompanhamento do projeto

Cronograma de acompanhamento

Diagrama de rede utilizando os dados de média PERT obtidos no tópico anterior. Observa-
se que o caminho crítico permaneceu o mesmo (dados sublinhados em amarelo).

Caminho Crítico = B-D-E

6
Planejamento dos recursos

Histograma de recursos

E Entregas/Atividades de julho/2020 à julho/2021

7
Planejamento dos recursos

Histograma de recursos

Recursos de julho/2020 à julho/2021

8
Planejamento dos recursos

Histograma de recursos

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Estimativa dos custos do projeto
Discriminação Unid. Quant. Custo Unit Custo Total
GERENCIAMENTO
Gerenciamento (CI) Sem. 80 189.229,80 15.130.384,00
SUPRIMENTOS
Montar equipes (suprimento e operação) Sem. 4 53200 212.800,00
Aquisição e entrega dos equipamentos Sem. 37 53200 1.968.400,00
ENGENHARIA
Desenvolver engenharia básica e detalhada Sem. 10 53200 532.000,00
Levantar necessidades e especificar Sem 8 53200 425.600,00
equipamentos
CONSTRUÇÃO
Infraestrutura e fundações M2 8 9225,2 738.016,00
Estruturas e acabamentos M2 50 472332,5 37.786.600,00
INSTALAÇÃO E MONTAGEM
Instalações Sem 30 14700 1.176.000,00
Montagem Sem. 10 11200 896.000,00
COMISSIONAMENTO
Planejamento Sem 30 0 0
Planejar Comissionamento Sem. 4 42000 168.000,00
Cruzar documentos da engenharia Sem 12 20160 1.612.800,00
Elaborar procedimentos Sem 14 14210 1.136.800,00
Inspeção Sem. 11 0 0
Completação mecânica Sem 11 15207,5 1.216.600,00

SUB TOTAL DIRETO R$ 47.869.616,00

SUB TOTAL INDIRETO R$ 15.130.384,00
CUSTO TOTAL (CD+CI) R$ 63.000.000,00
Data: 27/04/2021 Elaborado por: Leonardo Paiva

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Determinação do valor agregado (VA)
[VA= % Físico Executado x Custo Orçado (ONT)]

Valor agregado – VA – 30/11/2020

% valor agregado
Nome da tarefa
físico (R$)

Hospital St. Patrick’s 13% 8.190.000,00

GERENCIAMENTO (% avanço físico concluído) 28% 4.236.507,52

SUPRIMENTOS 48% 1.046.976,00

ENGENHARIA 82% 785.232,00

CONSTRUÇÃO 6% 2.311.476,96

infraestrutura e fundações… 70% 516.611,20

estruturas e acabamentos… 5% 1.889.330,00

Análise do relatório de custos

O projeto está conforme planejado?

Sim, pois de acordo com a relação de custos do projeto observa-se uma variação mínima do custo
planejado para o custo real, porém dentro da faixa tolerável do projeto.

Qual é a variação de progresso?

VPR = VA-VP
VPR = 8.190.000,00 – 10.399.696,00
VPR = - 2.209.696,00
VPR% = -0,21%
Portanto, desfavorável.

Qual é o índice de desempenho de progresso?

IDP = VA / VP
IDP = 8.190.000,00 / 10.399.696,00
IDP = 0,78
Portanto, desfavorável.

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Qual é a variação de custos?

VC = VA – CR
VC = 8.190.000,00 - 9.100.000,00
VC = - 910.000,00
Portanto, desfavorável.

Qual é o IDC?

IDC = VA / CR
IDC = 8.190.000,00 / 9.100.000,00
IDC = 0,9
Portanto, desfavorável.

Mantendo o mesmo desempenho de custos, qual será a estimativa no término?

PEPT = VPr / ∂TV ∂TV=ONT / DP

PEPT = - 2.209.696,00 / 787.500,00 ∂TV= 63.000.000,00 / 80
PEPT = -2.806 ∂TV= 787.500,00
IDPT = (ONT – VA) / (ONT – CR)
IDPT = (63.000.00,00 – 8.190.000,00) / (63.000.000,00 - 9.100.000,00)
IDPT = 1,016

Análise dos desafios na realização do gerenciamento de cronograma e custos

Desafios no gerenciamento de cronograma e custos
O gerenciamento de tempo em projetos torna-se uma das práticas mais importantes e complexas
para um gerente de projetos, em função da elevada quantidade de variáveis que podem impactar
negativamente não só o planejamento dos prazos no projeto, mas, sobretudo, as consequências
no cronograma resultantes de situações e ocorrências que se dão no transcorrer da execução do
projeto.
Gerir o cronograma do projeto de construção do Hospital St. Pattrick é uma tarefa complexa, uma
vez que as estimativas de duração das atividades são em geral imprecisas, há dependências entre
as atividades, limitações de recursos para a execução das tarefas, além de riscos potenciais que
podem comprometer o andamento do cronograma e do custo. Um dos maiores desafios na
gerência deste projeto é planejar e controlar prazos, pois muitas variáveis impactam o
planejamento e a execução.

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