Você está na página 1de 2

Master Project Management

Gerenciamento das Aquisições do Projeto

O Gerenciamento das aquisições do projeto auxilia nos processos necessários para


auxiliar na aquisição dos produtos ou serviços.
Existem 4 processos que compõe o gerenciamento de aquisições.

 Planejar o Gerenciamento das Aquisições


Documentação das decisões de compra do projeto. O Planejamento do
gerenciamento das aquisições também inclui a decisão se será melhor terceirizar o
serviço ou produto.

 Conduzir as aquisições
Processo de condução das aquisições junto aos fornecedores selecionados.

 Controlar as aquisições
Controle dos contratos firmados junto aos fornecedores.

 Encerrar as aquisições
Finalização de todas as aquisições realizadas durante o projeto.

Gerenciamento das Partes Interessadas do Projeto

 Identificar as Partes Interessadas


O gerenciamento das partes interessadas, inclui os passos necessários para
identificar as pessoas, grupos ou organizações que podem ser afetados ou que
possam afetar o projeto.

 Planejar o gerenciamento das partes interessadas


Defini como você vai interagir com os interlocutores.
Gestão das diferentes partes e os interesses que elas tem.
 Gerenciar o engajamento das partes interessadas

É o processo de interação e comunicação com as partes interessadas. Em 90% do


tempo o Gerente do Projeto está gerenciando a comunicação.

 Controlar o engajamento das partes interessadas


Monitoração das relações das partes interessadas

Atividade

No decorrer da aula foram realizadas atividades em grupos.


Onde a primeira atividade solicitou para listarmos algumas das áreas de
conhecimento mais importantes no gerenciamento de projetos.

Na segunda questão. Foi solicitado para apontarmos os pontos positivos e negativos


dentro de um projeto no qual atuamos ou outro projeto qualquer.
O Grupo optou por apontar o Projeto das Olimpíadas, e elencamos alguns pontos
positivos e negativos existentes no projeto.

A terceira e última atividade, foi solicitada para pontuarmos quais são as maiores
competências de um gerente de projeto.
Alguns dos itens pontuados pelo grupo, foi o comportamento, pois um gerente de
projeto deve saber se portar junto a equipe e as demais partes interessadas.
Outros pontos comentados foram: Bom relacionamento entre as áreas e Saber
analisar cenários futuros.