ATIVIDADE INDIVIDUAL

Matriz de atividade individual

Disciplina: Métodos Ágeis Módulo:

Aluno: Joyce Santos Farias Turma: 01

Tarefa: elaborar um projeto de desenvolvimento de aplicativo utilizando o Scrum como framework de

gestão ágil do projeto.

PARTE I – DEFINIÇÃO DO PRODUTO

Identifique as 7 dimensões do produto (ator, interface, ação, informação, regras do negócio,
ambiente e requisitos não funcionais).

Ator – empresas de construção civil;

Interface – tela contendo lojas de materiais de construção, tela para fazer orçamento, tela para fazer
comprar produtos;
Ação – buscar, filtrar, alterar, reservar, incluir, conferir;
Informação – nome do produto, especificação técnica, quantidade, tamanhos, dados de pagamento,
endereço de entrega;
Regras do negócio – valor mínimo para entrega, frete grátis acima de determinado valor, promoções de
produtos próximo da data de validade, descontos para pagamentos à vista;
Ambiente – Android e iOS;
Requisitos não funcionais – o usuário necessitará de internet para utilizar o app.

Desenvolva a product vision box.

• Entregas diárias;
• Liberdade de escolher
produtos em variadas
lojas;
• Maior controle de gastos;
MATERIAIS JÁ! • Maior agilidade em
orçamentos;
App de compras para • Possibilidade de reserva
empresas de construção para horários específicos;
civil • Viabilidade de compras e
entregas em poucos
Orçamentos e entregas cliques.
imediatas.
 Elabore um texto explicativo que poderá servir como o seu elevator speech.

Um aplicativo que reune tudo que você precisa para a sua construção em tempo real, em um só lugar, com uma
experiência transparente, simples e justa na comodidade de onde o usuário estiver, bastando apenas ter internet.
Podendo acompanhar todo o processo, desde o processamento da compra, separação nos produtos, saída e
entrega de um produto pois o mesmo é rastreável.

Identifique pelo menos duas personas.

Maria - Estagiária pouco capacitada – tem 20 anos, ainda está na faculdade, tem pouco
conhecimento dos produtos e suas especificações, ainda não sabe negociar via ligação ou
pessoalmente.

Ana - Orçamentista experiente – vasta experiência em compras, já tem seus principais

fornecedores, porém fica preocupada com a demora dos vendedores em passar os valores dos
produtos para fazer comparações.

Escreva pelo menos 10 user stories dessas personas.

Chefe da Maria pede pra ela comprar os materiais para assentar piso, mas ela não sabe as especificações;
Maria finaliza uma compra e nunca tem certeza da hora/dia específica da entrega;
Maria demora a fazer orçamentos pois os vendedores a ignoram;
Maria não finaliza algumas compras pois algumas lojas nunca têm todos os materiais necessários;
Maria não consegue efetuar compras com agilidade pois precisa estar no escritório para utilizar o
computador da empresa.

Ana trabalha especificamente com orçamentos e precisa dos preços com rapidez;
Ana precisa fazer cadastro de documentação da empresa sempre que precisa de um orçamento;
Ana quer conhecer os produtos de novos fornecedores na região;
Ana precisa organizar as entregas com maior fidúcia;
Ana tem estado alarmada com o aumento dos preços inesperados em lojas de confiança.

Defina o MVP.

- Login do usuário;
- Busca do produto;
- Informação de preço em várias lojas;
- Tela de confirmação;
- Forma de pagamento;
- Informação da localização após o produto sair da loja.

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PARTE II – PLANEJAMENTO DAS ENTREGAS
Defina o backlog do produto.
Praticidade de uso, preços reais, variedade de opções de escolha, compras com diferentes fornecedores,
rapidez nos orçamentos, suporte de informações, transparência, agilidade na entrega, prazo de entrega,
ganho de pontos e alertas de promoção.

Estime o valor de retorno para o cliente e o esforço da equipe para cada tarefa.
Utilizando a ferramenta do planning poker conseguiu-se definir o valor agregado para o cliente e o
esforço da equipe na implementação do projeto, tendo retorno máximo tanto dos usuários quanto da
equipe e mostrando importância das entregas para ambos, gerando uma planilha equilibrada.
MARIA (35 ANA EQUIPE
%) (50%) (15%)
Valor
Esforço (Fibonacci) Importância para as personas (5 - 10) agregado ROI
Praticidade de uso 21 10 8 10 9,3 0,4
Preços reais 21 10 10 10 10,0 0,5
Variedade de opções de escolha 13 10 10 10 10,0 0,8
Compras com diferentes fornecedores 13 10 10 10 10,0 0,8
Rapidez nos orçamentos 8 10 10 10 10,0 1,3
Suporte de informações 5 9 6 8 7,7 1,5
Transparência 21 8 10 9 9,0 0,4
Agilidade na entrega 21 10 10 10 10,0 0,5
Prazo de entrega 21 10 10 10 10,0 0,5
Avaliação do aplicativo 13 8 9 10 9,0 0,7
Satisfação dos Clientes 21 8 10 10 9,3 0,4
Ganho de Pontos 5 6 6 5 5,7 1,1
Alertas de promoção 13 10 10 8 9,3 0,7
TOTAL 196 119 119 120 119,3 9,6

Fatie, descarte e priorize o backlog.

Fatiar avaliação do app e alertas de promoção;
Priorizar preços, opções, fornecedores;
Priorizar agilidade e prazo de entrega;
Descartar suporte de informações e ganho de pontos.

Estime o número de sprints, considerando um valor estimado de velocidade da equipe.

5 sprints