ROTEIRO PARA APRESENTAÇÃO DE PROPOSTA

I. SOBRE A PROPOSTA

1. TITULO DO PROJETO
(Escreva o nome do projeto e, se houver, sua sigla)

     

1.1. Resumo do Projeto (usar no máximo 400 palavras)

(Descreva os principais pontos do projeto (problemas, soluções, grupos ou organizações envolvidos)

     

2. CONTEXTO E JUSTIFICATIVA

Neste item, deve-se descrever as condições gerais que circundam o projeto. São relevantes aspectos
ambientais, sociais, econômicos e culturais que ajudam a entender a problemática a ser tratada pelo projeto.
São também importantes as condições políticas e institucionais que irão influenciar ou até determinar a
atuação do projeto.

2.1. Por que o projeto deve ser realizado? Justifique

(Quais são os principais problemas a serem solucionados que justificam a realização do projeto? Quem ou o
que está ligado aos problemas? Quem tem interesse nas soluções? Quem ou o que irá se beneficiar com o
projeto?)

     

2.2. Em que o projeto vai impactar após sua conclusão?

(Qual o contexto maior ao qual o projeto exitoso irá contribuir? Qual o grau de contribuição?

     

2.3. Como o projeto se enquadra em alguma das categorias definidas pelo presente edital? Justifique.

Categoria: ( ) saúde ( )Educação ( ) Inclusão produtiva ( ) Promoção da

cidadania
Justifique:

3. ÁREA GEOGRÀFICA DO PROJETO

3.1. Qual a abrangência geográfica do projeto?

(Marque com um “X” a abrangência e indique os nomes das áreas abrangidas. Por exemplo: Regional –
Região Nordeste; Estadual – Goiás; Municipal – São Paulo.)

1
 Abrangência Descreva especificamente o nome da abrangência
Nacional
Regional
Estadual
Municipal

3.2. Quais são as principais atividades econômicas na área geográfica do projeto? O projeto afetará a economia
local? Em caso positivo, como?

     

4. ANÁLISE DA SITUAÇÃO

O propósito deste item é identificar os principais problemas que caracterizam a situação, as causas e os efeitos
que eles provocam. É importante ressaltar que, muitas vezes, as causas de determinados problemas
ambientais, por exemplo, não estão relacionadas apenas a outros problemas ambientais, mas às questões
gerenciais, institucionais ou até políticas que os envolvem. Portanto, é necessário relacionar também os
principais atores envolvidos na problemática do projeto, bem como os seus interesses e expectativas frente a
sua realização.

4.1. Quais são os principais problemas da situação que se pretende mudar?

     

4.2. Quais são as causas desses problemas e quais os seus efeitos?

     

4.3. Quais os grupos, organizações e instituições ligados à problemática do projeto? Quais são seus interesses,
expectativas e ansiedades frente a este?
(Descreva quem está interessado na solução da problemática. Caso haja grupos ou organizações resistentes
ao projeto, mencione-os também)

     

4.4. Quem é o público beneficiário do projeto?

(Descrever de forma sucinta sobre quantos e quem se beneficiará com a implantação do projeto, tanto direta
como indiretamente . Informe também como se deu o processo de priorização dos beneficiários nos casos em
que o projeto não atende a 100% das pessoas vulneráveis no contexto do projeto)

Direto      
Indireto      

5. PROPÓSITO DA INTERVENÇÃO

Neste item deve ser apresentada aquela nova situação que se visa alcançar com a realização do projeto, o
que, na verdade, é o efeito esperado da intervenção. Trata-se de uma espécie de “visão do futuro”. Na
descrição desta nova situação almejada devem ser consideradas as mudanças comportamentais das pessoas
que estão definidas como beneficiários do projeto, bem como a atuação diferente das organizações, após a
conclusão exitosa do projeto.

5.1. Descreva a situação esperada depois do término exitoso do projeto.

2
      

6. RESULTADOS ESPERADOS

Qualquer projeto deve produzir algo, sejam bens ou serviços, que podem ser chamados de “resultados”. Aqui
devem ser descritos quais serão os principais resultados que este projeto irá produzir, resultados estes
capazes de provocar aqueles efeitos esperados que se descreveu no item 6. Bens podem ser adquiridos ou
construídos, enquanto serviços estão geralmente relacionados à aprendizagem. Ao dimensionar e descrever
os resultados esperados é importante considerar a efetiva capacidade gerencial da organização executora do
projeto, fator fundamental para o seu êxito.

6.1. Quais serão os produtos esperados do projeto?

(Descreva quais serão as entregas tangíveis do projeto. Haverá algo construído, instalado, desenvolvido ou
produzido pelo projeto?)

     

6.2. Quais serviços o projeto vai prestar durante sua execução?

(Descreva quais as entregas intangíveis do projeto. Haverá capacitação, geração de conhecimento ou
desenvolvimento de habilidades do projeto?)

     

7. INDICADORES E FONTES DE COMPROVAÇÃO

Indicador é uma situação ou característica tangível e comprobatória de mudança de situação ou

comportamento. A sua função é ajudar na caracterização mais detalhada dos objetivos e resultados que o
projeto pretende alcançar. Ao mesmo tempo, constitui uma base para o acompanhamento e a avaliação do
que foi planejado. Sendo assim, cabe neste item apresentar como se pretende avaliar o êxito do projeto.

7.1 Como será medido o êxito do projeto como um todo e de cada resultado?

     

7.2 Quais indicadores demonstram que o objetivo foi cumprido? (Apresentar os indicadores de resultado e
indicadores de impacto)

     

8. RISCOS E SUPOSIÇÕES

Risco é “a probabilidade de um efeito indesejável”. O projeto deve prever riscos e estimar qual a probabilidade
destes ocorrerem, para que possam ser tomadas medidas que visem a minimização dos efeitos indesejáveis.
Já uma suposição é um fator que, para fins de planejamento, é considerado verdadeiro, real ou certo. Portanto,
suposições também envolvem um certo grau de risco. Neste item deverão ser relacionadas as situações que
possam colocar em risco a execução do projeto, bem como a probabilidade delas ocorrerem. As suposições
podem estar relacionadas, por exemplo, a fatores climáticos, à necessidade de algum tipo de licença pra o
início das atividades, às influências macroeconômicas sobre o projeto, mudanças de legislação ou assimilação
de novas ideias e práticas pelo grupo-objetivo.

3
8.1 Enumere os principais riscos para a execução do projeto.
(Descreva quais são os riscos do projeto não ser bem sucedido, com que grau esse risco poderá ocorrer e qual
seria o impacto negativo se de fato ocorrer – adiamento do término ou mesmo paralisação do projeto.)

     

8.2 Descreva as medidas de precaução referentes aos riscos citados acima.

(Descreva como se pretende lidar com os riscos. Como a coordenação do projeto vai atuar se o risco ocorrer?
O que o proponente ou mesmo o projeto poderá fazer para diminuir ou evitar o impacto?)

     

9. ORGANIZAÇÃO DO PROJETO

O item serve para explicitar “quem é quem” no projeto e “quem fará o quê”. Por exemplo, é importante saber
qual a organização/instituição que é “dona” do projeto, no sentido de assumir a sua responsabilidade formal.
Mas também é preciso conhecer quem desempenha papéis como gerência, execução, consultoria, apoio e
financiamento (se houver outro financiador além do FSA-CAIXA), por exemplo. Uma representação gráfica
(organograma) ajuda a mostrar quais as relações das diversas unidades do projeto.

9.1 Quem está diretamente envolvido na execução do projeto?

(Descreva quais são os responsáveis pelo projeto, seja a responsabilidade administrativa e/ou técnica)

     

9.2 Há outras organizações que participam do projeto e com que papel?

(Descreva quais os respectivos papéis de outras organizações que não tenham responsabilidade direta no
projeto, porém algum tipo de participação. O FSA-CAIXA encoraja os candidatos a fazerem parcerias com o
poder público local)

     

9.3 Indique o perfil e as principais funções e responsabilidades dos profissionais envolvidos no projeto.
(Descreva a equipe do projeto, o número de profissionais, demonstrando as competências técnicas e
gerenciais e o grau de envolvimento (carga horária ou número de dias por semana ou mês).

     

9.4 Informe se houve e como se deu a participação dos beneficiários na concepção e como será durante a
implementação do projeto.
     

9.5 O projeto traz alguma inovação na metodologia, tecnologia ou arranjo financeiro aplicados? Quais são?  (no
que o projeto é diferente e inovador comparando com o que já existe?)

     

4
10. PRÉ-REQUISITOS

São fatores que devem ser controlados pela organização responsável pelo projeto e que sejam fundamentais
para seu sucesso. São "pré-condições" para a execução do projeto e deverão ser considerados antes do seu
início. Pré-requisitos corretamente avaliados evitam riscos futuros. Este item, portanto, é destinado ao
esclarecimento das informações e/ou condições ainda necessárias para realização do projeto, como, por
exemplo, a autorizações, alvarás, licenças, ou mesmo celebração de convênio ou acordos.

10.1 Indique as premissas assumidas pela gerência do projeto que não se encontram completamente sob seu
domínio, isto é, variáveis fora de controle dos profissionais envolvidos na execução do projeto.

     

11. RECURSOS

Como recursos são fundamentais para qualquer projeto, neste item deverão ser descritos quais os tipos de
recursos previstos (recursos humanos, financeiros, materiais, outros), qual a dimensão dos recursos
necessitados e quais os recursos já disponíveis.

11.1 Qual a estimativa do custo total do projeto?

     

11.2 Qual o planejamento físico e financeiro do projeto?

(preencher o formulário QCI e enviar como anexo desta proposta)

11.3 Quais são os custos por resultado e entrega do projeto?

(Informar a síntese das informações prestadas no QCI)

Resultado/Entrega FSA CAIXA Contrapartida Total

(Descrição) (R$) (R$ (R$)

12. CRONOGRAMA

O cronograma deve se referir preferencialmente aos passos que antecedem o início do projeto e que dizem
respeito às questões a serem esclarecidas. Se a ideia do projeto já estiver relativamente amadurecida, também
pode ser incluído um cronograma do projeto propriamente dito.

12.1 Qual o prazo em meses previsto de duração do projeto?

     

5
13. SUSTENTABILIDADE E POTENCIAL DE REAPLICABILIDADE DO PROJETO

Este item tem como finalidade descrever como o modelo de negócios proposto assegurará que os objetivos
propostos tenham continuidade após o término da execução do projeto. Ou seja, tem como intenção identificar
como a intervenção propiciada pelo projeto continuará gerando resultados ou apresentando impactos positivos
quando o aporte de recursos houver cessado.

13.1 Quais são os mecanismos propostos para assegurar a perenidade dos benefícios propiciados pelo projeto
após o término da execução?

     

13.2 Discorra sobre o potencial de reaplicabilidade do projeto, inclusive, indicando possíveis contextos em que este
projeto possa ter um impacto positivo.

     

6
II. SOBRE O PROPONENTE

1.1. Identificação

Proponente Local da sede

           
Endereço de contato CEP
           
Telefone Fax
     

E-mail Sítio eletrônico

           
Responsável pela proposta Cargo ou função
           
Telefone para contato E-mail
     
Responsável pela execução do projeto Cargo ou função
           
Telefone para contato E-mail
           

1.2. Caracterização Geral

1.3. Qual a natureza da instituição proponente?

Pública Privada
Federal ONG
Estadual OSCIP
Municipal

1.4. A instituição proponente possui conselho gestor?

Em caso afirmativo, quais são e qual a natureza de cada um (deliberativo ou consultivo)?

     

1.5. A instituição possui experiência no tema do projeto? Indicar fontes de consulta que comprovem a experiência.
Em caso afirmativo, quanto tempo?

1.6. A instituição possui 5 (cinco) anos ou mais de experiência no tema do projeto? Indicar fontes de consulta que
comprovem a experiência.
Em caso afirmativo, quanto tempo?

     

1.7. Cite os principais projetos executados pela instituição e a fonte de financiamento.

     

1.8. Existem instituições parceiras ou intervenientes na execução do projeto? Quais? Quais são seus respectivos
papéis no projeto?
     

2. OBSERVAÇÕES GERAIS

Utilize o espaço abaixo para comentários, informações ou sugestões que julgar necessários.

     

Declaro, sob as penas da lei, que as informações aqui prestadas são verdadeiras.

7
 Cidade, dd de mmmmm de 2017.

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Representante legal da entidade