Tueleni da Silva Amorim

Gestão de Recursos Humanos

RESPONDER AVALIAÇÃO
Avaliação I - Individual (Cod.:668372)
Planejamento Estratégico (ADM23)
Prova
34877598
Período para responder
03/07/2021 - 18/07/2021
Peso
1,50

1 A gestão de estabelecer projetos, programas e planos de ação faz parte dos instrumentos
prescritivos, visando definir um diagnóstico estratégico. Por meio destes, explica-se o que
deve ser feito para realizar os grandes objetivos da organização. Levando em consideração
os projetos, programas e planos de ação, analise as seguintes sentenças:

I- Os projetos são trabalhos que possuem um quadro de ação e tempos previamente

definidos, permitindo executar as estratégias definidas.
II- Os programas são planos de atuação a serem desenvolvidos por meio de projetos.
III- Os programas são um conjunto de ações específicas previamente delineadas que
procuram atingir objetivos desejados.
IV- Os planos de ação são tarefas bem delineadas que, em seu conjunto, fazem parte dos
projetos, contribuindo para que um mesmo objetivo seja atingido.

Assinale a alternativa CORRETA:

A) As sentenças II e III estão corretas.
B) As sentenças I, II e IV estão corretas.
C) Somente a sentença II está correta.
D) As sentenças III e IV estão corretas.

2 Uma das fases de elaboração do planejamento estratégico, corresponde,

respectivamente, ao diagnóstico estratégico da empresa. Essa etapa contempla a análise
dos aspectos inerentes à realidade interna e externa da organização, ou seja, envolve a
análise de elementos como visão e valores da empresa, bem como de elementos pontuais
dos seus ambientes interno e externo. Com relação aos aspectos analisados nessa fase de
elaboração do planejamento estratégico, assinale a alternativa CORRETA:
A) Por meio da identificação e/ou elaboração da visão é possível conhecer o propósito da
empresa.
B) Os pontos neutros são pontos identificados pela empresa como sendo importantes, mas
não há parâmetros que permitam classificá-los como fortes ou fracos.
C) A identificação dos valores da empresa, isto é, seus princípios e crenças, não ocorre
nessa etapa.
D) Os aspectos externos avaliados nessa etapa referem-se a alguns elementos, como a
imagem institucional da empresa.

3 A literatura propõe inúmeros tipos de estratégias organizacionais, no entanto, de acordo

com Oliveira (2010), os tipos de estratégias mais utilizadas pelas organizações,
correspondem a quatro tipos básicos: estratégias de sobrevivência, estratégias de
manutenção, estratégias de crescimento e estratégias de desenvolvimento. E cada um
desses tipos de estratégias, englobam subtipos de estratégias, que se adequam a cada um
dos cenários de uma organização: sobrevivência, manutenção, crescimento e
desenvolvimento. Com relação aos tipos de estratégias apresentadas, associe os itens,
utilizando o código a seguir:

I- Estratégia de sobrevivência.
II- Estratégia de manutenção.
III- Estratégia de crescimento.
IV- Estratégia de desenvolvimento.

( ) Estratégia de especialização.
( ) Desinvestimento.
( ) Desenvolvimento de bens ou serviços.
( ) Estratégia de inovação.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:

FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e

práticas. 28. ed. São Paulo: Atlas, 2010.
A) II - I - IV - III.
B) I - II - III - IV.
C) II - III - IV - I.
D) II - IV - I - III.

4 As empresas, em função de suas necessidades, devem abordar estratégias diferenciadas

para desenvolver suas atividades específicas. No momento que uma empresa precisar
desenvolver mudanças estruturais, ela poderia estabelecer uma estratégia de configuração.
Em função deste tipo de estratégia, assinale a alternativa CORRETA:
A) Quando a estratégia for de configuração, a gestão de uma empresa deverá levar em
consideração a análise das estruturas físicas, assim, poderá se enxergar a empresa como
um todo.
B) Na análise de configuração, considera-se a empresa desde uma perspectiva de
organograma empresarial, deste modo, podemos configurar diferentes cenários da gestão
da empresa.
C) Neste tipo de estratégia, a estrutura organizacional e financeira da empresa é
peça-chave para poder configurar cenários de atuação nos mercados atuais e potenciais da
empresa.
D) Nesta estratégia, as empresas podem ser enxergadas como configurações, com
características comportamentais e agrupamentos coerentes. Assim, podemos analisar
mudanças e transformações estruturais.

5 Quando se aproximam as férias, as famílias planejam para onde ir e quanto gastar. De

igual maneira, as empresas planejam suas atividades. A diferença é que as empresas
seguem uma ordem sistemática de como planejar, visando, às vezes, mudar até as
atividades da organização. No contexto de possíveis mudanças, quando houver novas
tecnologias, assinale a alternativa CORRETA:
A) Muitas vezes, mudanças na tecnologia justificam-se em função da evolução agressiva
do conhecimento, levando à necessidade de mudanças de como executar as atividades e
os trabalhos.
B) Como todo planejamento, a execução de novas tecnologias precisa de fontes de
conhecimento, levando à necessidade de contratar pessoal de fora.
C) Por meio do uso de novas tecnologias, as empresas podem aprimorar processos
produtivos, melhorando a margem de contribuição, logo, o lucro potencial.
D) As mudanças na tecnologia consideram a necessidade de analisar como
financeiramente será viável a compra e a execução de tarefas dessa nova tecnologia.

6 Levando em consideração a importância da atuação estratégica do administrador em

cada um dos níveis hierárquicos da organização, ele pode formular sua estratégia com base
nos seguintes níveis: corporativo, empresarial (também conhecido como Unidade
Estratégica de Negócio - UEN) e funcional. Sobre os níveis de estratégias organizacionais,
analise as afirmativas a seguir:

I- A estratégia corporativa é estabelecida pela cúpula da organização e preza os interesses

máximos da organização, servindo de base a formulação das estratégias de níveis
empresariais e funcionais.
II- A estratégia empresarial refere-se ao modo pelo qual as unidades de negócios de uma
organização atuam em um respectivo setor ou negócio, por isso é definida de maneira
pontual e independente.
III- A estratégia funcional refere-se às ações adotadas pelos departamentos da organização
que permitem o alcance das estratégias empresariais e corporativa da organização.

Assinale a alternativa CORRETA:

A) As afirmativas I e II estão corretas.
B) As afirmativas I e III estão corretas.
C) As afirmativas II e III estão corretas.
D) Somente a afirmativa I está correta.

7 Muitas vezes, os gestores se perguntam sobre a importância da estratégia para uma

organização. Hoje, os cenários onde as empresas atuam mudam constantemente, por isso,
a sobrevivência da empresa depende das estratégias a serem desenvolvidas. Por meio da
estratégia, pode-se antecipar tanto as oportunidades como as possíveis ameaças do
ambiente externo. Assim, as empresas devem se dedicar a criar, adaptar e reformular
constantemente as estratégias. Levando isso em consideração, analise as seguintes
sentenças:

I- As empresas devem focar no seu destino, para isso, é necessária a projeção estratégica,
devendo estabelecer processos produtivos, meios, ferramentas, encaminhando à empresa
os objetivos operativos e financeiros.
II- As empresas devem estar prontas para poder enxergar as oportunidades vindas de suas
atividades, para isso, é necessário elaborar planos de ação que visem continuar com a
gestão operativa que vem apresentando resultados.
III- Muitas vezes, apresentam-se ameaças que prejudicam a empresa, porém, estas
ameaças podem ser transformadas em oportunidade. Isto pode ser feito, por exemplo, por
meio de uma estratégia de substituição ou aprimoramento dos processos produtivos.
IV- Quando se definem novos rumos, uma empresa deve destacar o esforço ativo para
quebrar a inércia de repetir processo de gestão que a equipe veio a se acostumar.

Agora, assinale a alternativa CORRETA:

A) As sentenças II e III estão corretas.
B) Somente a sentença II está correta.
C) As sentenças I, II e IV estão corretas.
D) As sentenças III e IV estão corretas.

8 Planejamento estratégico é um processo que consiste na análise sistemática dos pontos

fortes (competência) e fracos (incompetência ou possibilidades de melhoria) da
organização, e das oportunidades e ameaças do ambiente externos, com o objetivo de
formular (formar) estratégias e ações estratégias com o intuito de aumentar a
competitividade e seu grau de resolutividade (PEREIRA, 2010). Sobre os objetivos do
planejamento estratégico, analise as sentenças a seguir:

I- Levar a organização a atingir a resolutividade e aumentar a competitividade.

II- Manter os potenciais de competitividade da organização e diminuir os riscos de tomar
uma decisão errada.
III- Integrar decisões isoladas das áreas funcionais da organização (Finanças, Recursos
Humanos, Produção e Serviço e Marketing, Vendas ou Comercial) em um plano único e
consistente com a estratégia global da organização.
IV- Manter o ambiente sustentável, apresentando resultados pontuais no longo prazo com a
coordenação dos esforços e energias, linearmente.

Assinale a alternativa CORRETA:

FONTE: PEREIRA, M. F. Planejamento estratégico: teorias, modelos e processos. São

Paulo: Atlas, 2010.
A) As sentenças I e IV estão corretas.
B) As sentenças II e IV estão corretas.
C) As sentenças I, II e III estão corretas.
D) As sentenças II, III e IV estão corretas.

9 Todo planejamento deve levar em consideração princípios de gestão que devem

acompanhar o que a empresa procura fazer quando iniciar processos de planejamento.
Esses princípios são divididos em dois grandes grupos: princípios gerais e princípios
específicos. Sobre os princípios gerais de planejamento, analise as seguintes sentenças:

I- O princípio da maior influência e abrangência aborda a questão das mudanças

recorrentes do planejamento, como as alterações provocadas no uso de novas tecnologias.
II- O princípio da maior influência e abrangência aborda a questão das mudanças
recorrentes do planejamento, como as alterações provocadas no uso de novos sistemas.
III- O princípio de maior eficiência, eficácia e efetividade aborda a questão de que o
planejamento objetiva potencializar a gestão. Como resultado disso, haverá maior
crescimento organizacional e socialização do que se deseja executar.
IV- O princípio de maior eficiência, eficácia e efetividade aborda a questão de que o
planejamento objetiva potencializar resultados e aprimorar processos. Como resultado
disso, consegue-se maior eficiência, eficácia e efetividade na gestão empresarial.

Assinale a alternativa CORRETA:

A) As sentenças I, II e IV estão corretas.
B) As sentenças III e IV estão corretas.
C) Somente a sentença III está correta.
D) As sentenças I e III estão corretas.

10 Para gerar eficácia e eficiência nas atividades empresariais, os gestores precisam

planejar-se com o intuito de definir ações e mapear processos e, assim, atingir os grandes
objetivos empresariais. Podemos definir o planejamento como um processo a ser
desenvolvido com o objetivo de atingir um alvo no futuro, levando em consideração toda
uma gestão e o uso de recursos necessários para isso. No contexto empresarial, podemos
visualizar o planejamento por meio de cinco dimensões básicas: assunto a ser abordado;
elementos do planejamento; tempo de execução do planejamento; unidades
organizacionais e o detalhamento da estratégia. Levando em consideração esses itens,
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:

( ) A dimensão do tema a ser abordado é o escopo do que será planejado, assunto que
pode abranger a produção, pesquisa de mercado, novos produtos, recursos financeiros etc.
( ) Os elementos do planejamento correspondem à real dimensão do escopo a ser
abordado, como tempo de execução, detalhe de atividades, consumo de recursos etc.
( ) O tempo do planejamento fica em função da sequência das atividades dos ciclos
produtivos empresariais, podendo ser tempos sequenciais curtos, médios e de longo prazo.
( ) As áreas organizacionais definem onde o planejamento será realizado, podendo ser
planejamento corporativo, de unidades estratégicas, de unidades departamentais etc.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:

A) F - V - V - F.
B) V - V - F - F.
C) F - F - V - F.
● D) V - F - V - V.