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Revisão de véspera:
a) revertida à dotação.
b) contabilizada com receita orçamentária.
c) contabilizada como uma variação ativa independente da execução orçamentária.
d) classificada como uma interferência financeira.
e) registrada como uma receita extraorçamentária.
Ocorrendo a anulação de um empenho, no exercício da sua emissão, a importância anulada
será
a) revertida à dotação.
b) contabilizada com receita orçamentária.
c) contabilizada como uma variação ativa independente da execução orçamentária.
d) classificada como uma interferência financeira.
e) registrada como uma receita extraorçamentária.
Em relação ao processo de execução orçamentária, considere:
I. A emissão da nota de empenho é dispensada no caso das despesas cujo montante exato não
possa ser determinado.
II. O Ministério Público promoverá a limitação de pagamento de despesas liquidadas quando a
realização da receita não comportar o cumprimento das metas de resultado primário.
III. A entrega de numerário a servidor, no regime de adiantamento, sempre deve ser precedida
de empenho na dotação própria com o fim de realizar despesas.
IV. A execução de despesas decorrentes de estado de calamidade pública e não fixadas no
orçamento devem ser precedidas da abertura de créditos extraordinários.
Em relação ao processo de execução orçamentária, considere:
I. A emissão da nota de empenho é dispensada no caso das despesas cujo montante exato não
possa ser determinado.
II. O Ministério Público promoverá a limitação de pagamento de despesas liquidadas quando a
realização da receita não comportar o cumprimento das metas de resultado primário.
III. A entrega de numerário a servidor, no regime de adiantamento, sempre deve ser
precedida de empenho na dotação própria com o fim de realizar despesas.
IV. A execução de despesas decorrentes de estado de calamidade pública e não fixadas no
orçamento devem ser precedidas da abertura de créditos extraordinários.
Considere:
I. A avaliativa e corretiva, que corresponde à fase final, quando são identificadas as principais
falhas e adotadas medidas para melhorar a execução.
II. A fase inicial, de planejamento, onde são estabelecidos objetivos e meios para alcança-los.
III. O controle ou verificação de resultados, fase intermediária, onde é identificado o grau de
cumprimento do que foi planejado.
IV. O desenvolvimento, que consiste na segunda etapa do ciclo, onde são fixadas as metas e os
indicadores estratégicos.
O ciclo PDCA consiste em uma técnica para controlar e melhorar as atividades de um processo
que compreende uma sequência de fases, entre as quais se inclui:
I. A avaliativa e corretiva, que corresponde à fase final, quando são identificadas as principais
falhas e adotadas medidas para melhorar a execução.
II. A fase inicial, de planejamento, onde são estabelecidos objetivos e meios para alcança-los.
III. O controle ou verificação de resultados, fase intermediária, onde é identificado o grau de
cumprimento do que foi planejado.
IV. O desenvolvimento, que consiste na segunda etapa do ciclo, onde são fixadas as metas e os
indicadores estratégicos.
As organizações públicas, assim como as privadas, vêm enfrentando, nas últimas décadas, grandes
desafios de adaptação e busca da excelência na atuação e satisfação das expectativas dos
consumidores e dos cidadãos. Nesse contexto, emergem convergências e, também, importantes
diferenças entre a gestão pública e a privada, eis que
a) o modelo de administração gerencial somente é passível de aplicação no setor privado,
considerando a supremacia do interesse público sobre o particular.
b) eficiência é um conceito próprio das instituições privadas, não aplicável ao âmbito público, eis que
a ação governamental é pautada pela legalidade.
c) os princípios aplicáveis à Administração pública e o regime jurídico a que se submete inviabilizam a
administração por resultados.
d) a Administração pública pode melhorar suas práticas utilizando metodologias desenvolvidas pelo
setor privado com foco no cidadão-cliente.
e) o objetivo da gestão pública é proporcionar o bem-estar à coletividade, enquanto o da iniciativa
privada é o lucro, razão pela qual não se aplicam ao setor público os instrumentos de remuneração
por resultados.
As organizações públicas, assim como as privadas, vêm enfrentando, nas últimas décadas, grandes
desafios de adaptação e busca da excelência na atuação e satisfação das expectativas dos
consumidores e dos cidadãos. Nesse contexto, emergem convergências e, também, importantes
diferenças entre a gestão pública e a privada, eis que
a) o modelo de administração gerencial somente é passível de aplicação no setor privado,
considerando a supremacia do interesse público sobre o particular.
b) eficiência é um conceito próprio das instituições privadas, não aplicável ao âmbito público, eis que
a ação governamental é pautada pela legalidade.
c) os princípios aplicáveis à Administração pública e o regime jurídico a que se submete inviabilizam a
administração por resultados.
d) a Administração pública pode melhorar suas práticas utilizando metodologias desenvolvidas pelo
setor privado com foco no cidadão-cliente.
e) o objetivo da gestão pública é proporcionar o bem-estar à coletividade, enquanto o da iniciativa
privada é o lucro, razão pela qual não se aplicam ao setor público os instrumentos de remuneração
por resultados.
Ao influxo da Reforma do Aparelho do Estado, implementada em meados dos anos 1990,
buscava-se um novo paradigma para a atuação da Administração pública, com a aplicação de
conceitos como o de accountability, que, em uma de suas acepções correntes,
a) significa a governança, entendida como o relacionamento entre todos os agentes públicos
envolvidos.
b) é sinônimo de governabilidade, correspondendo às próprias condições de exercício do
poder.
c) corresponde ao denominado orçamento por resultados, vinculado a ações estratégicas.
d) significa obrigação de prestar contas, respondendo por uma responsabilidade outorgada.
e) significa a somatória de ações estratégicas, metas e indicadores fixados para melhoria dos
serviços públicos.
Ao influxo da Reforma do Aparelho do Estado, implementada em meados dos anos 1990,
buscava-se um novo paradigma para a atuação da Administração pública, com a aplicação de
conceitos como o de accountability, que, em uma de suas acepções correntes,
a) significa a governança, entendida como o relacionamento entre todos os agentes públicos
envolvidos.
b) é sinônimo de governabilidade, correspondendo às próprias condições de exercício do
poder.
c) corresponde ao denominado orçamento por resultados, vinculado a ações estratégicas.
d) significa obrigação de prestar contas, respondendo por uma responsabilidade outorgada.
e) significa a somatória de ações estratégicas, metas e indicadores fixados para melhoria dos
serviços públicos.