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20/04/2021 Teste: Avaliação Geral da Disciplina

Avaliação Geral da Disciplina


Iniciado: 20 abr em 10:50

Instruções do teste

Pergunta 1 0,5 pts

Um Projeto pode ser definido como um Processo único, consistindo em um grupo


de atividades coordenadas e controladas com datas para início e término,
empreendido para alcance de um objetivo conforme requisitos específicos,
incluindo limitações de tempo, custo e recursos.

Assinale a alternativa CORRETA sobre os grupos de Processos dos Projetos:

Iniciação: realizados para definir o escopo do Projeto, refinar os objetivos e desenvolver


o curso de ação necessário a fim de alcançar os objetivos para os quais o Projeto foi
criado.

Planejamento: realizados para definir um novo Projeto ou uma nova fase de um Projeto
inexistente por meio da obtenção de autorização para iniciar o Projeto ou a fase.

Execução: realizados para executar o trabalho definido no Plano de Gerenciamento do


Projeto de modo a satisfazer as suas especificações.

Monitoramento e controle: executados para finalizar todas as atividades de todos os


grupos de processos, visando a encerrar formalmente o Projeto ou fase.

Encerramento: necessários para acompanhar, revisar e regular o progresso e o


desempenho do Projeto, identificar todas as áreas nas quais são necessárias mudanças
no Plano e iniciar as mudanças correspondentes.

Pergunta 2 0,5 pts

Para o sucesso de um Projeto, pode-se contar com a sorte ou com processos


maduros de elaboração e gestão, que foram sintetizados pelo Project
Management Institute (PMI) na chamada Gestão de Projetos, cujos aspectos

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conceituais e metodológicos estão sintetizados no Project Management Body of


Knowledge (PMBOK).

Quanto a conceitos e elementos fundamentais da Gestão de Projetos, é


CORRETO afirmar que:

O fim de um Projeto ocorre quando todas as condições a seguir são atendidas: os


objetivos foram alcançados, há o encerramento por causa legal ou conveniência e os
recursos humanos e físicos não estão mais disponíveis.

Os Projetos são iniciados em resposta a fatores, atuando sobre as Organizações, a


exemplo de requisitos legais, regulatórios ou sociais.

Os Projetos permitem a criação de valor de negócio, tangível ou intangível.


Reconhecimento de uma marca é um exemplo de elemento tangível.

Os Projetos são incapazes de promover mudanças na Organização, ficando limitados à


geração dos produtos previstos.

O Projeto é um empreendimento temporário e (ou) contínuo para criar um ou mais


produtos, serviços ou resultados.

Pergunta 3 0,5 pts

O ciclo de vida de um Projeto é composto por quais etapas?

Introdução, concepção, escolha e saturação.

Concepção, planejamento, execução e conclusão.

Introdução, publicação, seleção e contratação.

Planejamento, execução, verificação e correção.

Introdução, crescimento, maturidade e declínio.

Pergunta 4 0,5 pts

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Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE a lacuna a seguir:


“__________ é a aplicação do conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas
às atividades do Projeto para atender aos seus requisitos”.

Gerenciamento de Projetos

Desenvolvimento de Projetos

Implantação de Projetos

Controle de Projetos

Projeto

Pergunta 5 0,5 pts

Em relação ao PMBOK, elaborado pela Organização internacional conhecida por


PMI, é CORRETO afirmar que esse documento é:

Um manual de normas legais para escritórios de Projetos.

Uma cerimônia de premiação para Organizações de referência no ramo de


gerenciamento de Projetos.

Um software desenvolvido para a gestão de Projetos.

Um guia de boas práticas de gerenciamento de Projetos.

Uma ferramenta gráfica para a formulação de EAP.

Pergunta 6 0,5 pts

O PMBOK® estabelece uma classificação de recursos e pessoas participantes de


projetos, baseada na estrutura organizacional das empresas desses projetos.
Segundo essa classificação, é correto afirmar que:

o gerente funcional é o responsável por gerenciar o orçamento do projeto, considerando


uma estrutura projetizada da organização.

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a disponibilidade de recursos é baixa, considerando uma estrutura projetizada da


organização.

o gerente de projetos é de tempo parcial, considerando uma matricial forte da


organização.

a autoridade do gerente de projeto é baixa, considerando uma estrutura matricial fraca


da organização.

a disponibilidade de recursos é alta, considerando uma estrutura matricial fraca da


organização.

Pergunta 7 0,5 pts

Dentre as técnicas de análise de projetos de investimentos nos estudos de


viabilidade econômico-financeira, a técnica do valor presente líquido (VPL) é
considerada uma técnica sofisticada de orçamento de capital. Assinale a
alternativa que apresenta o procedimento de obtenção do resultado do VPL:

O VPL é obtido dividindo-se o valor presente das entradas de caixa pelo período de
retorno do investimento.

O VPL é obtido dividindo-se a diferença entre o valor presente das saídas e o valor
presente das entradas de caixa pelo período de retorno.

O VPL é obtido pela soma de todas as entradas de caixa previstas no estudo de


viabilidade econômico-financeira.

O VPL é obtido subtraindo-se o valor presente das saídas do valor presente das
entradas de caixa.

O VPL é obtido subtraindo-se o valor presente das saídas de caixa do investimento


inicial.

Pergunta 8 0,5 pts

Em relação à estrutura organizacional projetizada, é correto afirmar que ela tem


como .....................

Assinale a alternativa correta que contém o complemento dessa afirmativa:


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desvantagem o fato de que as comunicações são dificultadas em comparação à


estrutura funcional.

vantagem o fato de que especialistas em determinado assunto poder ser utilizado em


diferentes projetos.

vantagem o fato de existir uma grande flexibilidade no uso dos recursos humanos
necessários ao projeto.

desvantagem o fato de não existir uma unidade de comando dentro do projeto.

vantagem o fato de que um único indivíduo, o gerente de projetos, manter uma


autoridade completa sobre o projeto como um todo.

Pergunta 9 0,5 pts

Considerando-se conceitos e objetivos da gerência de projetos, tem-se que:

O maior motivo para que duas empresas do mesmo ramo, em países diferentes, tenham
graus diferentes de qualidade, confiabilidade e produtividade são seus aspectos étnicos,
pois, no caso de projetos, o aspecto étnico é o que mais tem influência nas estimativas
de tempo e custo.

Em empresas com organização voltada para projetos, ou empresas projetizadas, o


gerente de projetos organiza os projetos de acordo com as necessidades das gerências
funcionais, que serão responsáveis pela liberação de recursos, sendo que esse fator
não é o único que limita o poder do gerente de projetos nesse tipo de empresa.

O encerramento de um projeto vai tratar, entre outras coisas, do aceite da entrega por
parte do patrocinador, da geração de base de dados de lições aprendidas e das
atualizações dos ativos de processos organizacionais.

O reconhecimento de novas partes interessadas do projeto, trazendo novos requisitos


na fase de execução, não influencia em nada o projeto e não implica novo cálculo de
estimativas de custos e recursos, pois esse problema é identificado como um risco
mínimo do projeto.

O gerente de projeto deve ser um bom técnico, com liderança natural, que, se preciso
for, pode especializar-se mais ainda em técnicas de liderança, sem precisar saber
negociar, pois negociação é tarefa do gerente de portfólios e do patrocinador do projeto.

Pergunta 10 0,5 pts


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Com relação às influências organizacionais nos projetos, verifica-se que as


organizações matriciais balanceadas:

fortes mantêm mais características de uma organização funcional.

são uma combinação de características de organizações funcionais e projetizadas.

fracas possuem mais características de uma organização projetizada.

fracas mantêm idênticas características de organizações funcionais e organizações


projetizadas.

balanceadas desconhecem a necessidade de um gerente de projetos.

Pergunta 11 0,5 pts

Durante as oficinas de implantação do programa de Gestão por Competências de


um determinado cliente, um colaborador indicou como uma competência
funcional para a função de engenheiro civil a agilidade na confecção de projetos.
Caso a diretoria decida exigir uma certificação específica do Project Management
Institute (PMI) para a contratação de um profissional de nível superior em
engenharia com essa competência (aplicação de métodos ágeis), a certificação
do PMI correspondente a essa competência seria a:

PMI-RMP®.

PMI-XP®

PMI-SP®.

PMI-PBA®.

PMI-ACP®

Pergunta 12 0,5 pts

É considerado um guia de orientação para os profissionais sobre o conhecimento


em gerenciamento de projetos e trata-se de uma bibliografia de referência, cujo

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propósito é identificar e descrever conceitos e práticas do gerenciamento,


padronizando a terminologia dos processos utilizados. Estamos falando do:

ITIL.

COBIT.

COCOMO.

PMBOK.

PMI.

Pergunta 13 0,5 pts

Uma das atribuições técnicas do GP é saber que no ciclo de vida do projeto as


influências das partes interessadas:

são estáveis ao longo da vida do projeto.

aumentam ao longo da vida do projeto.

diminuem ao longo da vida do projeto.

diminuem e depois aumentam ao longo da vida do projeto.

aumentam e depois diminuem ao longo da vida do projeto.

Pergunta 14 0,5 pts

Segundo o que você aprendeu a Unidade III, sobre habilidades do GP, serão
exigidas de quem ocupa esse cargo a elaboração e a distribuição de relatórios de
status do projeto, como resultado de sua habilidade de:

Comunicação.

Resolução de conflitos.

Planejamento.

Organização.
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Planejamento.

Pergunta 15 0,5 pts

Existem habilidades que devem fazer parte do comportamento e das aptidões do


Gerente de Projetos. Uma delas diz respeito às seguintes características:

(1) analisar a situação;

(2) diferenciar entre desejos e necessidades, tanto dos stakeholders como os


seus;

(3) focar nos interesses e nas questões, ao invés de posições;

(4) solicitar muito e oferecer pouco, mas ser realista; e,

(5) ao fazer uma concessão, agir como quem concede algo de valor, não
simplesmente ceder.

Tais comportamentos e aptidões fazem parte da habilidade interpessoal do


Gerente de Projetos chamada de:

Comunicação.

Negociação.

Processo decisório.

Liderança.

Influência.

Pergunta 16 0,5 pts

Qual das opções a seguir descreve o envolvimento do cliente num Projeto ágil?

Assinale a alternativa CORRETA:

Permite comunicação somente no início do Projeto.

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Colaboração frequente.

Não há colaboração.

Permite mudanças mesmo no início do Projeto.

Grande entrega, somente no final do Projeto.

Pergunta 17 0,5 pts

A seguir, você encontra valores que norteiam o ágil em desenvolvimento de


software. Um deles não representa esses valores. Assinale a alternativa que o
identifica:

Congelar o escopo assim que definido.

Responder a mudança seguindo um plano.

Colaboração do cliente para além da negociação de prazos e contratos.

Indivíduos e interações sobre processos e ferramentas.

Software funcionando mais que fazer documentação abrangente.

Pergunta 18 0,5 pts

As responsabilidades de um GERENTE de Projeto tradicional estão distribuídas


pelas funções de quais profissionais?

Assinale a alternativa CORRETA:

Scrum Master e Sponsor.

Stakeholders e Sponsor.

Product Owner e Scrum Master.

Time Scrum e Stakeholders.

Product Owner e Time Scrum.

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Pergunta 19 0,5 pts

Com relação aos 12 princípios ágeis, qual é a melhor forma de transmitir e


receber informação?

Assinale a alternativa CORRETA:

Comunicação cara a cara.

Criando processos que promovem esforços sustentáveis.

Fornecer aos indivíduos motivados o ambiente e o apoio de que precisam e confiar


neles para realizar o trabalho.

Manter um ritmo constante para o trabalho concluído.

Reconhecendo que o melhor trabalho surge de equipes auto-organizadas.

Pergunta 20 0,5 pts

Em Scrum, qual o nome que se dá às iterações de tempo fixo?

Assinale a alternativa que a define:

Sprint.

Metáfora.

Propriedade coletiva.

Padrões de codificação.

Backlog.

Salvo em 11:26 Enviar teste

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