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GP – Exercícios – junho/2021

1. Qual das alternativas apresentadas não se refere à qualidade do


produto do projeto?
a.) Adequação as necessidades dos clientes.
b.) Confiabilidade.
c.) Qualidade percebida em relação ao preço.
d.) Entrega no prazo adequado ao custo pré-definido.
e.) Conformidade com as especificações.

2. Dentre as afirmações relacionadas ao escopo de um produto, assinale a


incorreta.
a.) O escopo de um projeto pode ser definido, segundo o guia PMBOK,
como o trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto,
serviço ou resultado com as características e funções especificadas.
b.) A má definição do escopo de um projeto pode causar falhas no seu
orçamento e no seu cronograma.
c.) Enquanto a verificação do escopo refere-se, principalmente, à
aceitação das entregas, o controle de qualidade do escopo refere-se,
principalmente, ao atendimento dos requisitos de qualidade
especificados para as entregas.
d.) Todas as mudanças aprovadas a respeito do escopo do projeto
devem ser registradas e os registros servem como auxílio para as
partes interessadas no desenvolvimento do projeto, porém as
mudanças não aprovadas não devem ser registradas.
e.) Em projetos de menor complexidade, as solicitações de mudanças
podem ser encaminhadas por escrito diretamente para o gerente de
projeto, ou pessoas por ele definidas para receber esse tipo de
solicitação, para que seja possível avaliar se a mudança está dentro
do escopo ou não.

3. Compare o Ciclo de vida de Projeto e o Ciclo de vida de Produto.

Geralmente o ciclo de vida do projeto é dividido em fases, definidas


dependendo da metodologia empregada no projeto em questão. No fim
de uma fase é realizado uma entrega. Em cada fase é necessário
executar o ciclo de processos que consiste em: Iniciação,
Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e
Encerramento.
O ciclo de vida do produto é definido pelo tipo de produto de mercado ao
qual o projeto se destina (ou segmento). Normalmente se inicia na
concepção, após isso ocorre o desenvolvimento, o de operação, atinge o
auge de uso e começa a decair até atingir estágios de encerramento ou
retirada de utilização. No ciclo de vida do produto é comum incluir
também fases de operação e manutenção.
4. De acordo com as práticas de gerenciamento de projetos, os principais
documentos gerados são: Termo de abertura de projeto, Declaração de
escopo do projeto e Plano de Gerenciamento do Projeto. Quais os
objetivos de cada um desses documentos?

Termo de abertura do projeto: documento que formaliza o início do


projeto, ou seja, abre o processo de desenvolvimento de um projeto que
surge a partir de alguma necessidade da empresa ou de uma
oportunidade mercadológica, para a criação de novos produtos ou
serviços, de diversos setores. Consta os objetivos e benefícios do
projeto, estudos de viabilidade, as restrições de prazo e orçamento, as
entregas em nível macro, eventuais características dos produtos
descritas pelo solicitante, o nome do gerente do projeto que tocará a
empreitada e uma assinatura de um Sponsor. Deve constar também
marcos de etapa.

Declaração de escopo do projeto: utilizado para identificar as


principais entregas e exclusões de um grande projeto, definindo as
expectativas que moldam o orçamento do projeto, a linha de base do
cronograma e as necessidades de recursos. Identifica os principais
interessados no projeto e define limites claros quanto ao que estará
dentro e fora do projeto.

Plano de Gerenciamento do Projeto: Descreve como os processos


serão executados, controlados, monitorados e encerrados. Segundo o
Guia PMBOK®, o plano de gerenciamento do projeto integra e consolida
todos os planos de gerenciamento auxiliares e linhas de base dos
processos de planejamento, incluindo, mas não estando limitado a:

 O ciclo de vida selecionado para o projeto e os processos que


serão aplicados a cada fase;
 Resultados das adequações feitas pela equipe de gerenciamento
do projeto;
 Como o trabalho será executado para completar os objetivos do
projeto;
 Um plano de gerenciamento de mudanças que documenta como
as mudanças serão monitoradas

 e controladas;
5. O gerente de projetos frequentemente conduz reuniões com seu time.
Esta ferramenta, se bem aplicada, pode trazer muitos benefícios para o
projeto, mas, mal aplicada, pode transformá-lo em um fracasso. As
reuniões não podem desperdiçar o precioso e escasso tempo dos
participantes do projeto. Não há nada mais desagradável do que sair de
uma reunião com a sensação de tempo perdido. O tempo para um
participante de projetos é um dos valores mais preciosos. Que ações um
gerente de projetos poderá fazer enquanto conduz a reunião de
projetos?
a.) Para agilizar a reunião e evitar discussões, tomar as decisões pelo
grupo, mas não deixando de comunicá-las, afinal o gerente de
projetos deve ser um grande comunicador.
b.) O gerente você deve ser bem liberal e democrático confiando no seu
time, deixando que eles decidam por consenso, afinal todos são
profissionais experientes.
c.) Os tópicos discutidos com o grupo durante a reunião podem ser
repetidos de forma resumida para garantir que todos tenham o
entendimento correto e que fiquem informados das decisões.
d.) Trazer para a reunião apenas novas ideias e comunicar as mudanças
que têm ocorrido.

6. Um determinado projeto contém as seguintes atividades que devem ser


realizadas para que o projeto seja finalizado.

Atividade Duração Pré-requisito


(dias)
A 1 nenhum
B 4 A
C 3 A
D 7 A
E 6 C
F 2 C, D
G 7 E, F
H 9 D
I 4 G, H

a.) Desenhe o Caminho Crítico, mostrando os tempos para início e


término das atividades.
b.) O que aconteceria se a duração da atividade F fosse revisada,
passando de 2 para 4 dias?

7. O projeto OMEGA tem um custo estimado em $4.000.000,00 e um prazo


de execução estimado em 2 anos. Considere que o gasto de capital
mensal seja dado pela tabela abaixo:

Mês Gasto Mês Gasto


1 400.000 13 100.000
2 200.000 14 100.000
3 200.000 15 100.000
4 100.000 16 100.000
5 100.000 17 100.000
6 100.000 18 100.000
7 100.000 19 100.000
8 100.000 20 250.000
9 100.000 21 250.000
10 250.000 22 350.000
11 350.000 23 100.000
12 200.000 24 150.000

Suponha que no final do sexto mês, os gastos reais do projeto atingiram


$900.000,00. Considere o Valor Agregado no semestre tenha sido
$1.000.000,00, ou seja, $1.000.000,00 em atividades ou tarefas
planejadas que foram realizadas e seus produtos entregues. a)
Determine:
• VP (valor planejado)
• VA (valor agregado)
• CR (custo real)
• Variação de Custo (VCusto = VA – CR)
• Variação de Prazo (VPrazo = VA – VP)
• Índice de desempenho de prazo (IDP = VA/VP)
• IDC: Índice de desempenho de custos (IDC = VA/CR)

b) O que se pode concluir com os valores de IDP e IDC?


8. O caminho crítico em uma rede de precedência é o caminho que:
a.) Consome o maior tempo para ser completado
b.) Que possui prioridade sobre os demais caminhos do projeto
c.) Possui alguma flexibilidade no agendamento das tarefas
d.) Não é afetado quando há atraso nas tarefas que o compõe
e.) Nenhuma das opções anteriores

Exercícios adicionais para estudo

1. O que é projeto? Defina e exemplifique.

2. Compare Projeto e Operações, citando os objetivos e as principais


diferenças.

3. O que é gerenciamento de projetos? Cite as principais atividades


envolvidas no processo de gerenciamento de projetos e os benefícios de
sua aplicação.

4. Os processos envolvidos no gerenciamento de projetos são divididos


nos seguintes grupos: Iniciação, Planejamento, Execução,
Monitoramento e Controle, Encerramento. Comente sobre cada um
desses grupos, citando as principais atividades desenvolvidas e os
artefatos gerados.

5. Qual o objetivo do gerenciamento das comunicações do projeto?

6. O que são riscos no contexto de gerenciamento de projetos? Explique


as estratégias que podem ser usadas para resposta aos riscos
identificados.

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