Você está na página 1de 4

Aula 1

Tema: Introdução a Gestão de Projetos: História e Fundamentos da Gestão de Projetos


Professor: Antonio Cesar Amaru Maximiano
Data: 19/04/2021

1. História
A gestão de projetos se iniciou com as pirâmides do Egito

2. Definição de projeto
Projeto é um modo de produção unitário

Definição técnica
Empreendimento temporário destinado a criar um produto, serviço ou resultado singular

Tipos de entregáveis
● Bens físicos: construções em geral
● Conceitos e ideias: roteiros de filmes, plantas residenciais e sistemas
● Eventos e serviços: congressos, feiras e solenidades
● Organizações: Mercosul, União Europeia, legislação e empresas
● Projetos da alma
3. Dimensão humana dos projetos – 5 Aspectos
1. Relação com o futuro. Forma de vida orientada para o futuro. Transformação do
futuro
a. Acompanha as idades ao longo da vida
2. Sentido coletivo. Trabalho em grupo (Equipe)
3. Transcendental
4. Ética
a. Relacionamentos
b. Meio ambiente
c. Patrimônio social
d. Segurança
5. Estético
a. Entrega final

PROJETOS SÃO ESTRATÉGIAS DE APROPRIAÇÃO E MUDANÇA DO FUTURO – SEM


PROJETOS NÃO SAÍMOS DO LUGAR

4. Como avaliar o êxito do projeto


Nível 1 e 2 - PROJETO
1. Sucesso do processo (Seleção Projeto, Escolha Métodos, Ferramentas)
2. Sucesso da gestão do projeto (Escopo, Tempo e Custo)
Nível 3 - PRODUTO
3. Sucesso do entregável (Requisitos, Especificações, Qualidade, Aceitação,
Satisfação Cliente, Impacto)
Nível 4 e 5 – BENEFÍCIO ORGANIZACIONAL
4. Sucesso para o negócio (Receita geradas, Satisfação dos Usuários, Desempenho
Produto no Mercado – Rentabilidade)
5. Sucesso estratégico (Penetração Mercado, Competitividade, Imagem da Empresa,
Retorno aos Investidores)

5. Gestão de projetos e gestão do projeto


GESTÃO DO PROJETO É PROCESSO DE TOMAR DECISÕES QUE PROCURA
GARANTIR O SUCESSO DO PROJETO.

Gestão de Portfólio de Projetos x Gestão Operacional de Projetos: Se ligam e


forma PMO

Gestão de Portfólio de Projetos: Escolher os Projetos Certos


Gestão Operacional de Projetos: Fazer de modo certo

PLOC = Planejamento, Organização e Controle


6. Métodos e referenciais de gestão de projetos
1) Métodos Preditivos: planejar tudo antes – temos orçamento/planejamento prévio – já
sabemos como desenvolver produto (PMBOK, Cascata, Waterfall)
2) Métodos Ágeis: Interativo e Incremental (Scrum) – Planejamento por conjunto de
entregas – Gestão Simplificada - Não temos conhecimento claro do escopo – orçamento
aberto (exemplo: Desenvolvimento Vacina)
3) Híbrido: Tem um pouco das 2 coisas – Preditivo e Ágil
4) Gestão Simplificada: sem planos, apenas comunicação (Project Manager, Trabalho
Escopo)
5) Gestão Experimental: Gestão de tentativas, erros e acertos (Projetos P&D, Estudos)

Referenciais
● PMBOK (1996 – 7ª ed. 08/2021)
● Scrum (Métodos Ágeis – Nasceram no mundo do Software 1996)
● PMD PRO (Projetos Sociais e de Desenvolvimento – PMBOK e Matriz Lógica)
● APQP (Manuel Específico p/ Indústrias Automobilística – Peças e Produtos)
● PRINCE 2 (Governo Britânico)
● Matriz lógica (Projeto Cooperação Internacional e Desenv. Socioeconômico - Banco
Mundiais, Agência Internacionais e Desenvolvimento)
7. Um passeio pela história dos projetos
Os primeiros projetos começaram 5 mil anos antes das pirâmides (7.000 a.C.)
● Pirâmides
● Grande muralha da China
● Pantheon
● México e Lima (Inca, Maias e Astecas)
● Capela Sistina
● Torre Eiffel
● Corrida espacial
● Airbus A380
● iPhone

Você também pode gostar