Tema: Introdução a Gestão de Projetos: História e Fundamentos da Gestão de Projetos
Professor: Antonio Cesar Amaru Maximiano Data: 19/04/2021
1. História A gestão de projetos se iniciou com as pirâmides do Egito
2. Definição de projeto Projeto é um modo de produção unitário
Definição técnica Empreendimento temporário destinado a criar um produto, serviço ou resultado singular
Tipos de entregáveis ● Bens físicos: construções em geral ● Conceitos e ideias: roteiros de filmes, plantas residenciais e sistemas ● Eventos e serviços: congressos, feiras e solenidades ● Organizações: Mercosul, União Europeia, legislação e empresas ● Projetos da alma 3. Dimensão humana dos projetos – 5 Aspectos 1. Relação com o futuro. Forma de vida orientada para o futuro. Transformação do futuro a. Acompanha as idades ao longo da vida 2. Sentido coletivo. Trabalho em grupo (Equipe) 3. Transcendental 4. Ética a. Relacionamentos b. Meio ambiente c. Patrimônio social d. Segurança 5. Estético a. Entrega final
PROJETOS SÃO ESTRATÉGIAS DE APROPRIAÇÃO E MUDANÇA DO FUTURO – SEM
PROJETOS NÃO SAÍMOS DO LUGAR
4. Como avaliar o êxito do projeto
Nível 1 e 2 - PROJETO 1. Sucesso do processo (Seleção Projeto, Escolha Métodos, Ferramentas) 2. Sucesso da gestão do projeto (Escopo, Tempo e Custo) Nível 3 - PRODUTO 3. Sucesso do entregável (Requisitos, Especificações, Qualidade, Aceitação, Satisfação Cliente, Impacto) Nível 4 e 5 – BENEFÍCIO ORGANIZACIONAL 4. Sucesso para o negócio (Receita geradas, Satisfação dos Usuários, Desempenho Produto no Mercado – Rentabilidade) 5. Sucesso estratégico (Penetração Mercado, Competitividade, Imagem da Empresa, Retorno aos Investidores)
5. Gestão de projetos e gestão do projeto
GESTÃO DO PROJETO É PROCESSO DE TOMAR DECISÕES QUE PROCURA GARANTIR O SUCESSO DO PROJETO.
Gestão de Portfólio de Projetos x Gestão Operacional de Projetos: Se ligam e
forma PMO
Gestão de Portfólio de Projetos: Escolher os Projetos Certos
Gestão Operacional de Projetos: Fazer de modo certo
PLOC = Planejamento, Organização e Controle
6. Métodos e referenciais de gestão de projetos 1) Métodos Preditivos: planejar tudo antes – temos orçamento/planejamento prévio – já sabemos como desenvolver produto (PMBOK, Cascata, Waterfall) 2) Métodos Ágeis: Interativo e Incremental (Scrum) – Planejamento por conjunto de entregas – Gestão Simplificada - Não temos conhecimento claro do escopo – orçamento aberto (exemplo: Desenvolvimento Vacina) 3) Híbrido: Tem um pouco das 2 coisas – Preditivo e Ágil 4) Gestão Simplificada: sem planos, apenas comunicação (Project Manager, Trabalho Escopo) 5) Gestão Experimental: Gestão de tentativas, erros e acertos (Projetos P&D, Estudos)
Referenciais ● PMBOK (1996 – 7ª ed. 08/2021) ● Scrum (Métodos Ágeis – Nasceram no mundo do Software 1996) ● PMD PRO (Projetos Sociais e de Desenvolvimento – PMBOK e Matriz Lógica) ● APQP (Manuel Específico p/ Indústrias Automobilística – Peças e Produtos) ● PRINCE 2 (Governo Britânico) ● Matriz lógica (Projeto Cooperação Internacional e Desenv. Socioeconômico - Banco Mundiais, Agência Internacionais e Desenvolvimento) 7. Um passeio pela história dos projetos Os primeiros projetos começaram 5 mil anos antes das pirâmides (7.000 a.C.) ● Pirâmides ● Grande muralha da China ● Pantheon ● México e Lima (Inca, Maias e Astecas) ● Capela Sistina ● Torre Eiffel ● Corrida espacial ● Airbus A380 ● iPhone
