Aula 5

Tema: Abordagem em Projetos: Do Preditivo ao Ágil I

Professor: Gino Terentim
Data: 03/05/2021

 O gerenciamento de projetos se inicia a partir do problema e não da solução.

 Projetos promovem mudanças. Processos não; por isso as métricas dos

processos são métricas de repetição. Processos promovem previsibilidade.

Projeto é um meio para uma mudança

 Gestão de portfólio precede qualquer gestão de um projeto.

 Métrica de um projeto: o quanto o executado se aproximou do planejado.

 Quando a resposta pro problema é conhecida, usa método preditivo.

 Quando a resposta não é conhecida, método adaptativo/ágil.

Teorias de aquisição do conhecimento:

A Priori (Descarte - preditivo) x A Posteriori (JohnLocke - ágil).

Ambas as formas são o meio de terminar. Uma boa gestão de portfólio leva a uma
escolha certa de projeto para chegar à visão.

● Gestão preditiva parte do PDCA: Plan, Do, Check, Act

● Gestão adaptativa: Do, Check, Act, Plan

The Lean Startup (Eric Ries): Build → Measure → Learn (ciclo)

● A natureza do problema ajuda a identificar qual a abordagem de resolução

(preditivo, ágil, híbrido)
  Ferramentas para identificar a causa do problema: 5 porquês, Ishikawa.

Método Lean ou sistema Toyota de produção em 4 pilares:

a) Filosofia
b) Processo (tornar o mais sustentável)
c) Pessoas e parceiros (respeitar, desafiar e ajudar a todos)
d) Resolução de problemas (melhoria e aprendizado contínuos - kaizen)

Os 7 desperdícios do Lean:

1. Superprodução 5. Inventário
2. Defeitos 6. Movimentação
3. Transporte 7. Processamento excessivo
4. Espera

Podem ser classificados em:

MUDA (SUBUTILIZAÇÃO)
MURA (VARIAÇÃO)
MURI (SOBRECARGA)