®Brasiliano INTERISK – O valor da Inteligência

Objetivos da Palestra

q  Melhores práticas de Gestão de Riscos (nacionais e internacionais).

q  Fórum Mundial, através do Global Risk Report, enfatiza a necessidade de

realizar a interdependência e ou interconectividade.

q  Matriz de Impacto Cruzado, com base no teorema de Bayes, visando

entender a dinamicidade entre os riscos.

q  Matriz de Riscos visando entender a criticidade do risco.

q  Integração da Matriz de Impacto Cruzado x Matriz de Risco, visando obter

uma Matriz de Priorização dos Risco.

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Especialista Sandra Alves, MBS, CPSI

Especializada em Segurança Empresarial – Master Business in Administration – MBA pela Fecap – Fundação Escola de
Comércio Álvares Penteado e Brasiliano & Associados. Graduada em Gestão de Marketing pela Universidade Paulista.
Possui diversos cursos de Extensão Universitária - Curso Avançado em Segurança Empresarial – Master Business Security
– MBS; Gestão e Análise de Riscos Estratégica em Conformidade com a ISO 31000; Mapeamento de Processos e Riscos
Focando a Prevenção de Perdas; Inteligência Competitiva; Fraudes e Investigações Empresariais; Processos de Gestão de
Riscos Operacionais; Auditoria Baseada em Riscos.

Professora dos Cursos Master Business in Administration – MBA, Master Business Security – MBS - Avançado em Segurança Empresarial, Gestão
e Análise de Riscos Estratégica em Conformidade com a Norma ABNT ISO 31000; Gestão Estratégica de Riscos: Interface da Norma ABNT ISO
31000; Ferramentas de Avaliação de Riscos da Norma ABNT ISO 31010; Gestão de Continuidade de Negócios – ISO 15999 e ISO 22301;
Gerenciamento de Riscos na Cadeia Logística - ISO 28000 e 28002 ministrados pela Faculdade FESP - Faculdade de Engenharia de São Paulo e
Brasiliano & Associados. Possui 12 anos de experiência nas áreas de prevenção e repressão à fraude, prevenção à lavagem de dinheiro,
auditoria, controles internos e gestão de riscos corporativos atuando em grandes empresas e diversos segmentos, envolvendo o
desenvolvimento, implantação e coordenação de projetos de Gestão de Riscos Corporativos, Auditoria Investigativa, Análise de Fraude Preventiva
(FRA – Fraud Risk Assessment), Gestão de Continuidade de Negócios, Mapeamento de Processos, Plano Diretor de Gestão de Riscos, Segurança
Empresarial, Elaboração de Cenários Prospectivos de Segurança; Prevenção de Perdas, Campanhas de Sensibilização de Segurança, Segurança
da Informação, Confecção de Editais, Análise de Risco Social. Certificação CPSI - Certificado Profesional en Seguridad Internacional - CEAS

Internacional e Brasil. Diretora de Relacionamento da Brasiliano INTERISK
Gestão de Riscos

Antecipação

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 Inserção da Gestão de Riscos neste Contexto Corporativo

Percepção sem o
Definição de Riscos - ISO 31000 conceito de risco

Risco é o efeito da incerteza

Definição de Riscos - COSO

Risco é a possibilidade de ocorrência de um evento

que afete adversamente o atendimento dos objeEvos
da Companhia Percepção com o
conceito de risco

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Inserção da Gestão de Riscos neste Contexto Corporativo

A gestão de riscos torna a empresa mais resiliente

aos efeitos das incertezas
e mais capaz de alcançar seus obje8vos.

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 A Abrangência da Gestão de Riscos
Gera Inúmeras Disciplinas

1.  Riscos Estratégicos

2.  Riscos Operacionais
3.  Riscos de Tecnologia da Informação
4.  Riscos de Meio Ambiente
5.  Riscos de Saúde e Segurança do Trabalho
6.  Riscos de Segurança Empresarial
7.  Riscos Legais
8.  Riscos de Crédito/Contraparte
9.  Riscos de Comunicação
10.  Riscos de Fraudes
11.  Riscos no Projeto
12.  Outras Tantas Disciplinas ...

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Cada Disciplina de Risco é uma Ilha
Falta Visão Holística - Estratégica

Falta interconexões entre disciplinas

O gera com a falta de interconexões?

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 Melhores Práticas de Gestão de Riscos

Estrutura do Processo para Estrutura do Processo para Gestão de

Gestão de Riscos Riscos

Fonte: Coso I
Fonte: Coso II

Fonte: ABNT NBR ISO 31.000: 2009, Gestão de

Riscos - Princípios e Diretrizes

Fonte: Instituto dos Auditores Internos | Coso II ®Brasiliano INTERISK – O valor da Inteligência
 Melhores Práticas de Gestão de Riscos

Seleção de Ferramentas e Técnicas para Avaliação de Risco

Fonte: ABNT NBR ISO 31010:2010,

Gestão de Riscos - Técnicas para o
processo de avaliação de riscos

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 Fórum Mundial - Relatório Risk Report

Criticidade dos Riscos:

PB x Impacto

Fonte: Relatório Risk Report 2016 - Fórum Mundial

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 Fórum Mundial - Relatório Risk Report

Interconectividade dos
Riscos

Fonte: Relatório Risk Report 2016 - Fórum Mundial

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 Melhores Práticas e a Integração do Processo de Gestão de
Riscos

Posso não enxergar os

riscos motrizes!!

Posso não enxergar os

riscos sistêmicos!!

Processo Estruturado
de Análise e Avaliação
de Riscos (com
metodologia,
ferramentas e critérios)

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 Processo de Gestão de Riscos

Teorema de Bayes – Probabilidades Condicionantes

O que um risco influencia em outro!!

Entende-se como condicionante aquilo que

estabelece condições para a realização ou o
cumprimento de alguma coisa

Se o risco A (Falta de Manutenção) influência diretamente o B

(Intrusão) e se B (Intrusão) influência diretamente o C (Roubo)

B Neste caso, qualquer mudança que afete A

pode repercutir na C

Há uma relação indireta entre A e C

A C
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 Processo de Gestão de Riscos

Matriz de Impactos Cruzados – MIC

Cenarista francês Michael Godet transformou o Teorema de Bayes
na MIC, visando possuir o grau de motricidade e dependência
entre os riscos e ou fatores de riscos
Tanto para a gerar cenários como para calcular as probabilidades
da sua ocorrência30

MATRIZ DE IMPACTOS CRUZADOS

A análise inicia-se pelo Risco da primeira coluna,
realizando-se o questionamento na vertical.
x1 x2 x3 x4 x5 x6 D
x1 0 1 1 1 1 1 5
x2 1 0 1 1 1 0 4 Influência Nota
x3 0 1 0 0 1 1 3
Alta 3
x4 0 0 0 0 1 1 2
Média 2
x5 0 1 1 0 0 1 3
x6 0 1 0 0 1 0 2 Baixa 1
M 1 4 3 2 5 4 Não Interfere O

D = Dependência M = Motricidade

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 Processo de Gestão de Riscos
Quadrante II
Motriz
Riscos que influenciam a
concretização dos riscos dos
quadrantes I e III e podem ser
influenciados pelos riscos do
quadrante I. Não se influenciam
entre si.
Quadrante IV
Independente
Riscos que não influenciam na
concretização dos demais riscos
e também não sofrem influências.
Quadrante I
Ligação
Riscos que influenciam os
riscos do quadrante II e III,
sofrem influência dos riscos do
quadrante II e se influenciam
entre si.
Quadrante III
Dependente
Riscos que apenas sofrem
influências dos riscos dos
quadrantes I e II.
Não se influenciam entre si.
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 Estudo de Caso

Estudo FIFA FUN FEST: SÃO PAULO

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 Estudo FIFA FUN FEST: SÃO PAULO

©  Copyright Brasiliano & Associados Gestão de Riscos Corporativos 2016

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 Matriz de Impacto Cruzado
Estudo FIFA FUN FEST: SÃO PAULO

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 Matriz de Riscos
Estudo FIFA FUN FEST: SÃO PAULO

1- Manifestação Pacífica com bloqueio do tráfego local

2- Manifestações com atos de vandalismo/ depredação contra o patrimônio público
3- Manifestações com atos de vandalismo com lançamento de inflamáveis contra o público local
4- Manifestações com atos de agressão contra o efetivo da Polícia Militar gerando violência
5-Tumulto
6- Manifestação para contenção do público para o local do evento
7- Atentado terrorista criminoso
8- Assédio Sexual 10- Briga entre torcidas uniformizadas
9- Arrastão 11- Presença de Grupos Extremistas
12- Presença de Extremista solitário
13- Crimes comuns(roubos, furtos)
14- Movimentos de pressão e reivindicatórios
15- Violência Policial

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 Matriz de Priorização de Riscos
Estudo FIFA FUN FEST: SÃO PAULO Motricidade x Criticidade

01 03 02 01 Manifestação pacífica com bloqueio parcia

06 02 Manifestação com atos de vandalismo/

Motriz depredação contra o patrimônio público

03 Manifestação com atos de vandalismo

com lançamento de inflamáveis contra
o público local
10 04
04 Manifestação com atos de agressão
14 05 contra o efetivo da PM
MOTRICIDADE DOS RISCOS

Ligação 12 05 Tumulto
13 06 Manifestação para contenção do
15 público para o local do evento

07 Atentado terrorista criminoso

08 07
08 Assédio sexual
09 11
09 Arrastão
Dependente
10 Briga entre torcidas uniformizadas

11 Presença de grupos extremistas

12 Presença de extremista solitário

13 Crimes comuns (roubo, furto, etc.)

Independente 14 Movimentos de pressão e
reivindicatórios
15 Violência Policial

1 2 3 4
CRITICIDADE DOS RISCOS

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 Estudo de Caso

Estudo Riscos Estratégicos

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Estudo Riscos Estratégicos
Código Risco
R.100 Político
R.101 Intervenções regulatórias
R.102 Relacionamento institucional
R.103 Requisitos regulatórios
R.104 Liquidez no fluxo de caixa
R.105 Falta de competências de RH
R.106 Capacitação da equipe comercial
R.107 Falta na de detecção de sinais do mercado
Matriz de Impacto Cruzado
Código Risco
R.108 Falta de unificação da cultura na empresa
R.109 Falta de disciplina de custos
R.110 Segurança física e da informação
R.111 Segurança cibernética
R.112 Suborno e corrupção
R.113 Fraude
R.114 Falta de conhecimento de características de mercados
R.115 Reputação
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 Matriz de Riscos
Estudo Riscos Estratégicos

Código Risco Código Risco

R.100 Político
R.101 Intervenções regulatórias
R.102 Relacionamento institucional
R.103 Requisitos regulatórios
R.104 Liquidez no fluxo de caixa
R.105 Falta de competências de RH
R.106 Capacitação da equipe comercial
R.107 Falta na de detecção de sinais do mercado
R.108 Falta de unificação da cultura na empresa
R.109 Falta de disciplina de custos
R.110 Segurança física e da informação
R.111 Segurança cibernética
R.112 Suborno e corrupção
R.113 Fraude
R.114 Falta de conhecimento de características de mercados
R.115 Reputação
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 Matriz de Priorização de Riscos
Estudo Riscos Estratégicos Motricidade x Criticidade

Código Risco Código Risco

R.100 Político R.108 Falta de unificação da cultura na empresa
R.101 Intervenções regulatórias R.109 Falta de disciplina de custos
R.102 Relacionamento institucional R.110 Segurança física e da informação
R.103 Requisitos regulatórios R.111 Segurança cibernética
R.104 Liquidez no fluxo de caixa R.112 Suborno e corrupção
R.105 Falta de competências de rh 2020 em sw e digital R.113 Fraude
R.106 Capacitação da equipe de vendas R.114 Falta de conhecimento de características de mercados prospectos
R.107 Falta na de detecção de sinais do mercado - tendências e oportunidades R.115 Reputação ®Brasiliano INTERISK – O valor da Inteligência
Conclusão

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 Obrigada!

Prof. Dr. Antonio Celso Ribeiro Brasiliano, CRMA, CES, DEA, DSE, MBS
Presidente da Brasiliano INTERISK
abrasiliano@brasiliano.com.br

Especialista Sandra Alves, MBS, CPSI

Diretora de Relacionamento da Brasiliano INTERISK
salves@brasiliano.com.br

11 5531-6171
www.brasiliano.com.br

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