Discente: Diorgines do Nascimento Monteiro

Planejamento Orçamento e Controle

O planejamento é considerado o lado racional da ação, isso porque é uma
ferramenta administrativa, que vai relatar a realidade, orientando a empresa para avaliar
os melhores caminhos, onde vai analisar o passado, o presente e vai se projetar para
construir o seu futuro, através disso busca implementar decisões mais assertivas,
prevendo e minimizando fatores que podem ter um impacto negativo para o alcance do
objetivo e ocorre risco de mudança para esta melhorando o aproveitamento das
oportunidades no cenário em que se encontra.
De modo coloquial planejar consiste em determinar como o sistema
administrativo devera alcançar seus objetivos, ou seja, consiste em organizar, como a
empresa devera ir e onde ela deseja chegar e quais os meios que vai ser utilizado para
alcançar os objetivos podendo ser delineado em curto, médio e longo prazo, onde são
implementados nos planejamentos estratégicos, tático e operacional.
O planejamento estratégico define os rumos do negócio, analisa os ambientes o
mercado afim de identificar as ameaças e oportunidades e deve ter sintonia com a
realidade, deve-se avaliar a concorrência para identifica as suas forças e fraquezas
definindo o seu ponto de partida, seu plano de ação e qual a sua missão e onde deseja
estar nos próximos cinco anos, sendo de longo prazo e de responsabilidade dos níveis
mais altos da empresa.
O planejamento tático empresarial consiste em definir como serão utilizados os
recursos humanos e financeiros e quais estratégias serão colocadas em prática para o
alcance das metas organizacionais em médio prazo, é quando o gestor delega as
responsabilidades de cada departamento da empresa, distribuindo tarefas, já o
planejamento operacional diz respeito à definição de tarefas, prazos e cronogramas para
garantir uma execução eficiente de todas as atividades da empresa. Por isso, trata-se de
um tipo de planejamento a curto prazo.
Orçamento é a parte de um plano financeiro estratégico que compreende a
previsão de receitas e despesas futuras para a administração de determinado período, o
orçamento deriva do processo de planejamento da gestão, deve estabelecer objetivos e
metas para um período determinado, materializados em um plano financeiro e deve ser
acompanhado e avaliado pela gestão, a maioria das empresas de grande porte tem entre
suas responsabilidades desenvolver orçamentos para seus períodos de operação,
detalhando quais serão as receitas e despesas da companhia, onde é feita com base em
previsões.
O período mais comum para levantamento do orçamento é o anual, onde é
orçado os totais de cada mês, o conteúdo orçado podem ser divididos em  despesas,
receitas, investimentos e caixa, também conhecido pelo nome de Fluxo de
Caixa Projetado, essa formatação permite que haja uma integração com as contas
contábeis, facilitando o acompanhamento da execução orçamentária, o orçamento
Plurianual, é mais comum de se dividir em Programas, Projetos e Atividades, como se
utiliza na Contabilidade pública.
O controle compreende todas as atividades da empresa, seu intuito é garantir que
as operações reais coincidam com o planejado, sendo assim, o controle é uma função
administrativa, um trabalho de coordenação da base que permite a otimização da gestão,
tem como objetivo apontar os desvios em relação ao planejado e propor alternativas
para superar as dificuldades encontradas.
O controle interno é realizado pelo próprio órgão, com o objetivo de verificar a
exatidão e a fidedignidade dos dados contábeis e o cumprimento de leis e de
regulamentos aplicáveis, além de promover a eficiência operacional e o controle externo
pode se definir como controle político exercido pelo Poder Legislativo, destinando-se a
comprovar a probidade dos atos da administração, a regularidade dos gastos públicos e
do emprego de bens, valores e dinheiros públicos, onde visa garantir plena eficácia das
ações de gestão governamental.