EXERCÍCIO 3

Pesos Avaliação:
Critérios Item Descrição Objetivo
(A) escala de 1, 3, 5, 7 e 9
 EXERCÍCIO 3
Pesos Avaliação:
Critérios Item Descrição Objetivo
(A) escala de 1, 3, 5, 7 e 9
 EXERCÍCIO 3
Pesos Avaliação:
Critérios Item Descrição Objetivo
(A) escala de 1, 3, 5, 7 e 9
 FICHA DE CÁLCULO NOTA MÍNIMA E MÁXIMA PARA CADA CRITÉRIO (EXEMPLO)
Critério __1__
Nota
Avaliação: Nota Nota Nota mínima
Peso máxima
Critério Item Descrição Objetivo escala de 1, 3, mínima máxima PONDERADA
(A) PONDERADA
5, 7 e 9 (B) (C) (A x B)
(A x C)

Avaliar o
1. Impacto
Pontua a impacto direto
indireto
possível do projeto às
Contribuição às 5. Impacto
contribuição do metas
metas direto baixo 1 9 0,5 x 1 = 0,5 0,5 x 9 = 4,5
projeto às estratégicas.
estratégicas 9. Impacto
metas
direto
estratégicas OBS: critério
médio/alto
subjetivo
Alinhamento
0,5
estratégico

Projeto Pontuar
Demanda da demandado projetos
1. Não
alta pela Alta prioritários 1 9 0,5 x 1 = 0,5 0,5 x 9 = 4,5
9. Sim
administração Administração para a Alta
do Órgão Administração

SUBTOTAL DO CRITÉRIO 1 9
 FICHA DE CÁLCULO NOTA MÍNIMA E MÁXIMA PARA CADA CRITÉRIO
Critério ____
Nota
Avaliação: Nota Nota Nota mínima
Peso máxima
Critério Item Descrição Objetivo escala de 1, 3, mínima máxima PONDERADA
(A) PONDERADA
5, 7 e 9 (B) (C) (A x B)
(A x C)

SUBTOTAL DO CRITÉRIO
 FICHA DE CÁLCULO NOTA MÍNIMA E MÁXIMA PARA CADA CRITÉRIO
Critério ____
Nota
Avaliação: Nota Nota Nota mínima
Peso máxima
Critério Item Descrição Objetivo escala de 1, 3, mínima máxima PONDERADA
(A) PONDERADA
5, 7 e 9 (B) (C) (A x B)
(A x C)

SUBTOTAL DO CRITÉRIO
 FICHA DE CÁLCULO NOTA MÍNIMA E MÁXIMA PARA CADA CRITÉRIO
Critério ____
Nota
Avaliação: Nota Nota Nota mínima
Peso máxima
Critério Item Descrição Objetivo escala de 1, 3, mínima máxima PONDERADA
(A) PONDERADA
5, 7 e 9 (B) (C) (A x B)
(A x C)

SUBTOTAL DO CRITÉRIO
 ESTUDO DE CASO
EXEMPLO CONSIDERANDO TODOS OS CRITÉRIOS COM O MESMO PESO

Nota do projeto de 1 a 9 para cada item/critério

Avaliação:

Projeto G

Projeto H
Projeto D
Projeto A

Projeto B

Projeto K
Projeto C

Projeto E

Projeto F

Projeto L
Projeto J
Projeto I
Critério ITEM
escala de 1, 3, 5, 7 e 9

Demanda da Alta 1. Não

Alinhamento 1 9 9 1 1 1 1 1 9 1 9 1
Administração 9. Sim

Contribuição às 1. Indireto
Alinhamento metas 5. Direto baixo 1 5 5 5 5 9 9 1 9 9 5 9
estratégicas 9. Direto médio/alto

1. + 4 áreas
Capacidade Envolvimento de
5. 2-3 áreas 1 9 1 1 1 5 1 1 1 9 1 1
organizacional áreas
9. 1 área

1. Alta
Capacidade
Complexidade 5. Média 5 1 1 1 1 5 5 9 1 9 5 1
organizacional
9. Baixa
1. > 24 meses
Prazo para 3. 18 – 24 meses
Prazo implementação 5. 12 – 18 meses 9 7 1 5 7 1 3 9 5 1 3 9
do projeto 7. 6 – 12 meses
9. < 6 meses
NOTA DOS PROJETOS 17 31 17 13 15 21 19 21 25 29 23 21
 ESTUDO DE CASO
Nota do projeto de 1 a 9 para cada item/critério

Avaliação:

Projeto G

Projeto H
Projeto D
Projeto A

Projeto B

Projeto K
Projeto C

Projeto E

Projeto F

Projeto L
Projeto J
Projeto I
Critério ITEM
escala de 1, 3, 5, 7 e 9

NOTA DOS PROJETOS

 ESTUDO DE CASO
Nota do projeto de 1 a 9 para cada item/critério

Avaliação:

Projeto G

Projeto H
Projeto D
Projeto A

Projeto B

Projeto K
Projeto C

Projeto E

Projeto F

Projeto L
Projeto J
Projeto I
Critério ITEM
escala de 1, 3, 5, 7 e 9

NOTA DOS PROJETOS

 ESTUDO DE CASO
Nota do projeto de 1 a 9 para cada item/critério

Avaliação:

Projeto G

Projeto H
Projeto D
Projeto A

Projeto B

Projeto K
Projeto C

Projeto E

Projeto F

Projeto L
Projeto J
Projeto I
Critério ITEM
escala de 1, 3, 5, 7 e 9

NOTA DOS PROJETOS

 ESTUDO DE CASO
Nota do projeto de 1 a 9 para cada item/critério

Avaliação:

Projeto G

Projeto H
Projeto D
Projeto A

Projeto B

Projeto K
Projeto C

Projeto E

Projeto F

Projeto L
Projeto J
Projeto I
Critério ITEM
escala de 1, 3, 5, 7 e 9

NOTA DOS PROJETOS