GLOSSÁRIO

Agile Coach
Agile Coach é o nome que se dá para um profissional que tem muito conhecimento
sobre Metodologias Ágeis (Scrum, Kanban, XP) e Coaching. Um profissional com
conhecimento e experiência em Agile pode ter exercido diferentes papéis dentro do
processo ágil.

Scrum Master
É um dos três principais papéis exercidos no Scrum. O Scrum Master atua ao mesmo
tempo como um facilitador da equipe de desenvolvimento e um auxiliar do Product
Owner, ajudando na manutenção do product backlog. Sua maior responsabilidade
consiste em remover obstáculos que possam interferir nos trabalhos da equipe de
desenvolvimento. Existem variações deste nome quando você não necessariamente
roda o Scrum, por exemplo "Agile Master".

Product Owner (P.O.) / Analista de negócios

Basicamente, o Product Owner é a pessoa responsável pelas demandas do produto
(product backlog) dentro do Scrum. Ele também define e prioriza as funcionalidades
que o produto deve apresentar ou as atividades necessárias ao projeto, listando-as em
forma de histórias no backlog

Dev Team
Tirando o Product Owner e o Scrum Master, no Scrum o restante do time é chamado
de time de desenvolvimento, independente do cargo. A responsabilidade da entrega
do projeto é de todos.

HISTÓRIAS DE USUÁRIO
São atividades de trabalho, de fácil entendimento. As histórias devem conter uma
descrição daquilo que deve ser efetivamente concluído.

ESTIMATIVA
A estimativa nada mais é que a pontuação ou previsão sobre o esforço requerido para
a implementação de uma história (Atividade). Ela pode ser em Story Points, de acordo
com o placar usado no planning poker.
KANBAN / Quadro de atividades
Recurso usado para apresentar o trabalho que deve ser implementado pela equipe de
desenvolvimento. A divisão mais popular desse quadro se dá como uma matriz de 4
colunas, com backlog, tarefas a fazer, tarefas em andamento e tarefas concluídas.

BACKLOG
Histórias que precisam ser refinadas/quebradas para o time colocar na fila do To do (A
fazer).

TO DO, DOING E DONE (A fazer, fazendo e feito)

São as etapas de um quadro de tarefas. São as etapas simples de um proto-kanban.

WIP - WORK IN PROGRESS

O trabalho em progresso é a quantidade de histórias que estão em andamento no
quadro de tarefas Kanban.

Kanban UPSTREAM OU DISCOVERY

São as etapas do fluxo de trabalho que tem o objetivo de amadurecer e validar ideias
antes de aplicá-las no mundo real. Esta visão fica na parte mais a esquerda de um
Kanban. É a parte onde fica a prototipagem de um produto, antes da fase de
produção.

Kanban DOWNSTREAM OU DELIVERY

São todas as etapas seguintes do fluxo de trabalho a partir do backlog de itens
gerados no upstream. Em um Kanban de ponta a ponta, ele pode ter as duas partes,
upstream e downstream.

KMM - Kanban Maturity Model

O modelo de maturidade Kanban foi criado em 2017 pelo David J. Anderson e Teodora
Bozheva é uma ferramenta nova e poderosa para Agile Coaches e consultores que
assessoram empresas de médio e grande porte na transformação e melhoria usando
o Método Kanban. Ele mapeia sete níveis de maturidade organizacional contra as seis
práticas gerais do Kanban para assegurar a aplicação apropriada do Kanban práticas e
adoção bem-sucedida da abordagem. O KMM descreve um roteiro e ações concretas
que permitem que as organizações atinjam a agilidade de negócios.
Sprint
O sprint representa um ciclo de trabalho no Framework Scrum, que pode ser de 2, 3
ou 4 semanas (timebox dos sprints). E vale ressaltar que os sprints devem ter sempre
a mesma duração.

Timebox
Corresponde à escala de tempo definido para a sprint do projeto.

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pela Ana G. Soares. Inscreva-se no nosso canal oficial do youtube:
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