Definir Product Owner e Scrum Master

Definir quem assumirá os papéis

Scrum Master assume liderar a equipe para cumprir regras e valores.

Product Owner assume o papel de dono do produto e investidor. É o principal tomador de decisões do projeto.
Essa equipe deverá ter habilidades necessárias para executar todas as etapas do projeto, pois será a responsável por entregar aquilo que foi estabelecido como meta d
Lista detalhada de tudo o que precisa ser realizado para transformar a visão do produto em realidade. É preciso indicar o esforço para realização de cada um dos i
É preciso indicar o esforço para realização de cada um dos itens do backlog, bem como se existem informações suficientes para concluí-los, ou seja, se cada item é fac
Está é uma reunião aberta na qual a equipe demonstra o que conseguiu concluir. A equipe só deve apresentar o que está integralmente de acordo com a Definition of
 FATORES POSITIVOS FATORES NEGATIVOS
AMBIENTE INTERNO Auxiliam o Ambiente Atrapalham o Ambiente Estratégico
Estratégico
AMBIENTE EXTERNO
(Características
cterísticas do Mercado) das Instituições)
 MODELO CANVAS – Teologia e Social
PARCEIROS ATIVIDADES DESAFIOS RELACIONAMENTOS PERFIL DAS PESSOAS

Quem são os Quais atividades propõe Quais problemas podem Você irá realizar a ação Relate o perfil das
colaboradores da realizar? ser encontrados? com uma equipe? Sozinho? pessoas da instituição
instituição? escolhida.
Em quanto tempo (dias, Diante desses problemas, Que relação você pode
semanas, meses, anos)? sugira estratégias para ter com os colaboradores • residem em que local?
solucionar as dessa organização?
fragilidades. • grau de escolaridade

• Idade dos
colaboradores

RECURSOS

Quais recursos poderão INOVAÇÃO

ser utilizados para
executar a ação? Quais diferenciais sua
proposta pode agregar?

CUSTOS BENEFICIÁRIO/PÚBLICO AVALIAÇÃO/RESULTADO

ALVO
Qual o valor que pretende investir na ação? Quais os resultados obtidos?
Sua proposta poderá
atingir somente as pessoas
da instituição? Justifique.
 MODELO CANVAS – Moda, Bebidas e Alimentos
PARCEIROS ATIVIDADES
Quem são os Quais atividades propõe
colaboradores da realizar?
instituição? Ex: Confecção própria, criação
de estampas, aplicação de
Ex: estampas em tecidos,
Fornecedores de modelagem, corte, costura das
tecidos, correios peças.
(transportes). Novas bebidas, tipos de
alimentos, espaços gourmet,
Fornecedores de restaurante loja, eventos,
bebidas, alimentos, etc. etc.
RECURSOS
Quais recursos poderão ser
utilizados para executar a
ação? Ex: Maquinário: tipo de
máquina de costura, bebidas e
alimentos, utensílios,
computador, software
CUSTOS
Qual valor pretende investir na
ação? Vestuário: tecidos, acessórios, mão de
obra, etc.
Bebidas e alimentos: espaços, embalagens, mão de obra,
etc.
PROPOSTA E DESAFIOS
Quais problemas podem
ser encontrados?
Diante desses problemas,
sugira estratégias para
solucionar as
fragilidades.
BENEFICIÁRIOS/PÚBLICO
ALVO
Sua proposta poderá atingir
somente as pessoas da
instituição?
Justifique.
RELAÇÃO COM O CLIENTE PERFIL DAS PESSOAS
Você irá realizar a ação com Relate o perfil das
uma equipe? Sozinho? pessoas/público alvo da
Que relação você pode sua criação. Faixa etária,
ter com os colaboradores ocasião, etc.
dessa organização? E o
cliente?
Ex: o atendimento será
direto? Imediato?
Redes sociais, meios de
comunicação?
INOVAÇÃO
Quais diferenciais sua
proposta pode agregar?
AVALIAÇÃO/RESULTADO
Quais os resultados obtidos?
Possíveis formas de pagamento: débito/parcela
 MODELO CANVAS – Saúde
PROBLEMA SOLUÇÃO PROPOSTA DE VALOR VANTAGEM COMPETITIVA SEGMENTO
Aqui você precisa apresentar
Faça uma lista dos três Neste ponto descreva de Este é um momento Busque atender quem são os
o grande diferencial de sua
principais problemas forma sucinta as melhores para escolher bem as clientes que podem se
ideia, que a fará se destacar
que precisam ser soluções do seu produto. palavras e resumir em interessar e precisam da sua
diante da concorrência e
resolvidos. Esse é o que consiste seu solução.
que irá trazer inovação.
momento de avaliar produto/serviço,
como os seus clientes demonstrando o porquê
em potencial estão de ele ser merecedor do
resolvendo o dinheiro dos clientes.
MÉTRICA-CHAVE CANAIS
problema que a sua
empresa se propõe
Defina as principais ações e É hora de pensar em como
solucionar.
métricas que darão suporte à seu produto ou serviço
geração de receitas e como chegará até os seus
será feito o contato com o potenciais clientes e avaliar os
usuário e a retenção do custos dessa comunicação
mesmo.

ESTRUTURA DE CUSTOS RECEITAS

Organize em uma lista, todos os custos fixos e variáveis. É preciso determinar qual será o modelo de receita, como também definir
valores para o produto ou serviço.
 MODELO CANVAS – Direito
1 2 3 4
IDENTIFICAR
PÚBLICO
CONHECER CRIAR IMPLEMENTAR
PADRONIZAÇÃO
INQUIETAÇÃO IDEIAS
Quais são as demandas, interesses e necessidades do público alvo? Transformar a ação em processo
Que ações podem ser
O que te fez sair da desenvolvidas?
inércia?
AÇÃO
OBJETIVO Selecione a melhor ideia,
TENDÊNCIAS oCOMUNICAÇÃO
que será feito
Para que? Quais são as tendências de Mercado e Comportamento?
Como a equipe está informada da ação/ como será feita a divulgação pa
PARCERIAS
Quem são os parceiros-
chave para executar essa
INDICADOR ação
TESTES
Como mensurar
meu objetivo? MERCADO AVALIAÇÃO
Como fazer isso de forma
Quais são as iniciativas similares? Inspirações?
simples e rápida? Qual o resultado da ação?
META INTERAÇÃO

Onde o indicador O meu público gostou da

ideia? O que posso
precisa chegar?
melhorar?
ENTENDER/
DEFINIR DIVERGIR DECIDIR PROTOTIPAR VALIDAR

Apontar os
pontos
Decidir a
Identificar e positivos e
Explorar melhor ideia e Como
compreender negativos,
as ideias. solução para aplicar a
o problema. validando o
o problema. solução?
que pode ser
melhorado.
 Interpretar e
delimitar os Sintetizar as
problemas em possíveis
novas soluções
possibilidades
Apontar as
DESCOBERTA IDEAÇÃO propostas

INTERPRETAÇÃO EXPERIMENTAÇÃO

Criar ideias
Conhecer as sobre as
EVOLUÇÃO
necessidades possíveis
soluções
 Interpretar e
delimitar os Sintetizar as
problemas em possíveis
novas soluções
possibilidades
Apresentar
DESCOBERTA IDEAÇÃO projetos

INTERPRETAÇÃO PROTOTIPAÇÃO

Criar ideias
Conhecer as sobre as
CRIAÇÃO
necessidades possíveis
soluções
SIMPLICIDADE COMUNICAÇÃO RESPEITO CORAGEM FEEDBACK
12 PRÁTICAS DO XP PARA PROJETOS
 PREPARAR A DEFINIR ESQUEMAS
PREPARAR AVALIAR PARA
EQUIPE DE CORES E
OS PRIORIZAÇÃO MELHORAR
PROCESSOS

Ouvir e Analisar
Esclarecer as Mapear e
para entender
possíveis dúvidas preparar todos os Sinalizar as tarefas
os pontos de
e alinhar o processos
melhoria
projeto
 PROBLEMA AÇÃO TOMADA RESULTADOS

ANTES DA APLICAÇÃO DO MÉTODO APÓS A APLICAÇÃO DO MÉTODO

PASSO
WHAT – O que faremos?

WHY – Por que faremos?

WHERE – Onde faremos?

WHO – Quem fará?

WHEN – Quando faremos?

HOW – Como faremos?

HOW MUCH – Quanto vai
custar?