RODOLFO VELOSO PEIXOTO

Barreiro - Belo Horizonte - MG

Telefone: (31) 9 8381-5113/rodolfouni@yahoo.com.br
linkedin.com/in/rodolfo-peixoto

PERFIL PROFISSIONAL
 Engenheiro de Telecomunicações, certificado PMP, PSMI e PSPOI.
 Mais de 10 anos de experiência em desenvolvimento de projetos, aplicando metodologias ágeis e
preditivas, adaptando as melhores práticas à cultura da empresa.
 Experiência como docente em instituições de ensino superior, lecionando para curso de MBA em
Gerenciamento de Projetos.
 Habilidade em liderar equipes e alinhar as necessidades e expectativas de clientes, equipe e
patrocinadores, evitando problemas de comunicação, focando na clareza e priorização do escopo do
projeto.
 Conhecimento dos softwares Power BI, JIRA, Azure Devops, MSProject, Visio, Bizagi, dentre outros.
 Inglês Intermediário/Avançado – em desenvolvimento.

FORMAÇÃO ACADÊMICA E CERTIFICAÇÕES

2008 - Engenharia de Telecomunicações – Centro Universitário de Belo Horizonte UNI-BH.

2011 - MBA em Gerenciamento Estratégico de Projetos – Universidade Fumec.
2017 - Profissional Certificado PMP - Project Management Professional.
2020 - Scrum Fundamentals Certified (SFC) – ScrumStudy
2021 - Professional Scrum Master I (PSMI) – Scrum.org
2021 - Professional Scrum Product Owner I (PSPOI) – Scrum.org

EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL

STEFANINI GROUP - De fevereiro de 2021 até o momento

Cargo: Scrum Master

 Trabalho como Scrum Master, mas isso é apenas um título. O que eu realmente faço é focar nas pessoas
e em agilidade. Isso significa que estou constantemente procurando por melhorias, novos aprendizados,
boas práticas, contribuindo com a evolução do time, focando em resultados e produtos que realmente
agreguem valor e que atendam as expectativas dos clientes.

OVERDUB TECNOLOGIA E CONSULTORIA LTDA De maio/2020 até fevereiro de 2021 – Consultoria

Cargo: Agile Coach

 Colaborei em um projeto de Transformação Digital em uma empresa de referência no mercado mineiro,

gerenciando iniciativas dentro do Lean Portfolio Management com atividades de planejamento,
estruturação e estabilização dos Squads, desenvolvimento de OKRs, desenvolvimento do backlog do
produto, acompanhamento das cerimônias do Scrum, desenvolvimento e condução da governança digital
e gestão de mudança.

FALCONI CONSULTORES De dezembro/2019 a abril/2020

Cargo: Analista PMO sênior (Projeto interrompido devido à Crise-COVID)

 Pouco mais de três meses dedicado ao projeto de desenvolvimento e estruturação do Sistema de Gestão
ISO/IEC-27001 - Segurança da informação.
 Atuando em diversas frentes, pude contribuir com a criação de documentos como Planos, Sistemáticas,
Procedimentos, Fluxos etc., conforme a implementação de cada requisito da norma.
 Responsável por facilitar as interações entre as equipes de trabalho Falconi e Consultoria contratada, bem
como, controlar o cronograma do projeto alinhado às entregas, produzir reports necessários às
apresentações aos comitês gestor e executor, além de todo o controle financeiro do projeto.
FIAT CHRYSLER AUTOMOBILES – De junho/2019 a outubro/2019 – Consultoria
Cargo: Especialista de Controle e Gestão

 Responsável por desenvolver e adaptar metodologia de gerenciamento de projetos mista (preditiva e ágil)
para condução de projetos de desenvolvimento de software, junto ao ICT;
 Contribuir com o planejamento, levantamento de requisitos, análise de causa raiz, validações de entregas,
acompanhando e controlando o escopo estabelecido para garantir o progresso das etapas, cumprimento
dos prazos e reports a gerência.
 Responsável por extrair, entender e tratar quantidade significativa de dados para desenvolvimento de
painéis de indicadores diversos utilizando Power BI Desktop.

CLARO BRASIL - De fevereiro/2019 a junho/2019 – Consultoria

Cargo: Analista de Projetos Sênior - Atuando pela Procisa do Brasil – Locado na Claro – BH

 Responsável pela análise, estudo e aprovação de Projeto Provisório de Instalação (PPI), avaliando soluções
de infraestrutura de solo, torre e transmissão (Fibra Óptica, Radiofrequência e Rádio Enlace);
 Atuação junto a equipes de empresas parceiras e fornecedores, contribuindo com o andamento de
atividades em campo, controlando prazos de entregas e qualidade de execução do escopo proposto.
 Prestar suporte as áreas estratégicas no controle e acompanhamento das atividades dos projetos
conforme metas previamente definidas, visando aperfeiçoar os processos de gestão da área de
Engenharia de Implantação da empresa.

FIAT CHRYSLER AUTOMOBILES – De agosto/2018 a novembro/2018 – Consultoria

Cargo: Analista de Negócios Sênior

 Participação de forma ativa no trabalho de levantamento de requisitos para mapeamento e redesenho

de processos específicos da área de controladoria de custos;
 Avaliação de riscos, da capacidade de execução e desempenho de processos, por meio de identificação
de anomalias, controle de indicadores e desenvolvimento de plano de ação para melhorias;
 Monitoramento de implementação de novos processos e documentação dos resultados.

VISUAL SISTEMAS ELETRONICOS LTDA – De janeiro/2018 a junho/2018 – Consultoria

Cargo: Coordenador de Assistência Técnica

 Coordenação, planejamento e acompanhamento de atividades da equipe administrativa e técnica

responsável pela central de serviços de TI, com foco em atendimento de chamados e execução de
projetos, garantindo o cumprimento dos requisitos dos clientes; SLA/nível de serviço;
 Gestão de diversos projetos de instalação, revisão, configuração de equipamentos eletrônicos (hardware
e software), simultaneamente em todo o território nacional, liderando equipe de 40 pessoas.

MINASCONTROL e CEU TELECOM – Empresas do mesmo grupo – De nov./2009 a dez./2017

Cargo: Gerente de Serviços – junho/2012 a dezembro/2017

 Gestão de equipe multidisciplinar de aproximadamente 35 pessoas;

 Coordenação do núcleo de serviços da empresa composto por equipe de Assistência Técnica e
Gerenciamento de Projetos;
 Responsável por treinamentos e orientação de equipe em campo, site survey, configurações de
equipamentos, condução de reuniões de Brainstorming, Kickoff e Status Report;
 Negociação e desenvolvimento de fornecedores para a viabilização de projetos, buscando o melhor custo-
benefício para a empresa e o estabelecimento parcerias sólidas.
 Realização de treinamentos corporativos utilizando os produtos comercializados pela empresa.
Cargo: Gerente de Operações – setembro/2011 a maio/2012

 Gestão de equipe multidisciplinar de aproximadamente 20 pessoas, envolvendo equipe de campo, equipe

técnica interna e administrativa, de setores como Assistência Técnica, Logística, Marketing, TI, Recepção
e Serviços Gerais;
 Atuação comercial, mantendo contato direto com clientes e parceiros para realização de vendas diretas
e condução de processos licitatórios.

Principais melhorias e resultados:

 Profissionalização da gestão dos projetos de serviços da empresa, por meio da seleção e aplicação das
melhores práticas de gerenciamento de projetos adequadas ao negócio (PMI/PMBOK), obtendo aumento
de 20% em média na margem de lucro dos projetos e melhoria da satisfação dos envolvidos;
 Adjudicação e homologação da empresa em diversos processos licitatórios, trazendo resultados
financeiros significativos à empresa.

Cargo: Consultor de Tecnologia da Informação - novembro/2009 a setembro/2011

 Responsável pela venda e suporte técnico de equipamentos de banda larga via rede sem fio Canopy
(Motorola), acompanhando o processo de logística, desde a importação até a entrega do material ao
cliente;
 Participação na análise de viabilidade, planejamento e execução técnica de grandes projetos de
abrangência nacional como o Projeto UCA (Um Computador por Aluno) do Governo Federal.

EXPERIÊNCIA DOCENTE

 Professor do MBA em Gerenciamento de Projetos do Centro Universitário Uma e Uni-BH – A partir de

agosto/2018, lecionando disciplinas como Gestão do Escopo, Custos, Aquisições, PMO, Recursos, dentre
ouras.
 Professor autor de curso à distância de Gerenciamento de Projetos da Fundação de Educação para
Trabalho de Minas Gerais (UTRAMIG) em 2012;

PRINCIPAIS CURSOS COMPLEMENTARES E WORKSHOPS

 2021 - Lean Startup e Inovação Agile - Projectlab - 12h;

 2021 - Design Thinking: Foco no Problema - Projectlab - 10h;
 2021 - Kanban, da Teoria à Prática - Projectlab - 10h;
 2021 - Gestão Ágil de Produtos - Projectlab - 12h;
 2020 - AGILE - Mindset Ágil pela empresa Portfólio Expert – 5h;
 2020 - Gerenciamento Ágil de Projetos – Projectlab - 12h;
 2020 - Agile Risk - Workshop Agile Risk Management Game – 14h;
 2020 - LEAN – Onde o AGILE começa – Projectlab – 10h;
 2020 - Curso de Design Thinking pela escola Conquer – 10h;
 2020 - Workshop Design Sprint 2.0 – ONLINE – Conexão Ágil – 8h;
 2020 - Workshop Design Sprint 2.0 – ONLINE – Gespro – 8h;
 2020 - OKR - Foque no que importa – Practitioner pela empresa Portfólio Expert – 5h;
 2020 - Product Owner – Papeis, Artefatos e Cerimônias - 18h;
 2020 - PMO - Implantação de Escritório de Projetos – Projeto Diário – 12h;
 2020 – Curso de Inteligência Emocional pela escola Conquer – 8h;
 2019 - POWER BI completo + soluções em DAX;
 2019 - Elaboração da Cadeia de Valor, Percepção de Valor e Desdobramento dos Processos;
 2019 - FGV - Curso Online: Gestão de Custos;