Alem de oferecer plataforma de compra de milhas e venda de passagens, empresa ira oferecer gestào personalizada e pessoal de pontos.
Sobre os clientes
Quem e quanto sofre com esse
problema ou seria beneficiado pela Pessoas que utilizarm o cartão de credito porem não cuidam das suas milhas solução Qual tamanho desse mercado? 245.000.000.000 Milhas negocidas em 2018 O quanto desse mercado você 0,004% pretende atingir?
Tamanho do mercado atingido 9.800.000
Sobre os concorrentes e substitutos
Quem são as empresas que exploram
MaxMilhas, HotMilhas, 123 Milhas e Agencias de Viagens essa oportunidade? Como elas exploram essa oportunidade? E quais são os seus Compra via site. Fraqueza é não oferecer um servico personalizado e pessoal de fomentos de pontos pontos fracos?
Sobre os novos entrantes
Quem e como exploram essa
Fazem a compra das milhas via site e vendem passagens mais baratas utilizando as milhas compradas. oportunidade hoje?
Quais os Gaps dessas soluções? Não oferecem servico personalizado e operam contornando o fato de não ser permitido a venda de milhas. 2. Modelagem
Parcerias Atividades Chave Oferta de Valor Relacionamento Segmento de Clientes
Quem você ajuda O que você faz O que você entrega Como você interage Quem você ajuda
Banco de Milhas Gerenciamento de Pontos Gerenciamento de Pontos Email Vendedore de mllhas
XL Corretora Agenciamento de Passagens Economia no custo da passagem WhatsApp Comprador de Passagem
Polli Consultoria - - Telefone Gestão Empresarial de Pontos
Tecnovix Recursos Chave - Canais de Distribuição -
Quem você é e o que você tem Como você entrega e recebe
Marketing Equipe / Sócios - App -
Legal Parceria Consoilidada - Site -
Cia Aéreas e Sites de Milhas MVP - Telefone -
Estrutura de Custos Fontes de Receitas
Como você paga Como você recebe
Salários da equipe e sócios Lucro venda de passagens
Marketing Lucro venda de milhas
Despesas Gerais Mensalidade Concierge
6
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
2 2 2 2 2 2 2 2
1 1 1 1 1
0 Qualidade Eficiência Simplicidade Conteúdo Atendimento Preço Interface Flexibilidade Inovação Diferencial Maturidade Tempo de Marketing Horário de Segurança Operacional Recebimento Funcionamento
XL MILHAS 123 Milhas Max Milhas Hot Milhas Lemon Tech Agencias de Turismo 3. Estratégia
Resumo das 5 forças competitivas de Porter Resumo da SWOT
22% Rivalidade entre os Concorrentes Principais forças Principais fraquezas
O custo é baixo e isso ajuda a obter A tecnologia própria é essencial para o
24% Poder de Barganha dos Clientes maior lucro negócio O portfólio de produtos/serviços é 13% Poder de Barganha dos Fornecedores O produto é de qualidade variado
18% Risco de Novos Entrantes A empresa tem diferencial inovador
23% Ameaça de Substitutos Principais oportunidades Principais ameaças
0 Possibilidade de parcerias estratégicas Está em um ambiente colaborativo
0 Fique atento, pois a força competitiva que menos influencia seu negócio é :) Poder de Barganha dos Fornecedores. É importante saber potencializá-la. Há mercados inexplorados Aproveita avanço tecnológico Você precisa ficar atento a Poder de Barganha dos Clientes, pois esta é a Lançamentos de novas linhas de :( força que mais pode influenciar o seu negócio, segundo a metodologia produtos Aproveita políticas governamentais Porter.
Gráfico de Radar - Análise SWOT Gráfico de Radar - Forças Competitivas
Rivalidade entre os Força concorrentes
45 39
Poder de negociação dos
Ameaça de substitutos 40 41 clientes Ameaça 37,512,5 Fraqueza
22 32,5 31,5
Ameaça de entrada de novos Poder de negociação dos
Ter conciencia do valor agregado ao realizar a gestão corretas de seus pontos.
Como ele será usado?
Apresentar economia e beneficios de valor
Qual a imagem o produto/serviço quer passar?
Serviço personalizado no setor de pontos
Como pretende trabalhar essa marca?
Potencial de ganho extra e de economia nas passagens.
Preço
A estratégia de preço utilizada foi a: Estratégia de Valor Supremo - Produto de alta qualidade a preço baixo. Recomendado para se obter uma rápida introdução no mercado. Praça
Em quais locais (ou tipos de mídias) o cliente procura seu produto?
Site, Google, App, Facebook, instagram e Youtube
Como você pode acessar canais de distribuição?
Computador e Smartphone
Quais são os seus canais de venda?
Site e App
Onde seus concorrentes estão?
Site e App
Investimentos em marketing offline
Valor do investimento no lançamento Investimento ano 1 Investimento ano 2 Investimento ano 3 Investimento ano 4 Investimento ano 5
VPL (Valor Presente Líquido) TIR Payback Investimento inicial Ponto de equilíbrio Indicadores de Retorno #NOME? #NOME? Não houve payback #DIV/0! Não houve ponto de equilíbrio
