Document - 2021-08-05T194544.084

Barueri, 05 de agosto de 2021 – O BK Brasil Operação e Assessoria a Restaurantes S.A.
(B3: BKBR3), máster-franqueado da Burger

King Corporation e Popeyes Louisiana Kitchen para o Brasil, anuncia hoje seus resultados do 2T21. As informações trimestrais
consolidadas da Companhia são apresentadas de acordo com o padrão contábil internacional – IFRS (International Financial Reporting
Standards) emitido pelo IASB (International Accounting Standards Board) e com as práticas contábeis adotadas no Brasil. Os dados
não financeiros e não contábeis não foram auditados pelos auditores independentes.
 Receita operacional líquida de R$ 567,9 milhões, representando um aumento de 94,0%;

 Vendas comparáveis nos mesmos restaurantes de +6,9% para BKB e de +48,8% para Popeyes;
 Receita dos canais digitais (Delivery, Totem e App) cresce de R$107,0 milhões para R$187,0 milhões,
+75%, atingindo 33,3% da receita;
 Programa de fidelidade atinge a marca de 1,1 milhão usuários em 6 meses;
 EBITDA ajustado de R$ 10,6 milhões, aumento de R$102,6 milhões vs o 2T20; Mg. EBITDA ajustada de 1,9%,
vs Mg. EBITDA ajustada de -31,4% no 2T20;
 Total de 870 restaurantes Burger King e 49 restaurantes Popeyes ao final do 2T21, com abertura líquida de
8 lojas (10 aberturas e 2 fechamentos).
 Proposta de incorporação da DOMINO’S PIZZA® em 09/07, para entrada no mercado de pizza, o segundo
maior em QSR no Brasil.
RECEITA OPERACIONAL LÍQUIDA 567,9 292,7 94,0% 1.130,4 941,8 20,0%

EBITDA AJUSTADO 10,6 (92,0) -111,5% (21,2) (78,2) -72,9%
% DA RECEITA OPERACIONAL LÍQUIDA 1,9% -31,4% 3330bps -1,9% -8,3% 640bps
LUCRO (PREJUÍZO) LÍQUIDO (97,1) (186,8) -48,0% (259,5) (242,4) 7,1%
DÍVIDA BRUTA 825,0 932,8 -11,6% 825,0 932,8 -11,6%
DÍVIDA LÍQUIDA 318,1 353,2 -9,9% 318,0 353,2 -10,0%
PATRIMÔNIO LÍQUIDO 1.582,4 1.551,0 2,0% 1.582,4 1.551,0 2,0%
# TOTAL DE RESTAURANTES 919 909 10 919 909 10

RESTAURANTES PRÓPRIOS
# RESTAURANTES PRÓPRIOS INÍCIO DO PERÍODO 709 714 (5) 703 714 (11)
ABERTURAS NOVOS RESTAURANTES BURGER KING® 5 1 4 8 1 7
FECHAMENTOS RESTAURANTES BURGER KING® - (3) 3 - (3) 3
AQUISIÇÕES / REPASSES DE RESTAURANTES BURGER KING® (1) - (1) (1) - (1)
ABERTURAS NOVOS RESTAURANTES POPEYES® 4 - 4 5 - 5
# RESTAURANTES PRÓPRIOS FIM DO PERÍODO 717 712 5 715 712 3
RESTAURANTES FRANQUEADOS
# RESTAURANTES FRANQUEADOS INÍCIO DO PERÍODO 202 199 3 202 198 4
ABERTURAS NOVOS RESTAURANTES BURGER KING® 1 - 1 4 2 2
FECHAMENTOS RESTAURANTES BURGER KING® (2) (2) - (3) (3) -
AQUISIÇÕES / REPASSES DE RESTAURANTES BURGER KING® 1 - 1 1 - 1
# RESTAURANTES FRANQUEADOS FIM DO PERÍODO 202 197 5 204 197 7
CRESCIMENTO DE VENDAS COMPARÁVEIS MESMOS RESTAURANTES BKB 6,9% -13,5% 2040bps -4,6% -5,8% 120bps
www.burgerking.com.br/ri Resultados 2T21 2

Começamos o segundo trimestre de 2021 em um cenário onde a pandemia ainda exerceu impacto importante em nosso
país. O crescente número de internações mais uma vez fez com que o Brasil adotasse medidas protetivas que limitassem
a mobilidade urbana em todos os estados. Porém, a partir de Abril começamos a ver um progresso mais significativo da
vacinação, a queda nos indicadores de ocupação de leitos hospitalares e a suspensão gradativa das restrições
operacionais. Como consequência direta, vimos uma recuperação gradual e constante das vendas. Os meses de maio
e junho tiverem desempenho superiores ao mês de abril, e foram também impulsionados por duas datas importantes que
marcam esse período do ano – o Dia dos Namorados e o Dia das Mães. Apesar dos impactos ainda sentidos pela
pandemia no segundo trimestre, tivemos um progresso expressivo não só em relação ao mesmo período do ano anterior,
mas uma melhora operacional significativa versus o primeiro trimestre de 2021. Seguimos observando a resiliência das
nossas lojas Free Standings que apresentaram ligeiro crescimento versus o 2T20. Os canais digitais continuaram
mostrando sua força e foram fundamentais para o resultado do trimestre, tanto na recuperação das vendas, quanto na
eficiência em nossos restaurantes. Nossas vendas de delivery continuaram crescendo tanto comparadas ao 2T20
quanto comparadas ao 1T21, o que nos mostra o potencial benefício que esse canal pode nos gerar uma vez que o
consumo on premise volte à normalidade. Além do delivery, os totens de autoatendimento, que viemos investindo ao
longo dos últimos 2 anos e que hoje já estão em quase 500 restaurantes, tiveram importante crescimento e já
representam cerca de 11% de todas as vendas transacionadas pela Cia. Esse movimento de digitalização, alinhado com
a visão de ecossistema digital que estamos construindo, já nos permitiu chegar a importante marca de 22% de todas as
vendas identificadas. Esse avanço é fundamental para que possamos ter um CRM cada vez mais eficiente e interagir
de forma personalizada, com todos os nossos clientes. Ainda, nosso programa de fidelidade, pioneiro na indústria de
QSR no Brasil, em 6 meses já atingiu a marca de 1,1 milhão de usuários. Essas iniciativas têm apontado resultados
importantes e que certamente ficarão visíveis no momento em que a atividade operacional estiver normalizada.
Em relação a Popeyes, temos acompanhado um amadurecimento importante da marca que, mesmo com sua exposição
exclusiva à shoppings centers, já conseguiu chegar em níveis de vendas muito similares ao patamar de 2019. Como
parte do plano de nacionalização, expandimos nossas unidades no Rio de Janeiro e os níveis de vendas para um novo
mercado são animadores.
A combinação dessas iniciativas contribuiu para que a Cia. pudesse usar a tecnologia para ser mais eficiente em suas
principais linhas de custos. A recuperação da margem bruta, ainda em um cenário desafiador de inflação em
commodities, foi possível graças ao avanço do programa de CRM, que reduz os descontos massivos no app e ao
contínuo trabalho de revenue management conduzido pelo nosso time. Nas demais linhas de custos, ainda impactados
pela desalavancagem operacional, conseguimos fazer movimentos, alinhados com a nossa estratégia de digitalização,
que permitiram que a Cia. pudesse fechar o trimestre em território positivo de caixa gerado em suas operações.
Com o intuito de equilibrarmos um contexto operacional, ainda em recuperação, e as oportunidades de crescimento que
enxergamos para as nossas marcas, concluímos também a abertura de 10 restaurantes no trimestre com foco no formato
de Free Standings para Burger King e Food Courts para Popeyes.
Por fim, como evento subsequente ao trimestre, anunciamos em Julho a nossa associação com a Domino´s para que
passemos a ser os desenvolvedores da marca no país. Essa combinação, coloca a Cia. como a principal operadora de
restaurantes do Brasil, com presença muito forte nos 3 principais segmentos dentro da indústria de QSR. Entendemos
que esse movimento tem um potencial de geração de valor expressivo para a Cia. e que certamente as sinergias serão
significativas. A transação ainda está sujeita à aprovação do CADE e dos acionistas em Assembleia.

No dia 09 de julho de 2021 foi anunciado, através de Fato Relevante, o acordo entre a Vinci Capital Partners III A Fundo
de Investimento em Participações Multiestratégia e a Sorrento Investments LLC, para a incorporação, pela Companhia,
das ações da DP Brasil Participações Societárias S.A. que é detentora, no Brasil, dos direitos exclusivos da máster-
franquia DOMINO’S PIZZA®.
No Brasil, dentro do mercado de Quick Service Restaurants (“QSR”), a categoria de pizzas é a segunda maior no país,
ficando apenas atrás de hambúrguer. Representou em 2019 uma fatia de R$ 4 bilhões e cresceu, entre 2010 e 2019, a
CAGR de 10,7%, segundo a Euromonitor1. Este mercado é altamente fragmentado no país, o que representa uma
oportunidade significativa de crescimento e consolidação para a Companhia, através de uma marca líder do segmento
no Brasil e no mundo. A incorporação está sujeita à aprovação do CADE e dos acionistas da Companhia em Assembleia
Geral Extraordinária que ocorrerá em outubro deste ano.
Ao longo do 2T21, a Companhia realizou a abertura líquida de 8 lojas, sendo 10 aberturas (5 BK’s próprios, 1
BK franqueado e 4 Popeyes) e fechamento de 2 franquias.
Foram abertas 6 lojas da marca Burger King (5 lojas próprias e 1 franquia), sendo todas no formato Free
Standing. Além disso, 2 fechamentos de franquias e 1 repasse de restaurante próprio para franqueado, da
marca Burger King, ocorreram no trimestre. Assim, o sistema BURGER KING® finalizou o trimestre com 870
restaurantes em operação no país.
+2
868 857 861 866 870
197 198 202 204 202
149 152 160 163 168

31 31 30 30 30
491 476 469 469 470
2T20 3T20 4T20 1T21 2T21

MALL IN LINE FREE STANDING FRANQUEADO
1
Companhia, com base em dados da Euromonitor International, pesquisa de Consumer Foodservice referente à 2019. Valores nominais.

O sistema POPEYES® realizou a abertura de 4 restaurantes no formato food court no Rio de Janeiro,
encerrando o trimestre com 49 unidades, sendo todas elas próprias e localizadas nos estados de São Paulo e
Rio de Janeiro.
+8
44 45 49
41 43
2T20 3T20 4T20 1T21 2T21

POPEYES
Adicionalmente aos 870 restaurantes, o sistema BURGER KING® finalizou o trimestre com 433 dessert centers,
com 26 encerramentos realizados quando comparado ao 2T20.

Com isso, a Companhia encerrou o 2T21 com um total de 919 restaurantes, dos quais 717 próprios das marcas
BURGER KING® e POPEYES® e 202 de franqueados da marca BURGER KING®.
+10
909 900 905 911 919
197 198 202 204 202
41 43 44 45 49
149 152 160 163 168
31 31 30 30 30
491 476 469 469 470
2T20 3T20 4T20 1T21 2T21

MALL IN LINE FREE STANDING POPEYES FRANQUEADO

No 2T21, a receita operacional da Companhia atingiu RECEITA OPERACIONAL LÍQUIDA (R$ MM)
CRESCIMENTO DE VENDAS NOS MESMOS RESTAURANTES (%)
R$567,9 milhões, crescimento de 94,0% quando
2.200
comparado ao mesmo período do ano anterior, 13,5% 12,7% 20
2.000 6,9%
0,8% 10
momento em que cerca de 60% das operações 1.800
-13,5% 0
encontravam-se fechadas. No 2T21, a Companhia 1.600
teve
1.400 -10
cerca de 40% dos seus restaurantes fechados em Abril, -20
1.200
com reabertura a níveis próximos de 90% no decorrer
1.000 +94,0% -30
800
de Maio e Junho. Quando comparada ao 1T21, a receita 676 -40
600 537 568
428 -50
operacional líquida subiu 1,0%. 400 293
200 -60
Com a necessidade de medidas restritivas mais
0 -70
rigorosas durante os meses de Março e Abril, a Cia. foi 2T17 2T18 2T19 2T20 2T21
significativamente impactada com cerca de 40% das RECEITA OPERACIONAL LÍQUIDA SSS
operações fechadas, levando o negócio a atingir
aproximadamente 65% de vendas do período pré pandemia na segunda quinzena de Abril, conforme gráfico
'Variação nominal das Vendas'. Já nos meses de Maio e Junho, com a parcial suavização das medidas
restritivas, os avanços da curva de vacinação e a consequente melhora nos indicadores de mobilidade urbana,
vimos uma aceleração importante da curva de vendas, atingindo patamar de mais de 80% do período pré
pandemia, beneficiada por uma melhora do fluxo nos shoppings onde atualmente mais de 60% dos nossos
restaurantes estão presentes. Vemos ainda que, à medida que a mobilidade urbana aumenta em razão do
avanço da vacinação no país, principalmente no começo de Julho, a performance dos restaurantes chegou a
atingir 93% do período pré pandemia – o que reforça a rápida e consistente retomada a medida que a situação
gerada pela pandemia se torna mais controlada no país.
As vendas digitais representadas pelo delivery, totem e aplicativo, mais uma vez tiveram papel importante na
recuperação e foram responsáveis por cerca de 33% das vendas da Companhia, um crescimento de 75%
versus o mesmo período do ano anterior e de 15% se comparado ao 1T21, mantendo sua trajetória de
crescimento, mesmo com a retomada gradativa do consumo on premise.
Aliado à este crescimento, as Free Standings mantiveram sua resiliência em vendas, com alta no trimestre
quando comparadas ao 2T20 e quando comparadas ao 2T19. Já as lojas localizadas em shoppings, em virtude
das restrições de horas operacionais e fluxo, tiveram um começo de trimestre mais severo, mas com
significativa evolução no decorrer dos dois meses subsequentes. Considerando a combinação destes dois
formatos, o SSS de BKB atingiu 6,9% no trimestre. Importante reforçar que de acordo com a metodologia global
do Burger King, lojas com mais de 7 dias sequenciais fechadas, são expurgadas da base comparável de SSS
e que, por isso, especificamente neste trimestre, existe uma diferença mais acentuada entre o SSS e o
crescimento de vendas totais, ainda que no conceito de mesmas lojas.
Em Popeyes, continuamos consistentes na construção da marca, que vem se consolidando bem e, mesmo
com exposição exclusiva a shoppings, os níveis de vendas em mesmas lojas já chegaram praticamente nos

níveis de 2019, com SSS no conceito 2 anos, em linha. Esse amadurecimento da marca, frente a um complexo
contexto operacional, nos deixa bastante animados com o potencial do negócio de frangos que estamos
construindo.
As vendas digitais, representadas pelo delivery, totem e app VENDAS DE CANAIS DIGITAIS (R$ MM)
(mobile), apresentaram recorde no trimestre totalizando R$187,0
milhões, alta de 75% se comparadas ao 2T20, o que representou
75%
33,3% da receita da Companhia versus 36,9% no 2T20. Se 187
comparado ao 1T21, as vendas digitais apresentaram alta de
15,5%, com crescimento em todos os canais, destacando-se as 107
vendas dos tótens de autoatendimento, presentes em 455 lojas no
2T21 vs 269 lojas no 2T20.
O delivery apresentou, em vendas totais, alta de 15% versus o 2T20 2T21
2T20 e de +1% versus o 1T21, mostrando sua resiliência mesmo
em meio à retomada das vendas on premise. Conforme
mencionamos anteriormente, vale ressaltar que no 2T20 as
vendas de balcão foram significativamente impactadas com os
fechamentos e restrições de fluxo, contribuindo para o aumento
de participação do canal delivery naquele período. Nesse
trimestre, alinhados com o desenvolvimento da nossa
funcionalidade de delivery próprio, trouxemos um novo parceiro
de logística especializado em comida, através do qual já
atendemos 60 operações em nosso sistema em 20 cidades.
2
Período pré pandemia: de 01/03 a 15/03 de 2020.

Continuamos trabalhando para encontrarmos soluções rentáveis e escaláveis para acelerarmos o crescimento
da nossa própria plataforma. Adicionalmente, temos trabalhado continuamente para entregar a melhor experiência
nesse canal. Como consequência, temos conseguido alcançar, de forma consistente, as melhores avaliações dos
consumidores (rating) nos aplicativos de delivery.
Com o intuito de melhorar a cada dia a experiência dos nossos usuários, lançamos uma nova versão do site
do delivery próprio e novos meios de pagamento, como PIX e e-wallet (AME e Mercado Pago), foram
disponibilizados dentro do aplicativo. Seguindo a construção do nosso ecossistema digital, nosso aplicativo
tem papel fundamental e conta atualmente com quase 34 milhões de downloads e mais de 10 milhões de
clientes cadastrados, que tem nos ajudado a ganhar escala rapidamente, alimentando também nossa base da
dados. Ainda, fizemos o roll out dos cupons com QR Code para 100% das ofertas no aplicativo neste trimestre
e lançamos também o aplicativo para a marca Popeyes. Em relação ao CRM, nossas vendas identificadas que
representavam pouco mais de 10% das vendas da Companhia no 1T21, representaram mais de 22% no
2T21. Este crescimento é fundamental para que a Companhia enriqueça sua base de dados, podendo oferecer
cada vez mais interações personalizadas, aumentando a frequência do consumo, com maiores tickets e
consequentemente melhorando margens.
No nosso Programa de Fidelidade Clube BK, encerramos o trimestre com 1,1 milhão de usuários
cadastrados, um rápido crescimento desde seu lançamento no início do ano. Já os totens de autoatendimento
foram destaque com ganho de 10,4 pp de representatividade sobre as vendas totais versus o 2T20, atingindo
receita de R$ 63,2 milhões. Se comparado ao 1T21, o canal cresceu 58,8%, um ganho de 4,1 p.p. Este
resultado demonstra a eficiência do autoatendimento nas lojas, melhorando a experiência do usuário durante
sua compra e permitindo que a Companhia fique mais eficiente. Adicionalmente, nossas lojas com Wi-Fi já
somam mais de 245 unidades, tornando a jornada em nossos restaurantes ainda mais completa.
% DA RECEITA OPERACIONAL LÍQUIDA O custo da mercadoria vendida atingiu 39,7% da receita

no 2T21, redução de 580 bps versus o 2T20. Quando
-580 bps comparado ao 1T21, o declínio representou 180 bps. A
45,5% 39,7%
pressão do cenário de commodities em nossa estrutura
37,9% 38,2% 36,7%
de custos foi parcialmente mitigada pelos ajustes
realizados em nossa plataforma de preços, com o
término, por exemplo, da plataforma de 2xR$16,90 ao
2T17 2T18 2T19 2T20 2T21
longo do segundo trimestre, além de repasses realizados
CMV no canal delivery. Importante reforçar que os
movimentos feitos em revenue management, fundamentados na utilização de dados e compreensão dos
hábitos de consumo, tem sido bem absorvidos pelos nossos clientes e temos procurado um bom equilíbrio
entre volume e rentabilidade, de forma consistente.
Adicionalmente, como parte da estratégia de CRM, a Companhia encerrou todas as suas ofertas “abertas” de
cupom no aplicativo, o que favoreceu a redução da exposição massiva a descontos.

As despesas com vendas nos restaurantes, excluindo
depreciação e amortização, atingiram R$306 milhões
no 2T21. Este resultado representa uma queda de
aproximadamente R$25 milhões versus o 1T21, o que
está alinhado com a estratégia da Companhia de
digitalização das operações, gerando maior eficiência
nos restautantes. A alta de 35,9% em relação ao 2T20,
é explicada pelos benefícios da MP 936 e pelo número
de restaurantes fechados por mais de 60 dias naquele período, que geraram economias significativas no 2T20.
Ainda, se comparada à performance do 2T19, mesmo com o forte crescimento de restaurantes em operação e
aumento da participação de delivery, a Companhia conseguiu reduzir em 1% suas despesas com vendas.
As despesas gerais e administrativas, excluindo depreciação e amortização, atingiram R$33,5 milhões no

trimestre, alta de 8,8% quando comparada ao 2T20, em virtude dos efeitos da MP 936 naquele ano. Se
comparada ao 1T21, as despesas gerais e administrativas tiveram queda de 6,2%. A Companhia segue
reforçando seu time de tecnologia com perfis especializados para suportar o pipeline de iniciativas digitais com
maior velocidade na execução.

900 EBITDA AJUSTADO E MARGEM EBITDA AJUSTADA (R$ mm e %) 50
800 40
700 30
No 2T21, o EBITDA ajustado atingiu R$ 10,6 milhões, aumento
600 14,1%
12,2% +102,6 mi 20
de R$102,6 milhões quando comparado ao 2T20 e de R$42,4
500 9,2%
1,9% 10
400
milhões quando comparado ao 1T21, mesmo com níveis muito 0
300
semelhantes de vendas. Este resultado é decorrente do avanço -10
200 -31,4%
100 -20
na atividade operacional, combinado com a eficiência trazida por 95,1
0 52,1 49,5 10,6 -30
iniciativas digitais e pela performance destes canais -100
no -92,0
-40
2T17 2T18 2T19 2T20 2T21
trimestre, que possibilitaram a Companhia retomar o patamar
EBITDA AJUSTADO MARGEM EBITDA AJUSTADA
positivo de EBITDA.
LUCRO (PREJUÍZO) LÍQUIDO DO PERÍODO (97,1) (186,7) -48,0% (259,5) (242,3) 7,1%
(+) RESULTADO FINANCEIRO LÍQUIDO 12,4 10,9 13,8% 39,4 27,3 44,3%
(+) DEPRECIAÇÃO E AMORTIZAÇÃO 89,8 79,6 12,8% 178,2 159,2 11,9%
(+/-) IMPOSTO DE RENDA E CONTRIBUIÇÃO SOCIAL (2,0) 0,0 N/A 7,3 (31,8) -123,0%
EBITDA 3,1 (96,3) -103,2% (34,5) (87,7) -60,7%
MARGEM EBITDA 0,5% -32,9% 3340bps -3,1% -9,3% 620bps
(+) OUTRAS DESPESAS 2,0 1,4 42,9% 3,5 1,5 133,3%
(+) CUSTOS COM PLANO DE OPÇÃO DE COMPRA DE AÇÕES 2,2 2,0 10,0% 4,3 5,5 -21,8%
(+) DESPESAS COM AQUISIÇÃO E INCORPORAÇÃO 1,1 0,1 0,0% 1,1 0,1 0,0%
(+) DESPESAS PRÉ-OPERACIONAIS 2,2 0,8 175,0% 4,4 2,5 76,0%
EBITDA AJUSTADO 10,6 (92,0) -111,5% (21,2) (78,2) -72,9%
MARGEM EBITDA AJUSTADA 1,9% -31,4% 3330bps -1,9% -8,3% 640bps
A retomada operacional, aliada a uma forte redução de custos ao longo do 2T21, fizeram com que o prejuízo
líquido da Companhia atingisse R$97,1 milhões no 2T21, uma melhora de R$89,6 milhões versus o 2T20.
Em junho de 2021 o endividamento bruto total da Companhia atingiu R$825,0 milhões que combinado a um
caixa total disponível de R$507,0 milhões nos leva a uma dívida líquida de R$318,0 milhões.
CALENDÁRIO DE AMORTIZAÇÃO DE DÍVIDAS (R$ MM)
483
140 121
41 34
2021 2022 2023 2024 2025

* Gráfico expressa apenas valores do principal.
EMPRÉSTIMOS E FINANCIAMENTOS 825,0 932,8 -11,6%
CIRCULANTE 143,3 330,4 -56,6%
NÃO CIRCULANTE 681,7 602,4 13,2%
CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA E APLICAÇÕES FINANCEIRAS 507,0 579,6 -12,5%
CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA E APLICAÇÕES (CIRCULANTE) 507,0 578,2 -12,3%
APLICAÇÕES FINANCEIRAS (NÃO CIRCULANTE) 0,0 1,4 -100,0%
DÍVIDA LÍQUIDA 318,0 353,2 -10,0%
EBITDA AJUSTADO (12M) (104,5) 78,5 -233,1%
DÍVIDA LÍQUIDA / EBITDA AJUSTADO (12M) N/A 4,5x N/A
Os investimentos totais da Companhia atingiram R$61,4 milhões no 2T21, aumento de 61,8% quando
comparado ao 2T20. Esta alta está relacionada à retomada do plano de expansão da Companhia, com abertura
líquida de 8 lojas no período. Adicionalmente, a Companhia manteve seus investimentos nas frentes de
tecnologia, cujo montante já representa parte significativa do capital alocado para crescimento.
CAPEX (R$ MM)
-0,1%
+61,8% 119,6 119,5
61,4
38,0
2T20 2T21 1S20 1S21

ABERTURAS, EQUIPAMENTOS E OUTROS
No 2T21, o consumo de caixa operacional da Companhia foi de R$12,1 milhões versus um consumo de caixa
de R$77,8 milhões no 2T20, desempenho significativamente melhor em razão do avanço do resultado
operacional da Companhia. O impacto do capital de giro no trimestre aconteceu principalmente em virtude de
postergações feitas no 2T20, que não aconteceram em 2021, e à retomada das vendas.

5,6
10,3
-12,1
57,7
19,8
87,7
-77,8
Fluxo de Resultado Depreciação Juros, Variação Variação Fluxo de
Caixa operacional e encargos capital outros Caixa
Operacional amortização e outros de giro ativos / Operacional
2T20 passivos 2T21

 App: Funcionalidade que considera os pedidos previamente efetuados pelo aplicativo para retirada em
loja;
 CRM: Customer Relationship Management – ferramenta para gestão de fluxo de informações captadas de
clientes;
 Delivery: Entrega do pedido para um destino predefinido pelo cliente;
 Drive-thru: Modalidade que permite que os clientes façam pedidos sem sair de seus carros;
 Dessert Centers: Pontos de venda de sobremesas;
 EBITDA ajustado: é uma medida não contábil elaborada pela Companhia, que corresponde ao EBITDA
ajustado por despesas pré-operacionais, despesas com aquisições e incorporações e outras despesas,
que na visão da Administração da Companhia não fazem parte das operações normais do negócio e/ou
distorcem a análise do desempenho operacional da Companhia incluindo: (i) baixas de ativo imobilizado
(sinistros, obsolescência, resultado da venda de ativos e provisões de impairment); e (ii) custos com plano
de ações;
 MAU: Monthly active users - número de usuários ativos mensais;
 Modelos de lojas: (i) Free standings: Lojas de rua com presença de pista drive-thru; (ii) Mall: Lojas
localizadas em shopping centers, hipermercados e terminais aero | rodoviários; (iii) In line: Lojas com
acesso direto a via pública, que possuem salões internos com mesas e assentos;
 NRG: Net Restaurants Growth - Crescimento Líquido de Restaurantes;
 Vendas comparáveis nos mesmos restaurantes ou Same Store Sales (SSS): Seguindo a metodologia
de cálculo da RBI, considera as vendas dos restaurantes Burger King operados pelo BK Brasil abertos há
mais de 13 meses e de restaurantes Popeyes abertos há mais de 17 meses em relação ao mesmo período
do ano anterior. Adicionalmente, restaurantes fechados por mais de 7 dias consecutivos dentro de um mês
são expurgados da base comparável.
 Repasses: Venda de restaurantes próprios para franqueados;
 Self ordering kiosks: Totem de autoatendimento;
Todos os resultados se referem a operação própria exceto Net Restaurants Growth (NRG) de restaurante.

RECEITA OPERACIONAL LÍQUIDA 567,9 292,8 94,0% 1.130,4 941,8 20,0%
RECEITA BRUTA DE VENDAS 609,0 319,2 90,8% 1.217,4 1.021,0 19,2%
DEDUÇÕES DAS RECEITAS DE VENDAS (47,2) (30,8) 53,2% (100,1) (92,7) 8,0%
RECEITA BRUTA DE PRESTAÇÕES DE SERVIÇOS 6,9 4,8 43,8% 14,7 15,1 -2,6%
DEDUÇÕES DAS RECEITAS DE PRESTAÇÕES DE SERVIÇOS (1,0) (0,5) 100,0% (1,6) (1,6) 0,0%
CUSTO DAS MERCADORIAS VENDIDAS (225,6) (133,2) 69,4% (459,0) (398,6) 15,2%
LUCRO BRUTO 342,3 159,6 114,5% 671,4 543,2 23,6%
TOTAL DESPESAS COM VENDAS (391,8) (299,6) 30,8% (801,5) (711,4) 12,7%
DESPESAS COM PESSOAL (118,7) (91,1) 30,3% (259,7) (230,3) 12,8%
ROYALTIES (27,6) (14,4) 91,7% (55,2) (46,3) 19,2%
DESPESAS COM OCUPAÇÃO E UTILITIES (52,8) (35,3) 49,6% (113,4) (99,0) 14,5%
DESPESAS PRÉ-OPERACIONAIS (2,2) (0,8) 175,0% (4,4) (2,5) 76,0%
DEPRECIAÇÕES E AMORTIZAÇÕES (86,1) (74,5) 15,6% (164,8) (147,4) 11,8%
OUTRAS DESPESAS COM VENDAS (104,3) (83,4) 25,1% (204,1) (185,9) 9,8%
TOTAL DESPESAS GERAIS E ADMINISTRATIVAS (37,2) (35,9) 3,6% (82,6) (78,7) 5,0%
DESPESAS GERAIS E ADMINISTRATIVAS (28,2) (27,4) 2,9% (60,3) (59,9) 0,7%
DEPRECIAÇÃO E AMORTIZAÇÃO (3,7) (5,1) -27,5% (13,4) (11,8) 13,6%
DESPESAS COM AQUISIÇÃO E INCORPORAÇÃO (1,1) (0,1) 0,0% (1,1) (0,1) 1000,0%
RESULTADO LÍQUIDO NA BAIXA DE IMOBILIZADO E IMPAIRMENT (2,0) (1,4) 42,9% (3,5) (1,5) 133,3%
CUSTO COM PLANO DE AÇÕES (2,2) (2,0) 10,0% (4,3) (5,5) -21,8%
RESULTADO OPERACIONAL ANTES DO RESULTADO FINANCEIRO (86,7) (175,9) -50,7% (212,7) (246,9) -13,9%
RESULTADO FINANCEIRO (12,3) (10,9) 12,8% (39,4) (27,3) 44,3%
DESPESAS FINANCEIRAS (31,0) (30,4) 2,0% (63,0) (51,9) 21,4%
RECEITAS FINANCEIRAS 18,7 19,5 -4,1% 23,6 24,6 -4,1%
RESULTADO ANTES DO IR E CSLL (99,1) (186,8) -46,9% (252,2) (274,2) -8,0%
IMPOSTO DE RENDA E CONTRIBUIÇÃO SOCIAL 2,0 - 100,0% (7,3) 31,8 -123,0%
IMPOSTOS CORRENTES - - - - - -
IMPOSTOS DIFERIDOS 2,0 - 100,0% (7,3) 31,8 -123,0%
LUCRO (PREJUÍZO) LÍQUIDO DO PERÍODO (97,1) (186,8) -48,0% (259,5) (242,4) 7,1%
* A partir do 1T21, despesas de ‘Fundo de Marketing’ que eram contabilizadas na rubrica “Royalties e Fundo de Marketing’ passaram a fazer parte de
‘outras despesas com vendas’.

ATIVO 3.644,8 3.932,8
ATIVO CIRCULANTE
CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA 147,6 219,7
TÍTULOS E VALORES MOBILIÁRIOS 359,4 601,1
CONTAS A RECEBER 96,4 107,2
ESTOQUES 123,4 125,6
IMPOSTOS A RECUPERAR 36,4 37,1
PAGAMENTOS ANTECIPADOS 2,7 3,7
DEMAIS CONTAS A RECEBER 20,3 24,7
TOTAL DO ATIVO CIRCULANTE 786,2 1.119,1
ATIVO NÃO CIRCULANTE

IMPOSTOS A RECUPERAR 117,8 97,2
DEPÓSITOS JUDICIAIS 39,7 38,0
DEMAIS CONTAS A RECEBER 6,8 9,5
IMOBILIZADO 1.190,5 1.195,7
INTANGÍVEL 1.503,7 1.473,2
TOTAL DO ATIVO NÃO CIRCULANTE 2.858,6 2.813,7
TOTAL DO ATIVO 3.644,8 3.932,8
PASSIVO 2.062,4 2.094,3

PASSIVO CIRCULANTE
EMPRÉSTIMOS E FINANCIAMENTOS 143,3 53,6
FORNECEDORES 151,9 217,6
PASSIVOS DE ARRENDAMENTO 139,6 126,9
SALÁRIOS E ENCARGOS SOCIAIS 83,6 86,1
OBRIGAÇÕES CORPORATIVAS 12,4 15,8
OBRIGAÇÕES TRIBUTÁRIAS 33,3 31,6
RESULTADO DIFERIDO, LÍQUIDO 15,3 11,9
DEMAIS CONTAS A PAGAR 27,3 21,0
TOTAL DO PASSIVO CIRCULANTE 606,6 564,5
PASSIVO NÃO CIRCULANTE

EMPRÉSTIMOS E FINANCIAMENTOS 681,7 777,2
PROVISÃO PARA DEMANDAS JUDICIAIS 24,0 23,2
OBRIGAÇÕES TRIBUTÁRIAS 10,3 10,8
RESULTADO DIFERIDO, LÍQUIDO 9,5 14,8
PASSIVOS DE ARRENDAMENTO 683,4 664,4
IMPOSTO DE RENDA E CONTRIBUIÇÃO SOCIAL DIFERIDOS 30,0 22,6
DEMAIS CONTAS A PAGAR 17,0 16,9
TOTAL DO PASSIVO NÃO CIRCULANTE 1.455,8 1.529,8
PATRIMÔNIO LÍQUIDO
CAPITAL SOCIAL 1.461,1 1.461,1
RESERVAS DE CAPITAL E PLANO DE OPÇÃO DE AÇÕES 716,5 712,3
AÇÕES EM TESOURARIA (24,2) (24,2)
OUTROS RESULTADOS ABRANGENTES (0,5) 0,3
LUCRO (PREJUÍZO) ACUMULADO (311,0) (311,0)
RESULTADO DO EXERCÍCIO (259,5) -
TOTAL DO PATRIMÔNIO LÍQUIDO 1.582,4 1.838,5
TOTAL DO PASSIVO E DO PATRIMÔNIO LÍQUIDO 3.644,8 3.932,8

CAIXA LÍQUIDO ATIVIDADES OPERACIONAIS (12,1) (77,8)
CAIXA GERADO NAS OPERAÇÕES 25,6 (78,0)
LUCRO (PREJUIZO) ANTES DO IMPOSTO DE RENDA E CONTRIBUIÇÃO SOCIAL (99,1) (186,8)
DEPRECIAÇÃO E AMORTIZAÇÃO DO IMOBILIZADO E INTANGÍVEL 53,8 51,5
AMORTIZAÇÕES DE ARRENDAMENTOS 36,1 28,1
JUROS, ENCARGOS, VARIAÇÃO CAMBIAL E MONETÁRIA 10,9 17,4
OUTROS 24,0 11,9
VARIAÇÕES NOS ATIVOS E PASSIVOS (37,7) 0,2
CONTAS A RECEBER DE CLIENTES, LÍQUIDOS (35,4) 5,3
ESTOQUES (6,0) (3,1)
OBRIGAÇÕES CORPORATIVAS 3,9 (2,3)
PAGAMENTOS ANTECIPADOS 0,3 2,2
FORNECEDORES E ALUGUÉIS A PAGAR 11,0 25,0
SALÁRIOS E ENCARGOS SOCIAIS 1,8 6,2
OUTRAS VARIAÇÕES DE ATIVOS E PASSIVOS (13,3) (33,1)
CAIXA LÍQUIDO ATIVIDADES DE INVESTIMENTO 67,1 (178,9)
AQUISIÇÃO DE IMOBILIZADO (57,7) (37,4)
AQUISIÇÃO DE INTANGÍVEL (3,8) (0,5)
GASTOS REEMBOLSÁVEIS COM OFERTA DE AÇÕES - -
APLICAÇÕES EM TÍTULOS E VALORES MOBILIÁRIOS (175,3) (444,9)
RESGATE DE TÍTULOS E VALORES MOBILIÁRIOS 303,8 304,0
CAIXA LÍQUIDO ATIVIDADES DE FINANCIAMENTO (38,2) 223,0
CUSTOS COM EMISSÃO DE AÇÕES (0) -
CAPTAÇÃO DE EMPRÉSTIMOS E FINANCIAMENTOS (PRINCIPAL) - 250,0
CUSTOS SOBRE CAPTAÇÃO DE EMPRÉSTIMOS - (2)
PAGAMENTO DE EMPRÉSTIMOS E FINANCIAMENTOS (PRINCIPAL) - (6,3)
PAGAMENTOS DE PASSIVOS DE ARRENDAMENTOS (38,2) (19,0)
AUMENTO (REDUÇÃO) DE CAIXA E EQUIVALENTES 16,8 (33,6)
SALDO INICIAL DE CAIXA E EQUIVALENTES 130,8 69,3
SALDO FINAL DE CAIXA E EQUIVALENTES 147,6 35,7

Iuri Miranda
CEO
Gabriel Guimarães
CFO e DRI
Caroline Luccarini
RI
Rafaela Prado Teleconferência e Webcast

RI
06 de agosto de 2021 - 6ª feira
Em português com tradução
Contato RI: simultânea para o inglês
www.burgerking.com.br/ri
Horário: 11h (BRT) / 10h (EST)
Dados para conexão: (Toll Free)

+55 11 4210-1803 / +55 11 3181-8565
+1 412 717 9627 / +1 844 204 8942
Em 30 de junho de 2021: Código: BK Brasil
Total de ações:
275.355.447
Valor de mercado:
R$ 3,3 bi
Preço da Ação:
R$ 11,92
BK BRASIL ON
B3: BKBR3

Barueri, August 5, 2021 – Brasil Operação e Assessoria a Restaurantes S.A. (B3: BKBR3), master franchisee of Burger King
Corporation and Popeyes Louisiana Kitchen for Brazil, announces today its results for the second quarter of 2021 (2Q21). The
consolidated quarterly information of the Company is presented in accordance with the International Financial Reporting Standards
(IFRS) issued by the International Accounting Standards Board (IASB) and the accounting practices adopted in Brazil. Non-financial and
non-accounting data were not audited by the independent auditors.
 Net operating revenue of R$ 567.9 million, up 94.0%;

 Comparable sales in the same restaurants of +6.9% for BKB and +48.8% for Popeyes;
 Revenue of digital channels (Delivery, Totem and App) increases from R$107.0 million to R$187.0 million,
+75%, reaching 33.3% of revenue;
 Loyalty program reaches 1.1 million users in 6 months;
 Adjusted EBITDA of R$ 10.6 million, an increase of R$102.6 million versus 2Q20; Adjusted EBITDA Margin
of 1.9%; versus Adjusted EBITDA Margin of -31.4% in the 2Q20;
 Total 870 Burger King restaurants and 49 Popeyes restaurants at the end of 2Q21, with the net opening of
8 stores (10 openings and 2 closures).
 Proposal for the merger of DOMINO'S PIZZA® on 07/09, for entry into the pizza market, the second largest in
QSR in Brazil.
NET OPERATING REVENUE 567.9 292.7 94.0% 1,130.4 941.8 20.0%

ADJUSTED EBITDA 10.6 (92.0) -111.5% (21.2) (78.2) -72.9%
% OF NET OPERATING REVENUE 1.9% -31.4% 3330bps -1.9% -8.3% 640bps
NET INCOME (LOSS) (97.1) (186.8) -48.0% (259.5) (242.4) 7.1%
GROSS DEBT 825.0 932.8 -11.6% 825.0 932.8 -11.6%
NET DEBT 318.1 353.2 -9.9% 318.0 353.2 -10.0%
SHAREHOLDERS' EQUITY 1,582.4 1,551.0 2.0% 1,582.4 1,551.0 2.0%
# OF RESTAURANTS 919 909 10 919 909 10

OWNED RESTAURANTS
# OWNED RESTAURANTS BEGINNING OF PERIOD 709 714 (5) 703 714 (11)
BURGER KING® RESTAURANT OPENINGS 5 1 4 8 1 7
BURGER KING® RESTAURANT CLOSINGS - (3) 3 - (3) 3
ACQUISITION / SALE OF BURGER KING® RESTAURANT BUSINESSES (1) - (1) (1) - (1)
POPEYES® RESTAURANT OPENINGS 4 - 4 5 - 5
# OWNED RESTAURANTS END OF PERIOD 717 712 5 715 712 3
FRANCHISEES RESTAURANTS
# FRANCHISEES RESTAURANTS BEGINNING OF PERIOD 202 199 3 202 198 4
BURGER KING® RESTAURANT OPENINGS 1 - 1 4 2 2
BURGER KING® RESTAURANT CLOSINGS (2) (2) - (3) (3) -
ACQUISITION / SALE OF BURGER KING® RESTAURANT BUSINESSES 1 - 1 1 - 1
# FRANCHISEES RESTAURANTS END OF PERIOD 202 197 5 204 197 7
COMPARABLE SALES GROWTH IN SAME RESTAURANTS BKB 6.9% -13.5% 2040bps -4.6% -5.8% 120bps
www.burgerking.com.br/ir Earnings 2Q21 2

We started the second quarter of 2021 in a scenario where the pandemic still had an important impact in our country. The
growing number of hospitalizations once again forced Brazil to adopt protective measures that limited urban mobility in all
states. However, from April onwards, we began to see more significant progress in vaccination, a drop in hospital bed
occupancy indicators and the gradual suspension of operational restrictions. As a direct consequence, we have seen a
gradual and steady recovery in sales. The months of May and June outperformed April, and were also boosted by two
important dates that mark this period of the year – Valentine's Day and Mother's Day. Despite the impacts still felt by the
pandemic in the second quarter, we had significant progress not only compared to the same period last year, but also a
significant operational improvement versus the first quarter of 2021.
We continue to observe the resilience of our Free Standing stores, which showed a slight growth versus 2Q20. Digital
channels continued to show their strength and were fundamental to the quarter's results, both in terms of sales recovery
and efficiency in our restaurants. Our delivery sales continued to grow when compared to 2Q20 and to 1Q21, which
shows us the potential benefit that this channel can generate for us once the on premise consumption gets back to
normal. In addition to delivery, the self-service totems, in which we have been investing over the past 2 years and which
are now in almost 500 restaurants, had significant growth and already represent around 11% of all the Company’s sales.
This digitization movement, in line with the digital ecosystem vision that we are building, has already allowed us to reach
the important mark of 22% of all identified sales. This advance is essential for us to have an increasingly efficient CRM
and interact in a personalized way with all our customers. Also, our loyalty program, pioneer in the QSR industry in Brazil,
in 6 months has already reached the mark of 1.1 million users. These initiatives have pointed to important results that will
certainly be visible when the operational activity is back to normal.
Regarding Popeyes, we have been following an important maturation of the brand, which, even with its exclusive exposure
to malls, has already managed to reach sales levels very similar to the level of 2019. As part of the nationalization plan,
we expanded our units in Rio de Janeiro and sales levels for a new market are encouraging.
The combination of these initiatives contributed to the Company being able to use the technology to be more efficient in
its main cost lines. The gross margin recovery, still in a challenging scenario of inflation in commodities, was possible
thanks to the advancement of the CRM program, which reduces mass discounts in the app and the continuous revenue
management work conducted by our team. In the other cost lines, still impacted by operational de-leveraging, we were
able to perform movements, in line with our digitalization strategy, which allowed the Company to close the quarter in
positive cash position generated by its operations.
In order to balance an operational context, which is still recovering, and the growth opportunities we see for our brands,
we also concluded the opening of 10 restaurants in the quarter with a focus on the Free Standing format for Burger King
and Food Courts for Popeyes.
Finally, as an event subsequent to the quarter, in July we announced our partnership with Domino's to become the brand's
developers in the country. This combination places the Company as the main restaurant operator in Brazil, with a very
strong presence in the 3 main segments within the QSR industry. We understand that this movement has the potential to
generate significant value for the Company and that the synergies will certainly be significant. The transaction is still
subject to approval by CADE (Brazilian antitrust agency) and shareholders at an Extraordinary General Meeting.

On July 9, 2021, through a Material Fact, an agreement was announced between Vinci Capital Partners III A Fundo de
Investimento em Participações Multiestratégia and Sorrento Investments LLC, for the merger by the Company of the
shares of DP Brasil Participações Societárias S.A. which holds, in Brazil, the exclusive rights of the DOMINO'S PIZZA ®
master franchise.
In Brazil, within the Quick Service Restaurants (“QSR”) market, the pizza category is the second largest in the country,
just behind hamburgers. In 2019 represented a slice of R$ 4 billion and, between 2010 and 2019, the CAGR grew by
10.7% according to Euromonitor1. This market is highly fragmented in the country, which represents a significant
opportunity for growth and consolidation for the Company, through a leading brand in the segment in Brazil and in the
world. The merger is subject to approval by CADE and the Company's shareholders at an Extraordinary General Meeting
to be held in October this year.
Throughout 2Q21, the Company’s net openings totaled 8 stores, with 10 openings (5 BK owned restaurants, 1
BK franchised restaurant and 4 Popeyes) and the closure of 2 franchises.
6 Burger King stores were opened (5 owned units and 1 franchise), all in the Free Standing format. In the quarter
there were also the closure of 2 franchises and 1 transfer from owned restaurant to franchise, of the Burger
King brand. With this, BURGER KING® ended the quarter with a total of 870 restaurants operating across the
country.
+2
868 857 861 866 870
197 198 202 204 202
149 152 160 163 168

31 31 30 30 30
491 476 469 469 470
2Q20 3Q20 4Q20 1Q21 2Q21

MALL IN LINE FREE STANDING FRANCHISEE
1 Company, based on data from Euromonitor International, Consumer Foodservice survey for 2019. Nominal values.

4 POPEYES® restaurants in the food court format were opened in Rio de Janeiro, ending the quarter with 49
units, all of which are owned and located in the states of São Paulo and Rio de Janeiro.
+8
44 45 49
41 43
2Q20 3Q20 4Q20 1Q21 2Q21

POPEYES
In addition to the 870 restaurants, BURGER KING ® ended the quarter with 433 dessert centers, a decrease of
26 units when compared to 2Q20.
-26
459 444 434 435 433
59 59 60 60 58
400 385 374 375 375
2Q20 3Q20 4Q20 1Q21 2Q21

OWNED FRANCHISEE

Therefore, the Company ended 2Q21 with a total of 919 restaurants, of which 717 are company-owned
BURGER KING® and POPEYES® restaurants and 202 are BURGER KING® franchised restaurants.
+10
909 900 905 911 919
197 198 202 204 202
41 43 44 45 49
149 152 160 163 168
31 31 30 30 30
491 476 469 469 470
2Q20 3Q20 4Q20 1Q21 2Q21

MALL IN LINE FREE STANDING POPEYES FRANCHISEE

In 2Q21, the Company's operating revenue reached NET OPERATING REVENUE (R$ MM)
COMPARABLE SALES GROWTH IN SAME RESTAURANTS (%)
R$567.9 million, a 94.0% growth when compared to
the same period of the previous year, when around
2,200 13.5% 12.7% 20
6.9%
60% of the operations were closed. In 2Q21,2,000
the 0.8% 10
1,800
Company had around 40% of its restaurants closed in -13.5% 0
1,600
-10
April, with reopening at levels close to 90% during 1,400
May
1,200 -20
and June. When compared to 1Q21, net operating
1,000 +94.0% -30
revenue increased 1.0%. 800 676
568 -40
With the need for stricter restrictive measures during600 537
428 -50
400 293
the months of March and April, the Company was 200 -60
significantly impacted with approximately 40% of the0 -70
2Q17 2Q18 2Q19 2Q20 2Q21
operations closed, leading the business to reach
NET OPERATING REVENUE SSS
approximately 65% of sales in the pre-pandemic
period in the second half of April, as shown in the 'Nominal Sales Variation' chart. In May and June, with the
partial relaxation of restrictive measures, the advances in the vaccination curve and the consequent
improvement in urban mobility indicators, we saw an important acceleration in the sales curve, reaching a level
of more than 80% in the pre-pandemic period, benefited by an improvement in the flow in malls where currently
more than 60% of our restaurants are present. We also see that, as urban mobility increases due to the advance
of vaccination in the country, especially in early July, the performance of restaurants reached 93% of the pre-
pandemic period - which reinforces the rapid and consistent resumption as the situation generated by the
pandemic in the country becomes more controlled.
Digital sales represented by delivery, totem and App once again played an important role in the recovery and
accounted for around 33% of the Company's sales, a growth of 75% against the same period of the previous
year and 15% when compared to 1Q21, maintaining its growth trajectory, even with the gradual resumption of
on premise consumption.
Combined with this growth, Free Standings maintained their resilience in sales, with an increase in the quarter
when compared to 2Q20 and to 2Q19. On the other hand, stores located in malls, due to restrictions on
operating hours and flow, had a more severe start of the quarter, but with a significant evolution over the
subsequent two months. Considering the combination of these two formats, BKB's SSS reached 6.9% in the
quarter. It is important to emphasize that, according to Burger King's global methodology, stores with more than
7 sequential days closed are removed from the SSS comparable base and that, therefore, specifically in this
quarter, there is a greater difference between SSS and growth of total sales, albeit in the same-store concept.
At Popeyes, we remain consistent in building the brand, which has been consolidating well and, even with
exclusive exposure to malls, same-store sales levels have virtually reached 2019 levels, with SSS in the 2-year
concept in line. This maturation of the brand, in the face of a complex operating context, makes us very excited
about the potential of the chicken business we are building.

118%
110%
100%
88% 92% 95% 94% 93%
89% 84% 93%
83%
81%
77% 81% 79% 79% 82% 80%
71% 72%
62% 64%
57% 61%
52% 48% 50%
42% 45%
37% 38% 38%
31%
31- 14- 28- 12- 26- 09- 23- 07- 12- o4- 18- 01- 15- 29- 13- 27- 10- 24- 08- 22- 05- 19- 02- 16- 02- 16- 30- 13- 27- 11- 25- 8- 22- 6-
Mar Apr Apr May May Jun Jun Jul Jul Aug Aug Sep Sep Sep Oct Oct Nov Nov Dec Dec Jan Jan Feb Feb Mar Mar Mar Apr Apr May May Jun Jun Jul
SALES EVOLUTION
Digital sales, represented by delivery, totem and App (mobile) , posted DIGITAL CHANNEL SALES (R$ MM)
record in the quarter totaling R$187.0 million, an increase of 75%
compared to 2Q20, representing 33.3% of the Company's revenue 75%
187
against 36.9% in 2Q20. Compared to 1Q21, digital sales increased by
15.5%, with growth in all channels, highlighting the sales of self-service 107
totems, present in 455 stores in 2Q21 against 269 stores in 2Q20.
Delivery posted, in total sales, an increase of 15% against 2Q20 and +1%
against 1Q21, showing its resilience even amid the resumption of on
2Q20 2Q21
premise sales. As mentioned above, it is worth mentioning that in 2Q20,
GROWTH AND REPRESENTATIVITY (%) OF DIGITAL
over-the-counter sales were significantly impacted by the closures and SALES OVER TOTAL REVENUE
flow restrictions, contributing to the increased share of the delivery

channel in that period. This quarter, in line with the development of our 36.9
0.4
own delivery, we brought in a new logistics partner specializing in food, 0.8 33.3
0.8
through which we already serve 60 operations in our system in 20 cities. 11.3 +1,060 bps
We continue to work to find cost-effective and scalable solutions to 35.7

accelerate the growth of our own platform. Additionally, we have been 21.2
continuously working to deliver the best experience in this channel. As
a result, we have been able to consistently achieve the best consumer 2Q20 2Q21
DELIVERY TOTEM APP
ratings in delivery app.
In order to improve, every day, the experience of our users, we launched a new version of the delivery website
and new payment methods, such as PIX and e-wallet (AME and Mercado Pago), were made available within
the app. Following the construction of our digital ecosystem, our app has a fundamental role and currently has
2 Pre-pandemic period: from 03/01 to 03/15, 2020.

almost 34 million downloads and more than 10 million registered customers, which has helped us to gain scale
quickly, also feeding our database. We also did the roll out of QR Code coupons to 100% of in-app deals this
quarter, and we launched the Popeyes brand app. Regarding CRM, our identified sales, which represented just
over 10% of the Company's sales in 1Q21, represented over 22% in 2Q21. This growth is essential for the
Company to enrich its database, being able to offer more and more personalized interactions, increasing the
frequency of consumption, with larger tickets and consequently improving margins.
In our Clube BK Loyalty Program, we ended the quarter with 1.1 million registered users, a rapid growth since
its launch at the beginning of the year. The self-service totems were the highlight, with a 1040 bps share gain
on total sales against 2Q20, reaching a revenue of R$63.2 million. Compared to 1Q21, the channel grew 58.8%,
a gain of 410 bps. This result demonstrates the efficiency of self-service in stores, improving the user experience
during their purchase and allowing the Company to become more efficient. Additionally, our stores with Wi-Fi
already add up to over 245 units, turning the experience in our restaurants even more complete.
% OF NET OPERATING REVENUE The cost of goods sold reached 39.7% of revenue in
2Q21, a decrease of 580 bps against 2Q20. When
-580 bps compared to 1Q21, the decline represented 180 bps.
The pressure from the commodity scenario on our cost
45.5% 39.7%
37.9% 38.2% 36.7% structure was partially mitigated by the adjustments
made to our pricing platform, with the end, for example,
of the 2xR$16.90 platform during the second quarter, in
2Q17 2Q18 2Q19 2Q20 2Q21 addition to transfers made in the channel delivery. It is
COG’s important to emphasize that the movements made in

revenue management, based on the use of data and
understanding of consumption habits, have been well absorbed by our customers and we have consistently
sought a good balance between volume and profitability.
Additionally, as part of the CRM strategy, the Company closed all its “open” coupon offers in the app, which
favored the reduction of mass exposure to discounts.
SELLING EXPENSES IN RESTAURANTS (R$ MM)

Restaurant selling expenses, excluding depreciation and
+35.9% amortization, reached R$306 million in 2Q21. This result
310 306 represents a decrease of approximately R$25 million versus

261 225
201 1Q21, which is in line with the Company's strategy of
digitizing operations, generating greater efficiency in
restaurants. The 35.9% increase over 2Q20 is explained by
2Q17 2Q18 2Q19 2Q20 2Q21
the benefits of PM 936 and the number of restaurants closed
SELLING EXPENSES IN RESTAURANTS
for more than 60 days in that period, which generated
significant savings in 2Q20. Also, compared to the 2Q19 performance, even with the strong growth of restaurants
in operation and the increased share of delivery, the Company managed to reduce its selling expenses by 1%.

General and administrative expenses, excluding depreciation and amortization, reached R$33.5 million in the
quarter, an increase of 8.8% when compared to 2Q20, due to the effects of PM 936 that year. Compared to
1Q21, general and administrative expenses decreased by 6.2%. The Company continues to strengthen its
technology team with specialized profiles to support the pipeline of digital initiatives with greater speed in
execution.
GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES (R$ MM)
+8.8%
30.8 33.5
28.4 3.7
25.0 2.6 3.5
16.3 3.2
2.0 25.8 27.3 29.8
21.8
14.3
2Q17 2Q18 2Q19 2Q20 2Q21

GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES OTHER EXPENSES
600 ADJUSTED EBITDA AND ADJUSTED EBITDA MARGIN (R$ mm e %) 80

70
500 60
In 2Q21, adjusted EBITDA reached R$10.6 million, an increase 400
of
600 ADJUSTED EBITDA AND ADJUSTED EBITDA MARGIN (R$ mm e %) 50
80
40
70
500
R$102.6 million when compared to 2Q20 and R$42.4 million 300
in 30
14.1% +102.6 mi 60
12.2% 9.2% 20
50
relation to 1Q21, even with very similar sales levels. This 400
result 200
is 1.9% 10
40
+102.6 mi 030
due to the advance in operating activity, combined with the 300
efficiency
100 14.1% -31.4%
12.2% 9.2% -10
20
200 52.1 49.5 95.1 1.9%
brought about by digital initiatives and the performance of these0 10.6 -20
10
-92.0 -30
0
100
channels in the quarter, which enabled the Company to return to-100
a -31.4% -40
-10
2Q17
52.1 2Q18
49.5 95.1
2Q19 2Q20 2Q21
0 10.6 -20
positive EBITDA level. ADJUSTED EBITDA ADJUSTED EBITDA MARGIN
-92.0 -30
-100 -40
2Q17 2Q18 2Q19 2Q20 2Q21
ADJUSTED EBITDA ADJUSTED EBITDA MARGIN
NET INCOME (LOSS) FOR THE PERIOD (97.1) (186.7) -48.0% (259.5) (242.3) 7.1%
(+) FINANCIAL INCOME (LOSS) 12.4 10.9 13.8% 39.4 27.3 44.3%
(+) DEPRECIATION AND AMORTIZATION 89.8 79.6 12.8% 178.2 159.2 11.9%
(+/-) INCOME TAX AND SOCIAL CONTRIBUTION (2.0) 0.0 N/A 7.3 (31.8) -123.0%
EBITDA 3.1 (96.3) -103.2% (34.5) (87.7) -60.7%
EBITDA MARGIN 0.5% -32.9% 3340bps -3.1% -9.3% 620bps
(+) OTHERS EXPENSES 2.0 1.4 42.9% 3.5 1.5 133.3%
(+) COST OF STOCK OPTION PLAN 2.2 2.0 10.0% 4.3 5.5 -21.8%
(+) MERGE AND ACQUISITION EXPENSES 1.1 0.1 0.0% 1.1 0.1 0.0%
(+) PRE-OPERATING EXPENSES 2.2 0.8 175.0% 4.4 2.5 76.0%
ADJUSTED EBITDA 10.6 (92.0) -111.5% (21.2) (78.2) -72.9%
ADJUSTED EBITDA MARGIN 1.9% -31.4% 3330bps -1.9% -8.3% 640bps
The operating recovery, combined with a strong reduction in costs throughout 2Q21, caused the Company's
net loss to reach R$97.1 million in 2Q21, an improvement of R$89.7 million versus 2Q20.

In June 2021, the Company's total gross debt amounted to R$825.0 million, which, combined with a total cash
available of R$507.0 million, resulted in a net debt of R$318.0 million.
DEBT AMORTIZATION SCHEDULE (R$ MM)
483
140 121
41 34
2021 2022 2023 2024 2025

* Graph expresses only amounts of the principal.
LOANS AND FINANCINGS 825.0 932.8 -11.6%

CURRENT 143.3 330.4 -56.6%
NON-CURRENT 681.7 602.4 13.2%
CASH AND CASH QUIVALENTS AND MARKETABLE SECURITIES 507.0 579.6 -12.5%
CASH AND CASH EQUIVALENTS AND MARKETABLE SECURITIES (CURRENT) 507.0 578.2 -12.3%
MARKETABLE SECURITIES (NON-CURRENT) 0.0 1.4 -100.0%
NET DEBT 318.0 353.2 -10.0%
ADJUSTED EBITDA (12M) (104.5) 78.5 -233.1%
NET DEBT / TOTAL ADJUSTED EBITDA (12M) N/A 4.5x N/A
The Company's total investments reached R$61.4 million in 2Q21, an increase of 61.8% when compared to
2Q20. This increase is related to the resumption of the Company's expansion plan, with net opening of 8 stores
in the period. Additionally, the Company maintained its investments in the technology fronts, which already
represent a significant part of our capital allocated for growth.
CAPEX (R$ MM)
-0.1%
+61.8% 119.6 119.5
61.4
38.0
2Q20 2Q21 1H20 1H21

OPENINGS, EQUIPMENTS AND OTHERS
In 2Q21, the Company's operating cash consumption was R$12.1 million against cash consumption of R$77.8
million in 2Q20, a significant improvement due to the advance of the Company's operating result. The impact of

working capital in the quarter was mainly due to postponements made in 2Q20, which did not occur in 2021,
and the resumption of sales.
5.6
10.3
-12.1
57.7
19.8
87.7
-77.8
Operating Operational Depreciation Interest, Change in Change in Operating
Cash Flow result and charges working other assets Cash Flow
2Q20 amortization and others capital / liabilities 2Q21

 App: Functionality that considers orders previously made by the app for pick-up in store.
 CRM: Customer Relationship Management - tool for managing the flow of information captured from
customers.
 Delivery: Delivery of orders to a destination predefined by customers.
 Drive-thru: Modality that allows customers to place orders without leaving their cars.
 Dessert Centers: Dessert points of sale.
 Adjusted EBITDA: is a non-accounting measure adopted by the Company, which corresponds to EBITDA
adjusted by pre-operating expenses, expenses with mergers and acquisitions, and other expenses, which
the Company’s Management believes are not part of the normal course of business and/or distort any
analysis of the Company’s operating performance, including: (i) write-offs of property and equipment
(damages, obsolescence, gain (loss) from asset divestment and provisions for impairment); and (ii) costs
with stock option plan.
 MAU: Monthly active users - number of monthly active users.
 Store models: (i) Free standing: Street stores with a drive-through track; (ii) Mall: Stores located in
shopping malls, hypermarkets and airport/road terminals; (iii) In line: Stores with direct access to public
roads, which have internal rooms with tables and seats.
 NRG: Net Restaurants Growth.
 Comparable sales in the same restaurants or Same Store Sales (SSS): Following the RBI calculation
methodology, it considers sales of Burger King restaurants operated by BK Brasil that have been open for
more than 13 months and Popeyes restaurants open for more than 17 months compared to the same period
of the prior year. Additionally, restaurants entirely closed for more than 7 consecutive days within a month
are excluded from the comparable base.
 Transfers: Sale of BK Brasil owned restaurants to franchisees;
 Self ordering kiosks: Self-service totem;
All results refer to BK Brasil owned restaurants except Net Restaurants Growth (NRG).

NET OPERATING REVENUE 567.9 292.8 94.0% 1,130.4 941.8 20.0%
GROSS REVENUE FROM SALES 609.0 319.2 90.8% 1,217.4 1,021.0 19.2%
GROSS REVENUE FROM SALES DEDUCTIONS (47.2) (30.8) 53.2% (100.1) (92.7) 8.0%
GROSS REVENUE FROM SERVICES 6.9 4.8 43.8% 14.7 15.1 -2.6%
GROSS REVENUE FROM SERVICES DEDUCTIONS (1.0) (0.5) 100.0% (1.6) (1.6) 0.0%
COST OF GOOD SOLD (225.6) (133.2) 69.4% (459.0) (398.6) 15.2%
GROSS PROFIT 342.3 159.6 114.5% 671.4 543.2 23.6%
TOTAL SELLING EXPENSES (391.8) (299.6) 30.8% (801.5) (711.4) 12.7%
PERSONNEL EXPENSES (118.7) (91.1) 30.3% (259.7) (230.3) 12.8%
ROYALTIES (27.6) (14.4) 91.7% (55.2) (46.3) 19.2%
EXPENSES ON OCCUPANCY AND UTILITIES (52.8) (35.3) 49.6% (113.4) (99.0) 14.5%
PRE-OPERATING EXPENSES (2.2) (0.8) 175.0% (4.4) (2.5) 76.0%
DEPRECIATION AND AMORTIZATION (86.1) (74.5) 15.6% (164.8) (147.4) 11.8%
OTHER SELLING EXPENSES (104.3) (83.4) 25.1% (204.1) (185.9) 9.8%
TOTAL GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES (37.2) (35.9) 3.6% (82.6) (78.7) 5.0%
GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES (28.2) (27.4) 2.9% (60.3) (59.9) 0.7%
DEPRECIATION AND AMORTIZATION (3.7) (5.1) -27.5% (13.4) (11.8) 13.6%
EXPENSES WITH MERGER AND ACQUISITIONS (1.1) (0.1) 0.0% (1.1) (0.1) 1000.0%
GAIN (LOSS) FROM WRITE-OFF OF PROPERTY, EQUIPMENT AND IMPAIRMENT (2.0) (1.4) 42.9% (3.5) (1.5) 133.3%
COST OF STOCK OPTION PLAN (2.2) (2.0) 10.0% (4.3) (5.5) -21.8%
PROFIT (LOSS) BEFORE FINANCIAL INCOME (86.7) (175.9) -50.7% (212.7) (246.9) -13.9%
FINANCIAL RESULTS (12.3) (10.9) 12.8% (39.4) (27.3) 44.3%
FINANCIAL EXPENSES (31.0) (30.4) 2.0% (63.0) (51.9) 21.4%
FINANCIAL INCOME 18.7 19.5 -4.1% 23.6 24.6 -4.1%
PROFIT (LOSS) BEFORE INCOME TAX AND SOCIAL CONTRIBUTION (99.1) (186.8) -46.9% (252.2) (274.2) -8.0%
INCOME TAX AND SOCIAL CONTRIBUTION 2.0 - 100.0% (7.3) 31.8 -123.0%
CURRENT - - - - - -
DEFERRED 2.0 - 100.0% (7.3) 31.8 -123.0%
NET INCOME (LOSS) FOR THE PERIOD (97.1) (186.8) -48.0% (259.5) (242.4) 7.1%
* As of 1Q21, ‘Marketing Fund’ expenses that were accounted for under the line item ‘Royalties and Marketing Fund’ became part of ‘other selling expenses’.

ASSETS 3,644.8 3,932.8
CURRENT ASSETS
CASH AND CASH EQUIVALENTS 147.6 219.7
MARKETABLE SECURITIES 359.4 601.1
TRADE RECEIVABLES 96.4 107.2
INVENTORIES 123.4 125.6
RECOVERABLE TAXES 36.4 37.1
ADVANCES PAID 2.7 3.7
OTHER RECEIVABLES 20.3 24.7
TOTAL CURRENT ASSETS 786.2 1,119.1
NON-CURRENT ASSETS
RECOVERABLE TAXES 117.8 97.2
JUDICIAL DEPOSITS 39.7 38.0
LONG-TERM RECEIVABLES 6.8 9.5
PROPERTY AND EQUIPMENT 1,190.5 1,195.7
INTANGIBLE ASSETS 1,503.7 1,473.2
TOTAL NON-CURRENT ASSETS 2,858.6 2,813.7
TOTAL ASSETS 3,644.8 3,932.8
LIABILITIES 2,062.4 2,094.3

CURRENT LIABILITIES
LOANS AND FINANCING 143.3 53.6
TRADE PAYABLES 151.9 217.6
LEASING LIABILITIES 139.6 126.9
PAYROLL AND SOCIAL CHARGES 83.6 86.1
CORPORATE PAYABLES 12.4 15.8
TAXES PAYABLE 33.3 31.6
DEFERRED REVENUE, NET 15.3 11.9
OTHER PAYABLES 27.3 21.0
TOTAL CURRENT LIABILITIES 606.6 564.5
NON-CURRENT LIABILITIES
LOANS AND FINANCING 681.7 777.2
PROVISION FOR LEGAL CLAIMS 24.0 23.2
TAXES PAYABLE 10.3 10.8
DEFERRED REVENUE, NET 9.5 14.8
LEASING LIABILITIES 683.4 664.4
DEFERRED INCOME TAX AND SOCIAL CONTRIBUTION 30.0 22.6
OTHER PAYABLES 17.0 16.9
TOTAL NON-CURRENT LIABILITIES 1,455.8 1,529.8
EQUITY
CAPITAL 1,461.1 1,461.1
CAPITAL RESERVES AND STOCK OPTIONS PLAN 716.5 712.3
TREASURY SHARES (24.2) (24.2)
OTHER COMPREHENSIVE INCOME (0.5) 0.3
RETAINED EARNINGS (ACCUMULATED LOSSES) (311.0) (311.0)
INCOME STATEMENT (259.5) -
TOTAL EQUITY 1,582.4 1,838.5
TOTAL LIABILITIES AND EQUITY 3,644.8 3,932.8

CASH FLOW FROM OPERATING ACTIVITIES (12.1) (77.8)
CASH GENERATED BY OPERATING ACTIVITIES 25.6 (78.0)
EARNINGS (LOSS) BEFORE INCOME TAX AND SOCIAL CONTRIBUTION (99.1) (186.8)
DEPRECIATION AND AMORTIZATION OF PROPERTY AND EQUIPMENT AND INTANGIBLE ASSETS 53.8 51.5
LEASING AMORTIZATION 36.1 28.1
INTEREST, CHARGES, EXCHANGE DIFFERENCES AND MONETARY VARIATIONS 10.9 17.4
OTHERS 24.0 11.9
CHANGES IN ASSETS AND LIABILITIES (37.7) 0.2
TRADE RECEIVABLES,NET (35.4) 5.3
INVENTORIES (6.0) (3.1)
CORPORATE PAYABLES 3.9 (2.3)
ADVANCES PAID 0.3 2.2
TRADE AND RENTAL PAYABLES 11.0 25.0
PAYROLL AND SOCIAL CHARGES 1.8 6.2
OTHERS CHANGES IN ASSETS AND LIABILITIES (13.3) (33.1)
NET CASH USED IN INVESTING ACTIVITIES 67.1 (178.9)
PURCHASES OF PROPERTY AND EQUIPMENT (57.7) (37.4)
PURCHASES OF INTANGIBLE ASSETS (3.8) (0.5)
REIMBURSABLE EXPENSES WITH SHARES OFFERING - -
INVESTMENT IN MARKETABLE SECURITIES (175.3) (444.9)
REDEMPTION OF MARKETABLE SECURITIES 303.8 304.0
NET CASH USED IN FINANCING ACTIVITIES (38.2) 223.0
SHARES ISSUANCE COSTS (0.0) -
NEW LOANS AND FINANCINGS - 250.0
LOANS AND FINANCINGS COSTS - (2.0)
PAYMENT OF LOANS AND FINANCINGS (PRINCIPAL) - (6.3)
LEASING LIABILITIES PAYMENT (38.2) (19.0)
INCREASE (DECREASE) IN CASH AND CASH EQUIVALENTS 16.8 (33.6)
OPENING BALANCE OF CASH AND CASH EQUIVALENTS 130.8 69.3
CLOSING BALANCE OF CASH AND CASH EQUIVALENTS 147.6 35.7

Iuri Miranda
CEO
Gabriel Guimarães
CFO and IRO
Caroline Luccarini
Conference Call and Webcast
IR
August 6, 2021 - Friday
Rafaela Prado In Portuguese, simultaneously
translated into English
IR
Time: 11:00 am (BRT) / 10:00 am (US ET)
IR Contact:
Dial-in: (Toll Free)
www.burgerking.com.br/ir +55 11 4210-1803 / +55 11 3181-8565
+1 412 717 9627 / +1 844 204 8942
Code: BK Brasil
June 30, 2021:
Total shares:
275,355,447
Market value:
R$ 3.3 billion
Share price:
R$ 11.92
BK BRASIL ON
B3: BKBR3

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Barueri, 05 de agosto de 2021 – O BK Brasil Operação e Assessoria a Restaurantes S.A.

(B3: BKBR3), máster-franqueado da Burger

 Receita operacional líquida de R$ 567,9 milhões, representando um aumento de 94,0%;

RECEITA OPERACIONAL LÍQUIDA 567,9 292,7 94,0% 1.130,4 941,8 20,0%

# TOTAL DE RESTAURANTES 919 909 10 919 909 10

www.burgerking.com.br/ri Resultados 2T21 2

www.burgerking.com.br/ri Resultados 2T21 3

197 198 202 204 202

149 152 160 163 168

491 476 469 469 470

2T20 3T20 4T20 1T21 2T21

www.burgerking.com.br/ri Resultados 2T21 4

2T20 3T20 4T20 1T21 2T21

www.burgerking.com.br/ri Resultados 2T21 5

197 198 202 204 202

491 476 469 469 470

2T20 3T20 4T20 1T21 2T21

www.burgerking.com.br/ri Resultados 2T21 6

www.burgerking.com.br/ri Resultados 2T21 7

www.burgerking.com.br/ri Resultados 2T21 8

% DA RECEITA OPERACIONAL LÍQUIDA O custo da mercadoria vendida atingiu 39,7% da receita

www.burgerking.com.br/ri Resultados 2T21 9

As despesas gerais e administrativas, excluindo depreciação e amortização, atingiram R$33,5 milhões no

www.burgerking.com.br/ri Resultados 2T21 10

CALENDÁRIO DE AMORTIZAÇÃO DE DÍVIDAS (R$ MM)

2021 2022 2023 2024 2025

CAPEX (R$ MM)

2T20 2T21 1S20 1S21

www.burgerking.com.br/ri Resultados 2T21 12

www.burgerking.com.br/ri Resultados 2T21 13

 Dessert Centers: Pontos de venda de sobremesas;

 MAU: Monthly active users - número de usuários ativos mensais;

 NRG: Net Restaurants Growth - Crescimento Líquido de Restaurantes;

são expurgados da base comparável.

 Repasses: Venda de restaurantes próprios para franqueados;

 Self ordering kiosks: Totem de autoatendimento;

www.burgerking.com.br/ri Resultados 2T21 14

www.burgerking.com.br/ri Resultados 2T21 15

ATIVO NÃO CIRCULANTE

TOTAL DO ATIVO 3.644,8 3.932,8

PASSIVO 2.062,4 2.094,3

PASSIVO NÃO CIRCULANTE

www.burgerking.com.br/ri Resultados 2T21 16

www.burgerking.com.br/ri Resultados 2T21 17

Rafaela Prado Teleconferência e Webcast

Dados para conexão: (Toll Free)

www.burgerking.com.br/ri Resultados 2T21 18

 Net operating revenue of R$ 567.9 million, up 94.0%;

NET OPERATING REVENUE 567.9 292.7 94.0% 1,130.4 941.8 20.0%

# OF RESTAURANTS 919 909 10 919 909 10

www.burgerking.com.br/ir Earnings 2Q21 2

www.burgerking.com.br/ir Earnings 2Q21 3

197 198 202 204 202

149 152 160 163 168

491 476 469 469 470

2Q20 3Q20 4Q20 1Q21 2Q21

www.burgerking.com.br/ir Earnings 2Q21 4

2Q20 3Q20 4Q20 1Q21 2Q21

400 385 374 375 375

2Q20 3Q20 4Q20 1Q21 2Q21

www.burgerking.com.br/ir Earnings 2Q21 5

197 198 202 204 202

491 476 469 469 470