OKR

Objectives
and Key
Results
 OKR
É um modelo de gestão ágil de desempenho com foco nos resultados. Os OKRs devem ser simples
o suficiente para que todos entendam e sintam-se entusiasmados a alcançá-los. Quando aplicados
com êxito, os OKRs funcionam como uma ferramenta de comunicação interna, integrando as
equipes por meio de objetivos alinhados à cultura organizacional da empresa.
OBJETIVOS RESULTADOS-CHAVE INICIATIVAS
- Como saberei se estou - O que farei para chegar
- Para onde quero ir?
chegando lá? lá?
- Métrica com um valor
- Descrição de uma meta
alvo que mede o progresso - Descrição do trabalho
a ser alcançada no futuro
em direção ao objetivo que você fará para
- Os resultados-chave alcançar um resultado
- Ela define a direção
devem ser quantitativos e chave
mensuráveis
 Principais Comunicação: Como citamos anteriormente, a metodologia
OKR é como uma ferramenta de comunicação interna, deve
alinhar as expectativas da empresa com os colaboradores.

Caracteristicas
Números: todos os OKRs devem conter, obrigatoriamente,
números.

Simplicidade: Os OKRs devem conter linguagem simples, de

fácil compreensão por todos, tornando a comunicação mais
clara e eficaz. Não escreva OKRs muito longos, eles devem
ser fáceis de memorizar.

Limite: Recomenda-se, que em cada ciclo, um colaborador

tenha entre 2 e cinco Objetivos (O), sendo que cada um deles
deve ter entre 2 e 5 resultados chave (KR).

Ciclos curtos: Grande parte das empresas que adotam a

metodologia utilizam ciclos trimestrais de OKR. Para quem
está começando a usar a metodologia sugerimos iniciar com
ciclos de 30 a 45 dias, para facilitar o aprendizado e acelerar
o ciclo de feedback.