Pratica em Avalição do Desempenho das Pessoas

Aluno (a): Débora Luiz da Silva Data: .27/06/2021

Avaliação Pratica I
INSTRUÇÕES:
 Esta Avaliação contém 1 (uma) questão, totalizando 10 (dez) pontos;
 Baixe o arquivo disponível com a Atividade Pratica;
 Você deve preencher dos dados no Cabeçalho para sua identificação:
o Nome / Data de entrega.
 As respostas devem ser digitadas abaixo de cada pergunta;
 Ao terminar grave o arquivo com o nome Atividade Prática;
o Quando solicitado
 Envio o arquivo pelo sistema no local indicado;
 Em caso de dúvidas consulte o seu Tutor.

1) A Coach Consultoria possui muita experiência no mercado em análises de equipes e ges-

tão do desempenho. Além disso, ela tem um ótimo time de profissionais e seu conceito
no mercado é de precisão e qualidade em suas avaliações de cenário.

A Metalúrgica Gusa está num mercado muito competitivo e, nos últimos anos, muitas alternân-
cias no cenário, principalmente as flutuações na cotação internacional da matéria-prima e as cri-
ses na Europa, Estados Unidos e, mais recentemente, no Brasil, provocaram bruscas mudanças
nas demandas da sua carteira de clientes, mas esse mesmo ambiente impacta todos os compe-
tidores no mercado.

Porém, há cerca de quatro anos, a empresa vem perdendo constantemente a participação no

mercado, saindo de um lucro líquido para prejuízos nos últimos dois anos e seu endividamento
já é considerado de risco. Diante de um futuro cada vez mais complexo e competitivo, a Direção
da empresa decidiu contratar a Coach Consultoria para entender, com detalhes, onde ela deverá
concentrar esforços, para reverter o baixo desempenho que vem acumulando nos últimos exer-
cícios.

A Coach Consultoria iniciou seu trabalho mapeando a empresa para entender as causas inter-
nas do baixo desempenho.

Para resolver este desafio, você deverá listar as possíveis causas que podem ser encon-
tradas pela Coach neste mapeamento.

Possíveis causas do baixo desempenho:

• Metas altamente desafiadoras, próximas do impossível.
• Existência de lideranças ultrapassadas ou até mesmo falsos líderes.
• Carência de competências necessárias para as funções principais da empresa.
• Problemas de comunicação, ou ausência de meios bem estruturados, ou, até
mesmo, perda de qualidade no desdobramento das informações.

Pratica em Avalição do Desempenho das Pessoas

 • Excesso de ou má distribuição da carga de trabalho.
• Falta de feedback, principalmente o espontâneo, que deve estar presente no dia
a dia.
• Ambiente ruim, onde não existe confiança, compromisso e empatia nas relações.

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