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INTRODUÇÃO
Importância da eficiência na gestão de projetos
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A gestão de projetos consiste na execução estruturada e planejada para garantir o melhor aproveitamento dos recursos
disponíveis, em busca de um resultado de interesse.
Para que isso seja possível, ela envolve diversas competências e habilidades, além de conhecimentos técnicos e metodologias. Se o gerenciamento
for executado corretamente e de modo eficiente, ele é capaz de entregar muitos benefícios para a equipe e para o negócio, em geral.
A seguir, veja quais são os pontos positivos e entenda por que a gestão de projetos é tão importante!
Outro aspecto relevante tem a ver com a ampliação da O prazo de entrega de um projeto é um dos seus elementos mais
capacidade produtiva. Se o gerenciamento realmente importantes. Porém, atrasos em etapas críticas podem dificultar o
aproveitar os recursos corretamente, o mesmo time seu cumprimento, o que acarreta diversos problemas em potencial.
consegue atuar com maior intensidade. Então, é possível ter
uma equipe enxuta e com grande capacidade de entrega. Com a gestão certa, entretanto, as chances de isso ocorrer
são menores. De fato, com mais estrutura e produtividade
Além disso, a redução de erros também elimina o a tendência é que ocorra um cumprimento do prazo ou
retrabalho, enquanto a organização favorece a criação até um adiantamento na entrega. Isso permite atender às
de fluxos altamente eficazes. Assim, a conquista de necessidades específicas definidas pelas partes interessadas,
resultados se torna ainda melhor. evitando a propagação de atrasos.
AUMENTO DA QUALIDADE
DE ENTREGA
Utiliza-se o gerenciamento de projetos, também, para que seja possível conquistar a avaliação positiva do cliente. Graças a essa
abordagem, é possível atender a todas as expectativas de quem solicita a execução de um projeto, em busca de um resultado.
Isso é essencial para melhorar a reputação do negócio, gerar fidelização e até garantir mais previsibilidade de resultados. Desse modo,
é possível atingir os objetivos estratégicos com a empresa.
Para que o gerenciamento de projetos seja executado, há alguns conceitos e elementos fundamentais e que direcionam toda a
atuação. Então, conhecer esses aspectos é indispensável para que seja possível explorar todos os aspectos positivos e realmente
conquistar eficiência.
Nesse sentido, venha descobrir quais são os elementos básicos da gestão de projetos e saiba o significado de cada um!
ESCOPO
QUALIDADE CUSTOS
A qualidade compreende os critérios definidos pelo cliente e Como dissemos, a viabilidade econômica de um projeto é
que têm que ser atendidos na entrega. Ou seja, ela determina critério indispensável para o sucesso. Então, o planejamento
como deve ser o produto e quais parâmetros ele deve atingir. e o acompanhamento de custos fazem parte da gestão de
negócio. A intenção é impedir desperdícios e gastos extras,
O projeto para a criação de um produto, por exemplo, pode acima do previsto ou provisionado.
exigir qualidades específicas de forma e função, o que
exige o uso de certos materiais e elementos de design. Para que seja possível respeitar tais valores, há a elaboração
Então, essa questão envolve as expectativas do dono do de um orçamento. Ele define quais recursos seguem para
projeto e orienta o que se deve alcançar. quais áreas, além de prever uma reserva de emergência.
TEMPO
Como dissemos, a entrega a tempo é crucial para atender às expectativas e garantir a viabilidade econômica do projeto. Nesse sentido, a
definição de prazos é um elemento crucial para etapas individuais e para o produto final.
Nesse sentido, é comum que o gerenciamento elabore um cronograma de execução, com prazos definidos para as etapas. É comum
que as tarefas mais complexas tenham um prazo mais longo, de modo a atender a todas as necessidades.
RISCOS
STAKEHOLDERS
RESPONSÁVEIS
Com o projeto selecionado, é indispensável elaborar um escopo robusto e que compreenda todos os pontos relevantes. Ele servirá
como um mapa para a atuação de todos os envolvidos e, por isso, deve ser feito de maneira ampla.
É muito importante definir desde os objetivos e as expectativas até questões práticas de execução e de medição de resultados.
Também é essencial explicitar todas as etapas necessárias até a conclusão, por mais simples ou óbvias que pareçam. Assim, há
menos riscos de ocorrerem perdas.
Junto ao escopo e ao plano de ação, é fundamental Para realmente facilitar a gestão de projetos, é importante
determinar e controlar os prazos com precisão. poder delegar tarefas para profissionais capacitados
Afinal, um atraso em uma etapa crítica pode atrapalhar e comprometidos. Assim, pode-se focar em outras
outras fases e, até mesmo, fazer com que o projeto questões relevantes para o gerenciamento, em vez de
estoure o prazo previsto. ficar preso à parte operacional.
Por isso, o ideal é criar um cronograma completo, Isso só se concretiza com a escolha adequada dos
definindo quando cada atividade deve estar concluída. integrantes da equipe, que pode ser multidisciplinar. Vale
Esse elemento deve ser acompanhado à risca, de modo considerar a disponibilidade, o desempenho e a capacitação
a maximizar a eficiência. dos membros para atingir resultados melhores.
ACERTE NA COMUNICAÇÃO
Com o time formado, é hora de fazer com que todos trabalhem juntos e de modo eficiente. Para tanto, é indispensável se preocupar em
evitar ruídos de comunicação e garantir um bom fluxo de informações.
É crucial definir claramente os responsáveis por tarefas e garantir que todos saibam, por exemplo. Também é o caso de integrar setores
e funções, além de realizar reuniões periódicas. Como consequência, todos podem se ajudar rumo ao desempenho desejado.
DIAGRAMA DE PARETO
DIAGRAMA DE ISHIKAWA
• método;
• material;
• mão de obra;
• máquina;
• medida;
• meio ambiente.
SOFTWARE DE GESTÃO
CONCLUSÃO
Sobre a Project
Builder
Há mais de 15 anos no mercado, a Project Builder tem como objetivo ajudar empresas de diversos
portes a entender e aproveitar os benefícios da Gestão de Projetos, conseguindo assim atingir a alta
performance em seus negócios. Para isto, trabalhamos três formas principais:
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se tornou uma plataforma indispensável para o ganho de eficiência e a alta performance em projetos;
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