Consultoria, Auditoria e Treinamentos

Excelência Operacional e Resultados

www.polosolucoes.com.br
 CONSULTORIA E
TREINAMENTO AVANÇADO
GESTÃO E EXCELÊNCIA OPERACIONAL
“Nossa Maior Meta é Formar profissionais de
Excelência com Treinamento de Alto Nível, pois
acreditamos que assim, Você e sua Empresa obterão
os melhores resultados!”
 ACREDITAÇÃO
INTERNACIONAL

Certificado com reconhecimento e Acreditação Internacional

pelo CSSC “The Council for Six Sigma Certification“.
O que assegura que você fará parte de uma comunidade com
diferencial de mercado e reconhecimento global.

https://www.sixsigmacouncil.org/six-sigma-certification/training-providers/brazil/state-of-ceara/fortaleza/accredited-six-sigma-private-training-organizations/polo-solucoes-gerenciais/
Valores que nos norteiam:

1) Integridade: Agimos com Transparência, Honestidade, Lealdade, Sigilo e

Seriedade

2) Simplicidade: Somos e fazemos da simplicidade nossa sabedoria e

suprema excelência.

3) Foco: no Cliente, no Mercado, em Reduzir Custos e Melhorar Resultados

4) Crença nas Pessoas: com Agilidade, QI e QE e Comprometidas com a

Superação de Desafios

5) Lucro: como Medida da Gestão e da Meritocracia

6) Evolução e Melhoria: como um propósito permanente

Nosso maior Patrimônio
Domínio do Conhecimento para Melhoria

Ferramentas e Estatística
Lean + 6 Sigma
Conhecimento
Tecnológico Específico

“ Quando soubermos aplicar de forma

criativa o nosso conhecimento técnico
específico combinado com o método
cientifico da melhoria,
seremos hábeis em melhorar e/ou
inovar produtos, processos e
sistemas”
Conhecimento Cientifico Fernando Silva,
do Método de Melhoria Polo Soluções Gerenciais
Modelo de Gestão
Mercado
Acionista +Valor Cliente
Diretor FORMULAR ESTRATÉGIA
Visão, Valores
Objetivos, Metas e Diretrizes
Desdobrar
Desdobrar diretrizes
BSC | GPD
Gerente
Projetos Projetos
Melhoria Inovação
META ANO RESULTADO
R1 Kaizen
Lean 6Sigma
R2 A#3

Desdobrar META DIA

On-the-job training Painel 3G
Supervisor Controle Processo Reunião Rotina R2 R3 Medir x Meta
Operador Analisar + Agir
Auditorias Ação Rotina
Orçamento e Padrão de Trabalho
5S |ISO|KAIZEN| CEP | TPM | LEAN| 6 SIGMA
Habilidade Técnica e 10 Método de Gestão
Comportamental Liderança para resultado
CONHEÇA NOSSOS
TUTORES LEAN SIX SIGMA
 Tutores Lean Six Sigma

Competências :

▪ Business Executive – Universidade da Califórnia- Irvine – USA, MBA Executivo Internacional / FGV/ -
Univ.Califórnia-USA, MBA em Gestão Empresarial / FGV

▪ Formação Tecnológica Agro-Pecuária/ Escola Técnica Federal Inconfidentes

▪ Direto / Faculdade de Direito do Sul de Minas

▪ Quality Lead Auditor – P-E Batalas / IRCA/ Reino Unido; Master Black Belt, pela Polo Soluções Gerenciais e
Excelência Integrada / CSSC

Experiences (Examples):

▪ + 20 anos de experiência profissional e gestão em empresas de grande porte e multinacionais Metalic Nordeste
(CSN), Reynolds Latasa (Alcoa), BSI (British Standard Institution);

▪ Vasta vivência em áreas de Gestão, Qualidade, Produção, Processos, Manutenção e Assistência Técnica a
Clientes e em Assessoria a Alta Direção de Companhias

▪ Sólida Experiência em Auditorias de Gestão da Qualidade para Certificação Internacional e em consultorias para
Implantação de Sistemas de Gestao da Qualidade
FERNANDO SILVA,
# Consultor, Auditor Líder e Instrutor ▪ Professor universitário curso de administração de empresas por mais de 10 anos
Master Black Belt
▪ + 20 anos de expertise em auditorias, consultorias e treinamentos em Método de Gestão e Qualidade Total -
# Fundador da Polo Soluções Gerenciais GQT, PDCA, GRD, ISO, CEP, TPM, SIX SIGMA atuando vários ramos de negócios, tais como portos, aeroportos,
# Consultor / Especialista telecom e serviços, têxtil e confecção, química e mineração, metalmecânica, alimentos e bebidas, automotiva,
na implementação de Programas de dentre outras
Excelência Empresarial / Operacional
▪ Já formou mais de 3.000 pessoas em métodos e instrumentos de gestão, Acumulado saving em projetos de
melhoria superior a US$50 MM.
 Tutores Lean Six Sigma

Competências:
• Graduado pela Universidade Federal do Ceará em Engenharia Química.
• Especialização em Engenharia Produção pela UFCE.
• Especialização em Automação Industrial pela IECE.
• MBA em Gestão Empresarial pela FGV.
• Certificação Master Black Belt em Lean Six Sigma pela American Society of Quality.
• Certificação Master Black Belt em Lean Six Sigma pelo Council for Six Sigma Certification.
• Certificação TPM facilitator pelo IMC Internacional.
Experiences (Examples):
• Profissional com 25 anos de experiência na área industrial em posição de alta liderança.
• Responsável pela excelência operacional em empresas como Britvic, Kraft Foods, J.
Macedo.
• Coordenação da execução de projetos Lean Six Sigma com saving superior a R$50MM.
MARIO COELHO,
Master Black Belt • Nos últimos 12 anos, treinou mais de 1000 profissionais em Green e Black Belt.
• Atualmente ocupa a posição de Gerente de fábrica na Britvic-Ebba.
• Instrutor da Polo Soluções Gerenciais na formação de Black Belts e Master Black Belts.
• Palestrante do IQPC - International Quality & Productivity Center.
 Tutores Lean Six Sigma

Competências :
▪ Engenheiro Mecânico – Materiais e Processos ( UNICAMP)
▪ Especialização em Qualidade Industrial (UNICAMP)
▪ MBA Gestão Empresarial (FGV – Fundação Getúlio Vargas)
▪ Certificado Master Black Belt

Experiences (Examples):

▪ Implementação e Gestão de Linha de Produção – BOSCH – (1981 a 1983)

▪ Engenharia de Processos e Qualidade – BOSCH – (1983 a 1993)

▪ Coordenador de Desenvolvimento de Novos Produtos e Adaptação com DFSS – BOSCH

– (1993 a 1997)
CARLOS ALBERTO RAMA ▪ Instrutor e facilitador de Projetos Lean Six Sigma (desde 1997 )
Consultor – Instrutor, Master Black
Belt ▪ Gestor da Qualidade (Fornecedor a Campo) – GE Dako – (2000 a 2007)

▪ Integrante Melhoria Contínua Lean Six Sigma – GE Dako - (1997 a 2007)

▪ Principais projetos desenvolvidos :

• Excelência Empresarial : GE-Dako , Romi, Bunge Sugar&Bioenergy , Votorantim , Braskem

, Nestlé , Cerradinho Bio
Tutores Lean Six Sigma

Competências :

▪ Mestre em Administração pela Unifor, MBA em Gerência de Projetos/FGV, Strategic Business

Leadership pela Ohio University, Engenheiro de Produção pela Universidade de Franca. Black
Belt pela Seta

Experiences (Examples):

▪ Carreira desenvolvida na área de Soluções Coorporativas, notadamente na Gestão de Projetos,

Processos, Excelência Operacional e Inovação, tendo atuado em indústrias nacionais e
multinacionais.

▪ Expertise na gestão de projetos de inovação, excelência operacional, com visão estratégica, foco
em resultados e alta capacidade de relacionamento, negociação com áreas de negócios com
Tulio Fornari, destaque para implantação de processos de Governança Corporativa.
MsC Black Belt
▪ Black Belt pela Seta, com domínio das ferramentas e metodologias de Lean Manufacturing,
Instrutor LSS PMBOK (PMI), TPM, Balanced Scorecard (BSC) e Six Sigma. - Liderança e gestão integradora de
equipes, com foco no desenvolvimento de times de alta performance, aumento de produtividade e
garantia de eficiência industrial, com passagem por grandes empresa e multinacionais, como Três
Corações, HapVida, Grendene S/A, Saint-Globain, Aptar Group, Cia Siderurgica do Pécem.
Tendo Acumulado Saving em projetos superior a R$50mi.
 Tutores Lean Six Sigma

Competências:
• Pós-Graduação em Engenharia da Qualidade pela Unisociesc e Graduado em Engenharia
Metalúrgica pela UFF.
• Master Black Belt pela Polo e Excelência Integrada, Certificado Black Belt em Lean Six Sigma pela
PACCAR dos EUA.

Experiences (Examples):
• Consultor de processos industriais e Instrutor Lean Six Sigma. Auditor ISO 9001, ISO 14001 e VDA
6.3.
• Mais de 15 anos no segmento industrial, em empresas de grande/médio porte e multinacionais do
segmento meta-lmecânico, automotivo/autopeças, tais como ThyssenKrupp, BRMetals e
Durametal, coordenando e gerenciando pessoas, projetos, processos, produtos, fornecedores e
desenvolvimentos.
• Atuação em departamentos de Engenharia e Qualidade, incluindo laboratórios de inspeção e
ensaios metrológicos (dimensionais) e de materiais (análises mecânicas, químicas e metalúrgicas),
asseguração e controle total da qualidade, “voz do cliente” e suporte ao Sistema de Gestão e
Produção.
• Especialista em processos metalúrgicos e industriais e Especialista em Qualidade, responsável
pelo gerenciamento da Qualidade de Processos e Produtos, planejamento avançado da qualidade
do produto e seus requisitos, e desdobramento dos requisitos específicos do cliente e
Gerenciamento estratégico e de risco.
• Forte Experiência em Melhoria contínua, redução de custos e resolução de Não Conformidades e
RODOLFO FARIA AGUIAR, reclamações do cliente “in loco” e “in field”, com utilização das principais ferramentas e
Master Black Belt metodologias, já tendo acumulado mais de R$ 20 Mi em saving com projetos de melhoria nos
últimos anos.
Instrutor e Consultor
 Tutores Lean Six Sigma

Competências :

• Engenheira de Produção Mecânica – UFC

• MBA gestão de processos – FBuni

• Master Balck Belt – Polo Soluções/ Excelência Integrada.

Experiences (Examples):

• Tutora Polo Soluções desde 2016, ministrando turmas de green, yellow e

White belt, tendo ministrado treinamentos nas empresas Brittivic Ebba e
Danone e diversas turmas abertas e orientação de projetos de melhoria

• Mais de 12 anos vivência gestão e em melhoria de processos

• Gestora de excelência operacional

• Mais de 7 anos na área de six sigma, experiência em condução de

ISADORA FARIAS, projetos Lean Six Sigma para melhorias de processos e produtos
MASTER BLACK BELT
• Experiência na Ford Motor Company, Guararapes Confecções, Grendene
Calçados e Tintas Hidracor
ALGUNS RESULTADOS

Crescimento sustentável e contínuo Polo

Alunos bem formados = Projetos de alto nível
Belts Formados Seis Sigma
1600

700

450 + 1600 Belts

formados

250

125

2016 2017 2018 2019 2020

Saving (R$ MM)

13MM

12MM

+ R$ 30 MM
savings

2,1MM

1,1MM

2016 2017 2018 2019

O que esperar do Seis Sigma?

Variabilidade = Produtividade
Onde começou os 6 Sigma?

“Se você não pode expressar algo que você sabe

em números, você não sabe muito sobre ele;
então você não pode controlá-lo;
Se você não pode controlá-lo,
você está à mercê do acaso.”

-Dr. Mikel Harry

Motorola
1987
Onde começou os 6 Sigma?

“ Seis Sigma é a mais importante

iniciativa que a GE já adotou...o
Seis Sigma é parte do código
genético da nossa futura
liderança”
- Jack Welch, CEO, GE
 A História do 6σ nos EUA

Wells Fargo
Fifth Third Bank
CitiGroup
Bank Of America
United Health
Praxair Group
Ford Cardinal Health
Air Products Home Depot
Honeywell
Bombardier Siemens Johnson Controls
John Deere Compaq Johnson &
Motorola Whirlpool Toshiba Johnson
ABB GenCorp DuPont
IBM Nokia Dow Chemical
AlliedSignal Sony
GE

1987 1992 1995 2000 Today

Fonte: Departamento defesa dos EUA
 Foco do Lean
Forte ataque à Desperdícios
Reparos Intelectual
Transporte Qualquer atividade ou falha que
Qualquer conserto
Todo o transporte acima do necessário consuma tempo ou o talento de uma
é desperdício pessoa sem agregar valor

Estoques
Qualquer estoque acima do mínimo
Movimentação para se executar o trabalho
Qualquer movimento que não
agrega valor.

Superprodução
Produzir muito ou produzir
antecipadamente
Esperas
Esperar por peças, espera pelo fim do
ciclo de uma máquina, etc
Reprocessamento
Qualquer processo extra
Reduzir Custo ou aumentar receita?

Qual ação aumenta mais o % do Lucro ?

Resultados Esperados
Road Map DMAIC
 É uma Verdadeira Escalada
PDCA Rotina e Melhoria até Meritocracia

Recompensar (Meritocracia) 5
Projetos Lean Six Sigma

CEP, Auditoria, Times Melhorias,

Kaizen, Sistema Ideias 4

Padronização, OJT e Operação Melhoria

Autônoma 3 Disciplina de
Evolução
Rotina de Análise de resultados
GAP´s, Monitoramento de Ação 2
Rotina
Disciplina de
Desenhar os Pilares de Gestão, Resultados
1
Alinhar Objetivos e indicadores 1 ano 2 anos 3 anos

Steps
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