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UNIVERSIDADE ESTADUAL DE MONTES CLAROS

CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS - CCSA


DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS
Disciplina Análise de Custos
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01) a empresa de telecomunicações Telefonic dedica-se à prestação de dois serviços principais:
• Chamadas locais (A) receita líquida no período = R$790.715,00
• Consertos em domicílio (B): receita líquida no período = R$994.620,00

Em determinado período, foram constatados os seguintes custos direitos:

B Depreciação
De veículos 0 80.000,00
Salários e encargos sociais do pessoal 200.000,00 120.000,00
Depreciação da planta básica 100.000,00 0,00
Material pra reparos (fios de cobre, ferramentas etc.) 0 45.000,00
Energia elétrica 155.000,00 0,00

Os custos indiretos, comuns aos dois serviços, foram de R$500.000,00 para o mesmo período.
Por meio de entrevistas, analise de dados na contabilidade etc. verificou-se que os custos indiretos
referiam-se às seguintes atividades:

Atividades R$
Realizar manutenção preventiva de equipamentos 150.000,00
Realizar manutenção corretiva de equipamentos 180.000,00
Supervisionar serviços 70.000,00
Controlar a qualidade dos serviços 100.000,00
Total 500.000,00

Lista de direcionadores de custos (selecionar apenas os mais adequados às atividades):

A B
Números de horas de manutenção preventiva 1.000 5.000
Número de pedidos de manutenção corretiva 5 20
Tempo dedicado pelos supervisores 25% 75%
Numero de defeitos detectados e corrigidos 10 40
Número de pontos de inspeção de controle de qualidade 20 80
Quantidade de consertos realizados em domicilio 0 300
Quantidade de minutos de uso 30.000 0

Pede-se calcular:
a) o valor dos custos indiretos, por tipo de serviço, segundo o rateio com base no custo direto;
b) idem, rateando com base no custo de mão de obra direta;
c) idem, segundo o custeio baseado em atividades (ABC);
d) a margem bruta de lucro, em porcentagem da receita, por tipo de serviço, segundo cada uma
das três abordagens.

9) um laboratório farmacêutico produz dois medicamentos da linha de dermatologia: ONT1 e


BUL2

Campus Universitário Prof. Darcy Ribeiro – DBG/ CCBS


Av. Ruy Braga S/N, Vila Mauricéia, Montes Claros/ MG – CEP 39.401 089
http://www.unimontes.br - e-mail: contabeis@unimontes.br
Telefone: (0xx38) 32298256
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Tabela 1 – preços e volumes normais de produção e venda


Produtos Preço de venda bruto (por um.) Volume (em unidades)
ONT1 R$100,00 12.000
BUL2 R$75,00 9.000

Tabela 2 – custos diretos de produto (por uni.)


Produtos Material Mão de obra direta
ONT1 R$45,00 R$20,00
BUL2 R$25,00 R$14,00

Tabela 3 – custos indiretos de produção por departamentos (em R$)


Custos Almoxarifado Controle de Manutenção Adm.
qualidade Produção
Consumo de água 11.500,00 2.000,00 2.000,00 3.500,00
Manutenção 16.000,00 10.000,00 6.000,00 15.000,00
Salários e encargos sociais 40.000,00 6.500,00 6.000,00 20.000,00
Energia elétrica 15.000,00 4.000,00 3.000,00 8.000,00
Depreciação 30.000,00 22.500,00 5.000,00 50.000,00
Aluguel e condomínio 12.500,00 5.000,00 3.000,00 3.500,00

Por meio de entrevistas foram identificadas asa seguintes atividades e respectivos direcionadores
de custos, a saber:

Tabela 4 departamentos de almoxarifado


Atividades Custos (R$) Direcionadores de custos quantidade
Receber materiais 35.000,00 Nº de recebimentos 3.000
Movimentar 40.000,00 Nº de caixas 1.000
materiais
Expedir produtos 50.000,00 Nº de expedições 2.000

Produtos Nº de recebimentos Nº de caixas Nº de expedições


ONT 1 1.800 700 1.100
BUL 2 1.200 300 900

Tabela 5 departamentos de controle de qualidade


Atividades Custos (R$) Direcionadores de custos quantidade
Efetuar controle do processo de 20.000 Nº de ordens de produção 4.000
produção
Inspecionar processo de produção 30.000 Quant. De pontos de 5.000
inspeção

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Produtos Nº de ordens de produção Quant. De inspeções


ONT 1 2.400 1.800
BUL 2 1.600 3.200

Tabela 6 departamento de manutenção

Atividades Custos (R$) Direcionadores de custos quantidade


Realizar manutenção 15.000 Nº de horas de manutenção 3.000
preventiva de equipamentos preventiva
Realizar manutenção 10.000 Nº de pedidos de manutenção 2.000
corretiva de equipamentos corretiva

Produtos Nº de horas de manutenção Nº de pedidos de manutenção corretiva


preventiva
ONT 1 1.560 1.100
BUL 2 1.440 900

Tabela 7 departamento de administração da produção


Atividades Custos (R$) Direcionadores de custos quantidade
Efetuar fechamento de ordens de 50.000 Nº de ordens de produção 4.000
produção
Programar a produção 50.000 Tempo dedicado pelos 5.000
engenheiros

Produtos Nº de ordens de produção Nº de horas dos engenheiros


ONT 1 2.400 2.000
BUL 2 1.600 3.000

Pede-se calcular:
a) o valor dos custos indiretos de cada produto;
b) o valor do lucro bruto de cada produto; e
c) o percentual de lucro bruto de cada produto (margem bruta percentual)

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