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PLANO DE AULAS – MARÇO; ABRIL E MAIO DE 2020 (QUARTA E QUINTA)

Curso: Técnico em Qualidade Turno: Tarde Ano letivo: 2020


Disciplina: Fundamentos da Administração Professor: Assis Gualter Carga horária: 60 hs
PERÍODO
OBJETIVOS DE PRENDIZAGEM CONTEÚDOS BÁSICOS METODOLOGIA AVALIAÇÃO
ESCOLAR
1ª Semana 04, 05 e 06/03 Plano da disciplina e calendário letivo  Dialogicidade e  Avaliação qualitativa
 Apresentar o plano da disciplina e  Calendário letivo (edital Seduc-PI) prática com recursos (acompanhamento
calendário letivo  Programação das aulas áudio visual. contínuo do
Organizações e Administração Organizações e Administração  Exposição e desenvolvimento
 Explicar e exercitar as seguintes ideias:  Organizações; exemplificação
integral do aluno)
 Organizações e seus elementos;  Tipos de organizações; contextualizada dos
 Processo de administrar; organizações e  Funções organizacionais; conteúdos.
suas funções;  Eficiência e eficácia;  Uso da plataforma  Avaliação
 Papel dos administradores ou gerentes e  Administração... e outras palavras; virtual como ambiente quantitativa
competências importantes para seu  Somos todos gerentes; para construção da (avaliação escrita,
desempenho;  Estudos sobre gerentes; reflexão coletiva. atividades
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 .Atividade de fixação e contextualização.  Atividade de pesquisa


 Competências gerenciais. individuais e/ou
2ª Semana 11, 12 e 13/03 Teorias da Administração – ideia relatórios)
Teorias da Administração – ideia fundamentais
fundamentais  Ideias precursoras e pioneiras da
 Explicar e exercitar as seguintes ideias: administração;
 Significado da palavra teoria;  Escola clássica da administração
 Organização das teorias da  Teoria da burocracia e Max Weber
administração;  Enfoque comportamental
 Principais teorias da administração da  Pensamento sistêmico.
primeira metade do século XX;
 Origem das modernas teorias da
administração na Antiguidade;
 Atividade de fixação e contextualização.
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Curso: Técnico em Qualidade Turno: Tarde Ano letivo: 2020
Disciplina: Fundamentos da Administração Professor: Assis Gualter Carga horária: 60 hs
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Continua .....

..... Continuação
 
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3ª Semana 18, 19 e 20/03 Teorias da administração – Tendências


Teorias da administração – Tendências contemporâneas
contemporâneas  Evolução da Escola Clássica – Escola
 Explicar e exercitar as seguintes ideias: Neoclássica;
 Desenvolvimento das teorias da  Escola da Qualidade;
administração no século XX, com base  Modelo Japonês de Administração.
nas contribuições de Taylor, Fayol e
outros;
 Tendências mais importantes da teoria e
da prática da administração na
atualidade;
 Atividade de fixação e contextualização.
4ª Semana 25, 26 e 27/03 Desempenho das organizações
Desempenho das organizações  Desempenho das organizações;
Explicar e exercitar as seguintes ideias:  Eficiência e desperdício;
 Critérios de mensuração e avaliação do  Produtividade;
desempenho das organizações;  Produtividade e qualidade combinadas;

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eficiência, eficácia e competitividade.  Eficiência no uso do tempo;
 Ferramentas para o aprimoramento do  Ferramentas para aprimorar a eficiência;
desempenho da organização;  Eficácia;
 Análise comparativa das ferramentas;  Competitividade.
 Atividade de fixação e contextualização.
Continua .....

..... Continuação
 
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5ª Semana 01, 02/04 e 03/04 Processo decisório e resolução de


Processo decisório e resolução de problemas
problemas  Decisões;
Explicar e exercitar as seguintes ideias:  Principais tipos de decisões;
 Processo de tomar decisões e seu papel  Processo de resolução de problemas;
na administração das organizações;  Racionalidade e intuição no processo de
 Habilidades, conceitos e técnicas tomar decisões;
envolvidas no processo de tomar  Quem deve tomar decisões;
decisões;  Características das decisões de grupos;
 Dificuldades que se apresentam ao longo
 Problemas no processo de resolver

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do processo de tomar decisões e que problemas.
podem produzir decisões de má
qualidade;
 Atividade de fixação e contextualização.
6ª Semana 08, 07 e 10/04 (feriado) Processo de planejamento
Processo de planejamento  Definição de planejamento;
 Explicar e exercitar as seguintes ideias:  Atitudes em relação ao planejamento;
 Processo de planejamento. Componentes  Processo de planejamento;
de um plano;  Componentes de um plano;
 Principais técnicas para o estudo do  Tipos de planos;
futuro;  Técnicas para estudar o futuro;
 Atividade de fixação e contextualização.  Níveis de planejamento organizacional.
Continua .....

.... Continuação

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7ª Semana 15, 16 e 17/04 Planejamento estratégico  
Planejamento estratégico  Estratégia e planejamento estratégico –
 Explicar e exercitar as seguintes ideias: definições;
 Estratégia e planejamento estratégico;  Processo de planejamento estratégico –
 Diagnóstico dos pontos fortes e fracos e visão panorâmica;
das ameaças e oportunidades do  Análise da situação estratégica;
ambiente;  Análise do ambiente;
 Componentes e processo de preparação  Análise interna;
de um plano estratégico;  Preparação do plano estratégico;
 Atividade de fixação e contextualização.  Estratégias;
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 Estratégias combinadas;
 Seleção de estratégias;
 Implementação da estratégia.
8ª Semana 22, 23 e 24/04 Planejamento operacional
Planejamento operacional  O que é planejamento operacional;
 Explicar o que é planejamento  Processo de planejamento operacional;
operacional;  Políticas e procedimentos;
 Enumerar as principais variáveis do  Estrutura organizacional;
planejamento operacional;  Previsão dos meios de controle.
 Descrever as principais técnicas de
planejamento operacional;
 Atividade de fixação e contextualização.

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9ª Semana 29,30/04 e 01/05(feriado) Processo de organização  


Processo de organização  Processo de organização;
Explicar e exercitar as seguintes ideias:  Divisão do trabalho;
 Princípios e as etapas do processo de  Organograma;
organizar;  Centralização e descentralização;
 Responsabilidade e autoridade e suas  Linha e assessoria.
implicações – especialização. Hierarquia,
amplitude de controle e centralização e
descentralização;
 Organograma e seus componentes;
 Atividade de fixação e contextualização.
10ª Semana 06 e 07/05 Estrutura Organizacional
Estrutura Organizacional  Pessoas;
Explicar e exercitar as seguintes ideias:  Organização funcional;
 Critérios para a montagem da estrutura  Organização territorial;
organizacional;  Organização por produto;

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 Diferença entre função e departamento;  Organização por cliente;
 Situações a que se aplicam os diferentes  Organização por áreas do conhecimento;
critérios de departamentalização;  Projetos;
 Fatores que influenciam na escolha da  Organização por processos;
estrutura organizacional;  Unidades de negócios.
 Atividade de fixação e contextualização
Continua .....

Apostila Canal Educação


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BATEMAN, T. S., SNELL, S. A. Administração: construindo uma vantagem competitiva. São Paulo: Atlas, 2009.
CHIAVENATO, I. Introdução à Teoria Geral da Administração. 5ª Ed. Barueri - São Paulo: Manole. 2014.
CHIAVENATO, I. Administração nos novos tempos. 3ªrd Ed. São Paulo: Manole. 2014– 8ª Reimpressão
KWASNICKA, Eunice Lacava. Introdução à Administração. 6ª ed. São Paulo. Atlas. 2007.

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