ATUAÇÃO PROFISSIONAL DO GESTOR DE

PRODUÇÃO INDUSTRIAL

Acadêmicos¹
Tutor Externo²

RESUMO

No presente trabalho serão contextualizados os seguintes tópicos: Conceito da gestão de

produção; Papel desejado do gestor de produção; Competências do gestor de produção; Áreas de
atuação do gestor de produção; Desafios de um gestor de produção; O dia a dia de um gestor de
produção; Mercado de trabalho do tecnólogo de gestão de produção industrial; Indústria 4.0;
media dos salários de gestor de produção industrial; Pós-graduação. Espera-se esclarecer as
principais abordagens da área de produção industrial, focando nas atribuições do gestor de
produção, como as empresas buscam por profissionais que cumpram os exercícios da profissão
com qualidade e bom desempenho. Foi usada como metodologia a pesquisa na forma
bibliográfica, buscando informações em artigos científicos, livros digitais, livros do acervo da
escola e sites da internet. O trabalho foi realizado em grupo na cidade de Esteio na presente
faculdade. Ao transcorrer do trabalho nota-se a importância da continuidade dos estudos em
função do avanço continuo da tecnologia e da evolução na gestão industrial, com maiores
exigências ao profissional, mas com equivalência no reconhecimento financeiro.

PALAVRAS CHAVE: Gestão de pessoas, Produção industrial, papel do gestor.

1.INTRODUÇÃO

O objetivo deste artigo é analisar as competências e atribuições do gestor industrial. Com a

proposta de aprofundar os conhecimentos sobre a área que iremos atuar, o presente trabalho tem
como finalidade abordar o assunto “profissão”, a atuação profissional do gestor de produção
industrial.
O desempenho de uma organização é afetado diretamente pelas pessoas, fato que na
atualidade vem aumentando a necessidade do gestor não só atuar na constante busca por resultados,
eficiência, produtividade, qualidade de produtos e serviços, mas liderar também como coach, pois

1 Fabrício Sperb, Getulio s Rodrigues jr, Tharik Gaspar

2 Pablo Rodrigo Bes Oliveira
Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI – Gestão de Produção Industrial (EMD0854) – Prática do Módulo
II – Esteio RS 29/06/18
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como o fato de uma organização ser considerado um organismo vivo, o desempenho das pessoas é
determinante nos resultados.
Dentre as atribuições do gestor é exigido: grande conhecimento da área tecnológica,
coordenar e gerenciar equipes precisa ter noções de logística, estoque, tipos de materiais e
tendências de mercado, gestão de processos e custos operacionais, compreender os impactos
ambientais do uso de suas tecnologias não só como forma de estar amparado pela lei, mas pela
conscientização da importância da preservação do meio ambiente no processo de produção
industrial.

2. METODOLOGIA

Este artigo foi realizado na cidade de Esteio no período de março a junho de 2018. O
trabalho foi desenvolvido em grupo determinado pela área de atuação que os envolvidos irão atuar.
A pesquisa se deu na forma bibliográfica, buscando informações em artigos científicos, livros
digitais, livros do acervo da escola e sites da internet.

3. CONCEITO DE GESTÃO DA PRODUÇÃO

Segundo artigo; Qual a Importância de Uma Gestão de Produção Eficiente? De Ana Mateus,
publicado em 11 de fevereiro de 2016, no site LINKEDIN; A gestão de produção diz respeito às
atividades orientadas para a produção de um bem físico ou serviço. Nelas estão incluídas funções de
análise, escolha e implementação de tecnologias e processos produtivos mais eficientes, ou seja,
fazer a transformação de fatores produtivos (inputs) para obter o maior número de produtos e
serviços (outputs), quer seja em termos de quantidade como de qualidade. Este conceito pode ser
aplicado a empresas industriais, comerciais, e de prestação de serviços.

4. PERFIL DESEJADO DO GESTOR DA PRODUÇÃO

Com o passar do tempo e a evolução que se deu tanto na área tecnológica como no conceito
da gestão de pessoas. Buscaremos no antigo modelo, o contraste para o modelo atual de modo a
elucidar a questão do perfil do gestor. No passado a prioridade das organizações estava voltada
totalmente para os ganhos financeiros, onde a velha e ultrapassada visão mecanicista encara a
organização como estrutura rígida inflexível na qual os colaboradores eram vistos como meros
instrumentos, e o modelo de administração se davam na forma autocrática. Atualmente tais
conceitos foram substituídos por um modelo humano, na qual as organizações são compreendidas
como organismos vivos, por isso a necessidade de busca em um gestor a chamada
profissionalização de gestão, onde a liderança é exercida de forma natural e espontânea onde o
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gestor é visto como referência pela sua equipe. Para Sousa (1990, p.32) “gerir é o processo de
trabalhar com e através dos outros a fim de atingir eficazmente os objetivos organizacionais usando
eficientemente os recursos escassos num contexto de mudança”. Donnelly et al (2000) consideram a
gestão como um processo, levado a cabo por um ou mais indivíduos, de coordenação das atividades
de outra pessoa, com o objetivo de alcançar resultados que não seriam possíveis pela ação isolada
de uma pessoa. Teixeira (1998) afirma que a gestão é um processo onde se consegue obter
resultados (bens ou serviços), através do esforço de outro. Mas para gerir não basta dominar o
processo da gestão. Drucker (1999) considera que a função do gestor é orientar os recursos e os
esforços da empresa para a procura de oportunidades economicamente significativas.

Os gestores são chamados para gerir trabalho, pessoas e operações. Espera-

se que planejem, organizem e controlem pessoas, grupos e organizações. Que
motivem pessoas e grupos, que sejam líderes e que sintam, reconheçam e
promovam mudanças. Que utilizem a informação para tomar decisões que afetam
direta ou indiretamente a eficácia da produção e das operações (Donnelly et al, 2000,
p. 583).

Dentre as exigências inerentes ao perfil de gestor é fundamental que traga consigo algumas
virtudes como: iniciativa, determinação, prol atividade, o hábito de saber ouvir e de estar aberto
para sugestões. Segundo DRUCKER (1954, P. 341) registra que “o trabalho do gerente é similar ao
trabalho do maestro, sendo que o gerente, além de conduzir a orquestra, desempenha também o
papel de interprete”.

5. COMPETÊNCIAS DO GESTOR DE PRODUÇÃO

De acordo com site administradores.com, no artigo, Quais as competências necessárias para

atuação de um gestor? Da autora, Valeska, publicado1 de março de 2012. Dentre as competências
do gestor estão:

Ser hábil na gestão de conflitos, ser criativo, ser proativo, utilizar a informação em
benefício da empresa e das pessoas, ser comprometido, ser ousado, ser sinérgico, ser empático,
vislumbrar e trabalhar para o sucesso da empresa e das pessoas, desenvolver pessoas, saber ouvir,
saber comunicar assertivamente, ter visão sistêmica, ser ético, estimular os colaboradores, ter
equilíbrio emocional, ver as pessoas como geradoras de recursos.
O importante é que o gestor encontre sua maneira de lidar com os desafios, trabalhando em
prol da organização e dos profissionais envolvidos. Dos gestores são cobrados que tenham posturas
assertivas e que possibilitem o desenvolvimento humano; nesse sentido faz-se necessário que os
líderes da gestão sejam pessoas sensíveis às transformações cotidianas.
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Quando se fala de competências na gestão é imprescindível analisar o modelo de

competências desenvolvido por Katz, em 1955. O artigo em que o autor publicou o seu modelo
tornou-se de tal modo uma referência que, em 1974, foi republicada. Assim, Katz (1974) identifica
três tipos de competências necessárias para o sucesso do gestor, que são as competências técnicas,
humanas e conceptuais. Estas competências apesar de interligadas devem ser analisadas
separadamente para se compreender a especificidade de cada uma delas.
Começando pelas competências técnicas, Katz (1974) caracteriza-as como competências
que implicam um entendimento e uma proficiência num tipo de atividade específica,
particularmente envolvendo métodos, processos, procedimentos ou técnicas. Mais especificamente,
as competências técnicas envolvem a necessidade de domínio de conhecimentos especializados,
capacidade analítica dentro da especialidade e facilidade no uso de ferramentas e técnicas
específicas por parte do gestor. Dos três tipos de competências, as competências técnicas são as
mais conhecidas, por serem as mais concretas e também por ser o requisito mais comum na maior
parte das profissões.
Peterso e Fleet (2004) acrescentam ainda, que através das competências técnicas os gestores
estão aptos para formar, direcionar e avaliar os trabalhadores nas suas tarefas especificas.
Relativamente às competências humanas, Katz (1974) caracteriza-as como a capacidade
fundamental do gestor para se relacionar e trabalhar com pessoas, quer individualmente, quer em
grupo. Ao contrário das competências técnicas que são orientadas para “coisas” (processos ou
objetos físicos), as competências humanas são orientadas para o trabalho com pessoas. Através
destas competências o gestor compreende o seu lugar dentro da organização face ao seu chefe,
subordinados ou colegas e, consequentemente, como se comportar face às diferentes posições. Estas
competências são fundamentais, pois só através delas é possível ao gestor comunicar, liderar,
motivar, entusiasmar e gerar a confiança necessária aos subordinados.
É esperado que um gestor com estas competências crie uma atmosfera de aproximação com
os subordinados e que estes se sintam à vontade para expressar as suas preocupações sem receio de
censura ou ridicularizarão, que sejam encorajados a participar no planejamento e noutras ações em
que se possam sentir integrados.
A sensibilidade para questões humanas descreve resumidamente a característica
fundamental das competências humanas. Katz (1974) adverte para uma característica constante no
que diz respeito às competências humanas. Estas têm de ser naturais no gestor, continuamente, visto
que envolvem situações de sensibilidade, não só em tomadas de decisão, mas também no
comportamento diário do indivíduo.
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6. AREA DE ATUAÇÃO DO GESTOR DE PRODUÇÃO

É sempre bom lembrar que o campo do gestor de produção industrial é vastíssimo, podendo
atuar em qualquer segmento, sendo automobilístico, alimentício, siderurgia, telefonia, energia,
hospitalar, têxtil ou de abastecimentos. Dessa forma, seja na área de produção ou de serviço, as
habilidades naturais devem ser devidamente desenvolvidas e trabalhadas para as necessidades
específicas do setor.

7. DESAFIOS DE UM GESTOR DE PRODUÇÃO

Um gestor, de qualquer área, não pode ficar apenas atrás de uma mesa, simplesmente
respondendo e-mails ou preenchendo planilhas. Ele tem que conhecer todas as partes da empresa,
desde a chegada dos materiais (matéria-prima/ insumos) até a expedição, logística. Pois as empresas
buscam cada vez mais pessoas multitarefas. Não importa se tiver uma faculdade se não se conhece
os processos, todos os caminhos que envolvam uma produção, como as áreas de controle de
qualidade, manutenção, fiscal, financeira, contábil, meio ambiente, comercial e logística. Se o
gestor não souber um pouco disso como fará sua equipe trabalhar de maneira a tirar o máximo de
desempenho e produtividade.
Outra questão é o Feedback aos líderes dos setores, pois como saberão se estão no caminho
correto? Se estão entregando o que a empresa está solicitando, e se suas ações como líderes estão de
acordo com a política da empresa. Cabe ao gestor orientações periódicas e sugerir treinamentos.
Os gestores também têm que saber lidar com os imprevistos, pois cada vez mais as empresas
estão enxutas, no momento que um colaborador falte, ou tenha algum tipo de greve dos transportes,
deve se fazer toda uma logística interna para que a empresa não pare, visto que para algumas
empresas um colaborador é apenas um número, principalmente nos departamentos operacionais das
indústrias.
O gestor tem que ter o domínio e o conhecimento referente às atividades do setor, e
conhecer as etapas processuais de toda empresa, para poder da melhor forma aplicar o aprendizado
obtido da sua formação e unir com isso conhecimento e experiência, apresentando melhores
margens e recebendo reconhecimento.

8. O DIA A DIA DE UM GESTOR

O tecnólogo em gestão da produção industrial é um especialista em processos de fabricação

e atua nas organizações em busca da melhoria da qualidade da produtividade. Será responsável por
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aplicar, desenvolver e difundir tecnologias, no contexto de gestão de processos de produção de bens

e serviços. O profissional vai ainda procurar sempre a ação empreendedora, para possibilitar que o
negócio sobreviva em meio à competitividade do mercado de trabalho.
No dia a dia, o gestor da produção industrial terá como maiores preocupações o aumento da
produtividade, a redução dos custos de produção e a certificação da qualidade final de tudo o que é
fabricado pela indústria. Estas responsabilidades só serão alcançadas se o gestor conhecer todas as
particularidades de cada etapa do trabalho, bem como o funcionamento das linhas de produção
automatizadas e os softwares de funções administrativas. É por meio dos sistemas informatizados
que o gestor vai controlar e elaborar tanto os balanços quanto os inventários de bens e mercadorias.

9. MERCADO DE TRABALHO DO TECNÓLOGO DE GESTÃO DE PRODUÇÃO

INDUSTRIAL

As oportunidades de trabalho para o tecnólogo de Gestão da Produção Industrial têm crescido na

medida em que as indústrias estão buscando cada vez mais a otimização de seus processos e a redução
dos custos. As indústrias do setor metal mecânico, automotivo e do petróleo oferecem o maior número
de vagas. Por isso as chances de conseguir emprego são maiores nos estados de São Paulo, Paraná,
Santa Catarina e Minas Gerais, que concentram indústrias destes setores. No Mato Grosso do Sul,
empresas do ramo do agronegócio também vêm contratando este Tecnólogo.

10. INDÚSTRIA 4.0

Segundo artigo Realidade, Desafios e Oportunidades da Indústria 4.0 do autor, Me.

Alessandro Trombeta, MBA publicado em 27 de janeiro de 2018.
O mundo anda em constante evolução, e com isso as tecnologias não seria diferente. Se hoje
temos o sistema mais moderno, amanhã podemos não ter mais. E na indústria também é assim,
então o gestor tem que estar sempre se atualizando, buscando novas técnicas.
Na Revolução industrial passamos por quatro fases: vapor, motores a combustão, eletrônica e nos
dias de hoje ouvimos falar da Indústria 4.0 que seria a quarta revolução, da conectividade.
O que a indústria 4.0 nos traz de novidade? Traz as tecnologias para aplicarmos na indústria
com muito mais segurança do que tínhamos. Conecta-nos aos equipamentos onde estivermos, pois
estão ligados a sensores que enviam em tempo real os dados, assim é possível avaliar e tomar
decisões muito mais seguras, pois praticamente onde estamos, estamos conectados à internet, isso
possibilita maior interação com os equipamentos. Toda a indústria ganha com isso, pois não vamos
mais fazer manutenções corretivas e passaremos a fazer preventivas, isso fará a produção ser muito
mais produtiva, que é o que todo gestor gostaria. Essa inteligência artificial que temos hoje deixa os
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processos muito mais simples e com isso podemos organizar melhor nossa rotina, nosso tempo que
cada vez está menor.

Fonte: < https://pt.linkedin.com/pulse/realidade-desafios-e-oportunidades-da-ind%C3%BAstria-40-

trombeta-mba>.

A indústria 4.0 é como se fosse a telemetria nos carros de Formula 1, que por meio dos
sensores espalhados pelo carro, verificam desde a pressão dos pneus a níveis de óleo, podendo fazer
ajustes nos carros sem que o piloto faça um Pit-Stop, talvez os pilotos nem saibam que foi detectado
algum tipo de problema e até foi resolvido.
A tecnologia revolucionará o comportamento e o modo de vida das pessoas em diversas áreas:

No Brasil temos uma grande defasagem tecnológica, temos que trabalhar muito para
mudarmos nossa realidade, pois o processo de modernização fabril é lento e caro. Ainda temos a
mentalidade que se está funcionando para que mudar? E vamos usando nossa criatividade para
corrigir problemas e não para a evolução. O gestor tem que saber trabalhar com o que tem hoje na
sua indústria, e buscar a modernidade para que possa deixar o processo mais eficiente e produtivo.

11. MÉDIA DE SALÁRIOS GESTOR DE PRODUÇÃO INDUSTRIAL

De acordo com o site: salário.com.br /Quanto ganha um (a) Gerente de Produção? Um

(a) Gerente de Produção ganha em média R$ 4.588,24 por mês no mercado de trabalho brasileiro,
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para uma jornada de trabalho de cerca de 44 horas semanais segundo dados oficiais do Ministério
do Trabalho.

Para sabermos exatamente quanto ganha um profissional no cargo de Gerente de Produção

calculamos a média salarial de profissionais que tenham sido contratados formalmente nos últimos
oito meses com carteira assinada.

Todos os salários de Gerente de Produção da amostragem foram extraídos de dados oficiais

do CAGED - Cadastro Geral de Empregados e Desempregados do Ministério do Trabalho e
refletem fielmente o atual estágio salarial que se encontra o cargo de Gerente de Produção no
mercado de trabalho brasileiro. A metodologia de cálculo de salários mostrados aqui não contempla
valores adicionais à remuneração de um (a) Gerente de Produção como bônus, horas extras,
participação nos lucros da empresa, periculosidade, insalubridade ou quaisquer outros adicionais
salariais. Somente o salário bruto mensal registrado em carteira oficialmente é considerado.

Evolução do salário de Gerente de Produção mês a mês

Esse gráfico mostra o salário de Gerente de Produção mês a mês de acordo com o
levantamento. Atualmente estamos calculando dados salariais de junho de 2017 a janeiro de 2018.

Fonte: www.salário.com.br/profissão gerente de produção.

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Dados extraídos do site do SINE apontam média salarial que variam de acordo com o
tamanho da empresa e tempo de experiência.

Fonte: https://www.sine.com.br/media-salarial-para-tecnologo-em-producao-industrial

12. Pós-graduação

Dentre diversas opções para cursos de pós-graduação, existe o MBA na Uniasselvi em

Gestão da Qualidade e Engenharia de Produção- Lato Sensu. O curso de pós-graduação em MBA
em Gestão da Qualidade e Engenharia da Produção têm como objetivo aprofundar a capacidade
gerencial por meio de novas técnicas e métodos de planejamento, programação e controle da
produção, visando ao aumento da produtividade e da qualidade. Entre os diferenciais do curso está
o corpo docente com ampla experiência de mercado. A pós-graduação presencial da UNIASSELVI
possui ainda matriz curricular atualizada e voltada para a prática profissional.
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Público-alvo

Profissionais graduados que atuam ou desejam atuar nas áreas de desenvolvimento de

produto, engenharia, qualidade, gestão da produção e logística em empresas industriais de áreas
diversas.

13.CONSIDERAÇÕES FINAIS

Neste trabalho foi abordado o tema ATUAÇÃO PROFISSIONAL DO GESTOR DE

PRODUÇÃO INDUSTRIAL, buscando embasamento em artigos científicos e sites da internet.
Buscamos elucidar conceitos relacionados ao perfil dos gestores como características,
atribuições, competências, desafios, metodologia de trabalho, ética profissional, gestão de pessoas e
processos.
Foram analisados aspectos referentes a mercado de trabalho e média de salário.
Foi abordado assunto sobre pós-graduação e a importância da continuidade dos estudos em
função do avanço continuo da tecnologia.

REFERÊNCIAS
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<https://www.sine.com.br/media-salarial-para-tecnologo-em-producao-industrial>.
ACESSO: 13/05/2018.

SALÁRIO.COM.BR. Quanto ganha um (a) Gerente de Produção? Disponível em:

<https://www.salario.com.br/profissao/gerente-de-producao-cbo-141205/>.
Acesso :13/05/2018.

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<https://www.guiadacarreira.com.br/cursos/gestao-da-producao-industrial/ >
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< https://pt.linkedin.com/pulse/desafios-de-um-gerente-industrial-celso-ricardo>.
Acesso 01/05/2018.

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industrial. Disponível em:<http://mercadoemfoco.unisul.br/o-mercado-de-trabalho-brasileiro-
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DE SOUZA OLIVEIRA, Rosane; PASSOS, Elisete Silva. O papel do gestor na motivação de

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TROMBETA, Alessandro. Realidade desafios e oportunidades da indústria 4.0. Disponível em:

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