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Curso: Gestão de Pessoas e Relações Trabalhistas

Disciplina: Planejamento em Estratégias em Recursos Humanos


Aluna: EDILENE SOUSA DA COSTA

ATIVIADE INDIVIDUAL

Baseado no Estudo de caso, fazer uma análise crítica argumentada, em


relação à empresa Compare em relação a RH Estratégico, trace um plano de
Reestruturação para implantação de uma Gestão de Pessoas Estratégica
como Vantagem Competitiva no mercado.

O RH estratégico vê as pessoas como estratégia competitiva, e utiliza de


ferramentas com o uso de tecnologia de ponta para poder obter dados e ter
condições de mapear os profissionais de forma individualizada. O uso destas
ferramentas torna-se a melhor alternativa de agregar valores ao objetivo da
empresa através de indicadores de desempenho.

A relação entre o rh estratégico e a empresa Compare, mesmo achando que vale


a pena remunerar pelo desempenho ela não trabalha, pois ela remunera pelo
cargo e não pelas habilidades e ainda vê a remuneração tanto como um custo
como um investimento, um custo e um investimento e os empregados da empresa
visualizam o salário apenas como um bem estar econômico. Uma vez que para o
Rh estratégico a remuneração que se baseia no desempenho individual, trás um
destaque à individualidade e que a remuneração torna-se um investimento pois
para o funcionário o tipo de remuneração valoriza suas habilidades e ele se sente
motivado para buscar sempre o aperfeiçoamento, gerando vantagens para a
empresa como a flexibilidade e fácil adaptação, visão sistemática, inovação e
comprometimento do funcionário, reduzindo a rotatividade.

Assim, o RH estratégico direciona a perspectiva em resultados através do


comportamento, utilizando-se de indicadores na parte técnica, relacional
juntamente com a capacidade de entrega do colaborador diferente da empresa
compare, onde esta acredita na importância que avaliar o colaborador é
importante, mas não faz, pois só pelo fato de oferecer aumento salarial de acordo
com a necessidade da empresa já é bastante.

Portanto, a estratégia de desenvolver os profissionais, o RH estratégico se utiliza


de ferramentas de avalição de desempenho, pois terá condições de se ter uma
apreciação sistêmica no desempenho de cada pessoa em função das atividades
que ela desempenha das metas e resultados a serem alcançados e de seu
potencial de desenvolvimento.
PLANO DE AÇÃO

Em primeiro momento realizaria uma análise SWOT, onde traçaria as forças e as


fraqueza, oportunidades e ameaças da empresa como forma de reconhecimento
e apresenta-las à empresa e ajustes e posteriormente avaliaria o objetivo
empresaria e forneceria um plano de parceria com todos os gestores incluindo
todas as ações de atividade de cada setor, promovendo uma discussão de planos
de alternativas que estejam de acordo com a visão do superior assim com a
participação de todos e após mapear todas as ações sincronizaria com as
diretrizes organizacionais melhorias e riscos, esclarecia a importância para que
ocorresse erros nas contratações e usar as informações como mediadora de
problemas com aproveitamento das potencialidades, após a criação desses
documentos faria a relação das reais necessidades da empresa e montaria um
plano orientado de ações desencadeando melhorias nos resultados de
produtividade e maior engajamento.

Assim, a partir dessas análises seriam criadas intervenções

- Análise do clima organizacional

- Desempenho da equipe

- Controle de remuneração

- Gestão de Admissão e demissão

- Definição das ações de melhorias

- Alterações de normas