Resumo

Nome: Francisco Dario Souza Lima

Data: 23/11/2020
Analisar, segundo a teoria do planejamento estratégico, significa a ação
de compreender um determinado fenômeno até então desconhecido. A ação
de analisar compreende um tipo de procedimento que determina uma situação
concreta em uma soma de elementos, de tal forma de explicar como se inter-
relacionam um tipo de procedimento que pode ser efetuado em grande
quantidade de circunstâncias, mas que em algumas é especialmente útil e por
isso apresenta uma série de orientações a respeito.
Estratégica é a situação em que existe uma identificada, analisada e
efetiva interligação entre os fatores externos – não controláveis – e interno –
controláveis – da empresa, que visa interagir com as oportunidades e as
ameaças ambientais ou externas perante os pontos fortes e fracos internos da
empresa (OLIVEIRA, 2011, p. 7).
A análise ambiental justifica se pela importância do conhecimento acerca
do ambiente o qual as organizações existem e operam, tanto o externo como o
interno. A análise ambiental é a prática de rastrear as mudanças no ambiente
que possam afetar uma organização e seus mercados.
Essas mudanças ocorrem em todas as dimensões do ambiente externo
– econômica, política e legal, sociocultural, natural, demográfica, tecnológica e
competitiva. As organizações sofrem constantes influências externas e internas
que condicionam o alcance dos objetivos organizacionais.
As companhias não podem controlar diretamente os segmentos e
elementos do ambiente geral. Consequentemente, as empresas bem-
sucedidas coletam as informações necessárias para entender cada segmento e
suas implicações para a seleção e implantação das estratégias adequadas.
Os planos responsáveis em assegurar o alcance de resultados
condizentes com a missão e os objetivos gerais, que permitam à organização
ajustar seus pontos fortes e fracos com as ameaças e oportunidades de seu
ambiente.