1- Um sistema de informações contábeis deve permitir ao analista ter uma visualização completa dos fluxos da empresa. Sendo assim, podemos apontar como sistema que Não faz parte de um sistema de informação contábil, o sistema...
R.: Integrado de marketing.
O sistema de marketing não está diretamente relacionado às funções contábeis da empresa.
2- Um exemplo das mudanças resultantes da adoção de sistemas de controle e planejamento está
na construção e utilização de demonstrações financeiras projetadas. Em relação ao DFP podemos afirmar que...
R.: A análise de DFP
Existem vários tipos de DFP. De fato, em vários exercícios de seção de administração de capital de giro utilizou-se, implicitamente, a construção de DFP para determinar as necessidades de financiamento de curto prazo da empresa. De outra forma, quando se analisava quais as estratégias de financiamento para o capital circulante líquido poderiam ser tomadas, se conservadoras ou arrojadas, o que se fazia era traçar estratégias baseadas em DFP, no caso, a projeção de ativo e passivo circulante.
3- O quadro abaixo apresenta um exemplo de uma projeção de resultados. Sobre essa projeção, é correto afirmar que...
R.: O cenário projetado nos dados de receita indica um cenário de crescimento para a empresa. Como pode ser visto pelos dados, todos os itens de receita apresentam crescimento maior que os custos da empresa. O lucro apresenta significativo crescimento – mais do que 300% 4- Qualquer criação de DFP deve passar por uma análise criteriosa sobre as perspectivas de crescimento que compõem, nesse caso, a DRE. Uma maneira de fazer isso é traçar cenários. Sobre a construção de cenários, podemos afirmar que...
R.: Um cenário de estabilidade não é necessariamente positivo para a empresa, visto que, se houver planejamento para um crescimento rápido, uma situação de estabilidade pode ser ruim. Nesse caso, as decisões do administrador envolvem determinar se tal cenário é compatível com as expectativas da empresa, visto que, se houver um planejamento para um crescimento rápido, uma situação de estabilidade pode ser ruim, enquanto que se as ameaças do ambiente externo foram muito grandes, uma situação de estabilidade pode ser desejável.
5- A empresa Paraiso apresenta um lucro operacional de R$ 50.000 e despesas financeiras de R$
30.000,00. Sendo assim, podemos afirmar que...
R.: Um aumento de 20% no lucro operacional diminuirá o GAF em 20%.
Para resolver a questão, precisamos aplicar a seguinte fórmula. GAF = Lucro Operacional / (Lucro operacional – Despesas Financeiras) Temos, então... GAF = 50.000 / 50.000 – 30.000 = 2,5 vezes. Caso o lucro operacional aumente 20% - 10.000 (50.000 x 20%) -, temos... GAF = 60.000 / (60.000 – 30.000) = 2 vezes. O resultado do GAF com um lucro operacional 20% maior é 20% menor que o GAF anterior.
6- O sistema de informações de uma empresa mostra que o CE e o CV aumentaram. Em vista disso,
os efeitos sobre a empresa são...
R.: Uma redução do LEC e uma mudança no ponto de equilíbrio.
7- O grau de alavancagem financeira mostra a importância das despesas financeiras para a empresa. Quanto ao GAF, podemos afirmar que quanto...
R.: Quanto maior as despesas financeiras, maior será o GAF da empresa.
Sendo o GAF = Lucro Operacional / (Lucro Operacional – Despesas Financeiras), quanto maior as despesas, maior será o GAF. As despesas operacionais são diretamente proporcionais ao GAF> 8- Uma empresa apresenta um lucro operacional de R$ 25.000,00 e tem despesas financeiras de R$ 10.000,00. Sendo assim, seria Incorreto dizer...
R.: Se o lucro operacional aumentar 100%, o GAF será 25% maior.
A fórmula para calcular o GAF é a seguinte... GAF = Lucro Operacional / (Lucro Operacional – Despesas Financeiras) Sendo assim, temos... GAF = 25.000 / (25.000 – 10.000) = 1,67 vezes. Se o lucro operacional aumentar em 100%, teremos... GAF = 50.000 / (50.000 – 10.000) = 1,25 vezes. Esse novo valor do GAF é 25% menor que o valor anterior.
9- Uma empresa possui um LEC = 1,5, um GAF = 1,1, um GAO = 1,2 e uma MS = 1%. Sendo assim, para o planejamento financeiro e estabelecimento de metas de administração financeira, a empresa deve buscar aumentar...
R.: a MS. Tanto um GAO quanto um GAF pequenos são bons para a empresa. O LEC pequeno, por si só, não representa algo bom ou ruim para empresa. Uma margem de segurança pequena não é confortante para uma organização, sendo assim, ela deve aumentá-lo.
10- A administração financeira se utiliza de vários indicadores que servem de subsídio para as decisões de planejamento financeiro pela administração.
R.: Ativo Circulante.
O ativo circulante somente não pode servir como base para uma análise de empresa.
