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#Pública

Apresentação
Institucional

2T21
#interna

Índice
03 Perfil Corporativo

09 Agenda Estratégica

19 Ambiental, Social e Governança

40 BB em Números

3
2
3/24
#interna

Perfil
Corporativo
04 Somos o Banco do Brasil

05 Líder em diversos segmentos

06 Ampla plataforma de canais

07 Composição acionária

08 Ratings

3
Perfil Corporativo

Somos o Banco do Brasil


Fundado em 1808

Negócios Diversificados

Serviços Mercado de Gestão de Meios de


Bancários Seguros Capitais Pagamento
Fundos

Sólido Desempenho Base de Captação


Financeiro Diversificada e Estável

4
4
Perfil Corporativo

Líder em diversos segmentos


Gestão de Recursos de Terceiros2
R$ bilhões

Maior Carteira Agro do Mercado Banco 1 542

R$ 206 bilhões Banco 2 779


Market Share Crédito Agro1
54,4% 1.282

BB Seguridade 3

Crédito Consignado Rural


Market Share Crédito Consignado1
21,0% Previdência

Vida

(1) Fonte: Banco Central do Brasil - Jun/21. (2) Comparação com os dois maiores bancos privados brasileiros. Fonte: Anbima – Jun/21. Não inclui Banco Votorantim. (3) Fonte: SUSEP – Maio/21. 55
Perfil Corporativo

Oferecendo atendimento em
ampla plataforma de canais Telefone (CRBB)
Chat
Redes Sociais
Transações
Brasil Internet
Omnichannel
Agências
89,9%
Canais integrados e Canais Digitais Celular 24h
experiência única aos
clientes Rede
MaisBB
WhatsApp

Internacional Postos de APIs


Desde 1941 Atendimento
Presente em
Em 14 países
Correspondentes
bancários em 91 países
Rede 95,3%
Compartilhada Dos municípios
brasileiros

TAA

6
6
Perfil Corporativo

Nossa composição acionária


1ª Empresa
50,0%1 Listada em bolsa
União de valores do Brasil
Federal
Total de Ações
2.865.417.020

Relativo ao 1S21,
foram distribuídos 0,4%
824 mil
Total de
R$ 3,1 bilhões Tesouraria Investidores
na forma de
dividendos e JCP
Valor por ação: R$ 1,075 22,3%
Capital 809 mil
estrangeiro
27,3% Investidores
Payout em 2021: 40%2 Capital Pessoa Física
no país
49,6% Não há investidores com
Free Float mais de 5% das ações

(1) Governo Federal possui controle do BB com 50,0000011% do total de ações. (2) Para o exercício de 2021, foi aprovado o percentual de 40% do lucro líquido, ajustado conforme disposto nas letras “a” e “b”
do incido I do artigo 202 da Lei 6.404/76, a ser distribuído via dividendos e/ou JCP, tendo como balizadores o resultado do Banco, sua condição financeira, a necessidade de caixa, o Plano de Capital e suas metas
e respectivas projeções, a Declaração de Apetite e Tolerância a Riscos, perspectivas dos mercados de atuação presentes e potenciais, oportunidades de investimento existentes e a manutenção e expansão da
7
7
capacidade operacional.
Perfil Corporativo

Ratings
Jun/17 Jun/18 Jun/19 Jun/20 Jun/21

LP em Moeda Local BB BB- BB- BB- BB-


Standard & Poor's
LP em Moeda Estrangeira BB BB- BB- BB- BB-

Dívida de LP em Moeda Estrangeira Ba2 Ba2 Ba2 Ba2 Ba2

Moody's Depósitos de LP em Moeda Local Ba2 Ba2 Ba2 Ba2 Ba2

Depósitos de LP em Moeda Estrangeira Ba3 Ba3 Ba3 Ba3 Ba2

LP em Moeda Local BB BB- BB- BB- BB-


Fitch Ratings
LP em Moeda Estrangeira BB BB- BB- BB- BB-

8
8
#interna

Agenda
Estratégica
10 Estratégia Corporativa
11 Iniciativas estruturantes
12 Proximidade
13 Digital na prática
14 Transformação cultural
15 Cada vez mais digital
16 Novas soluções
17 Integração do físico e do digital
18 Protagonismos
19 Sustentabilidade

9
Agenda Estratégica

Diagnóstico
Estratégia Corporativa Análise de Cenários Macroeconômicos, da Indústria Financeira e
Construção do Ambiente Interno e das expectativas e dos direcionamentos
da Alta Administração
Participação ativa dos nossos públicos de
relacionamento Tendências e Incertezas
Identificação das tendências e incertezas para os próximos anos que
mais impactam o BB

ECBB – 2021 - 2025


Formulação de Cenários
ênfase na centralidade no cliente Construção da Matriz SWOT
com fortalecimento do
relacionamento com o Banco
otimização do capital, rentabilidade Estratégia Corporativa
e eficiência operacional Definição de Propósito, Visão e Valores da Organização

reforço do compromisso com a


sustentabilidade Mapa Estratégico
aceleração da transformação digital Formulação dos Objetivos Estratégicos

evolução da cultura organizacional,


com foco no cliente e na inovação
Indicadores e Metas
Estabelecimento de Indicadores e Metas (Plano Diretor)
10
#Pública

Agenda Estratégica

Avanços nas
iniciativas estruturantes

Proximidade
Banco cada vez mais relevante para o cliente,
sustentável, que reforça seus protagonismos e gera
valor aos stakeholders

Digital na prática
Transformando nossa cultura, nosso modelo de
negócios e estreitando relacionamentos

Rentabilidade
Busca contínua pela eficiência com foco no
core business e nas oportunidades de
alianças e parcerias

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#Pública

Agenda Estratégica

Proximidade que Segmentação e especialização


gera negócios e Rentabilidade¹
ampliada em 18% + 1,4 milhão de clientes com atendimento gerenciado

satisfação Totalizando mais de 7 milhões de clientes

Avaliação de atendimento
Jornada facilitada
4,83 em junho
(Notas de 1 a 5) Ampla rede de canais físicos,
digitais e multiplataformas
Mais de 4,5 milhões de
avaliações (1S21)

Relacionamento de qualidade
Total de reclamações Bacen
Alta resolutividade e
- 20% 2T21/1T21
eficiência

NPS Satisfação
+ 10 pontos Aumento da lealdade
Jun21/Jun20
dos clientes e retenção

(1) Resultado gerencial gerado pelo cliente no consumo de produtos e serviços, deduzidas as despesas operacionais. Refere-se à rentabilidade dos 1,4 milhão de clientes que passaram a contar com
atendimento gerenciado. 12
#Pública

Agenda Estratégica

Digital na prática
Otimização Digital
Atual modelo de negócios
otimizado com tecnologias digitais
• Melhor Experiência para o cliente
Habilitadores • Mais Receita
Novo modelo operacional e
• Maior Eficiência Operacional
novas tecnologias
• Transformação Cultural
• Inteligência Analítica
• Novos modelos tecnológicos
Transformação Digital
Novas fontes de resultado
aceleradas por inovação aberta e
tecnologias digitais
• Novos Modelos de Negócio
• Novos Segmentos de Clientes
• Novas Arenas
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#Pública

Agenda Estratégica
Habilitadores

Transformação cultural com


centralidade no cliente e inovação
Movimento Evolution
Desenvolvimento de competências 90 mil cursos concluídos
UniBB como Hub desde maio/2021
Parcerias focadas na capacitação em 87% em Inovação & Gestão
tecnologia e Data Science

Indução dos funcionários


Indicadores de centralidade no cliente

Novas formas de trabalho


Métodos ágeis, com estímulo à colaboração e à inovação
Integração de competências
Equipes multidisciplinares

14
#interna

Agenda Estratégica
Otimização

Um banco cada vez


mais digital
Atendimento com Assistentes Virtuais

21,6 Milhões 6,5 Milhões Aumento da Resolutividade


Usuários Ativos nos Usuários Ativos no uso de
Jun/20 73%
canais digitais em jun/21 assistentes virtuais em jun/21
+15% sobre jun/20 +77% sobre 2T20
Jun/21 83%

Negócios Digitais – 2T21


Desembolso de Crédito Assessoria em Investimentos
Share de canais digitais - %
Facilidades BB
R$ 11,5 bilhões captados
Crédito Pessoal 46% por meio de assessoria digital
Crédito Veículo 41% até o 2T21
Crédito Imobiliário 27% +82% sobre 2T20

15
Transformação Agenda Estratégica

Expandindo sua atuação


com novas soluções
Broto
Central de Câmbio PJ
200 mil acessos e
R$ 756 milhões em R$ 8,4 bilhões
negócios desde julho 2020 negociados no 2T21

GiftCards no App BB APIs


420 mil comercializados no 2T21 16 APIs negociais
Parceria com maiores Ampla disponibilidade de APIs
do mercado e parcerias
1.332 Parceiros integrados
Programa ponto pra você no 2T21
O Maior CashBack do Mercado
Portal developers.bb.com.br
CashBack + Pagamento de
contas
R$ 50 milhões no 1S21

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Otimização Agenda Estratégica

Presente em 95,4% dos


E integrando o físico e o digital para municípios brasileiros

oferecer uma experiência optichannel


Mudança de comportamento refletida na rede de atendimento Ampliação de parcerias
+ 6.957
Clientes de alta
Rede de atendimento correspondentes
maturidade Digital

Junho 2,0 797 0


8.915
Leve
2020 bilhões 3.570 1.815
Escritório Leve
Transações digitais 54,1% Atendimento gerenciado
para 1,4 milhão de
Clientes de alta maturidade clientes
Rede de atendimento
Digital

Junho 2,6 797 16


15.872
2021 bilhões 3.180 1.766
Transações digitais
62,7% Wi-Fi Brasil
Em 1.200 municípios

17
Agências Tradicionais Agências Digitais e Especializadas Postos de Atendimento Escritório Leve Correspondente Bancário

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#Pública

Agenda Estratégica

Reforço dos protagonismos


alavancam resultados
Recorde de Crédito Consignado Plano Safra 2021/2022
R$ 100 bilhões R$ 135 bilhões
Em carteira, consolidando a liderança
em um dos mercados mais competitivos
+18%
O Maior Plano Safra da História
Comércio Exterior
R$ 16,3 bilhões ACC/ACE Lideranças – Plano Safra 2020/2021
+14,6% s/Mar21 69% Programa ABC
51% Inovagro
Nova fase Pronampe 50% PCA
R$ 6,5 bilhões
Em contratos para apoio às MPEs (Jul/21)

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#Pública

Agenda Estratégica

Avançamos nos compromissos


de Sustentabilidade
Carteira de Negócios Sustentáveis Produtos que reforçam nosso
R$ 258 bilhões posicionamento
+16,9% em 12 meses em Agricultura
Fundos ASG
Sustentável
12 fundos com PL de R$ 4,3 bi +152% s/jun20
R$ 886 milhões em financiamento para
energia renovável no 1S21 Consórcio Verde
10 mil cotas comercializadas - R$ 702 Milhões em um mês
Energia limpa
Financiamento de Energia Renovável PF
Emissões diretas de GEE
R$ 50 milhões desembolsados de maio a julho de 2021
100% compensadas ainda em 2021
29 usinas solar e de biomassa LCA Verde Fomentar a Carteira Sustentável
2 em funcionamento, 8 em construção e
19 com licitação prevista

Adesão ao TCFD – Força Tarefa para Divulgações Financeiras relacionadas ao Clima:


iniciativa que visa desenvolver uma forma consistente de reporte dos riscos financeiros relacionados às
mudanças climáticas

Conheça os 10 compromissos com o futuro do BB:


bb.com.br/sustentabilidade
19
#interna

Ambiental,
Social e
Governança
21 Linha do Tempo – Governança 32 Comitês de Assessoramento ao CA
22 Estrutura de Governança Corporativa 33 Processo de tomada de decisão
23 Organograma BB 34 Governança da Sustentabilidade
24 Conselho de Administração – Composição 35 Plano de Sustentabilidade – Agenda 30 BB 2021-2023
25 Conselho de Administração – Competências 36 Temas mais Relevantes em Sustentabilidade
26-27 Conselho de Administração – Perfil 37 10 Compromissos para o Futuro
28 Conselho Fiscal – Composição 38 Reconhecimentos em Sustentabilidade
29 Conselho Fiscal – Competências 39 Atuação Social
30-31 Conselho Fiscal – Perfil
20
Ambiental, Social e Governança

Linha do Tempo – Governança


Ações do BB Capitalização Ações do Ações do
listadas na e Plano de Subscrição BB Integram a BB Integram a
Bovespa Reestruturação dos Bônus A carteira ITAG carteira ISE
1921 1996 2001 2003 2005

1906 1995 1998 2002 2004 2006


Primeira empresa Ações do BB Ações do BB Inclusão da cláusula Tag Oferta Pública de Ingresso no
brasileira entram na entram na Along de 100% do estatuto Aquisição de Bônus de Novo Mercado
listada em Bolsa Carteira IBrX Carteira IBrX 50 do BB Conversão das Ações Subscrição e Emissão
PN em ON Privada de Ações

Classificação de Excelência na
Pontuação máxima adequação à Lei 13.303/16
BB integra o índice Dow no Índice Integrado Única estatal financeira a
Jones de Sustentabilidade BB integra de Governança e atingir essa classificação do
ADR Nível I da Bolsa de NY (DJSI) FTSE4GOOD Gestão do TCU TCU
2009 2012 2016 2018 2020

2007 2010 2013 2017 2019


Oferta Pública Oferta Pública Oferta Pública Certificação pela B3 Oferta Pública Secundária de Ações
Secundária de Ações Primária da BB Seguridade no Programa Destaque
em Governança Pontuação máxima no Indicador de
de Estatais Governança IG-SEST do Ministério
da Economia
21
Ambiental, Social e Governança

Nossa estrutura de Governança Corporativa

Assembleia Geral de Acionistas


Comitês de Assessoramento ao
Conselho de Administração

Comitê de Conselho Fiscal


Auditoria

Comitê de Pessoas,
Remuneração e Elegibilidade Conselho de Auditoria Interna
Administração

Comitê de Riscos
e de Capital
Diretoria Executiva
Presidente
até 9 Vice-Presidentes
Comitê de Tecnologia, até 27 Diretores1
Estratégia e Inovação

(1) Privativo de empregados da ativa do BB (Estatuto Social, art. 24).


22
22
Ambiental, Social e Governança

Organograma BB¹
Comitê de Auditoria Assembleia Geral de Acionistas
Conselho Fiscal
Comitê de Riscos e de Capital
Conselho de Administração
Comitê de Pessoas, Remuneração e Elegibilidade
Auditoria Interna
Comitê de Tecnologia, Estratégia e Inovação

Conselho Diretor Presidente

VIGOV VINET VICRI


VIPAT VIVAR VIFIN
Governo e VIPAG Desenvolvimento Controles VICOR
Negócios de Negócios de Gestão Financeira
Sustentabilidade Agronegócios de Negócios e Internos e Gestão Corporativo
Atacado Varejo e RI
Empresarial Tecnologia de Riscos

Comércio Gestão da
Exterior Comercial Varejo Governo Agronegócios Negócios Digitais Controladoria Gestão de Riscos Cultura e de Jurídica
e Corporate Bank Pessoas
Soluções em Suprimentos,
Corporate and Comercial Negócios Setor Inteligência Controles Marketing e
Empréstimos e Contadoria Infraestrutura e
Investment Bank Alto Varejo Público Financiamentos Analítica Internos Patrimônio Comunicação

Clientes Sustentabilidade Estratégia e


Private Bank Tecnologia Finanças Crédito Operações
Varejo MPE e PF Empresarial Organização

Soluções em Meios Cobrança e


Tesouraria Clientes Engenharia e Segurança Secretaria
de Pagamentos e Reestruturação de
Global MPE Construção I Serviços Institucional Ativos Operacionais Executiva

Cyber e
Atendimento e Engenharia e Governança de Ouvidoria
Prevenção a
Canais Construção II Entidades Ligadas Fraudes Externa

Captação e Operação de Relações com


Investimentos Soluções de TI Investidores

Presidente Vice-Presidentes Diretorias Unidades Gerências Autônomas Auditoria Interna


(1) Posição 28.07.2021.
23
23
#interna

Ambiental, Social e Governança

Conselho de Administração – Composição


Iêda Aparecida de
Walter Eustáquio Ribeiro
Moura Cagni Membro Independente –
Presidente CA Ministério da Economia
Ministério da Economia

Fausto de
05 Homens 03 Mulheres
Andrade Ribeiro Rachel de Oliveira
Presidente do Maia
Banco do Brasil Membro Independente –
Acionistas minoritários

Idade dos Conselheiros %


Independentes
Débora Cristina 37%
Paulo Roberto
Fonseca
Evangelista de Lima
Funcionários BB
Membro Independente –
Acionistas minoritários
63%

de 30 a 50 > 50

Ariosto Aramis Sá de Andrade


Antunes Culau Membro Independente –
Ministério da Ministério da Economia
Economia
24
Ambiental, Social e Governança

Conselho de Administração – Competências


Administração Economia e Recursos
Negócios Comunicação Contabilidade Direito Tecnologia
Pública Finanças Humanos

Iêda Aparecida de
Moura Cagni

Fausto de Andrade
Ribeiro

Rachel de Oliveira
Maia

Ariosto Antunes
Culau

Débora Cristina
Fonseca

Walter Eustáquio
Ribeiro

Paulo Roberto
Evangelista de Lima

Aramis Sá de
Andrade

25
25
Ambiental, Social e Governança

Conselho de Administração – Perfil

Iêda Aparecida Fausto de Aramis Ariosto


de Moura Andrade Sá de Antunes
Cagni Ribeiro Andrade Culau
Advogada. Ingressou na Funcionário de carreira do Banco Funcionário aposentado do BB, onde
Servidor de carreira do
Procuradoria-Geral da Fazenda do Brasil desde 1988. Atuou atuou como Gerente Geral de
Ministério da Economia, exerce
Nacional em 2008, onde atuou na como Diretor Presidente na BB Unidade Estratégica na Diretoria de
atualmente o cargo de Secretário
como Chefe da Defesa da 1ª Região, Consórcios. Foi Gerente Executivo Tecnologia. Atualmente também é
de Orçamento Federal, tendo
Coordenadora-Geral de da Diretoria de Contadoria e da Membro-Coordenador do Comitê
atuado anteriormente em
Administração, Diretora de Gestão Unidade de Canais. Exerceu ainda de Auditoria Estatutário da Infraero e
diversos cargos na área de
Corporativa e, atualmente, ocupa o a função de Diretor Geral da Membro do Comitê de Pessoas,
finanças nas administrações
cargo de Secretária-Geral de unidade do Banco do Brasil na Elegibilidade, Sucessão e
públicas federal e estadual.
Administração da AGU. Participou Espanha e representou o BB no Remuneração da Infraero;
dos Conselhos Fiscal da VALEC Comitê de Transição junto à Conselheiro Fiscal na Metalúrgica
Engenharia, Construções e Ferrovia Diretoria do Banco Patagônia. Gerdau; Conselheiro Fiscal
S/A, da BB DTVM e como suplente (suplente) Norte Energia.
do Conselho Fiscal Banco do Brasil.
Participou do Conselho de
Administração do Serpro e da
Embasa.

26
26
Ambiental, Social e Governança

Conselho de Administração – Perfil

Rachel de Paulo Roberto Walter Débora


Oliveira Evangelista de Eustáquio Cristina
Maia Lima Ribeiro Fonseca
Fundadora e CEO da RM Consultings, Trabalhou no BB por 34 anos, onde foi Funcionária do Banco do Brasil
Foi funcionário de carreira do
ex-CEO da Lacoste Brasil. Atuou como gerente executivo, diretor de controles desde abril de 2009. Atuou
Banco do Brasil por mais de 30
controladora financeira sênior na 7- internos e de gestão de riscos, membro como assistente e gerente de
anos, atuando em diversas
Eleven, controladora sênior de negócios do Comitê de Tecnologia, coordenador serviços em Agência Large
funções gerenciais nas áreas de
na Novartis Pharmacy, CFO na Tiffany & do Comitê de Riscos, membro do Comitê Corporate, no pilar atacado do
pessoal, comercial,
Co. Brasil e CEO da Pandora Brasil. Supervisor do BB no Japão e conselheiro BB, e atualmente é assessora na
controladoria, auditoria interna e
Membro do Conselho Geral do de administração da BB Securities NY e Superintendência Large
assessoria da presidência.
Consulado Dinamarquês e da Câmara de Londres. Presidiu o BRB, onde atuou Corporate.
Comércio Dinamarquesa, bem como como conselheiro de administração,
membro do Comitê do Presidente da presidente do Conselho de
Câmara Americana de Comércio, do Administração da Cartão BRB,
Instituto para o Desenvolvimento do conselheiro de administração na Cadan e
Varejo, do Grupo de Mulheres Brasileiras Celesc. Atuou também como conselheiro
e do Comitê Econômico e Social fiscal na PREVI, CASSI, Rio Grande
Conselho de Desenvolvimento. Energia, CPFL Distribuição e CPFL
Geração, Distribuidora de Produtos de
Petróleo Ipiranga e Usiminas.
Atualmente é conselheiro fiscal da
Cecrisa Revestimentos Cerâmicos e
conselheiro de administração suplente
da TUPY S.A.
27
27
#interna

Ambiental, Social e Governança

Conselho Fiscal – Composição


Rafael Cavalcante Aloísio Macário
de Araújo Ferreira de Souza
Presidente CF Títular - Independente
Ministério da Economia Acionistas minoritários

Lucas Pedreira Carlos Alberto 06 Homens 02 Mulheres


do Couto Ferraz Rechelo Neto
Títular Títular - Independente
Ministério da Economia Acionistas minoritários

Idade dos Conselheiros %

Independentes 25%
Samuel Yoshiaki
Oliveira Kinoshita Sueli Berselli
Títular Marinho
Ministério da Economia Suplente - Independente
Acionistas minoritários

75%

de 30 a 50 > 50

Lena Oliveira de Thiago Brasil


Carvalho Rocha
Suplente Suplente - Independente
Ministério da Economia Acionistas minoritários
28
Ambiental, Social e Governança

Conselho Fiscal – Competências


Economia e Matemática e
Negócios Contabilidade Engenharia
Finanças Estatística

Rafael Cavalcanti
de Araujo

Lena Oliveira
de Carvalho

Samuel Yoshiaki
Oliveira Kinoshita

Lucas Pedreira
do Couto Ferraz

Carlos Alberto
Rechelo Neto

Sueli Berselli
Marinho

Aloísio Macário
Ferreira de Souza

Thiago Brasil
Rocha

29
29
Ambiental, Social e Governança

Conselho Fiscal - Perfil

Rafael Lena Samuel Yoshiaki Lucas


Cavalcanti de Oliveira de Oliveira Pedreira do
Araujo Carvalho Kinoshita Couto Ferraz
É auditor federal de finanças e controle Trabalha no Tesouro Nacional, Foi sócio e economista-chefe na
Professor do quadro permanente da
do Tesouro Nacional, onde atualmente tendo ocupado o cargo de Gerente Bozano Investimentos e gestor de
Escola de Economia de São Paulo (EESP-
ocupa a posição de Secretário-Adjunto. de Relacionamento com Investidores investimento na Kapitalo
FGV), coordenador do Núcleo de
Anteriormente, assumiu os seguintes e de Gerente de Pesquisa e Investimentos. Atualmente, é
Modelagem do CCGI-FGV, coordenador
cargos na Administração Pública: Desenvolvimento na Coordenação assessor especial do Ministério da
da Cátedra do Brasil na Organização
coordenador de política fiscal, de Planejamento Estratégico da Economia.
Mundial do Comércio e membro fundador
coordenador-geral de política fiscal e Dívida Pública, onde hoje ocupa o
da BRICS-TERN. Foi consultor sênior em
chefe de gabinete na Secretaria de cargo de Coordenadora. Participou
comércio internacional para o Banco
Política Econômica, subsecretário de dos Conselhos Fiscais da FINEP e
Mundial e UNCTAD.
governança fiscal e regulação de loteria Banco Popular do Brasil. Participa
na Secretaria de Acompanhamento Fiscal, atualmente do Conselho Fiscal da
Energia e Loteria, e coordenador-geral BBCor.
de estudos econômico-fiscais do Tesouro
Nacional. Participou do Conselho Fiscal da
Caixa Seguradora.

30
30
Ambiental, Social e Governança

Conselho Fiscal - Perfil

Carlos Sueli Aloísio Macário Thiago


Alberto Berselli Ferreira de Brasil
Rechelo Neto Marinho Souza Rocha
Iniciou sua carreira na Petrobras, na área Atuou no desenvolvimento, Atuou como vice-presidente de
Foi executivo da área financeira e de
de gestão de riscos de ativos e negócios coordenação e gestão de novos recursos humanos e tecnologia da
relações com investidores da Suzano
de Gás & Energia. Atuou como projetos e processo de instalação de informação da Usiminas,
Papel e Celulose e Suzano Petroquímica,
presidente do conselho fiscal na empresas. Participou como membro coordenador do capítulo Rio do
Kimberly Clark Corporation no Brasil e
Braskem, como diretor na Petrobras de conselhos das seguintes IBGC, gerente de governança
no Headquarter Global nos Estados
Europe Limited e board member na POG empresas: Conselho Deliberativo da corporativa e participações
Unidos, e da Klabin S.Z . Foi membro do
BV (JV de ativos de E&P sediada em PREVI, Conselho de Administração da minoritárias da PREVI, gerente de
Conselho de Administração da
Roterdam). É o atual CFO da Bandeirante Energia, CPFL Energia, divisão de análise e avaliação de
Gotchosen Inc – Orlando, é fundador da
Transportadora Brasileira Gasoduto Serra da Mesa, Celesc, Hospital Santa ativos da BB DTVM, assessor na área
Built from Scratch, empresa voltada
Bolívia Brasil S.A. Marina, FG2 Participações S.A.; Vice- internacional do BB, conselheiro de
para crescimento de novas tecnologias
Presidente do Conselho Fiscal da administração da Usiminas e da CPFL
– scale up e finanças sustentáveis. É
CPFL-Piratininga e Aldeias Infantis Energia; conselheiro fiscal da Eternit,
sócio do evento Greentech América
(ONG internacional); e Conselho da Eletrobrás, da Celesc e da Ambev.
Latina junto ao Green Inovation Group
Fiscal da Odontoprev. Atualmente é conselheiro fiscal da
(Dinamarca), e head do Alumni da Said
Usiminas e membro do Comitê de
Business School – Oxford University na
Auditoria Estatutário da Celesc.
Inglaterra.

31
31
Ambiental, Social e Governança

Comitês de Assessoramento ao CA

Comitê de Auditoria Comitê de Pessoas Comitê de Riscos Comitê de Tecnologia,


Remuneração e Elegibilidade e de Capital Estratégia e Inovação
Auditoria e Fiscalização Políticas de gestão de pessoas e Gestão de riscos e de capital Tendências tecnológicas, novos
remuneração, indicação e sucessão de para as instituições integrantes modelos de negócios, inovação e
administradores do Conglomerado Prudencial acompanhamento da execução da
Estratégia Corporativa

01 Mulheres 02 Mulheres 01 Mulheres


05 Homens
03 Homens 02 Homens 03 Homens

100% Independentes 80% Independentes 75% Independentes 50% Independentes


Idade % Idade % Idade % Idade %
20% 25% 50%

de 30 a 50 de 30 a 50 de 30 a 50 de 30 a 50
> de 50 > de 50 > de 50 > de 50

100% 80% 75% 50%

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32
#interna

Ambiental, Social e Governança

Processo de tomada de decisão

4 Comitês de assessoramento ao CA
Comitê de Auditoria
Comitê de Riscos e de Capital
Comitê de Pessoas, Remuneração e Elegibilidade
Comitê de Tecnologia, Estratégia e Inovação
Segregação de Responsabilidades
12 Comitês executivos
Estrutura de Comitês Gestão de Riscos, Controles Internos, Ativos, Passivos, Liquidez e
Capital; Segurança; Prevenção a Ilícitos Financeiros e Cambiais;
Divulgação; Governança das Entidades Ligadas; Negócios; Rentabilidade
Decisão Colegiada e Desempenho; Pessoas e Cultura Organizacional; Administrativo-
Operacional; Sustentabilidade; Limite de Crédito; Operações de Crédito
Gestão de Riscos: Modelos de Linha de Defesa
Demais Comitês
Operações de Crédito
Desenvolvimento de Negócios
Atendimento e Experiência do Cliente
Recursos

33
33
Ambiental, Social e Governança

Governança da sustentabilidade
Acompanha o desempenho socioambiental
Conselho de Administração e as iniciativas em andamento

Assessora na gestão de
Comitê de Riscos e
riscos, entre os quais
socioambiental e de capital de Capital
Aprova as ações do Plano de Sustentabilidade
Conselho Diretor e acompanha as respectivas iniciativas

Decide sobre o plano de


sustentabilidade, orienta a Comitê Executivo de Conduz o tema sustentabilidade e gerencia
Gerência de Sustentabilidade em 1ª Linha de Defesa os riscos
implementação de iniciativas e Sustentabilidade Empresarial
define diretrizes socioambiental e climático

Gerencia em 1ª Linha de Defesa o risco


Diretoria de Crédito socioambiental relacionado ao
Apoia a incorporação, o processo de crédito
alinhamento e a disseminação dos
preceitos e práticas de Gerencia em 1ª Linha de Defesa o risco
sustentabilidade e acompanha as Fórum de Sustentabilidade Diretoria de Suprimentos, socioambiental relacionado a compras,
iniciativas socioambientais e a Infraestrutura e Patrimônio contratações, gestão de recursos logísticos
implementação das ações do Plano e ecoeficiência
de Sustentabilidade
Gerencia os riscos socioambiental e
Diretoria Gestão de Riscos climático em 2ª Linha de Defesa

34
34
#interna

Ambiental, Social e Governança

Plano de Sustentabilidade – Agenda 30 BB 2021-2023


1 – Definição do Mapa de 2 – Identificação de temas/ 3 – Priorização de temas pelos
Stakeholders desafios em sustentabilidade públicos de relacionamento
(relevância dos públicos de (avaliação de tendências, benchmarking, (consulta aos públicos e análise /
relacionamento) estudos setoriais; mais de 40 convergência dos resultados - mais
referências/estudos) de 15 mil stakeholders)

Nov/2020 Nov/2020 a Fev/2021 Mar/2021

4 – Fórum de 6 – Definição de ações, 8 – Aprovação da nova


Sustentabilidade BB indicadores e metas Agenda para o período
(gaps identificados, boas 2021-2023 pelo Comitê
(avaliação dos temas e
práticas, padrões e padrões
desafios em sustentabilidade Executivo de
globais)
– matriz de materialidade - Sustentabilidade
para priorização de ações)
7 – Avaliação das ações da
5 – Aprovação Matriz Agenda 30 BB 2021-2023
(validação da matriz de nos Comitês das Unidades
materialidade) Estratégicas

35
#interna

Ambiental, Social e Governança

Temas mais Relevantes em Sustentabilidade


Dos 24 temas mapeados, 11 foram considerados
materiais (priorizados) pelo resultado:

1. Inovação e Tecnologia *

2. Diversidade *

3. Negócios Sustentáveis *

4. Atração, Retenção, Satisfação e Desenvolvimento de Talentos

5. Impactos Socioambientais das Atividades e Operações

6. Cultura da Sustentabilidade

7. Risco Socioambiental

8. Ética e Compliance

9. Combate à Corrupção, Suborno e Lavagem de Dinheiro

10. Mudanças Climáticas

12. Relacionamento e Satisfação dos Clientes

* Temas considerados mais relevantes nesse ciclo.


36
#interna

Ambiental, Social e Governança

10 compromissos para o futuro


Em 2020 o BB definiu 10 Compromissos de Longo Prazo em Sustentabilidade com metas até 2030 em alinhamento às prioridades globais e demandas da sociedade

Negócios Sustentáveis Investimento Responsável Gestão ASG

R$ 15 Avaliação ASG Compensar Reduzir Energia


Energia de 100% AuM5 100 % 30% Renovável
bilhões¹ até 2025 Emissões
Renovável (6,1 bi jun/21) até 2022 a partir 2021 até 2030 90% até 2024
diretas de GEE
(93% jun/21) (54% jun /21) (4% jun/21) (88% jun/21)
Investimentos
ASG R$ 20
Agricultura R$ 125 bilhões¹ 23% 30%
bilhões¹ até 2025 Diversidade em pretos e pardos Mulheres até 2025
Sustentável até 2025
(102,5 bi jun/21) (4,3 bi jun/21) cargos de liderança até 2025 (21,8% jun/21)
(20,4% jun/21)

Empreende- 1 milhão 17 milhões


até 2025³ R$ 30 Clientes com
dorismo até 2025
(857 mil jun/21) bilhões² maturidade digital (7,46 mi jun/21)
Recursos
até 2030
Sustentáveis (3,2 bi jun/21)

Eficiência R$ 1 bilhão Conheça os compromissos na


R$ 20 Fundação BB6 até 2030 íntegra em
Estadual e bilhões² até 2025 (35 mi jun/21)
(1,4 bi jun/21) www.bb.com.br/sustentabilidade
Municipal4
(1) Em Saldo. (2) Em desembolsos. (3) De empreendedores. (4) Agricultura, cultura, defesa civil, educação, eficiência energética e iluminação pública, esporte e lazer, infraestrutura viária, limpeza pública,
meio ambiente, mobilidade urbana, saúde, segurança e vigilância sanitária. (5) AuM aplicáveis. (6) Educação, meio ambiente, inclusão socioprodutiva, voluntariado e tecnologias sociais. 37
#interna

Ambiental, Social e Governança

Reconhecimentos em
Sustentabilidade

Listado nas carteiras “World” e


Banco mais sustentável e “Emerging Markets”
3° colocado no ranking
geral

Listado desde 2016


Rating “AA” – grupo de
empresas líderes em
Sustentabilidade
Listado desde 2010

1º lugar no Anuário Época


360º 2020 Sustentabilidade
/Bancos Listado desde 2005

38
Ambiental, Social e Governança

Atuação Social

Fundação Banco do Brasil


35 anos de transformação social
Com 35 anos de história, a Fundação Banco do Brasil vem contribuindo para a transformação social dos brasileiros e para
o desenvolvimento sustentável do país, com foco no atendimento aos segmentos mais vulneráveis da sociedade, de
norte a sul, de leste a oeste, na cidade e no campo. Nos últimos 10 anos, foram R$ 2,7 bilhões em investimento social e
mais de 3,6 milhões de pessoas que tiveram suas vidas valorizadas e suas realidades transformadas.

Wi-Fi Brasil Voluntariado BB1 AABB Comunidade1


Em 1.200 municípios 33.365 voluntários Complementação escolar para crianças e
Educação financeira e 1.209 ações voluntárias realizadas adolescentes da rede pública de ensino
disponibilidade de 3.192 entidades sociais registradas 31.270 beneficiários atendidos
internet gratuita em 235 municípios

(1) Até dezembro/2020.


39
#interna

BB em
Números
41 Destaques do Resultado 49 RPS e Despesas Administrativas
42 Lucro Líquido Ajustado 50 Digital na Prática
43 Margem Financeira Bruta 51 Capital
44 Carteira de Crédito 52 Basileia III
45 Maior Parceiro do Agro 53 Captações Comerciais
46 Prorrogações de Crédito 54 Emissões no Exterior
47 PCLD Ampliada 55 DRE Resumida
48 Inadimplência e Cobertura 56 Projeções Corporativas 2021

40
#Pública

BB em Números

Lucro Líquido Ajustado


R$ 10,0 bilhões Dinâmica das
Crescimento de 48,4% Receitas e Despesas
Destaques do Margem Financeira Bruta:

Resultado +2,1%
Receitas de prestação de serviços:
PCLD Ampliada +0,4%
1S21 / 1S20 Despesas Administrativas:
R$ 5,4 bilhões
redução de 52,1% -0,2%

Capital Fortalecido
Carteira de Crédito ICP de 13,49%
R$ 766,5 bilhões
Crescimento de 6,1%
Com Inad +90 sob controle de 1,86%

41
#interna

BB em Números

Lucro Líquido Ajustado

Lucro líquido Lucro líquido ajustado


ajustado R$ bilhões
RSPL Mercado¹ %
15,1 14,4 14,9
11,9 12,2
R$ 10 bilhões
no 1S21
+ 48,4% +52,2%
+48,4%
1S21/1S20 10,0
+2,6%

4,9 5,0
6,7
R$ 5 bilhões 3,3
no 2T21
+ 2,6%
2T21/1T21
2T20 1T21 2T21 1S20 1S21

(1) RSPL na visão mercado: reflete a métrica que os principais analistas de mercado utilizam nas previsões de resultado. Calculado pelo método linear.
42
#interna

BB em Números

Margem Financeira Bruta

Margem Financeira Bruta


R$ bilhões Receita Financeira com Operações Despesa Financeira de Captação
Spread Global (%) de Crédito
4,0 3,7 +3,5% +21,3%
3,6
+4,8% +38,5%
17,5 17,3 18,1
+0,6%
-1,2%

-3,7 -3,3
14,6 -4,5
14,3 14,4

Resultado de Tesouraria¹ Despesa Financeira de Captação


Institucional²
+1,6%
+4,6% -8,7%
-4,8%
3,1 3,0 3,2

2T20 1T21 2T21 -2,6 -2,5 -2,4


2T20 1T21 2T21 2T20 1T21 2T21

(1) Inclui o resultado com juros e variação cambial de atividades típicas de tesouraria, além de conter o resultado do hedge estrutural, da variação cambial incidente sobre receitas
financeiras de operações de crédito. (2) Inclui instrumentos de dívida sênior, dívida subordinada e IHCD no país e no exterior. 43
#interna

BB em Números

Carteira de Crédito

Carteira Ampliada¹
Carteira Ampliada¹ Pessoa Física MPME
R$ bilhões
+10,3% +24,8%
+2,8% +0,6%

+6,1% 218,0 234,0 240,6


+1,1% 81,1 81,6
65,4
758,3 766,5
722,4

Agronegócios Grandes Empresas + Governo


+9,7% -2,6%
+3,7% -2,6%

187,7 198,5 205,9 206,0 206,0 200,6


150,8 147,3 147,3
Jun/20 Mar/21 Jun/21 55,3 58,7 53,3
Jun/20 Mar/21 Jun/21 Jun/20 Mar/21 Jun/21
Inad+90 (SFN) Inad+90 (BB) Grandes Empresas Governo

(1) Inclui TVM privados e garantias prestadas.


44
#interna

BB em Números

O maior parceiro do Agro Market Share Agro BB


54,4 %

Carteira Agro Recorde de


Desembolso Agro CPR e CDCA
+9,7% R$ 37,6 bi +47,3% s/ Jun20
+3,7%
+42,9% s/2T20
198,5 205,9
187,7 7,8 4,3
12,4
5,3 9,0 6,3 Soluções digitais
Mappiá
Solução IA para
193,8
170,0 183,2 monitoramento de lavouras
Broto
1024 produtos
Jun/20 Mar/21 Jun/21 +86,5% s/ 1T21
Agroindustrial Rural Títulos

Marca histórica

45
#interna

BB em Números

Cronograma das prorrogações de crédito


inad +15: 3,37% inad +90: 1,86%

Prorrogações em carência Vencimento das operações prorrogadas em carência


R$ bilhões R$ bilhões
130,1
109,2 113,8 9,4
94,4
71,8 1,6
Total
64,8 Prorrogado 0,2
59,6 2,0
46,0

26,4 2,6
5,6
12,0 0,1 0,6
2,0
0,0
Jun/20 Set/20 Dez/20 Mar/21 Jun/21 3T21 A partir do 4T21

Grandes Empresas MPME PF+Agro Governo

93,0% com 67,5% com 97,6% das operações 17,2 anos de tempo médio
rating AA-C garantias sem histórico de atraso¹ de relacionamento

(1) Nos últimos 12 meses.


46
#interna

BB em Números

PCLD Ampliada

PCLD Ampliada
Risco de Crédito (PCLD) Recuperação de Crédito
R$ bilhões
Custo do Crédito (%)¹ -35,4% +19,4%
+16,8% +8,7%
3,5 3,3 3,0

1,7 1,9
-49,8% 1,6
+13,8% -3,3
-3,8
2,0
-5,9
Antecipações prudenciais

-2,5 Descontos Concedidos Perdas por Imparidade


-2,9
+227,4% -79,3%
-6,3% -2,8%

-5,7 -0,2 -0,2 -0,2


2T20 1T21 2T21 -0,7 -0,7
-1,2
2T20 1T21 2T21
2T20 1T21 2T21

PCLD Ampliada 1S21: -R$ 5,4 bilhões -52,1% s/1S20


(1) Despesas de PCLD 12 meses / Carteira de Crédito Classificada média.
47
#interna

BB em Números

Inadimplência e cobertura

Inad 15 - 90 (%) Cobertura (%)


348,3
328,2 325,9
1,88 1,65 270,8
1,54 1,53 1,46 300,0
234,5 281,8
260,8 265,2
223,5
Jun/20 Set/20 Dez/20 Mar/21 Jun/21 Jun/20 Set/20 Dez/20 Mar/21 Jun/21
Índice de Cobertura BB Índice de Cobertura SFN

Inad +90d (%) Formação da Inadimplência


2,90 1.465,4
2,43 2,30
2,84 2,10 2,20 Cobertura 187,7
NPL(%)¹
149,6 73,5 74,6
2,40
1,90 1,95 1,86 0,74
0,60 0,66
0,53
New NPL²/
Carteira
Jun/20 Set/20 Dez/20 Mar/21 Jun/21 de Crédito³ (%)
0,07
Inad +90d BB Inad +90d SFN 2T20 3T20 4T20 1T21 2T21

(1) PCLD trimestral/New NPL. (2) New NPL = variação trimestral do saldo das operações vencidas há mais de 90 dias, acrescidas das baixas para prejuízo do
trimestre. (3) Saldo da carteira de crédito classificada do trimestre anterior. 48
#interna

BB em Números

Receitas de prestação de serviços e despesas administrativas

Receitas de Prestação de Serviços Despesas Administrativas


R$ bilhões R$ bilhões
+3,5% +0,4% +0,1% -0,2%
+4,8% +1,6% 15,6 15,6
14,0 14,1
5,7 5,6

7,9 7,7 7,9


7,0 6,9 7,2
2,8 2,7 2,9
9,9 9,9
5,0 5,0 5,0

2T20 1T21 2T21 1S20 1S21 2T20 1T21 2T21 1S20 1S21
Despesas de Pessoal Outras Despesas Administrativas

Índice de eficiência (12 meses): 36,7% Melhora de 20 bps 2T21 / 1T21

49
#interna

BB em Números

Digital na prática

21,6 Milhões
Clientes ativos em Transações Digitais
Canais Digitais¹
em Jun/21 89,9%
+15,2% sobre Jun/20 das Transações realizadas
por plataformas digitais³
6,6 Milhões
de Nativos Digitais²
em Jun /21

em Jun/21 Conta PJ Digital


+27,9% sobre Jun/20 Abertura de
conta PJ 100%
8,7 Milhões App BB,
entre os 4,7
pico diário de online e digital no App mais bem avaliados
usuários no App em Disponível desde 06/2021 para MEI, EI e Eireli da indústria 4,6
Jun/21 Jun/21
+17,6% sobre Jun/20
(1) Clientes PF e PJ que fizeram pelo menos uma transação nos últimos 90 dias nas plataformas digitais BB: APP, Carteira BB, APF, Gerenciador Financeiro, APP Ourocard, APP e Home de
investimentos e Whatsapp. (2) Clientes que iniciaram relacionamento com o Banco do Brasil por meio de Canais Digitais. (3) Mobile e Internet. 50
#interna

BB em Números

Capital

18,69 21,21 21,14


19,56 19,65

17,34 17,26
14,72 16,60 16,73

10,56 13,11 13,62 12,89 13,49

Jun/20 Set/20 Dez/20 Mar/21 Jun/21

Nível II Nível I Capital Principal

51
#interna

BB em Números

Basiléia III – Requisitos Vigentes


2021
CAPITAL PRINCIPAL 4,5

NIVEL I 6,0

CAPITAL TOTAL 8,0

ACP CONSERVAÇÃO1 2,5

ACP CONTRACÍCLICO (LIMITE SUPERIOR)² 2,5

ACP SISTÊMICO 1,0

CAPITAL PRINCIPAL + ACP CONSERVAÇÃO + ACP CONTRACÍCLICO² + ACP SISTÊMICO 10,5

NÍVEL I + ACP CONSERVAÇÃO + ACP CONTRACÍCLICO² + ACP SISTÊMICO 12,0


CAPITAL TOTAL + ACP CONSERVAÇÃO + ACP CONTRACÍCLICO² + ACP SISTÊMICO 14,0
CAPITAL TOTAL + ACP CONSERVAÇÃO + ACP CONTRACÍCLICO² + ACP SISTÊMICO 14,0

(1) Conforme Resolução CMN nº 4.783/2020, a alíquota do Adicional de Conservação de Capital Principal (ACCP) foi reduzida de 2,5% para 1,25%, pelo prazo de um ano, com reversão gradual
até março de 2022. (2) O Adicional Contracíclico de Capital Principal não foi ativado e é limitado a 2,5%. Qualquer alteração deverá ser comunicada pelo Bacen com 12 meses de antecedência.
52
#interna

BB em Números

Captações Comerciais

80,3 80,5 78,1 78,4 76,4


%

+14,0%
743,4 780,0
695,4 728,0
684,1 28,5 9,9 9,3 24,6
25,7 13,7 119,6
30,5 10,6 28,3 11,3 104,9
90,7 98,3
82,0 84,7
86,6 85,1
87,8 85,9
219,1 223,4
199,1 210,0 219,4

R$ bilhões
274,0 269,1 284,3 295,9 318,3

Jun/20 Set/20 Dez/20 Mar/21 Jun/21

Depósitos a Prazo LCA + LCI Oper. Compromissadas c/ Tit. Privados


Depósitos de Poupança Depósitos à Vista Depósitos Interfinanceiros
Cart. de Crédito Líq. Ajustada / Captações Comerc.

53
#interna

BB em Números

Emissões no exterior

(1) A: anual; S: semestral; T: trimestral. 54


#interna

BB em Números

DRE Resumida

R$ milhões

(1) Série revisada no 1T21; (2) Grupamento contendo o saldo da linha 'Demandas Cíveis, Fiscais e Trabalhistas'; (3) Grupamento contendo o resultado das linhas 'Outras Provisões', 'Resultado de
Participações em Controladas, Coligas e JV', 'PREVI - Plano de Benefícios 1', 'Previ Atualização de Fundo Utilização', Despesas Tributárias, 'Outras Receitas/Despesas Operacionais’ e
'Resultado Não Operacional’. (4) Lucro líquido ajustado está líquido do resultado de 'Participação Minoritária'.
55
#interna

BB em Números

Projeções Corporativas 2021


Projeções Corporativas 2021 Anteriores Revisadas 1S21

Lucro Líquido Ajustado – R$ bilhões 16,0 a 19,0 17,0 a 20,0 10,0

Margem Financeira Bruta - % 2,5 a 6,5 1,0 a 4,0 2,1

Carteira de Crédito1 - % 8,0 a 12,0 Mantido 8,9

Negócios Varejo2 - % 9,0 a 13,0 Mantido 14,6

Atacado PJ3 - % 7,0 a 11,0 3,0 a 7,0 -7,1

Rural - % 7,0 a 11,0 11,0 a 15,0 15,0

Receitas de Prestação de Serviços - % -1,5 a 1,5 Mantido 0,4

Despesas Administrativas - % -1,5 a 1,5 Mantido -0,2

PCLD Ampliada – R$ bilhões -17,0 a -14,0 -15,0 a -13,0 -5,4

(1) Carteira de Crédito: Carteira doméstica orgânica, adicionada de TVM Privados e Garantias - Não considera crédito a Governo.
(2) Negócios Varejo: Considera carteira Pessoa Física e MPME, com faturamento anual de até R$ 200 milhões.
(3) Atacado PJ: Considera Grandes Empresas com faturamento anual superior a R$ 200 milhões e Crédito Agroindustrial.
56
#interna

Esta apresentação faz e riscos difíceis de se prever,


referências e declarações podendo, dessa forma, haver
sobre expectativas, sinergias consequências ou resultados
planejadas, estimativas de diferentes daqueles aqui
crescimento, projeções de antecipados e discutidos.
resultados e estratégias
futuras sobre o Banco do
Estas expectativas são
Brasil, suas subsidiárias,
altamente dependentes das
coligadas
condições do mercado, do
e controladas.
desempenho econômico geral
do país, do setor e dos
Embora essas referências e mercados internacionais. O
declarações reflitam o que os Banco do Brasil não
administradores acreditam, as se responsabiliza em atualizar
mesmas podem envolver qualquer estimativa contida
imprecisões nesta apresentação.
#interna

www.bb.com.br/ri
ri@bb.com.br
Av. Paulista, 1230. 18o andar
Bela Vista. São Paulo – SP | Brasil
CEP 01310-100
+55 (11) 4298-8000

Atendimento ao acionista:
4003-9111

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