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I fenómeno organizativo más importante de los últimos treinta años

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en la sociedad peruana, es el de la multiplicación y crecimiento de
las organizacionesde mujeres. De lo reivindicativo más elemental,
lo productivo y la sobrevivencia, que distinguieron a las organiza-
ciones femeninas de los años 70, le siguió una diversidad de expresiones
organizadasdesde las cualesestamos participando ahora de la vida del país.
Lasorganizacionesde mujeres fueron una respuestainmediata al hambre, a
la pobrezay las carenciasde nuestras familias, y son ahora propuestas para
la ciudadanía de las mujeres, el ejercicio de derechos, el desarrollo y la ~ ~'"''''
democracia. '.
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Las mujeres de los sectores populares que lucharon a brazo partido en ~,. ,¡ir.
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medio de la crisis económica interminable que se robaba la vida cada día, del
fracaso sistemático del sistema político para resolver los problemas del país
y de su pueblo, de la violencia política y el fuego cruzado que cobró la vida
de muchasde nuestras mejores dirigentas, abrieron el camino y nos ayuda-
ron a madurar para el nuevo siglo.

La Plataforma de las Mujeres

Hace poco más de tres años, un conjunto de mujeres integrantes de las

veinte organizacionessocialesnacionalesmás representativasdecidimospre-
sentar juntas por primera vez, nuestras respectivasplataformas de cambio,
planteadasante la sociedad y el Estado peruano. A pesar de tener muchos
puntos de coincidenciaentre nosotras, especialmenteen lo referente al me-
joramiento de la calidad de vida y la superaciónde la pobreza, la ampliación
de derechos integrales, no sólo civiles, políticos, sino económicos,sociales, .' . .:.1
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laborales y culturales, tanto individuales como colectivos, y la participación ffi "",'
en la vida nacional, acordamos mantener plataformas propias por sectores y
. ~ . la diversidadexistente.Lasparticularesvivenciasde
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' I:1jeres~uedaron ~sí vinculadas unas con las otras, sin perder su identi-
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. todo, la necesidadde avanzar en articulamos.
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J 1.1,

-iJ "'II'~~ mayo del año 2 00, cuando se publicó esta primera Platafor.ma,atra-
íl t~Clbamos upa etapa electoral, en la que se jugaba mucho mas que la
"~-._ p el~ión de un preside te y una representación parlamentaria. Las mujeres
nos} ~nunCi~os ciar mente por la democracia, la renovacióndel poder y
el,res lo a la autono ía de las organizaciones.El Perúenfrentó activamen-
!~I' ~nto d~~ re-r elección fraudulenta de Alberto Fujimori, obligándolo
aITb onar lal\.resid cia y conquistando una nueva convocatoriaelectoral
e 001. La ujer organizadasfuimos parte fundamental de ese histó-
rico oceso. I final, sin embargo, el resultado dejó muchas más cosas
pe ientes d las que pudieron avanzarse. Una vez más la democracia sin
l~i.p'aciQ
. opulqr y sujeta a presionesexternas e internas, se ha mostra-
las demandas socialesy de ser consecuente con la
el pueblo para recuperarla.
 Reflexionandosobre este nuevo revés del sueño peruano del desarrollo,
unido a la justicia y la equidad, las mujeres de las organizacionessociales
concluimos en la enorme responsabilidadque recae en cada una de noso-
tras, para mejorar esta democraciay para lIenarla con la intervención de las
mujeres del pueblo. Esta Segunda Plataforma, está formulada dentro de
este esfyerzo de continuidad y profundidad de lo ya hecho. La hemos orga-
nizado en un período no electoral, como un soporte de las luchas actuales,
pero también como una toma de posiciónante los asuntos de gobierno de la
nación.

El renacimiento de la organización popular

Si los años 80 fueron los de la crisis económica y política, y de la violen-

cia; los 90 resultaron los de la aplicación del programa neoliberal en una de
sus versiones más extremas, la quiebra de las instituciones democráticas,el
autoritarismo y el más desembozadoclientelismo estatal. Era casi inevitable
que en un escenario así, las organizaciones sociales se debilitaran por la
disgregaciónde sus bases,la pérdida de claridad en los objetivos y la falta de
eficacia de sus reclamaciones.El neoliberalismo impregnó individualismo, y
la violencia dejó su secuela de temores y de reflejos autoritarios. Pero en
medio de la confusión, las organizacionesde mujeres se multiplicaron en
número y en cantidad de integrantes.

Desde los movimientos llamados de sobrevivencia, surgidos para procu-

rar alimentos a las familias empobrecidas por la crisis y de los primeros
grupos feministas que reunían principalmente profesionalesde clase media,
se fue evolucionando, paso a paso, hasta la construcción de organizaciones
con nuevaspretensiones.Asimismoseconstituyeronlas secretaríasde asuntos
femeninos en los gremios sindicalesnacionales,ensanchandosus responsa-
bilidades convirtiéndose, en ejes de movilización en el mismo momento en
que el resto de las estructuras se debilitaban. Significativamente este proce-
so ha llevado a algunas compañeras a ocupar otros puestos de primera
responsabilidadal frente de las organizaciones.
Mujeres de centralessindicales,minerasy campesinas;de vaso de leche,
comedores populares y clubes de madres; de barrios; trabajadoras del ho-
gar; desplazadasy afectadas por la violencia políticay doméstica;
\ mujeres con algún grado de discapacidad; con opciones sexuales
diversas, homosexuales; redes y casas de refugio; movimientos
negros e indígenas;etc.; nos hemos encontrado todas juntas lue-
go de luchar cada una por su lado. Por mucho tiempo parecióque
se araba en el desierto manteniendo organización, marchandoen
las calles, cumpliendo con alimentar a nuestros hijos y familias,
sobreponiéndonosa la violencia y el miedo, logrando conquistas
pequeñas cada día. Hemos crecido y madurado en medio de las
dificultades.
La Plataformade las Mujeres de las organizacionessociales,es
en realidad la convergencia de muchas plataformas de organiza-
ciones diversas para un sólo espíritu de lucha por el cambio. En
este abanico caben los derechos laborales de las mujeres, al lado
de los económicos de las productoras del campo y las
microempresarias urbanas y rurales; la seguridad social, con el
derecho a la salud y la vida de millones de mujeres desprotegidas;
los programas de desarrollo, infraestructura y servicios, y las demandas de
reinsercióny reparación de las víctimas de la violencia; la autonomía de las
organizacionesde sobrevivenciay el derecho a luchar por ampliar y contro-
lar el uso de los recursosy participar de la gestión de los programassociales;
el empleo, especialmente de las jóvenes, la protección de las trabajadoras
del hogar,el accesoal trabajo de las mujerescon algúngrado de discapacidad;
la erradicación de la violencia sexual y la violencia doméstica que afectan
principalmentea mujeres, niños y personasmayores. Perotambién encuen-
tra su lugar la nueva mirada femenina a los llamados «grandes problemas
nacionales»,como son los de la deuda externa, las privatizaciones,la inver-
sión y el comercio mundial, las patentes, los preciosy el mercado, el mundo
global, los movimientos mundialesde resistenciaal modelo neoliberal; los de
la reforma del Estado,la descentralizacióny la nueva Constituciónincluyente
para todos y todas; los de la educaciónde calidady el accesoa la salud para
todos; los de la democracia, la participación, la fiscalizacióny las sedes de
vigilancia social.
La Plataforma de las Mujeres de las organizacionessociales no es, por
supuesto, una simple superposiciónde propuestas. No debe llevar a error la
presentación que se hace en cartillas separadasde los diferentes plantea-
mientos. Nuestro propósito ha sido ciertamente permitir que cada organiza-
ción pueda desglosar y hacer uso de la parte que le corresponde en forma
directa. Peroal mismo tiempo hemos querido acercar criterios a través de la
discusióny las accionescomunes, y poder entregar una especiede platafor-
ma total, expresada en esta carpeta de trabajo que ha sido construida de
manera participativa y descentralizada.
La Plataformade las Mujeres de las organizacionessocialeses un hito del
renacimiento de la organización popular en el Perú y del nuevo rol de las
organizacionessocialesde mujeres. Si la unión hace la fuerza: ¿quédecir de
la posibilidad de poder articular desde la plataforma un frente único, desde
las mujeres, de la CGTP,CTP,CUT, CATP,las cuatro principales centrales
sindicalesnacionales;la CCPy la CNA; la Federaciónde MujeresOrganizadas
en Centrales de Comedores Populares Autogestionarios de Lima y Callao
FEMOCCPALC, la Comisión Nacional de los Comités del Vaso de Leche y la
CoordinadoraMetropolitana de los Comités del Vaso de Leche; la Coordina-
dora Nacional de Desplaza~osy Comunidadesen Reconstruccióndel Perú
CONDECOREP, la Red Nacional de Casasde Refugio Para las Mujeres y la
Niñez Víctimas de la Violencia RENCARE;el Centro para Impedidos Físicos
CESALlF;el Centro de Capacitaciónpara las Trabajadorasdel Hogar CCTH;
los Movimientos Negrosy los movimientos indígenas;el Movimiento de Mu-
jeres Ciudadanasdel Cono Norte y las Juntas Vecinales; la Coordinadora
Nacionalde Organizacionesde Muje-
res del PerúCONOMUPy la Central de
smn.l Ai...i:;TAS f Mujeres de Sectores Populares del
rRPO' JP.u.OR '\S
( ~MOS
Perú Micaela Bastidas; el Movimiento
P )R L ' ' 'E Homosexualde Lima MHOLy el Cen-
-t '::;.i"j'"Y
S tro de Estudiosy AsesoríaLaboralpara
Impedidos FísicoCESALlF.
Sería muy interesante proponerle
a los varones alcanzar estos niveles
de acuerdo y asociar sus plataformas
para conquistar sus reclamos.
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I 1

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Federación Nacional de
Trabajadores ~Jl1eros
Metalurgicos y Slderurgicos
...-

1. PLATAFORMADE LOS COMITES DE AMAS DE CASA MINERAS

--'

Superar debilidad organizativa

Promover la participación política de mujeres
Bajo nivel educativo en valores que requiere mayor capacitación en estos aspectos.
Velar por la unidad de los Comités de amas de casa mineras
Formar lideres sin prejuicios
Practicar la critica y la autocrítica.
Desarrollar más apoyo entre mujeres
Apoyo económico de las organizaciones (FNTMMSP) a la actividad de las mujeres
Díalogo con los esposos
Mas altura, mas comunicación, menos egoísmo

..

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\

COMISiÓN
NACIONAL DE LOS
COMITES DE VASO
DE LECHE

2. PLATAFORMA DE LOS COMEDORES DEL PRONAA y LOS COMITES DEL VASO

DE LECHE

Mayor apoyo de las instituciones a todo nivel

Superar la marginación de la que son objeto las mujeres de comedores populares y Vaso de leche.
Promover trabajo temporal
Capacitación a beneficiarios de los programas sociales
Alfabetización a mujeres de las OSB (organizaciones sociales de base)
Capacitación nutricional dirigida a las madres para una mejor realización de su labor.
Acceso a cargos de dirección

'.
3. PLATAFORMADEL COMITÉAMBIENTALDE LA CUENCA DEL HUALLAGA

Formación de comités ambientales de mujeres.

Mas empleo a mujeres campesinas y manejo adecuado del medio ambiente.
Talleres para microempresas para mujeres, proyectos productivos.
Mejor sensibilización a mujeres.
Fortalecer participación ciudadana de las mujeres
Hace falta que la mujer se auto incluya
Superar los celos de los varones, porque las mujeres se superan
Participación multi temática en los eventos
Formar organizaciones de auto ayuda

4. PLATAFORMADE LAS REGIDORASDE PASCO

Por una estructura regional de promoción y liderazgo femenino en los gobiernos locales
Empresas para mujeres y promoción del empleo productivo
Taller para capacitación de varones y la problemática de la equidad de genero.
Ampliación participación femenina
Promover organizaciones gremiales de mujeres
Formación del sindicato de trabajadores municipales
Luchar por la mayor presencia de mujeres en cargos municipales.
Constitución de Comité Primario para fortalecer la equidad de genero.
Mayor instrucción femenina en diferentes áreas
Mejor dosificación en tiempo de la mujer para poder asumir actos públicos.
5. PLATAFORMADE LAS MUJERES DEL GOBIERNO REGIONAL
---...
- Equidad de género en tareas inherentes en función pública a la y la descentralización.
- Mayor espacio para el desarrollo de las capacidades de la mujer.
- Promover programas para fortalecer las organizaciones de mujeres.

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SINDIC.ALlSTAS y
TRABAJADOR/-\S
LUCHAMOS
"'" __ ¡; POR EOUIDAD DE
'-~ _ GENERO Y
MAS PODER SINDICAL

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6. PLATAFORMADE LAS PROMOTORASDE LOS DDHH DEL CODEHPASCO

Mayor oportunidad para las mujeres en cargos directivos.

Promover una mayor iniciativa de las mujeres en la defensa de sus derechos.
Superar la falta de compañerismo y solidaridad entre las propias mujeres
Crear espacios para que participen las mujeres

....

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7. PLATAFORMADE LAS TRABAJADORAS DE ADEC. ATC

Auto educación de las mujeres

Sensibilizar a mujeres y promover mayores actividades de capacitación.
Igualdad de género y de derechos de la mujer
Ampliación del Vaso de leche hasta los 13 años.
o Entrega oportuna y de calidad de los productos alimentarios.
--- - - - -- --

Plataformas regionales, plataforma nacional

Elaporte más novedoso de la Segunda Plataformade las Muje-
res ha sido poder reunir para algunas regiones las problemáticas
de los distintos sectores organizados. Esta es una experiencia ini-
cial que ha podido concretarse para las regiones de Junín, Paseo,
Huánuco, Limay Callao,con vistas a que en el futuro se alcancen
25 plataformas regionales, sumadas a las de carácter nacionalque
involucrana las mujeres por sectores y formas de organización.

La metodologíapara elaborar las propuestas regionales ha sido

la realizaciónde talleres de trabajo con la participaciónde las orga-
nizacioneslocales. Este fue un ejercicio de integración de deman-
das sobre necesidades básicas, intereses estratégicos de las muje-
res, aspiraciones y expectativas de nuevos y más amplios dere-
chos. Una ruta abierta para seguir avanzando a forjar una gran
corriente de las mujeres peruanas por una sociedad mejor.

El Perú y sus mujeres

La segunda Plataforma de las Mujeres de las Organizaciones Sociales que
presentamos en esta ocasión, es un documento testimonial de una época de
grandes transiciones. Dada la coyuntura en que se ha redactado su valor se
proyecta al mediano y largo plazo. Nos dice de la manera como las mujeres
estamos afrontando los desaños de un país que aspira al cambio y la demo-
cracia con equidad de género. y que deberá hacer un extraordinario acopio
de inteligencia y energía para que estos anhelos no vuelvan a contraponerse
como ha ocurrido tantas veces en el pasado.

Dependerá en gran parte de la organización popular. Y de que las organi-

zaciones, sus dirigentes y sus mujeres, tengamos la claridad que se requiere
en estas circunstancias.
Nuestro agradecimiento más profundo a la Fundación Joseph Comaposada
de Catalunya del Estado español por haber mostrado tanta comprensión
hacia nuestro trabajo. Esta es la primera vez que apoyan a la Plataforma, lo
que significa una deuda profunda de las mujeres peruanas con
\ amigas y amigos, compañeras y compañeros de verdad. O

Lima, septiembre de 2003.

~
Centro de Asesoría
laboraldelPerú

Aída García Naranjo Morales

Línea de Promoción de la Mujer y la Equidad de Género en el Desarrollo
Centro de Asesoría Laboral del Perú CEDAL