No início da década de 1950, a teoria administrativa passou por um
período de intensa remodelação. A Segunda Guerra Mundial havia acabado e o mundo passou a experimentar um notável surto de desenvolvimento industrial e econômico sem precedentes. ABORDAGEM NEOCLÁSSICA
Apesar da influência das ciências do comportamento sobre a teoria
administrativa, os pontos de vista dos autores clássicos nunca deixaram de subsistir e seus conceitos nunca foram totalmente substituídos por uma outra abordagem. Todas as outras teorias se assentam na Teoria Clássica, seja como ponto de partida, seja como crítica para tentar uma posição diferente, mas sempre se relacionando a ela de alguma maneira.
A Abordagem Neoclássica nada mais é do que a redenção da Teoria
Clássica, devidamente atualizada e redimensionada aos problemas administrativos atuais e ao tamanho das organizações de hoje. ABORDAGEM NEOCLÁSSICA
Apesar da influência das ciências do comportamento sobre a teoria
administrativa, os pontos de vista dos autores clássicos nunca deixaram de subsistir e seus conceitos nunca foram totalmente substituídos por uma outra abordagem. Todas as outras teorias se assentam na Teoria Clássica, seja como ponto de partida, seja como crítica para tentar uma posição diferente, mas sempre se relacionando a ela de alguma maneira.
A Abordagem Neoclássica nada mais é do que a redenção da Teoria
Clássica, devidamente atualizada e redimensionada aos problemas administrativos atuais e ao tamanho das organizações de hoje. TEORIA NEOCLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO
O termo Teoria Neoclássica é, na realidade, um tanto quanto exagerado.
Os autores aqui abordados, embora não apresentem pontos de vistas divergentes, também não se preocupam em se alinhar dentro de uma organização comum. Os autores neoclássicos não formam propriamente uma escola bem definida, mas um movimento relativamente heterogêneo. ORIGENS TEORIA NEOCLÁSSICA
1. Fortalecimento do pragmatismo como estilo de vida, principalmente
nos Estados Unidos.
2. Necessidade de atualização dos princípios gerais da velha Teoria
Clássica, que careciam de ideias inovadoras para um mundo em transição. ORIGENS TEORIA NEOCLÁSSICA
3. Necessidade de reduzir o mecanicismo e rigidez da Teoria Clássica,
que fora criada e desenvolvida no começo do século e se tornava rapidamente arcaica e obsoleta com os progressos havidos nas organizações.
4. Início da mudança no panorama dos negócios. Estava em gestação a
globalização dos negócios com a internacionalização das grandes organizações multinacionais e expansão mundial dos mercados de consumo. CARACTERÍSTICAS DA TEORIA NEOCLÁSSICA
1) Ênfase na prática da administração
Forte ênfase nos aspectos práticos da administração, pelo pragmatismo e
pela busca de resultados concretos e palpáveis, muito embora não se tenha descurado dos conceitos teóricos da administração.
2) Reafirmação relativa dos postulados clássicos
Redimensionamento do material desenvolvido pela Teoria Clássica,
reestruturando-o de acordo com as contingências da época atual, dando- lhe uma configuração ampla e flexível. CARACTERÍSTICAS DA TEORIA NEOCLÁSSICA
3) Ênfase nos princípios gerais da administração
Os princípios de administração que os clássicos utilizavam como leis científicas, são retomados pelos neoclássicos como critérios elásticos para a busca de soluções administrativas práticas.
4) Ênfase nos objetivos e nos resultados
A organização deve ser dimensionada, estruturada e orientada em função dos objetivos e resultados a serem alcançados. Enquanto a Administração Científica enfatizava os métodos e a racionalização do trabalho e a Teoria Clássica punha ênfase nos princípios gerais de administração, a Teoria Neoclássica considera os meios, na busca da eficiência, mas enfatiza os fins e resultados, na busca pela eficácia. CARACTERÍSTICAS DA TEORIA NEOCLÁSSICA
5) Ecletismo da Teoria Neoclássica
Os autores neoclássicos, embora se baseiem na Teoria Clássica, são
ecléticos, absorvendo conteúdo de outras teorias administrativas. PRINCÍPIOS BÁSICOS DA ORGANIZAÇÃO
1) Divisão do Trabalho
O princípio da divisão do trabalho, iniciado ao nível dos operários com a
Administração Científica, ampliou-se para os escalões hierárquicos mais elevados da organização com o advento da Teoria Clássica e ocorre em duas direções:
• Verticalmente
• Distribuição da autoridade e responsabilidade (hierarquia ou cadeia
escalar), definindo os diferentes escalões de autoridade.
• A especialização vertical é responsável pelo aumento de níveis
hierárquicos na organização. PRINCÍPIOS BÁSICOS DA ORGANIZAÇÃO
Diretoria
Produção Vendas
Transf. Acab. Brasil Exterior
PRINCÍPIOS BÁSICOS DA ORGANIZAÇÃO • Horizontalmente
• Em um mesmo nível hierárquico, cada departamento passa a ser responsável
por uma atividade específica: "Departa e talização”.
• Nota: A departa e talização pode ser, por exe plo, por processo , por clie tela , por localização geográfica .
• O Princípio que rege a departamentalização é o princípio da *homogeneidade.
• Homogeneidade – significa agrupar em departamentos específicos, funções de
mesma natureza, comuns, semelhantes, enfim, funções homogêneas. PRINCÍPIOS BÁSICOS DA ORGANIZAÇÃO
Diretoria
Produção Marketing Contabilidade RH
PRINCÍPIOS BÁSICOS DA ORGANIZAÇÃO
2) Especialização
A especialização do trabalho proposta pela Administração Científica constitui
uma maneira de aumentar a eficiência e diminuir os custos de produção. Os neoclássicos adotam estas colocações e passam a se preocupar com a especialização dos órgãos que compõem a estrutura organizacional.
3) Hierarquia
Além de uma estrutura de funções especializadas, a organização precisa também
de uma estrutura hierárquica para dirigir as operações dos níveis que lhe estão subordinados. Para os autores neoclássicos, a autoridade é o direito formal e legítimo de tomar decisões, transmitir ordens e alocar recursos para alcançar os objetivos. PRINCÍPIOS BÁSICOS DA ORGANIZAÇÃO
4) Amplitude Administrativa
Significa o nº de subordinados que um administrador pode
supervisionar. Quando um administrador tem muitos subordinados, ele tem uma amplitude de comando grande e ampla. Na prática, a amplitude média adotada por uma organização determina a configuração geral de sua estrutura organizacional. AMPLITUDE ADMINISTRATIVA MENOR
1 2
3 4 5 6 AMPLITUDE ADMINISTRATIVA MAIOR
1 2 3 4 5 6 CENTRALIZAÇÃO VERSUS DESCENTRALIZAÇÃO
Centralização:
Vantagens:
• As decisões são tomadas por administradores que possuem visão
global da empresa.
• Tomadores de decisão situados no topo são mais preparados
• As decisões de cúpula são mais consistentes com os objetivos
empresariais CENTRALIZAÇÃO VERSUS DESCENTRALIZAÇÃO
Centralização:
Desvantagens:
• As decisões são tomadas na cúpula, que está distanciada dos fatos e
das circunstâncias locais.
• Os tomadores de decisão raramente têm contato com os
trabalhadores.
• Administradores nos níveis mais baixos são frustrados porque ficam
fora do processo decisorial. CENTRALIZAÇÃO VERSUS DESCENTRALIZAÇÃO
Descentralização:
Vantagens:
• Os gerentes ficam mais próximos do ponto onde se devem tomar as
decisões.
• Decisões mais rápidas tomadas pelos próprios executores.
• Maior envolvimento na tomada de decisão cria maior motivação
entre os administradores médios. CENTRALIZAÇÃO VERSUS DESCENTRALIZAÇÃO
Descentralização:
Vantagens:
• Os gerentes ficam mais próximos do ponto onde se devem tomar as
decisões.
• Decisões mais rápidas tomadas pelos próprios executores.
• Maior envolvimento na tomada de decisão cria maior motivação
entre os administradores médios. CENTRALIZAÇÃO VERSUS DESCENTRALIZAÇÃO
Descentralização:
Desvantagens:
• Falta de uniformidade nas decisões.
• Pode ocorrer falta de informação e coordenação entre os
departamentos.
• Administradores tendem a defender seus departamentos em
detrimentos de outros. FUNÇÕES DO ADMINISTRADOR
Para a Teoria Neoclássica, as funções do administrador correspondem
aos elementos de Administração que Fayol definira em seu tempo (Prever, Organizar, Comandar, Coordenar e Controlar), mas com uma roupagem atualizada.
Cada autor desvia-se dos demais por adotar funções administrativas
ligeiramente diferentes, conforme a tabela a seguir: FUNÇÕES DO ADMINISTRADOR
Teoria Neoclássica Koontz e O’Do el Newman Dale Planejamento Planejamento Planejamento Organização Organização Organização Designação do Pessoal Liderança Direção Direção Controle Controle Controle DECORRÊNCIAS DA ABORDAGEM NEOCLÁSSICA
Processo Administrativo
Dá-se o nome de processo a uma sequência de atividades que formam um todo
integrado ou um conjunto de operações contínuas e recorrentes necessárias para realizar uma ação integrada. Por essa razão, o processo administrativo é cíclico e recorrente. O conceito de processo administrativo não é uma simples sequência fixa de eventos nem algo parado ou estático. Pelo contrário, as funções que constituem o processo administrativo agem umas sobre as outras e cada uma delas afeta as demais. DECORRÊNCIAS DA ABORDAGEM NEOCLÁSSICA
Dentro da linha proposta por Fayol, os autores neoclássicos adotam o
processo administrativo como núcleo de sua teoria eclética e integrativa.
A Teoria Neoclássica é também denominada Escola Operacional ou Escola
do Processo Administrativo pela sua concepção da Administração como um processo composto de funções administrativas. Dentro da concepção neoclássica, o processo administrativo é constituído pelo Planejamento, a Organização, a Direção e o Controle como as funções básicas do administrador. DECORRÊNCIAS DA ABORDAGEM NEOCLÁSSICA
Teoria Clássica Teoria Neoclássica
- Escola Universalista - Abordagem Universalista (?) - Teoria Pragmática - Escola Operacional *Pragmatismo – no sentido de ser *Pragmatismo – no sentido de enfatizar a extremamente lógica e racional. prática da administração
- Corrente dos Anatomistas e Fisiologistas - Escola do Processo Administrativo
Ênfase na estrutura (anatomia) e Ênfase nas funções administrativas funcionamento (fisiologia) da (Planejamento, Organização, Direção e organização. Controle)
![[TUTORIAL] Esfuminho - Atelier de Arte - IMasters Fóruns](https://imgv2-1-f.scribdassets.com/img/document/330744427/149x198/27ed740f3f/1478872099?v=1)
