Exercícios-Gestão de Estoques

1. Sr. Ludovico pretende construir uma casa em um terreno que possui há vários anos.
Como não pode dispor de muitos recursos, ele vai coordenar as obras e responsabilizar – se
pelo orçamento e controle de gastos. Ele tem preparado um orçamento do material a ser
utilizado, baseado em informações de seu arquiteto, e possui, inclusive, os nomes dos
fornecedores.
Pela escassez de recursos, decidiu que vai negociar com cada fornecedor para conseguir
uma redução de preços. Conversando com o arquiteto, foi de opinião de que não haveria
necessidade de negociar com todos, pois isso levaria muito tempo, além de dar bastante
trabalho, com valores que não representavam muito. Assim, o arquiteto sugeriu que
negociasse os preços dos materiais que, somados, representariam 80% do valor total da
construção, uma vez que seriam esses a representar o maior custo total da obra. Para isso,
era necessária a construção de uma classificação ABC, partindo da relação de preços da
tabela abaixo:

FORNE CE DO R MA TERIAL PREÇO

Sabiá dos Me ta is Insta laçã o Sa nitár ia 8.000,00
Romanino Tijolo, c ime nto e areia 12.000,00
Pla nta Viva Jar dinage m 1.000,00
K latibim Azulejos e la dr ilhos 2.000,00
De smonte L tda Alvenar ia 42.000,00
Sóvidro Vidros 5.000,00
Te létrica Material E létrico 1.000,00
E scave Terrapla nage m 98.000,00
Pince limpo Pintur a 1.000,00
Romanino Portas e Ja nela s 3.000,00
O laria Olá Telhas 20.000,00
Sótubos Ca nos e tubulação 4.000,00
Me ta lúrgica Tic o Grade s e Por tã o 2.000,00
Ma deira Boa Assoa lho 1.000,00
TO TAL 200.000,00
Sendo assim, responda:

a) Quais fornecedores o Sr. Ludovico deve negociar os preços?

b) Caso ele consiga uma diminuição de 30% nos preços destes fornecedores, qual a
porcentagem de diminuição dos custos da obra?
c) Construa a curva ABC

2. Foram levantados os itens de estoque da empresa TTM para poder negociar com os
fornecedores uma redução de preços, porém, isso tem que ser urgente e o tempo disponível
é pequeno. A direção então solicitou ao gerente de materiais resolver o problema utilizando
a curva ABC. Os dados de estoque estão na tabela abaixo:
Peça Custo/U nida de R$ Consumo/Mês ( Peças)
E ixo A1C 20,00 100
Porca A 1B 0,50 1.000
Paraf uso A2A 1,00 100
Polia A2B 10,00 2.000
A nel C1A 2,50 1.000
A nel L iso C1B 1,50 50
Cha veta A 1A 0,50 80
Mola B2A 3,00 5.000
Arr uela C1C 0,50 20
E ixo A1X 50,00 500
E ixo A1D 5,00 600
Pla ca A2D 1,00 1.000
Polia A3B 8,00 1.000
Ar o C2A 2,20 400
A nel Fixo C2B 1,50 100
Cha ve A2A 0,50 100
L uva B2A 3,00 150
Pino C2C 0,70 200
Faça a montagem da Curva ABC e identifique os itens da classe A, B e C.

Lote Econômico de Compra

3. Para um item em estoque, a demanda anual é de 144.000 unidades. Estima-se que para emitir um
pedido, contando-se aí também os custos de transporte e inspeção, até colocar a mercadoria no estoque,
são gastos cerca de $ 10.000. O custo unitário de cada item do estoque foi estimado em $ 200.
Levando em conta que os juros de manter investimento em estoques são de 40% ao ano, calcular:
a) O lote econômico de compra e o número de pedidos a serem realizados durante o ano.
b) Suponha que a empresa decide fazer pedidos mensais de 12000 unidades. Compare esta opção
com a opção anterior calculando os custos totais de estoque. Qual é a melhor opção?
4. Uma companhia elétrica compra um componente usado na montagem de um certo modelo de gerador
elétrico. São usadas 36.000 unidades do componente por ano. A elaboração de um pedido, sua emissão,
o transporte e a recepção do componente custam cerca de $ 30.000. O custo unitário do componente é
de $ 3.000 e os encargos financeiros sobre estoques de 30% ao ano. Determinar o lote econômico de
compra de componentes e o número de pedidos correspondente.
Ponto de Pedido e Modelo de Revisões Periódicas
5. a) Determinar o ponto de pedido para um item com uma demanda anual de 2000 unidades. Vamos
admitir ainda que este item tenha um estoque de segurança de 5 unidad es, e um tempo de
ressuprimento de 5 dias para um ano com 250 dias úteis. Supondo que a empresa conta com um estoque atual de
100 unidades. b) determine quando deverá ser feito o próximo pedido.
6. Uma empresa tem uma demanda diária de um determinado produto de 5 peças, o estoque de
segurança é de 300 peças e o tempo de ressuprimento é de 2 meses (60 dias). Determine o p onto
de pedido.
7. Uma malharia utiliza certo tipo de corante para fabricação de suas malhas. A quantidade
utilizada é de 2% de corante por kg de malha. A seguir mostra-se a demanda semanal das
malhas. A empresa deseja saber o ponto de pedido do corante, baseando-se na demanda média
semanal de malhas. Considerar que o estoque de segurança desse corante é de 5 kg, e que o
Lead time de ressuprimento do corante é de 1 semana.

Semana 1 2 3 4
Demanda malha 1080 1320 1320 1200
(kg)

b) A empresa conta com um estoque atual de 30 kg desse corante. Baseando-se no ponto de

pedido e na demanda semanal, determinar se é necessário realizar um novo pedido do corante.
8. Resolva o problema 5 supondo que a empresa quer trabalhar com o modelo de revisões
periódicas, sendo que os pedidos serão realizados sempre a cada 20 dias começando a partir do
momento atual. Qual deve ser o Nível Máximo Permitido de estoque neste caso? Levando em
conta o nível atual de estoque, que quantidade deverá ser solicitada no primeiro e no segundo
pedido?
9. Resolva o problema 6 supondo que a empresa quer trabalhar com o modelo de revisões
periódicas, sendo que os pedidos serão realizados sempre a cada quatro meses. Qual deve ser o
Nível Máximo Permitido de estoque neste caso?
10. Suponha que no problema 5 o desvio padrão da demanda diária é de 2 unidades. a) Com esses
dados, determine qual é o Nível de Serviço atual oferecido pela empresa. b) Caso a empresa
deseje oferecer um Nível de Serviço de 98%, determine qual deverá ser o Ponto de Pedido e o
Estoque de segurança neste caso.
11. Suponha que no problema 6 o desvio padrão da demanda diária seja de 20 peças. Determine qual
deverá ser o Nível Máximo Permitido de estoque e o Estoque de Segurança caso a empresa
deseje um Nível de Serviço de 99% para um modelo de revisões periódicas com pedidos a cada
4 meses.