Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
GERENCIAMENTO DE OBRAS
2º FASE – CRONOGRAMAS
• A OBRA SERÁ EXECUTADA PASSO A PASSO, TAREFA POR TAREFA. A gestão do contrato e o
gerenciamento da obra também deverão ser executados passo a passo, tarefa por tarefa
PARA QUE SERVE O GERENCIAMENTO?
1. QUALIDADE
O projeto define a qualidade da obra. É através dos projetos executivos que definimos os orçamentos e
a qualidade que a execução deve ter.
Por isso, quanto mais detalhado for os projetos, mais especificações tiver, melhor será o gerenciamento
da obra.
• Projetos incompletos causam falhas no orçamento
• Sempre que houver alterações nos projetos, consequentemente alteramos PRAZO E PREÇO.
2. PRAZO
• PARTE MAIS DIFICIL DE SER CUMPRIDA. UM BOM GERENCIAMENTO É AQUELE QUE CONSEGUE
ENTREGAR A OBRA NO PRAZO ESTABELECIDO, COM NO MAXIMO 20% DE TOLERÂNCIA.
• ATRASO NA ENTREGA DA OBRA GERA CUSTOS EXTRAS PARA O CLIENTE E EM CASOS DE IMÓVEIS
PARA ALUGUEL OU VENDA, NÃO TEM RETORNO DO CAPITAL INVESTIDO.
3. ORÇAMENTO
• Quem está gerenciando a obra, tem que ter muita responsabilidade com as compras para que a
obra seja entregue no orçamento previsto em contrato, com no máximo 20% de tolerância
• Um orçamento mal feito gera MENOS LUCRO pro cliente e MAIS PERDAS.
4. SEGURANÇA
• Uso de equipamentos e medidas de segurança
ELABORANDO O ORÇAMENTO
As tarefas podem ser executadas manualmente, ou usando equipamentos. Desde que atenda às
quatro condições.
CONCEITO DO GERENCIAMENTO?
1. PLANEJAMENTO
2. PROGRAMAÇÃO
3. CONTROLE
1. PLANEJAMENTO
É o momento de analisarmos todas as atividades que devem ser feitas e colocarmos no papel.
Vamos analisar o tamanho da obras, tarefa por tarefa, tempo de obra, instalações provisórias
necessárias, documentos necessários para inicio da obra, etapas que devemos seguir.
É A ETAPA INICIAL! VAMOS PLANEJAR TUDO QUE TEMOS QUE FAZER!
CONCEITO DO GERENCIAMENTO?
2. PROGRAMAÇÃO
É o PLANEJAMENTO DETALHADO. Depois de estudarmos tudo que precisaremos fazer, agora é hora de
por em prática. Ir atrás dos documentos, fechar contrato, iniciar o levantamento dos quantitativo, iniciar
programação e orçamentos. Tudo deve ser colocado no papel e seguir as etapas!!
3. CONTROLE
É a execução de obra com base na programação. É onde serão tomadas as decisões com base no que foi
planejado anteriormente!
Aqui temos também o controle de toda a obra, incluindo entrada e saída de materiais, fiscalização dos
serviços, controle dos funcionários, controle de produção .. NÃO EXISTE GERENCIAMENTO SEM
CONTROLE. TUDO DEVE SER CONTROLADO PARA QUE, NO FINAL DA OBRA, O ORÇAMENTO SEJA O MAIS
PRECISO POSSIVEL, A DATA DE TERMINO SEJA ATENDIDA E TUDO TENHA ACONTECIDO COM
SEGURANÇA!
RECURSOS DA OBRA A SEREM GERENCIADOS?
1. RECURSOS FISICOS
2. RECURSOS HUMANOS
3. RECURSOS TÉCNOLÓGICOS
4. RECURSOS FINANCEIROS
EXERCICIOS P/ RESPONDEREM
CUSTOS
CUSTOS DIRETOS – Todos os custos de uma OBRA
É O ORÇAMENTO DA OBRA. Tudo aquilo que foi especificado em projeto, depois foi levantado os
quantitativos e orçados. O preço final do orçamento É A JUNÇÃO DE TODOS OS CUSTOS DIRETOS DA OBRA!
• Mão de obra
• Materiais
• Equipamentos
• Instalações provisórias
• Canteiro de Obras...
OBSERVAÇÃO: SE VOCÊ TEM UM ESTAGIARIO/ ENGENHEIRO / ARQUITETO QUE FICA 100% DO TEMPO NA
OBRA, O SALÁRIO DELE CONTA COMO CUSTO DIRETO E NÃO INDIRETO.
SE ELE FICA MEIO PERIODO EM CADA LUGAR, ENTÃO METADE DO SALÁRIO É CONTADO COMO CUSTO
DIRETO E A OUTRA METADE CUSTO INDIRETO!
PREÇO DA OBRA E BDI
PREÇO DA OBRA = CONJUNTO DE INSUMOS
1. CUSTOS DIRETOS
2. CUSTOS INDIRETOS
3. MARGEM (É o GANHO sobre o preço final, depois de descontados os custos diretos, o indiretos e os
impostos)
4. IMPOSTOS SOBRE A NOTA FISCAL
PREÇO= CD X BDI
BDI = PREÇO DE VENDA / CUSTO DIRETO – Margem + custos indiretos
INDICE QUE MULTIPLICADO PELOS CUSTOS DIRETOS GERA O PREÇO.
BDI <30% (incluindo impostos) = % de indiretos e de margem muito baixos!
EXERCICIOS
Ex: VOCÊ VAI CONSTRUIR UMA CASA E VAI VENDER ELA DEPOIS. VOCÊ PRECISA SABER SE O PREÇO DE VENDA
ESTÁ COM UMA MARGEM DE LUCRO LEGAL, QUE VOCÊ DESEJA.
QUAL DEVE SER O BDI E QUAL O PREÇO DE VENDA , SENDO QUE VOCÊ QUER 5% DE REMUNERAÇÃO PARA
DESPESAS INDIRETAS, 9% DE MARGEM (lucro) e você vai arcar com o impostos de 11,13%
IMPORTANTE INSTRUMENTO DO GERENCIAMENTO, e precisa ser elaborado com precisão, e deve incluir
todos os serviços e atividades que gerem custos.
Tudo aquilo que não for colocado no orçamento e depois gerar algum custo, será considerado um CUSTO
ADICIONAL!
Quando executamos varias obras, podemos fazer uma analise dos gastos de cada etapas e prever futuros
imprevistos e gastos. Em etapas que já conhecemos a execução, podemos economizar, implantando o
melhor método de execução. Em etapas que não estamos familiarizados, podemos acabar gastando mais.