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M2

GERENCIAMENTO DE OBRAS

CONJUNTO DE AÇÕES, NORMAS, PROCEDIMENTOS E INSTRUMENTOS DE VÁRIAS AREAS DO CONHECIMENTO,


FORMANDO UM UNIVERSO GERENCIAL – PROF WALTER MAFFEI

OBRA = PROCESSO DE PRODUÇÃO DE TAREFAS  DEVEM SER REALIZADAS EM UM


DETERMINADO TEMPO, ATRAVÉS DE TÉCNICAS ESPECIFICAS.

TAREFA  CADA SERVIÇO A SER REALIZADO NA OBRA


EX: ESTRUTURAS DE CONCRETO: Execução de formas; ferragens ; concretagem
GERENCIAMENTO DE OBRAS
O QUE? COMO?
O QUE É NECESSÁRIO SABER SOBRE CADA TAREFA

1. QUAIS SÃO AS TAREFAS DA OBRA


2. QUAL É A SEQUENCIA DAS TAREFAS
3. PRAZO
4. DATA DE INICIO E TÉRMINO
5. RELAÇÕES ENTRE TAREFAS
6. QUAL É A SEQUENCIA DE TAREFAS (CAMINHO CRITICO) QUE NÃO PODE ATRASAR
NENHUM DIA?
PROJETO COMPLETO – EXECUTIVO / 3D / ARQUITETONICO
GERENCIAMENTO DE OBRAS
O QUE? COMO?
O QUE É NECESSÁRIO SABER SOBRE CADA
TAREFA

7. EM QUE MÊS SERÁ EXECUTADA CADA


TAREFA

8. QUAL É O VALOR A FATURAR DE CADA CRONOGRAMA FISICO- ECONOMICO


TAREFA A CADA MÊS

9. QUAL É A % DE PROGRESSO FISICO DE


CADA TAREFA A SER EXECUTADO A CADA
SEMANA OU MÊS

10. QUAL É A CONTRIBUIÇÃO DE CADA


TAREFA À PORCENTAGEM DE PROGRESSO
FISICO DA OBRA.
GERENCIAMENTO DE OBRAS
O QUE? COMO?

O QUE É NECESSÁRIO SABER SOBRE CADA


TAREFA
PLANILHA DE CUSTOS UNITÁRIOS
11. QUAL É O CUSTO DE EXECUÇÃO DE CADA CRONOGRAMA FISICO/FINANCEIRO
TAREFA ORÇAMENTO DA OBRA

12. QUANTO DO CUSTO DOS MATERIAIS DE CRONOGRAMA FISICO-ECONOMICO E ORÇAMENTO DE


CADA TAREFA SERÃO COMPROMISSADOS A OBRA
CADA MÊS
GERENCIAMENTO DE OBRAS
O QUE? COMO?

O QUE É NECESSÁRIO SABER SOBRE CADA


PLANILHA DE
TAREFA
DIMENSIONAMENTO DA MÃO DE
OBRA EM FUNÇÃO DO PRAZO DA
13. QUAL É A MÃO DE OBRA E A QUANTIDADE
TAREFA
DE PESSOAS PARA EXECUTAR CADA TAREFA
PLANILHA DE CUSTOS UNITÁRIOS
14. QUAIS SÃO OS MATERIAIS, COMPONENTES
E PROJETO COMPLETO
E SISTEMAS, E A QUANTIDADE DE CADA UM

15. QUAIS SÃO OS EQUIPAMENTOS DE


EXECUÇÃO E A QUANTIDADE DE CADA UM
GERENCIAMENTO DE OBRAS
O QUE? COMO?

O QUE É NECESSÁRIO SABER SOBRE CADA


TAREFA PROJETO COMPLETO COM DESENHOS E
DETALHES DE EXECUÇÃO DE OBRA, E
16. QUAL É A QUALIDADE A SER EXECUTADA ESPECIFICAÇÕES.
EM CADA TAREFA?

17. QUAIS SÃO OS EQUIPAMENTOS DE NR’S NORMAS REGULAMENTADORES DO


SEGURANÇA INDIVIDUAIS E COLETIVOS A MINISTÉRIO DO TRABALHO E NORMAS DE
SEREM UTILIZADOS NA EXECUÇÃO DE CADA SEGURANÇA DO CONTRATANTE DA OBRA
TAREFA
GERENCIAMENTO DE OBRAS
FASES

1º FASE – LEVANTAMENTO DE QUANTITATIVO - ORÇAMENTO - PLANEJAMENTO

2º FASE – CRONOGRAMAS

3º FASE- EXECUÇÃO DA OBRA

• A OBRA SERÁ EXECUTADA PASSO A PASSO, TAREFA POR TAREFA. A gestão do contrato e o
gerenciamento da obra também deverão ser executados passo a passo, tarefa por tarefa
PARA QUE SERVE O GERENCIAMENTO?

1. QUALIDADE DE EXECUÇÃO DEFINIDA NO PROJETO


2. PRAZO PREVISTO EM CONTRATO
3. ORÇAMENTO PREVISTO EM CONTRATO
4. SEGURANÇA

1. QUALIDADE
O projeto define a qualidade da obra. É através dos projetos executivos que definimos os orçamentos e
a qualidade que a execução deve ter.
Por isso, quanto mais detalhado for os projetos, mais especificações tiver, melhor será o gerenciamento
da obra.
• Projetos incompletos causam falhas no orçamento
• Sempre que houver alterações nos projetos, consequentemente alteramos PRAZO E PREÇO.
2. PRAZO
• PARTE MAIS DIFICIL DE SER CUMPRIDA. UM BOM GERENCIAMENTO É AQUELE QUE CONSEGUE
ENTREGAR A OBRA NO PRAZO ESTABELECIDO, COM NO MAXIMO 20% DE TOLERÂNCIA.

• ATRASO NA ENTREGA DA OBRA GERA CUSTOS EXTRAS PARA O CLIENTE E EM CASOS DE IMÓVEIS
PARA ALUGUEL OU VENDA, NÃO TEM RETORNO DO CAPITAL INVESTIDO.

3. ORÇAMENTO
• Quem está gerenciando a obra, tem que ter muita responsabilidade com as compras para que a
obra seja entregue no orçamento previsto em contrato, com no máximo 20% de tolerância

• Um orçamento mal feito gera MENOS LUCRO pro cliente e MAIS PERDAS.

4. SEGURANÇA
• Uso de equipamentos e medidas de segurança
ELABORANDO O ORÇAMENTO

• TODAS AS TAREFAS DEVEM SER GERENCIADAS (PLANEJADAS E ORÇADAS) PASSO A PASSO


• DEVE-SE DETALHAR AS TAREFAS E OS DADOS NUMÉRICOS A SEREM GERENCIADOS

ANALISAR O MÉTODO QUE ATENDA OBRIGATORIAMENTE ÀS QUATRO CONDIÇÕES DE EXECUÇÃO


EM CONJUNTO:

1. MENOR CUSTO DE EXECUÇÃO


2. PRAZO PREVISTO NO DIAGRAMA
3. QUALIDADE DEFINIDA EM PROJETO
4. SEGURANÇA

As tarefas podem ser executadas manualmente, ou usando equipamentos. Desde que atenda às
quatro condições.
CONCEITO DO GERENCIAMENTO?

OBJETIVO DE ATENDER OS 4 PONTOS – PRAZO / QUALIDADE / ORÇAMENTO / SEGURANÇA

1. PLANEJAMENTO
2. PROGRAMAÇÃO
3. CONTROLE

1. PLANEJAMENTO
É o momento de analisarmos todas as atividades que devem ser feitas e colocarmos no papel.
Vamos analisar o tamanho da obras, tarefa por tarefa, tempo de obra, instalações provisórias
necessárias, documentos necessários para inicio da obra, etapas que devemos seguir.
É A ETAPA INICIAL! VAMOS PLANEJAR TUDO QUE TEMOS QUE FAZER!
CONCEITO DO GERENCIAMENTO?

2. PROGRAMAÇÃO
É o PLANEJAMENTO DETALHADO. Depois de estudarmos tudo que precisaremos fazer, agora é hora de
por em prática. Ir atrás dos documentos, fechar contrato, iniciar o levantamento dos quantitativo, iniciar
programação e orçamentos. Tudo deve ser colocado no papel e seguir as etapas!!

3. CONTROLE
É a execução de obra com base na programação. É onde serão tomadas as decisões com base no que foi
planejado anteriormente!
Aqui temos também o controle de toda a obra, incluindo entrada e saída de materiais, fiscalização dos
serviços, controle dos funcionários, controle de produção .. NÃO EXISTE GERENCIAMENTO SEM
CONTROLE. TUDO DEVE SER CONTROLADO PARA QUE, NO FINAL DA OBRA, O ORÇAMENTO SEJA O MAIS
PRECISO POSSIVEL, A DATA DE TERMINO SEJA ATENDIDA E TUDO TENHA ACONTECIDO COM
SEGURANÇA!
RECURSOS DA OBRA A SEREM GERENCIADOS?
1. RECURSOS FISICOS
2. RECURSOS HUMANOS
3. RECURSOS TÉCNOLÓGICOS
4. RECURSOS FINANCEIROS

EXERCICIOS P/ RESPONDEREM
CUSTOS
CUSTOS DIRETOS – Todos os custos de uma OBRA
É O ORÇAMENTO DA OBRA. Tudo aquilo que foi especificado em projeto, depois foi levantado os
quantitativos e orçados. O preço final do orçamento É A JUNÇÃO DE TODOS OS CUSTOS DIRETOS DA OBRA!
• Mão de obra
• Materiais
• Equipamentos
• Instalações provisórias
• Canteiro de Obras...

CUSTOS INDIRETOS – Custos que não estão diretamente ligados A OBRA.


EX: Os custos do seu escritório, agua, luz, energia, funcionários que ficam no ESCRITÓRIO! Fazem parte da
estrutura organizacional da construtora / escritório ..

OBSERVAÇÃO: SE VOCÊ TEM UM ESTAGIARIO/ ENGENHEIRO / ARQUITETO QUE FICA 100% DO TEMPO NA
OBRA, O SALÁRIO DELE CONTA COMO CUSTO DIRETO E NÃO INDIRETO.
SE ELE FICA MEIO PERIODO EM CADA LUGAR, ENTÃO METADE DO SALÁRIO É CONTADO COMO CUSTO
DIRETO E A OUTRA METADE CUSTO INDIRETO!
PREÇO DA OBRA E BDI
PREÇO DA OBRA = CONJUNTO DE INSUMOS

1. CUSTOS DIRETOS
2. CUSTOS INDIRETOS
3. MARGEM (É o GANHO sobre o preço final, depois de descontados os custos diretos, o indiretos e os
impostos)
4. IMPOSTOS SOBRE A NOTA FISCAL

PREÇO= CD X BDI
BDI = PREÇO DE VENDA / CUSTO DIRETO – Margem + custos indiretos
INDICE QUE MULTIPLICADO PELOS CUSTOS DIRETOS GERA O PREÇO.
BDI <30% (incluindo impostos) = % de indiretos e de margem muito baixos!
EXERCICIOS
Ex: VOCÊ VAI CONSTRUIR UMA CASA E VAI VENDER ELA DEPOIS. VOCÊ PRECISA SABER SE O PREÇO DE VENDA
ESTÁ COM UMA MARGEM DE LUCRO LEGAL, QUE VOCÊ DESEJA.

O ORÇAMENTO DA OBRA DEU R$80.000,00 (CUSTO DIRETO)


O CUSTO DO SEU ESCRITÓRIO É DE R$3.0000 (CUSTO INDIRETO)

QUERO VENDER MINHA CASA POR 110.000,00 –


SERÁ QUE VOU TER UMA BOA MARGEM DE LUCRO?

BDI – 110.000/80.000 = 1,375 = 1,375 – 1 = 0,375 = 37,5 % >30% BOM LUCRO

30.000 / 110.000 = LUCRO DE 27,27%


EXERCICIOS
Ex: VOCÊ VAI CONSTRUIR UMA CASA E VAI VENDER ELA DEPOIS. O ORÇAMENTO DELA (CD) DEU 150.000,00

QUAL DEVE SER O BDI E QUAL O PREÇO DE VENDA , SENDO QUE VOCÊ QUER 5% DE REMUNERAÇÃO PARA
DESPESAS INDIRETAS, 9% DE MARGEM (lucro) e você vai arcar com o impostos de 11,13%

PREÇO= 150.000,00 / 1-[(5+9)/100] = R$ 174.418,61 REAIS s/ impostos

174.418,61 / 1-[11,13/100] = R$ 196.262,64 REAIS PREÇO DE VENDA COM IMPOSTOS

BDI – 196.262,64 / 150.000,00 = 1,31 = 31%


ORÇAMENTO

IMPORTANTE INSTRUMENTO DO GERENCIAMENTO, e precisa ser elaborado com precisão, e deve incluir
todos os serviços e atividades que gerem custos.

Tudo aquilo que não for colocado no orçamento e depois gerar algum custo, será considerado um CUSTO
ADICIONAL!

Quando executamos varias obras, podemos fazer uma analise dos gastos de cada etapas e prever futuros
imprevistos e gastos. Em etapas que já conhecemos a execução, podemos economizar, implantando o
melhor método de execução. Em etapas que não estamos familiarizados, podemos acabar gastando mais.

SEMPRE ANALISAR OS DADOS DE OBRAS JÁ EXECUTADAS!


EXECUÇÃO

METODOLOGIA PARA EXECUÇÃO – COMO CADA ETAPA DEVE SER REALIZADA.


• Necessário algum equipamento
• Executado em quantas etapas
• Qual o Custo desta etapa – Deve ser especificada antes da execução.

LEVANTAMENTO DE QUANTITATIVO – Etapa que pode decidir o sucesso ou fracasso orçamento.


Um levantamento mal feito pode gerar alteração no orçamento e no prazo da obra

a) Composição dos custos Unitários por tarefa


• Através de dados da TCPO - TABELA DE COMPOSIÇÃO DE PREÇO DA OBRA – COMPOSIÇÃO DE SERVIÇOS
• CONSUMO MEDIDO NA OBRA
PROGRAMAÇÃO OBRAS DE LICITAÇÕES

1. DIAGRAMA DE PRECEDÊNCIA TIPO PERT –COM


2. CRONOGRAMA FISICO-ECONOMICO
3. PROGRAMAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA
4. PROGRAMAÇÃO DE EQUIPAMENTOS
5. PROGRAMAÇÃO DE MATERIAIS
6. HISTOGRAMA DE MÃO DE OBRA
7. HISTOGRAMA DE EQUIPAMENTOS DE EXECUÇÃO DE OBRAS
8. CURVA ‘S’ DE ACOMPANHAMENTO DO PROGRESSO FISICO
9. PLANILHA DE PROGRAMAÇAO E CONTROLE SEMANAL DA OBRA
10. PLANILHA DE MEDIÇÃO
11. PLANILHA DE CONTROLE DA MÃO-DE-OBRA
12. PLANILHA DE CONTROLE FINANCEIRO DA OBRA

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