PROPOSTA DE CANDIDATURA 2020

DIRETORIA DE PROJETOS DE ARQUITETURA E ENGENHARIA CIVIL

Candidata: Beatriz Da Silva Nascimento

EdificarSe Empresa Júnior de Engenharia Civil

ascomedificarse@gmail.com
Departamento de Engenharia Civil - Centro de Ciências Exatas e Tecnologia da Universidade Federal de Sergipe
Cidade Universitária Prof. José Aloísio de Campos
Av. Marechal Rondon, S/N - Jardim Rosa Elze, São Cristóvão - SE, CEP: 49100-000
 I. Objetivos
 Propostas apresentadas
No início da candidatura propus o acompanhamento mais rigoroso dos processos
relacionados a diretoria de projetos, a permanência dos métodos de gestão
(fluxograma, canal do Telegram e Trello) em relação a execução dos projetos, mantive
o auxílio dos membros associados, além da indicação de gerentes responsáveis para
acompanhar os projetistas de determinados serviços, um método de cobrança
(protótipo), relacionado ao planejamento dos processos e captação em porcentagens
das etapas já concluídas, confecção de materiais de apoio referente aos serviços e a
realização de duas capacitações a cada dois meses.

 Novas Propostas
Ao longo do percurso percebe-se que a grande quantidade de projetos e processos
que ocorrem simultaneamente já são um grande desafio, além dos que surgem
gradualmente, para isso minha proposta é a continuação dos métodos já existentes,
mas com um aperfeiçoamento na cobrança e nas atualizações. Permaneço com a
atualização em dois dias específicos no canal do Telegram, mudando apenas que em
casos de não avanços pertinentes, não seja necessário mais de uma atualização, não
podendo apenas deixar de atualizar uma vez na semana.
Proponho um painel de soluções para otimizar a tomada de decisões da diretoria em
relação a problemáticas que acabam surgindo, além da definição de uma data
mensalmente para a realização do intensivão de projetos, como forma de adiantar os
projetos e interação entre membros associados e membros efetivos.

II. Resultados obtidos até o momento

A diretoria ainda tem avançado em passos lentos, a quantidade considerável de

projetos rodando, alguns ainda do ano passado afetam na capacidade de execução,
tornando um desafio a captação de novos projetos, houve a tentativa de alinhamento
com professor orientador, intensivão de projetos, alocação de membros, mas sem
muitos efeitos para o adiantamento dos projetos atrasados.

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Cidade Universitária Prof. José Aloísio de Campos
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Houve um avanço em relação as capacitações, foi efetivada uma capacitação de
PPCI.

As projeções feitas no início do mandato foram de dez projetos até fevereiro e já

estamos em dezessete projetos, mas ainda não condiz com a meta estabelecida no
planejamento estratégico. Em relação ao protótipo ele tem ajudado na visualização de
como está o andamento dos projetos em si, mas ainda não está cem por cento
efetivado. Sendo a grande dificuldade o acompanhamento e gerenciamento de todos
os processos que ocorrem, por isso que propus um painel de soluções como forma
de auxiliar na gestão e garantia de maiores avanços.

III. Resultados esperados

Espera-se que a partir de agora com grande parte dos projetos do ano passado sendo
finalizados, inicia-se uma rotatividade e novas captações de projetos para a empresa,
favorecendo o cumprimento da meta de cento e dezesseis projetos, com a
continuidade de efetivação das capacitações tenha membros executores de no
mínimo dois serviços aumentando nossa capacidade de execução contribuindo com
a meta 75 % de membros executores, além de uma diretoria mais qualificada no seu
gerenciamento após um painel de soluções auxiliando na tomada de decisões de
forma mais ágil.

IV. Considerações Finais

A proposta é baseada em uma maior efetivação dos processos existentes, com

poucos ajustes e em um método de ajudar na própria diretoria a otimizar e garantir a
entrega dos seus trabalhos de forma mais rápida, são processos que já deveriam estar
sendo feitos, mas por algumas falhas e processo de adaptação foram se perdendo,
mas tenho a convicção de que estou buscando formas de acelerar os avanços da
diretoria e gerencia-la de forma mais alinhada com os membros e as outras diretorias
para o crescimento da empresa.

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