UNIDADE DE ENSINO SUPERIOR DOM BOSCO-UNDB

CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS

ANTÔNIO UCHÔA FRAZÃO NETO

SISTEMA DE INFORMAÇÃO

SÃO LUIS
2011
ANTÔNIO UCHÔA FRAZÃO NETO

SISTEMA DE INFORMAÇÃO

Case apresentado à disciplina de Sistema

de Informação Contábeis do Curso de
Ciências Contábeis da Unidade de Ensino
Superior Dom Bosco para obtenção parcial
de nota.

Prof. Orientador: João Laoné Pereira.

SÃO LUIS
2011
1 SINOPSE

De acordo com a sinopse o Sr. Patrício empresário com rede de

lojas de eletrodomésticos atuando no estado e com faturamento diário
acima de R$ 2.500.000,00 com emissão de oitenta notas fiscais uma
observação de acordo com a sinopse todas em blocos e sob o controle de
200 colaboradores. Atuando entre os setores da empresa como depósito,
estoque.
Com fornecedores em varias unidades da Federação, com os
pagamentos efetuados via bancária ou na tesouraria da empresa com
recursos disponíveis controladas em planilhas do excel as quais são
entregues ao contador no segundo dia útil sendo retornado da
contabilidade em 10 dias após o recebimento.
O Case frisa que o empresário Patrício está exaustivo devido ao
controle deste processo deixando inseguro.
Mas seu Patrício já estar ciente que no mercado existem vários
solft que poderá solucionar o seu problema e até já agendou com uma
equipe de profissionais de implantação de sistema. Porém ele acha o
valor muito alto para investimento.

2 IDENTICAÇÕES E ANÁLISE DOS PROBLEMAS

2.1 Problemas Principais

• Empresa não tem segurança nas informações que são

manuseadas diariamente;
• Emissão de forma artesanal de 80 notas fiscais diarias;
• Fluxo de caixa comprometido;
• Controle das obrigações e direitos junto a terceiros falhas;
• Não dispõe de sistema de informação para manuseio dos
dados;
• Impacto negativo com número elevado de colaboradores.
2.2 Problemas Secundários

• Pagamento das obrigações em atraso;

• Não dispor de fluxo de caixa;
• Falha no recebimento e baixa dos créditos de clientes;
• Falha na cobrança;
• Perda de tempo para analise e tomada de descisões.

2.3 Ambientes Internos

2.3.1 Forças

• Número substancial de colaboradores;

• Vontade de mudança e ampliação de visão do empresárioSr.
Patricio e faturamento volumoso o qual deverá ser melhor gerenciado.
•
2.3.2 Fraquezas

• Esta vunerável a autuações e não dispor de controle

eficiente para tomadas de descisões.

2.4 Ambientes Externos

2.4.1 Oportunidades
• Mudança de visão do empreendedor com aquisição de
softawres para melhor gerir sua organização empresarial.

2.4.2 Ameaças

• Sofre uma forte autuação fiscal e cobrança ou pagamento

indevido junto a terceiros.
3 IDENTIFICAÇÃO DO PROBLEMA PRINCIPAL

Foi identificado a ausência de ERP Softwares de Apoio de Gestão

que visa a integração de processos vital no mundo contemporaneo.

Devido ter como parceiros varios fornecedores espalhados no

território nacional sendo todos obrigados a emissão de nota fiscal
eletrônica devido a atividade que desenvolve a organização Sr. Patricio
esta frágio, pois uma falha neste cenário custarão caro do ponto de vista
GERENCIAL E FISCAL.

3 ALTERNATIVAS DE SOLUÇÃO

• Aquisição de ERP no mercado temos a o RADAR tendo como

responsável a empresa WK ou a RM gerenciada por empresa
de mesmo nome.
• Treinar todos os colaboradores envolvidos de acordo com as
atribuições lhes delegadas;
• Implantar um Sistema de Controller para gerir melhor as
informações tributárias e fiscais da organização;
• Contratar um Contador e Auditor Interno em virtude do
faturamento diário.
REFEREÊNCIA

IOB – Informações Objetivas 2011.