46 PawTE T+ INTRODUCAO F PLANEIAMENTO QUESTOES E PROBLEMAS 1. O que € gerenciamento de suprimentos? Compare-o com a gestio da logistica empresarial, 2. Descrevaa logistica empresarial de acordo com a ca que, na sua opinido, cla deveria ter nos seguintes pai- ses ou regives: a. Estados Unidos b. Japa ce. Uni d. Australia e. Africa do Sul f. 8 Re Européia China Brasil estima os fatores e forgas que dao & logistica a impor- ia que ostenta entre outras reas funcionais (marke- ting, finangas, produgdo) de uma empresa, 4, Debata as semelhangas ¢ diferengas entre o gerencia- mento logistico de uma empresa manufatureira © a. uma empresa de servigos (banco, hospital, ete.) b. uma organizagao nao-lucrativa (orquestra sinfanica, museu de arte, ete.) as forgas armadas 4. uma organizagao de varejo (mer food, etc.) 5. Discuta a 0 papel que sistemas logisticos eficazes ¢ efi- cientes desempenham na concretizagao de um alto nf- vel de comércio exterior. 6. Por que tanto 0 marketing quanto @ produgo podem proclamar parte ou 0 todo das atividades logisticas co- ‘mo sua drea de responsabilidade? 7. Quais sao as atividades-chave da fungdo da logistica empresarial? Dehata sua existéncia e grau de importin- cia para a gestio de: a. um fabricante de televisores (Sony) b. um grupo musical itinerante (a Filarménica de Berlim) cc. uum hospital (Massachusetts General) 4. um governo municipal (Nova York) fe. uuma rede de fast-food (McDonald's) 8. Qual é a maior diferenga entre a logistica internacio- nal e a logistica de uma empresa com operagdes glo- bais? wdorias gerais, fast 10. 12, Indique alguns produtos que conseguem beneficiar-se claramente com maior valor de tempo e lugar. O estahelecimento da logistica como area separada de gestdo no Ambito de uma organizagdo empresirial eria ‘um conjunto adicional de atividades de interface. Quais silo as atividades de interface? Por que a criago de um conjunto adicional de atividades de interface gera preo- cupagies em iniimeras empresas? As barreiras politicas © comerciais entre os patses da Unido Européia continuam sendo cada dia mais reduzi- das, Sendo vocé gerente de distribuicao fisica de uma empresa multinacional que vende produtos acabados de consumo (por exemplo, a Procter & Gamble da Italia) ‘em seu proprio pais, quis as decistes em matéria de distribuigdo a serem enfrentadas no futuro? ponha que uma Fabrica de roupas masculinas pode fabricar, em sta unidade de Houston. Texas, camisas 20 custo unitério de USS 8,00 (matéria-prima incluida). Chicago € o principal mercado, absorvendo cerca de 100 mil camisas por ano, O prego da camisa na falbrica ‘em Houston é de USS 15.00. As tarifas de transporte & ‘armazenamento de Houston a Chicago chegam a USS 5.00 por ewt (quintal americano = 45.359 kg). Cada ca- risa embalada pesa uma libra (453 g). A empresa tem 4 possibilidade de produzir as camisas em Taiwan, a USS 4.00 (matéria-prima incluida) a unidade. As maté- rias-primas, pesando 453 g por unidade, seriam embar- cadas de Houston para Taiwan ao custo de USS 2.00 0 ‘owt. Quando prontas, seriam remetidas diretamente pa- ra Chicago, com custos de transporte ¢ armazenamento de USS 6,00/ewt. Estima-se também uma taxa de im portagtio de USS 0.50 por unidade. a. Avaliando-se pelo &ngulo do custo producao-logis- tica, valeria a pena produzir as camisas em Taiwan? b. Que outros fatores, além daqueles dos puramente econdmicos, poderiam ser levados em conta antes de se tomar a decisio final? Use o diagrama a seguir para exercicios em aula, Pre- pare-se para defender suas escolhas em comparagio com as dos colegas. Identifique os elementos que s30 comuns em empresas bem-sucedidas em logistica e os que a elas faltam, provocando assim fracassos em lo- gistica/Cs.CAPITULO 1+ LociSiCa EMPRFSARIALICADEIA DF SUPRIMENTOS UMA DISCIPLINA VitAL 47 Destaques de Sucesso — e Fracasso — em Estratégia Logistica/Cadeia de Suprimentos So numerosas as empresas que empregam estratégia logistica/eadeia de suprimentos como um elemento cen- tral de sua estratégia corporativa, Aqui vocé deve iden- tificar algumas das empresas que tiveram sucesso exat- mente em funcdo da execugdo dessa estratégia logisti- calCS e apontar as razties dessa indicugtio (Galeria das Methores). Deve também, por outro lado, identificar ‘empresas que, na su opiniBlo, padecem em conseqt cia da execugio inadequada de uma importante estraté- gia logistica/CS (Galeria das Piores).. 1. Galeria das Melhores. Wdentfique trés empress que empregam uma estrutégia logistica/eadeia de suprimentos coma element central de sua estratégia geral de negécios. Galeria das Melhores Elementos bem executados de logistica/cadeia de suprimentos 2. Galeria das Piores, [dentifique trés empresas malsucedidas na execugio de uma estratégia de logistica/cadeia de suprimentos importante pars sus estratégia geral Galeria das Piores Elementos malsucedidos de logistica/cadeis de suprimentos 3. Do ponto de vista da logtstica/cadeia de suprimentos, o que distingue a Galeria das Melhores da Galeria das Piores? Elementos de Diferenciagso